【肖智润主编：《企业战略管理》第九章】

企业战略管理方法、案例与实践肖智润主编机械工业出版社2018年1月第2版2023/4/15第四篇战略实施第九章战略与资源配置第九章名言警句15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材

任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实形态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。

——柳传志15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材主要内容

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9.1战略实施的任务、模式和原则◆9.2战略与资源的关系◆9.3资源配置的原则和方法

核心概念◆

战略实施（strategyimplementation）◆

资源规划（resourceplanning）◆

财务预算（financialbudget）15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材

学习目标◆1）理解企业战略实施的模式和原则◆2）明确企业战略与资源之间的关系◆3）掌握战略资源的积累、分配和有效利用的途径和方法

【先导案例】福特汽车公司的资源规划与配置1.215四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材

一、资源规划与配置主要内容

在过去的几年里，福特公司强调了三种主要的资源规划与配置。这些资源配置是针对福特公司的顾客、设施、设备和雇员。除了对它的消费者和雇员承担义务之外，福特公司还继续采用旨在实现它的社会责任的战略。二、对中国的汽车公司的启示

（1）顾客关系是福特汽车公司最为重要的部分，中国的汽车企业也应该在对资源的规划与配置上加强对顾客的重视程度。

（2）制定的资源规划一定要与企业战略相符，并起到推动作用。

（3）对人力资源的规划与配置，目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。9.1.1战略实施的任务主要体现以下几个方面。

（1）建立一个高效率的与战略相适应的组织结构。

（2）合理预算和规划资源，保证企业价值活动各个环节有充足的资源投入。

（3）建立适应战略实施的各种政策和程序。

（4）不断提高价值链各个环节运营水平。15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略实施的任务、模式和原则9.1

（5）建立企业有效的信息交流、处理系统，使各级管理人员能恰当地承担战略实施中的角色。

（6）建立符合战略目标和促进战略实施的绩效管理制度和薪酬体系。

（7）创造一种有利于战略推进的企业文化氛围。

（8）发挥领导作用，努力提高战略实施水平。15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略实施的任务、模式和原则9.19.1.2战略实施的模式战略实施模式一般有以下5种类型可供选择：1．指挥型模式2．变革型模式3．合作型模式4．文化型模式5．增长型模式15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略实施的任务、模式和原则9.1

9.1.3战略实施的原则1．合理性原则2．统一领导原则3．权变原则【战略专栏9-1】麦肯锡战略实施的7-S模型15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略实施的任务、模式和原则9.19.2.1企业战略资源的内容

企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等资财的总和。

企业战略资源内容：

（1）采购与供应实力；（2）生产能力与产品实力；（3）市场与促销实力；

（4）财务实力；

15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略与资源的关系9.2

（5）人力资源实力；（6）技术开发实力；（7）管理经营的实力；（8）时间、信息等无形资源把握能力。15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材

企业的这些战略资源的整合基本上就构筑了竞争实力。战略资源本身也具有如下特点：

（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定；

（2）企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的不确定性。

（3）战略资源的可替代性程度高。

（4）无形资源的影响程度难以准确地料定。15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略与资源的关系9.2

9.2.2企业战略与资源的关系1.资源对战略的保证作用

战略与资源相适应的最基本关系，是指企业在战略实施过程中，应当有必要的资源保证。2.战略促使资源的有效利用

即使企业具有充足的资源，也不是说企业就可以为所欲为。过度滥用企业资源，会使企业丧失既得利益，也会使企业丧失应得更多利益的机会。3.战略可促使资源的有效储备

由于资源是变化的，因此在企业实施战略过程中，通过现有资源的良好组合，可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备了资源。【战略专栏9-2】英特尔的资源配置15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材战略与资源的关系9.29.3.1资源配置原则

1．抓住产业成功的关键要素

企业中的优良资源应首先满足于产业关键的成功要素和需完成的关键任务。

2．把握任务时序上的缓急

企业在分配资源时，要明确各项战略任务的优先次序，按任务时序配置资源。3．保留适当的战略资源冗余

企业按任务或目标来分配资源，其实只是一种计划，这种计划是以“预计”为基础的，具有很多不确定性。为了确保目标完成，或提高可靠性，企业需要有一定量的资源冗余。

4．战略导向的资源配置

战略资源配置既要立足于当前，更要着眼于未来战略导向。。15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材资源配置的原则和方法9.3

9.3.2资源配置方法1.人力资源分配

（1）人力资源规划

（2）招聘和选择

（3）培训和发展2．资金资源分配

（1）零基预算

（2）滚动预算

（3）规划预算

（4）灵活预算

（5）产品生命周期预算【战略专栏9-3】

企业利用资源的10个原则15四月2023高等院校“十三五”应用型规划教材资源配置的原则和方法9.31．企业战略实施的模式有哪些种类？战略实施应遵循什么原则？2．阐述企业战略与资源的关系。3．如何进行公司层的资源配置？4．资源规划应该解决什么问题？制定规划的常用工具有哪些？5．企业使用资源的10个原则是什么？

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