住宅工程实施阶段造价控制要点

工程实施阶段的造价控制工程造价控制是工程监理工作的重要组成内容，通过组织、技术、经济和合同等方面措施，使建设工程的各项费用按预定限额实施，做到工程进度款不超拨，基建费用不超标，防止和杜绝高估冒算，抬高工程造价，使工程造价控制在工程预算之内。工程造价控制的原则严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。对有争议的计量工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师与业主协商处理决定。对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。工程造价控制的目标工程造价控制的目标，以不超过业主与承建单位签订的施工合同金额为基本目标。以工程量清单为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标的实现。工程造价控制的依据国家和北京市有关经济法规和规定。建设工程施工合同及其变更、协议。工程设计图纸及技术资料、设计说明及设计变更、洽商、设计交底记录。市场价格信息、工程报验单、工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等。国家颁发的《工程量清单计价规范》。协议书及补充协议、施工合同及其变更。招标文件及答疑文件(含招标工程量清单)；投标文件及投标报价书；中标通知书。经监理工程师审核签认的工程量计量清单。其它书面文件(如：会议纪要、备忘录、发文等)。截单位工程设计判预算或设计概娇算荣当地工程造价息主管部门颁发盖的有关文件、司资料（费用定劳额）撤施工组织设计寺和施工措施方飘案注其他监理工作过依据（见第一留章）颈工程造价控制闷的手段和方法休工程造价控制巩的手段申风险分析及防手范对策锈项目监理机构弄依据施工合同白的有关条款、掘施工图，对工晴程项目投资目浙标饭进行风险分析剂，并制定防范鲁性对策。框审查工程变更侍方案于总监理工程师屯应从造价、项等目的功能要求德、质量和工期售等方面审查工可程桂变更的方案，非并宜在工程变阻更实施前与建府设单位、施工猴单位协商确定蹄工程变更价款榜。排及时收集索赔饿资料还专业监理工程你师及时收集、庆整理有关的施鹅工和监理的资咐料，为处理费砌用秩索赔提供证据职。工程款支付烘项目监理机构刷按施工合同约珍定的工程计量伶规则亿和支付条款进伍行工程计量和扣工程款支付：室专业监理工程泳师及时建立月糖完成工程量和亡工作量统计，妙对实际完成量悦与计划完成量牙进行比较、分恰析，制定调整荷措施，并在监兼理月报中向业宜主报告；露专业监理工程出师进行现场计也量，按施工合岛同的约定审核图工程量清单和丸工程款支付申幼请表，并报总拣监理工程师审叨定；否施工单位统计晨经专业监理工盗程师质量验收浴合格的工程量炉，按施工合同绝的约定填报工按程量清单和工渠程款支付申请蚁表；无未经监理工程哨师质量验收合厘格的工程量，茶或不符合施工似合同规定的工诱程量，监理工厉程师将拒绝对烧该部分进行计团量和不批准该付部分的工程款初支付申请。槽工程炭造价控制鸭的采方法丘造价工程师在宗总监的领导下等，首先了解工暮程概况，仔细絮阅读招标文件捎、呀合同封(店或协拍议教)联掌握合同文件哨有关条款，并锹能在日后工作欣中贯彻执行。而通过飞建设单位获得妇合同文件，包陶括施工合同、众施工单位的投屈标报价书垃(县清单报价鹿应要求提供清赏单子目组价明记细寺)慧、招标文件以白及招标答疑文妥件等。抬根据合同规定绍，针对本项目颜特点制定工程照造价控制办法塞，有必要时以把发文方式向施释工单位明确要疏求，并抄报建给设单位；同时挣利用计算机建轿立合同台笔帐、月付款台崖帐、工程变更纽批付台帐、暂启估价材料／设顺备台帐等。实伸行清单计价的置要建立工程量倚计量台帐。锈造价工程师参两加每次例会或阔项目监理部要蜘求的现场工作置，就投资问题位在现场与总监昼沟通处理，意戚见应明确、应涂及时处理不拖盟延，最终结论胳(蜓意猴见棋)务经总监同意后声发出。纳与现场专业监谁理工程师密切番配合，特悉别是对工程变匙更有无经济费怕用的定性应达宋成共识。损按监理规程及昨有关规定进行圾正常的批付工若程进度款工作千。零项目监理机构树及时按施工合为同的有关规定愤进行竣工结算糠，并对竣工结许算的价款总额哪与建设单位和骂施工单位协商锦。当无法协商桶一致时，按合矿同争议的解决扯办法处理：未施工单位按施丸工合同的规定家填报工程竣工建结算申请；核专业监理工程飞师审核施工单疾位报送的工程盏竣工结算报表苹；重总监理工程师搅审定竣工结算悲报表，与建设勇单位、施工单胆位协商一致后患，位签发竣工结算歪文件和最终工积程款支付证书视报建设单位。邮除以上工作外脊，根据招标文垮件要求我们将净按照建设单位斧要求、根据工鼓程进展的需要昆，按照标段划挎分编制工程概尾算，以更好地丢进行投资控制桑。赢总监应从造价查、项目的功能骨要求、质量和琴工期等方面审绢查工程变更的呆方案，并宜在浸工程变更前与份建设单位、施阿工单位协商确游定工程变更的题价款或计算价医款的原则、方薪法。阴应对工程合同衰价中政策允许邀调整的建筑材援料、构配件、倘设备等价格，束包括暂估价等馅进行主动控制晶。阴依据施工合同企有关条款、施横工图纸，对工坏程进行风险分烫析，找出工程投造价最易突破吉的部分和最易犁发生费用索赔棍的因素和部位骄，并制定防范玉对策。句应经常检查工诱程计量和工程滨款支付的情况欧，对实际发生河值与计划控制姓值进行分析、胜比较，提出造佩价控制的建议挪，并应在监理述月报中向建设命单位报告。纺严格执行工程副计量和工程款安支付的程序和凑时限要求。般工程造价控制瓶工作的重点琴工程资金使用倒计划的编制；闯从施工设计图扣纸、设计要求伞、招标文件、绣施工合同中找缝出投资容易被氏突破的士环节，作出风厚险分析并制定爱防范措施；脱科学合理的工互程概算及概算蠢分解、概算调翠整；转审查施组和技递术措施费用，东确定投资控制没目标并细分目较标值；讲工程量计量保够证按时计量，昆准确计量；换本工程资金来毯源是地方财政卫拨款，其总投殊资控制要经过羡地方计委审核糊，造价控制必涉须强调计量控廊制的准确性，狸强调结算证据图的详实性。饼本工程必须加滩强对工程造价炎的动态控制，志工程进度款审忍核与完成的工构程量挂钩，及爽时建立台帐，宣经常进行己支忧付工程款与投径资计划进行比盗较、分析、研穿究，如发现工污程款有超支现顾象，及时采取比纠正措施；列控制招标过程秆的合同价格：渣严格审查暂估佣材料、设备价捐格，该价格对腹工程造价的影肝响较大，做到诊货比三家，力宰求在保证质量健的前提下做到慎价格最低；汉完善价格信息挨管理，及时掌编握市场价格波谱动，协助业主郊方进行资料搜妥集市场调查；知控制变更、洽凭商的费用：菌严格控制设计菊变更、工程洽紧商，特别是由死承包人提出的湖费用索赔及工芬程洽商时更应尘慎重；设计变筹更、工程洽商狐必须详细说明悟变更的具体项锋目、范围、规鸣格、数量、部桶位等内容，必院要时一定要用凤数据说话。保宫证工程款支付持出处笔笔清楚潜。团合同条款的严府密性。绵减少索赔的发床生俗协助业主履行秧合同义务及时矩提醒并提出建忌议，尽可能减算少索赔事件的叔发生。特别是叼对需要进行二善次设计的工程东项目，最好选旗用既具有设计见资质，又具有缓施工能力的分羽包单位来承担续，这样就可以骗避免由于设计鸭图纸出现的问痰题，造成施工出方向业主进行塞索赔，而此损辛失靠减少设计称费用是远远不睁能补偿的。玻工程峰造价控制式的著程序乒工程造价控制码工作的总体程作序无无有无有无有无有有建设单位监理单位施工单位确定投资目标投资目标分析会审图纸确定资金使用计划编制资金使用计划分解投资目标修改施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织设计技术经济分析及建议施工审核已完工程量已完工程量已完工程量结算单支付已完工结算提出索赔文件审核索赔文件签证索赔去除否定部分纠正偏差措施分析偏差原因未完工程投资预测确定投资目标调整继续下阶段施工竣工决算审核竣工决策条件竣工决策文件修改决算文件无唱工程造价控制催内容形合同标价。明皆确造价控制目格标，对合同标递价编制费用分煮解计划按阶段貌、部位进行切盗块、分解；按驰专业编制造价禾控制计划和工苍作依据；施工图预算启施工单位按承掉建合同标价编脑制的工程款使短用计划事核实已完成的钳工程量，并据插实签认，报建劝设单位批准后满，签发工程支讲付款凭证辅严格费用变更武管理，避免或溜尽量减少变更事事项，认真核猪实原因和分析鞋其必要性，认倦真区分施工中秋出现的变更、歇洽商冲减账的萍责任方，对因秀施工方需要或饿失误形成的增能账均不予调整灵，确实发生的华洽商变更在审稳查纤后帆5殖日内将签署意属见和费用报建削设单位确认祝慎重处理各类陡索赔事项，认都真记好监理日阴志，收集有关恼资料、数据和怪信息，便于协然调解决和处理小建设、设计、输施工各有关方链出现争议时及忘时提供公正有渡力的证卧据缺运用挣值法及才时将控制的计洒划值与实际值计进行比较分析尾，并向建设方念进行汇报和提否出建议和措施偏协助建设单位兆审查核实有关时材料性能价格陷比及价差，提守出处理建议随；圣负责审核施工醋单位提交的现渡场发生的水电撇费，签认后上些报建设单位剩审核工程结算陷，提供结算书烧的编制，洽商医，签证，变更乱的处理，结算披误差价少师于堆2贯%灰，工程结算后签对分部分项工枪程主要材料使酸用量等的分析枝材料及结论，奋工程结算后负逃责完成本工程亿全面的成本分再析和工程经济资方面的综合评究价输。晚工程造价控制满工作程序虹项目开始前，委协助业主作好杂充分准备，避则免由于业主方焦面项目准备工奶作不充分导致黄索赔，协助业苹主选择合适的露同类型防止或组减少施工过程到中索赔。何协助业主完善眼承包合同；轻协助编制资金免使用预测表，兄使业主可按工孙程进展情况进崇行资金合理使最用调配，并可侨保证工程有充训足奖金，以顺嫌利实施。闹建立完善造价揉监控系统。轿协助业主制定玻针对本项目端的艰完善合理的变器更和索赔管理邻程序；根对已完工程进融行审核，代表誓业主签发月便度付款证明。护施工期间按月浸向业主汇报工争程投资状况，个使业主及时准盛确了解工程投宋资情况；越分析潜在变更甜对工程价格的州影响，提出合主理建议。录审核承包商提稠出变更申请，磨确定合理价格蝶；称按月提交成本僵预测报告供项携目业主审核，槐并采取相应措吊施。悟加强设计管理辞，及时发现设贯计中错误和不策足。笛根据合同审核稠承包商的竣工推决算书，审核符内容包括工量书计算，单价审鸭核。照工程造价控制耻实施流程陵工程造价控制麻基本流程（见顽下页）双方协商工程设计图纸、设计说明及变更洽商施工合同或协议及招标文件工程量清单计价规范市场价格信息及文件汇编、法规规定双方协商工程设计图纸、设计说明及变更洽商施工合同或协议及招标文件工程量清单计价规范市场价格信息及文件汇编、法规规定分项分部工程质量检验认可书事前控制审核施工图预算事中控制审核材料、设备市场价格审核额外工程量增减审核重点控制审核属于工程量错计多计重复计属于高套定额错套定额属取费计算错误属材料设备价高报、高调事后控制审核工程竣工结算监理对工程量签认（按分项分部工程）施工方填写报审表监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批总监签发支付证书建设方负责人审批支付投资支付严格进行投资审核分析掌握控制投资依据合同造价控制沿工程造价控制笋基本流程图倡工程变更的控购制程序不同意不同意各有关单位提出工程变更及洽商资料监理工程师审查报有关部门审批施工单位提出变更价格格监理工程师审查施工单位提交正式变更洽商报审表纯技术性的综合性及经济性的总监及监理工程师签发同甲方代表协商，先取得甲方同意，如变更价超过一定比例时还需有关部门批准报设计单位审查并提供相应图纸与说明总监或专职预算员裁定器工程款支付程订序叨工程竣工结算擦程序山工程造价控制谎的工作内容泊为保证在科学肉、合理的基础优上达到业主方译造价目标。将派对本工程建设粗全过程造价及逝造价进行主动厦控制，实现项千目造价管理目仙标，主要做好宋下列主要工作拾内容：呀从设计图纸、兔设计要求、招触标文件、施工匠合同、材料设省备订货合同中扮找出容易被突举破的环节，做赛出风险分析并加制定防范措施泳。币嫁审查施工组织束设计和技术措顺施费用，确定盖造价控制目标锄，并细分目标坛值。乔协助业主履行递合同义务，及机时提醒并提出轮建议粪。离事完善价格信息慨管理，及时掌至握巾场价格波句动，协助业主通方进行资料搜航集和市场调查援。方加强对工程造台价的动态控制倡，工程进度款债应与完成的工塔程量挂钩，建贯立台帐，经常圣进行已支付工逃程款与造价完踏成情况的比较钓、分析和研究形，如发现工程姿款有超支现象都，及时采取纠含正措施。很严格控制设计旧变更、工程洽仓商，特别是由羽此而增加了工罩程造价时更应父慎重。饲协助业主预先疗处理好扰民问铸题，避免因此苦造成的干扰引悦起支付赔偿金颂。青项目各阶段造枣价控制工作内钉容表照设计阶段的造怜价控制工作卷目标及工作方申向伤控制目标：施铺工图设计预算姥不超过设计概响算或修正概算通工作方向之：棕1而)货推行限额设计衣；蔬2抖)皆完善项目价值米分析，确保以穗最低的投资额彻获得项目的必松要功能。声主要措施及工辅作成果梢1套)镰编制详细的投诵资计划，用于瓣控制各设计工分种限额设计；跪2奶)思随设计进展进蔬行投资跟晃踪额(全动态控泄制练)姻，定期编制造锁价控制报表；遮3悲)岁组成项目价值旱分析小组，从爪分析功能入手绕，充分考虑技削术和经济的结蹲合，比选最优刻方案，向建设任单位提出项目增价值分析报告昨。泪4少)浙审查设计概算犁，阶段性提出物概算审核意见锅，并提出总审导核意见。旗造价控制难点浇1轻)拒设计阶段项目骆价值分析；落2盈)圈审查设计概算财工作难点迟的对策举1墙)开组成有经验的煤项目设计阶段杆价值分析小组到；之2扁)齿准确定位价值鞋分析的重点对糟象，注意把握美分析对象的即六时市场性，注然意相应项目市举场价格的认定脱；。榴3槽)乱将功能分析与蛛价值评价结合鸭起来，形成持更续改进的工作射流程。庆招标阶段的造左价控制工作住目标及工作方武向触1悲)何编制质量优秀萄的工程量清单挂，并充分发挥基工程量清单在胸整个招标过程骂中的作用；凉2余)汽从造价控制角嘉度入手，控制韵施工合同的经需济风险。馋主要措施及工各作成果楚1称)播编制工程量清矮单，编制工程激招标标底；然2现)育组织相关部门魔招标工作，按鬼北京市政府部次门规定的或建者设单位要求的付招标程序完成亮整个招标过程蝇的工作；般3栏)乓准备合同文件猫草本，在建设温单位授权的范笑围内对承包合达同进行经济风截险分析和相关吨谈判，建立合状同经济风险清毙单及管理体系属。铜造价控制的难吉点虚1杜)宅工程量清单的旗编制扫；叮2伏)茄合同经济谈判蕉的风险分析绒工作难点的对郑策赤1欠)钓工程量清单编著制的质量放在位第一位，采用享计算机软件配燥合编制，编制萄中要尤其克服巧对定额的依赖甘，做到项目完罢整，计算准确秒，概念清晰，掌深度到位，避隆免造成多头报贸价报价差异大矛，计价困难和眠索赔事项的发辽生等问题；饮2歌)矿注意评标办法隙与工程量清单版的结合运用，欣将价格竞争作府为核心，其他词方面作为合格炒性和符合性评柄审；拍3侮)恒注意施工合同蛙与工程量清单职运用的结合，路将工程量报价意相应条款列入秧合同中并进行准跟踪管理与控命制。面2距.召重点是分析并践落实合同条件故中的价格体系驼构成与阶段支志付办法，尤其赤注意控制合同路中的非技术性学风险，建立初袍步的风险清单混和风险管理计坊划，通过非财符务性风险转低移灌(旷如分弓包迈)捕和财务性风险帮转奥移款(厕如保每函粉)勾及工程保险等王风险转移方式潜协助建设单位败最大程度的进醒行风险转移。雷施工阶段的造岂价控制猎目的和工作向盾控制目的：确圣保工程实际投毫资不超过施工奔合同价，严格言处理工程洽商奏及设计变更，仔控制好经济风呆险尺工作方向苏：要1论)俱按照造价控制跑流程和计划进惨行事先，事中卸，事后的分阶柔段造价控制浪；谜2规)由按照风险管理降计划进行动态蜂风险控制烟；监3便)策按照物资采购富计划控制材料处价格和进场时恭间。灿主要措施和工果作成果脂1看)使编制工程资金霞使用计划，建艳立网络计划朱和煮S波曲线与香蕉线虚体系；加2渡)金分解造价控制序目标，编制造两价控制流程和因计蒜划漫(泥含洽商，变更质程葡序愤)仰；蚁3教)啊编制风险管理据计划，建立风布险评价体系；娇4渐)帝编制合同与协角调管理计划，浸建立合同与信觉息沟通评价体领系；就5圈)政编制材料设备玩采购清单，价俩格构成分析说就明，材料物资叼进场时间顺序辽表。香造价控制工作耳难点益1盆)错现场计量昼；央2枪)栗工程洽商与设带计变更的控制器；葬3颤)纺索赔与风险管柜理排；肥4侦)崭材料设备采购得价控制。嘴工作难点的对横策灵运用四个措施腊：组织措施，日经济措施，技责术措施，合同腹措施。纵采廉用摩<真三查四穗定千>谊方法：查漏项窜，查错项，查蝇隐患，定人员涉，定措施，定匹完成时间，定填质量验收。添1惜)差造价控制小组汉责任到人，分揪段实测确认工渔程量并经项目床经理审核确认厕，特别要注意级对变更项目在爪隐蔽前的计量们实测；宴2妖)粪建立规范的变付更程序，对造孩价变动控制采桑用公司与项目沾现场的双重责恩任控制，做好年当月进度款支蛾付的计量，同未时注意月支付旗对整体支付产绍生的影响评价撞；宜3赶)烫分析合同风险式，编制风险清屠单和风险管理蚊计划，分解合挡同工作并落实阻合同责任，建漆立索赔管理的厉体系与程序蝇4案)殃材料物资采购短关键是控制价巡格和到场时间掀，价格控制方滤面由公司造价走预算部指定专亏人进行本工程婶物资材料的市折场询价；到场结时间的控制采辨用滑<协催圆交障>卸方式，即在材野料进场时间顺没序表的基础上汇，定期或不定欺期向相关材料悠供应商发出催皂交通知，对于盐大型大量的材租料定货。将列脏入风险控制计淘划中实施跟踪恩监督控制。徒工程后期的造翻价控制酬目的及工作方快向骤1差)厌确保工程结算厘不突破工程预庭算；踢2女)领建立项目后评武价的目标系统滑并进行本工程治的后评价工作愤。牙主要措施和工桥作成果河1撞)隔收集整理原始肥资料，综合工学程施工与材料稀供应情况，调挎整计算工程量骄，审核竣工结葛算并向建设单提位提出完整的纸结算审核报告盛；宝2扇)出将工程所有阶塌段造价控制计忆划及成果编制跑成册，移交建绸设单位；够3锦)拜结合运用统计掘法和对比法进算行项目后评价链，利用指标计斜算和指标对比糟建立项目后评纵价的指标参数蠢体系，提交建尘设单位真实准股确的后评价报舱告葛造价控制工作射的难点平1汇)方竣工结算的准魂确度审核刊：坝2竹)些后评价报告的趋精确度把握。壶工作难点的对沙策歪1落)透竣工结算过程龙中特别要注意格以下控制点：宣施工图预算中尚的不真实项目秘；阅材料用量的调黎整；驴按实计算材料怠价差；惰注意政策性变裂化引起的调整查性费用；滤注意甲供材料脱的实际供应量舅与预算需要量席的差别；棉计算因施工条均件变化引起的熟费用变化杀2抄)花项目后评估包妹括目标评估，戚实施过程评估升，项目效益评运估，项目影响有评估。难点在案于指标体系的汤建立与计算，炼后评估工作中跳首先要充分了劫解建设单位对曲评估工作要求安的深度和主要烟评估目的，其炎次注意收集原廊始数据，尽可甜能精细的分析功预测数据，多闷方论证建立指捎标体系，最后珠要注意运用科蚊学的方法进行塑评估，将定量爽分析与定性分睁析结合，尽可牙能做到定量分霞析。考工程造价控制感的措施诊工程造价控制苦的组织措施显按技术与经济淡相结合的原则脖，根据工程分兰解结构和项目洗监理部的组织狮结构实施工程麻造价控制岗位刊责任制，分解约责任并落实到悲人，明确工作猫职责和签字权宫限，专业监理侄工程师各负其晒责，造价监理菌工程师综合把弱关。并完善工考程造价控制的陡相关制度；嘴配备专业齐备膊的建设监理班敏子，做到分工里明确，岗位责造任到人，使业犁主能够理解监茅理、支持监理幻开展造价控制月工作的前提。通专业配套、资唉质到位的造价宇工程师是向业侄主提供完善服膏务的基本保障素。本项目我司拆将先后有两名汽注册造价师参羞与对业主的服起务，具有与本喘项目类似的工血程造价管理经雀验。闹工程项目监理剥班子中，落实赠造价控制的专始业人员及其监狱理人员的任务惰分工和职能分僻工。要求承包希商按照已批准石的施工组织设备计总进度计划振的工期目标来笋编制按时间进则度的合理的资蒙金使用计划，揭按使用时间进丙行分解，确定返分目标值，以故提供业主按计愤划适时筹措资欺金，保证工程浑顺利进行。班工程造价控制窜的经济措施酱项目总体投资真控制计划的提途出有赖于对项隙目科学合理的奥分解和准确的隙市场定位。当扶各方面设计子桶项均得到分析迎和确认的同时竭，适当考虑项走目运作中的意趣外风险及突发建事件，留出适猪当的项目备用咐金，是建设者马主动控制投资捎成本的又一必亦要的经济措施村。根据项目运既作总进度计划昼编制的财务资加金使用计划，延其准确程度涉拳及到每期贷款磨额度的充分利乒用，或造成资蛾金短缺，或造结成利息浪费，迷这都取决于项侦目计划对预期输风险估计的充柔分程度。因此贤，科学的财务创计划将对合理潜采取限额招标忙手段、把握工挤程进度及合同询支付周期起到高至关全局的重翼要作用。捕监理工程师每抗月原则上计量恭一次。其周期马从上西月述2巨6软日至本道月冬2熄5矿日，应及时将沿工程量和工作惊量计量资料保歼送监理部审核羡，监理造价工限程五日内认真缓进行计量和确相认：同时还须隆复核工程付款已帐单，签发付完款凭证，对于泛一些不可预见独的工程取量草(果如社会环境影稿响、灾害性气炉候断等雪)阀，监理工程师夕应会同业主、住承包商据实计激量。坑项目投资成本汽的技术措施喉监理工程师对浓每一个较大的猫设计变更都必衔须进行技术经扑济比较、分析遮，严格控制增纲大费用的设计抽变更的发生。已与此同时，还鲜应经常与设计忆人员探讨寻找摧通过修改不合晕理的设计，进索行设计挖潜来谅节约资金的途携径。严格审查杠施工单位的施浴工组织设计，密对于主要施工奸方案进行全面魔的技术经济比岸较分析，防止付在技术方案中寻隐含着增大工河程造价的漏洞繁存在和发生。刷监理工程师还毁应通过工程投重资风险分析，巧找出工程造价博最易突破的部踏分和最易发生疗费用索赔的原睡因和部位，制浸定防范对策。出实行工程造价怨动态跟踪控制柏，分析、比较暮工程款支付与教实际完成工程省量的合理性，盟定期向建设单吊位通报造价控膨制情况；富造价控制实行溜以预控为主，刮并与事中、事肠后控制相结合甘的方法，熟悉险合同内容，审织核图纸要点，构掌握造价控制匪的易发点，做馋好分析和预测艇，尽量减少变有更和洽商，避衡免索赔事项的翠发生，发现问竹题及时进行纠弦偏耐科学地运用价掏值工程理论，颗协助建设单位选合理选择材料挽和设备，减少多过剩功能，避欠免经济损失繁寻求设计改进溪和技术挖潜，钞节约工程造价拜的可能性。在平保证工程质量技、进度和使用察功能的前提下诱，支持施工单羊位采用可靠的锡新技术、新工凤艺、新材料的王应用，以降低绘消耗、节省工院程费用麻认真审核施工藏组织设计，对词主要施工方案念进行必要的经俘济分析和比较写，避免潜伏的拜经济支出和索江赔事项的发生升；葱项目投资成本距的合同措施军掌握施工合同井中有关经济的键条款内容，及粘时提醒建设单衰位全面履约，狸减少施工单位餐索赔的条件博定期或不定期奶对施工合同执房行情况进行分昏析，并向建设菌单位报告合同粗履行情况颤建议施工承包刺合同中设定低秒于一定限额的悲变更费用总价贪不与调增条款趟。久建议施工承包填合同中增加对三图纸深化设计锯不再增加费用棋的条款。跑根据本工程的配具体情况，建番议以总包全程养负责，分包商垮与总包签约，揪确定总包招标脊时所设暂定金晶额及暂定单价惯子项的限额招舰标模式。本工落程的弱醒电、灯具、洁慈具、石材等均管是业主关注的率项目，以指定旅供应商或指定锁分包商方式明殊确于总包招标对条件中，并设伤定相应的暂定偏金额，将有利平于总包单位在息同等招标条件党下对同类型、违同档次、同规梁模分项提出有灵竞争力的报价方和服务条件，取这对项目的总妈投资目标的总摘体分解步骤的险实现是一种切缝实可行的方法条。这样就最大环程度地避免了阔总包、分包之栽间和总包、分全供商之间的相尾互推委、扯皮肃事件的发生，贫进而也最大程叹度地避免了索赢赔隐患。毛工程量清单的段监控要点置工程量清单数港量核算炸项目监理部在房接到业主下发派的承包单位中巷标工程量清单没后握2精8质日内或合同约服定的期限内，代应根据合同文算件对原承包单岸位中标工程量距进行认真核算妙。首先，核算块图纸数量表中制的数量，确定慕实际图纸数量肥；其次，根据告实际图纸数量悲和清单说明，夸核算中标工程哈量清单数量，嫩确定工程量清丸单数量控制值宏。单价划分塑项目监理部应华敦促承包单位痒在签定《合同耍协议书》性后参1愧4丽日内或合同规姜定的期限内，充向项目监理部绳提交一份工程拴细目清单，说景明清单栏目所狸包含的工程细饼内容和单价构笨成，并对灿以执“却项言”少为单位进行计葬量的清单项目接提出划分计量鸡阶段的建议。姜项目监理部在虾接到上述细目遍清单础后引7汁日内或合同约幼定的期限内应泳予以审批并报俭业主备案。阔工程量清单调暴整与确认捡单价划分经批刊准下后宁7秧日内或合同约乌定的期限内，串项目监理部应谋敦促承包单位借在规定期限内趣，进一步澄清灾原工程量清单评是否有遗漏项嫂目。若无，项镰目监理部应根乡据上述确认、主工程量清单数此量核算和单价疾划分对工程量旺清单加以调整虾，并报业主审穴批。花经批准的调整叉后工程量清单礼，将作为合同碗文件的一部分济，成为计量支锣付工作的基础差依据之一。卡辣(拜调整角后年)陷工程量清单分扩解责项目监理部应断督促承包单位垫对调整后的工纺程清单按分项没工程工程量清妇单进行严格审辞批，并报业主分备案。巡工程量清单变哨化的处理煮清单增补或补奥充协议：业主监确定的投标时框工程量清单中帐的暂时缺项或腾漏项，业主将亲在施工过程中侄以增补清单的严形式增补。清恨单增补视为工鹅程量清单的一叔部分，纳入原侵工程量清单管耐理。柄工程变更：由丰于工程变更引贞起的工程量清各单变化，必须雾以项目监理部暑签发的工程变电更通知和工程止变更令为准。川工程变更引起汗的工程量清单咸变化按以下原此则处理：原工愚程量清单项目涉、单价目不变苏，数量增加或我减少，且项目驾清单数量增加末或减少未超巷出重25域%眠，直接在原工寄程量清单内以辜变更的形式办挑理；原清单项校目、单价不变衬，数量增加或谊减少，且项目贼清单数量增加单或减少超其出库2戒5渡％，按合同规俱定重新调整单菊价，纳入数量集变更清单；原性清单项目发生兆变化，数量和羽单价随之改变验，直接纳入变推更清单。陶工程量计量惩的监控要点佳工程计量的依铁据秆业主和承包单看位签订的施工担承包合同文件侦，，主要是合视同条件、合同狂工程量清单及普其说明、合同盈工程施工设计牌图纸；闷项目监理部下依发的工程变更怖通知和工程变始更令；邻项目监理部提岸出的造价索赔猛评估报告；寄质量验收和质羊量评定结果及工其质量保证资勤料；研业主和总监理绞工程师书面发鞠布的有关文件头；躺其他规定依据潜。饲工程光计量奥的功原则住各专业监理工坡程师对已完的蜘分项工程进行块验收，合格后脆方可进行计量址，程合格工程作为嚼工程计量的首厨要条件。附现场专业监理垂工程师对申报攀完成形象进度湖确认，并对报希验资料齐全、搞与拜合同文件约定焦相符、对质量肉验收合格的工歌程进行收方计冬量，计量前通泼知施工方参加配。计量后在施系工单位申报的储《蛮(队)捡月工程量报审西表》上签字确吉认。努按合同计量原柄则：宗工程量应采用部合同文件规定篮的范围、方法垄、内容和计量信单位。世按实际计量原素则：克工程量清单中遇所列工程数量增为施工图提供影的暂估数量，胜不作为承包单慰位履行合同时盯应予完成的实芹际和准确工程售量。计量工程涨量应是按合同侦工程施工设计菊图纸和实际要阅求完成的，经商监理工程师按稳照规定的要炮求倦(书办粗法剃)垄，计量和现场成测量的工程量立。狼准确计量原则筝：计量工作要锈做到不超计、天漏计、不重计贺。箱三方联测会签纲原则：对于数疤量比较大的现崖场确诊，应由炒业主、监理和并承包单位三方史联测确定，共芦同确定。其它注意要点望监理工程师应更严格按照合同姑规定的计量方业法对合同范围射内的工程量进捎行计量。刑对某些特定的葵分项、分部工涛程的计量方法号则由项目秩监理机构、建盒设单位和施兵工单位协商约缝定。胜监理工程师对辈施工单位的申静报进行核实，妖必要时应与施托工单位协商，敌所计量的工程静量应经总监同陷意，由监理工鹿程师签认。妻对一些不可预携见的工程量，懒如地基基础处盯理、地下不明院障碍物处理等遍，尾监理工程师应臂会同施工单位男如实进行计量辣。运对施工单位超停出设计图纸范叶围的工程量和解施工单位自身候原因造成的返涨工的工程量不婶予计量。欲对于工程变更泻签字不全，而渣施工单位实施醒的工程量不予遥计量。六未经监理工程大师质量验收合净格的工程量、鸟或不符和施工复合同规狡定的工程量、软或未按设计要永求完成的工程肆量，监理工程向师拒绝计量。挂在报审工程量旷中对报验资料衣不全、或有违当约行为，监理边工程师不予审葵核及计量。阿因施工单位自芳身风险，或施狼工单位因为施哈工所需要而另野外发生的工程正量不予计量。阔重大事项及时棋同建设单位沟圣通，取得一致厚意见后，方可井实施。熄工程房计量摘的腾方法远直接使用合同外文件规定的数镇量；梁根据合同工程化量清单说明，香直接使用合同讲工程施工设计轨图纸中标明的号工程数量；晚根据合同工程卖量清单说明，栋直接从现场测矮定数量；溜使用业主和项情目监理部以书叙面形式确定的路数量；搁合同文件规定昨的其他方法。坐工程计量的程脾序谅计量支付许可轿证：在承包单毕位未得到项目宗监理部颁发的魄计量支付许可止证之前，监理造工程师不办理哥承包单位的任现何计量支付申箭请。承包单位搁得到监理工程惭师颁发的计量盗支付许可证的朗前提是：计量都支付体系建立男完毕，并经监写理工程师批准犯；工程量清单歉核算完成，并子经监理部批准禽；工程细目清母单编制和标价逗划分完成，并贴经项目监理部戒批准；工程量祥清单分解完成猫，分项工程完李工结算清单编兼制完毕，并经尊项目监理部批想准；承包单位俩已提交总体工敬程计量支叔付申请。配周计量：承包谜单位应以周为薪单位对符合合娱同文件要求的叶所完工程项目驴进行计量，填但报周中间计量冠单；专业监理纳工程师对其进抗行审查，项目银监理部合约工拐程师对其进行铅审定。饺月汇总：承包滚单位须以月为悉单位对监理工友程师签认的周笔中间计量单位唉进行汇总。专员业监理工程师叛对其进行审查刮，项目监理部赔合约工程师对策其进行审核，卸业主对其进行火审定。脸分项完工计量寿：承包单位应喉当月对质量评平定达到规定等润级的分项工程些进行完工计量青，同时附详细睁证明资料，专跌业监理工程师遣以分项工程支志付清单为基础救，以质量达标址、数量准确、革资料齐全为原攀则对其进行审欧查；项目监理晴部合约工程师粗及总监理工程桶师对其进行审徒核。业主对其办进行审定。考核、扣、缓计活量迈被监理工程师骑缓计的项目和航数量，承包单锤位在重新办理事计量时，需填债报返还计量单准。被监理工程哪师核减、扣支喷的项目和数量拐不再办理计量赢，除非承包单完位有足够的证警据证明被核计未、扣计项目属态于监理工程师笑或业主的错误凶所造成扩。抗敞工程款支付资窜料组成烛施工单位按施馅工合同约定的婆时间填报笋《畏(鬼)前月工程量报审确表》和梢《赚(影)黎月工程进度款帐报审表》，并端附有月报工程番预算书。工程捏预算书除有预僚算表外，还需辱附编制说明。更变更费用要有河预算书、变更抗单编号及变更念时间：盗变更费用上报理的前提是此份坟变更的全部内才容施工完成并勇验收；挤变更预算事先冲审定的可不再寻附变更预算书武。械编制说明内容哥为：狼本月完成进度苦；畏下月计划完成阶进度；等设备材料及工波程报验单编号暑；柜价格调整依据止；蝴补充或组价定山额明细及其他拿需说明的事宜击；辽实行工程量清粮单页报价的其单价彩和费率是变更至、洽商费用审页核的依据。串每项工作适用婆的单价或价格绳应依据合同中粉的规定，如果迹合同没有明文乱规蚊定，可采用合栽适的类似工作和的单价进行计味价，并对甲乙肿双方进行协调候，达成一致意敢见。位严格进行付款壤控制，每月按敲时对承包商报爷送的月工程量本、月工程进度池款付款申请进捆行严格审核，励对虚报、假报漂的工程量将予龟以核减，对不衫符合合同规定屡的组价将予以杂调整，以确保温建设单位的利好益。较工程款支付的扁监控要点队工程款支付依翅据：慧合同条款、工龙程量清单及其湖说明、合同工茅程施工设计图冶纸；缝清单控制数量羡和分项工程完言工计量清单；服经总监理工程评师和业主批准乔的计量汇总表讽；担工程款支付条逝件扫承包单位已获锋得计量支付许欣可证；概承包单位已完鸡成了合同文件诉规定的工程项僻目；羊承包单位实施照的所完工程项嘱目质量合格；现工程数量计量终准确；枕承包单位提交捆有准确可靠的持支付依据和凭州证；耍相关监理工程雀师指令得到执户行且结果令监赚理工程师满意崇。乖工程款支付方蔑法况工程预付款：号按照合同条款混规定的限额和岭付款阶段规定翅，分次支付。栽按照合同条款芳规定的回扣方婶法进行回扣。烛以物理单位计树量的项目：将抱每月经业主和异监理工程师批冶准的月计量汇君总表中的工程框数量与工程量夹清单中相应的宇单价相乘，得姥出的金额作为摄该清单项目期俩中支付的金额遗。携以自然单位计杯量的项目：按鱼照总监理工程仪师批准的单价脂和工程数量办竞理支付；持工程变更项目厚：依据工程变摆更令中总监理暖工程师和业主英批准的单价和供工程数量办理垫支付；扯索赔项目：依俘据总监理工程偿师经与业主协猜商后签发的索鹿赔审批表办理钓支付；念在办理支付的毁同时，用确认茅支付额乘以合惩同规定的保留桨金比例得到应辟扣除保留金额敞。权中期支付的程好序隆承包单位提出鹅申请：在施工千合同规定的期渠限内，承包单谁位应通过项目尼监理部向业主梯提出工程款支耗付申请，说明起当月应支付工絮程款及扣还的搂费用。承包单惕位在申请工程仙款支付的同时嚷应出具一系列徒报表，包括财鸦务支付月报、嫁月计量汇总表症、清单支付月腹报和变更支付历月报，详细说如明本月应支付贵的工程项目的晃数量及金额。纠此表应按项目售监理部指定格标式填写，所有至数量拟总监理逃工程师最终签期认的数量为准般。匠项目监理部审员核汇总：项目偷监理部对承包千单位提交的支甜付月报应认真垂审查和核实，怠并在合同规定婆的时间内编制表中期支付证书浴和工程支付汇橡总表提交业主须审批。喷业主应在合同板规定的时间内异予以审批。经全批准的支付证灌书作为本月工迁程款拨付的依拘据，业主在合是同规定时间内疯向承包单位拨别付工程款。忘按本文件索赔姐审核制度开展衰工作；车有项目总监核稍签索赔意见，技并书面通知当忆事双方。悲审核施工单位讯提交的追加工邀程量，工程量雁结算书。怨在工程项目投硬资审核中，应把由专业监理工反程师进行三算担对比，严格防铲止预算超概算养、决算超预算牙的情况出现，田把项目投资控灶制在批准的设秀计概算范围内撇。如发现确实件出现有圈套的者概算、预算情医况出现，应及帅时分析原因，检写出专题报告您建设单位。窗工程预付款渔的监控要点规施工单位填写唯并申报《工程肃款支付申请》秩。投总监审核是否推符合建设工程柔施工合同的约垄定，并及时签菊发工程预付款止的《工程款支劫付证书》。洞监理工程师应奔按合同的约定迈，及时抵扣工淋程预付款。饲工程进度款猾的监控要点霞要求施工单位君根据已经计量亦确认的当月完含成工程量，按材建设工程施工饮合同的约定计助算月工程进度校款，并填写《舟(族)起月工程进度款福报审表》、《唉工程变银更费用报审表凤》报项目监理赛机构，监理工兵程师审核签认割后，应在月报滑中向建设单位叹报告。嫌要求施工单球位根据当期已辆发生且经审核港签署的《抗(逼)乖月工程进度款念报审沈表》、《工程榆变更费用报审哨表》和《变更袭费用审批表》艳等计算当期工战程款，填写《沟工程款支付申凡请表》报项目绵监理机构。交监理工程师应踢根据建设工程砍施工合同及当拆地有关规定、银工程量清单计嚷价规范进行审秆核，确认应支陪付的工程款额株度。杨造价工程师应行审核施工单位睬提出的因项目狡特征变更产生撒的新清单子目挎价格。按以下醒原则处理：卡投标价有类似狼价格的，按类割似价格执行；带无类似价格的旱，施工单位提械出新的组价，佳与建设单位协误商确定；鲜施工单位投标很报价书中的人掠工、材料、机拌械单价，消耗监量定额，计费突费率按惯例是谋不可调整的播(橡如合同有约定戏从其约姿定责)缘。勿工程变更的投赢资监控要点废设计单位对原吃设计存在的缺磁陷提出的工程驻变更，应编制腹设计变更文件洋；建设单位或压承包单位提出般的工程变更，好应提交总监理斧工程师，由总除监理工程师组羽织专业监理工急程师审查。审葡查同意后，如酸果有必要由设份计单位编制设脸计变更文件时肤，应由建设单饶位转交原设计鲁单位编制设计著变更文件。你需要办理工程帽变更的情况魂设计施工图纸妙交底后，施工容单位负责将设江计交底内容按灯专业汇总、整顷理，形成图纸满会审记录，并均办理一次性工杏程洽商记录手大续。膏需要纠正施工沈图纸本身错、饺缺、漏，完善纱补充施工图设鹊计，导致发生船做法变动、尺股寸调整、材料桂变更替换等。牵由于业主要求酷，改变设计标姥准或使用功能泰，增减工程内刻容等造成做法露变更、工程量山增减、材料变津更。窗施工过程中，久采用新工艺、丙新材料、或其喷他技术措施等辈。捏在施工过程中皂，出现不可预胞见的情况，如肉建筑物内各种勉管线走向不详绝，或需改变线催路走向等情况涉。献建筑物内在用攻机房及运行的脑线缆，由于施磁工单位原因被真损坏，施工单继位在恢复前应泻及时办理工程励洽商，监理单倒位将视其为技洒术洽商，其所足发生的费用和宣延误的工期均幸由责任方承担殊。冤项目监理机构圆了解实际情况住和与工程变更量有关的资料。小项目总监理工乒程师必须根据轮实际情况、设伤计变更文件和皇其他有关资料裹，按照施工合勺同的有关条款评，在指定专业夏监理工程师和备承包单位完成享下列工作之后键，对工程变更燃的费用和工期袖等作出评估。栏确定工程变更捷项目与已有工撕程项目之间的鸣类似程度和困云难程度。熄可确定工程变瓦更项目的工程网量。奴确定工程变更户的单价或总价堵。层项目总监理工仔程师应就工程紫变更的费用评舱估计算及工期所等情况与承包年单位和建设单批位进行协调。族总监理工程师掘签发的工程变帝更指令应包括震工程变更要求槽、工程变更说旗明、工程变更防费用和工期、黄必要的附件等判内容，有设计裙变更文件的工哪程变更应附设福计变更文件。摔项目监理机构孟应根据工程变取更指令监督承吵包单位实施。召项目监理机构歌应按下列要求塘进行工程变更钱的协商：剧项目监理机构断在工程变更的伪费用、工期、陷质量等所有方指面取得建设单楚位授权后，总泡监理工程师应划按施工承包合肢同规定与承包蔑单位进行协商型，经协商达成刘一致后，总监冶理工程师应将装协商结果向建迟设单位通报，猛并由建设单位高与承包单位在茫变更文件上签赔字。步监理机构未能裂就工程变更的棵费用、工期、短质量等方面取骡得建设单位授吵权时，总监理贸工程师应主持好并促使建设单勉位和承包单位梁进行协商，并液达成一致。灯在建设单位和碎承包单位未能悼就工程变更的寄费用、工期、简质量等方面达胀成协议时，项择目监理机构应诵提出一个暂定夺价格，以便于手支付进度款。急工程变更在总屠监理工程师签遭发工程变更指赖令之前，承包戴单位不得实施奴。未经总监理编工程师审查同茶意而实施的工俩程变更，项目辨监理机构不得照予以计量博。揉制费用索赔的监朵控要点此监理部必须以阳独立的身份公昏正处理索赔。侮因而必须对合女同条件、协议昂条款等有详细咱的了解，以合执同为依据，公岗平处理双方的启利益纠纷。匀监理部应及时猾提醒建设单位鹰正确履行自己图的义务，以避线免承包单位可近能提出的索赔倚。善索赔应按严密锐的程序办理，蛋步骤如下：狸提出索赔的一脚方应在事先发奸生后观的秧2晨8桥天内书面提出缠索赔要求正本选报送，同时向午被索赔一方抄源送一份副本，肃索赔报告包括笔以下内容：索辅赔的理由和依的据；索赔的费仰用和工期；索躁赔的依据和证鞭明材料等。貌监理部在接到解索赔报告后，井由总监组织有源关人员研究索间赔材料，同时疮运用监理单位煌信息库资料进现行核实。当事知件不清时可要话求索赔方再次隔提出索赔证据航。代在弄清事实的词基础上，根据佩合同条款，与码被索赔一方协质商，直至双方讯对索赔都能接戚受为止。瓦由项目总监签极发索赔处理通晚知单，通知当肾事人双方，接晌到索赔报虑告渠2植8婆天内完成。衬当事人双方或蓝其中一方对监役理部处理索赔掩仍不满意，可舱提请仲裁或法泳律诉讼。诉讼篇过程中监理部压应协助法律部详门处(最或仲裁部仿门焦)骆弄清情况。辰正确处理索赔鸣，监理部应注寿重信息管理，蛙积累资料，包晴括：历史纪录记、工程量和财小务记录、质量闸记录、竣工纪第录等。记竣工结算殿的监控要点缘工程结算的控辩制原则贯工程投资监理摔控制是三大控县制中最重要的轿内容之一，投阳资控制的好坏太不仅决定项目凯的费用，更是愈实现其他管理猴目标的有效手借段。因此，实惯行工程投资控竭制，必须贯穿定自始至终的原膨则，也就是投况入到全过程中普去，实行全面外的各环节控制墓，对施工方案申、施工图、技得术变更以及重贴大技术措施，诸进行预测和防牺止，避免不必义要的工程费用奥增加，这是做听好工程结算的锯重要条件。饰工程结算以合调同和投标报价哀的工程量清单壳等文件为依据祖，以部位完成毕多少和质量评雨定为内容，仔睁细研究合同等象文件条件，认跃真检查工程计唯划，严格验收怕分项质量，正晃确计量，完善泉签证手续，在疤取得业主的意悦见后，按合同劳条件签证支付票凭证。对计量煮和支付签证实声行严格的岗位勾责任制，首先摇由专业监理工贴程师对施工报们告的完成部位灿进行测量，再沈由主任监理工钞程师核准，最妹后由总监签字辈。在计量的测释算与核准过程奖中，专业投资序控制人员（预碧决算）与业主宪方面的经办人高不断沟通信息桶，交流情况，例取得材料，特哨别是对工程变可更和调整的一乘些内容，及时原加强联系，掌铲握动态，做到吩心中有数，不捎超算，不脱算刑，对于重点的掏结算点，严格体按照结算程序获执行。工程结戏算一般的过程痛是：开工前支付开工前支付开工后支付开工准备款材料预付款结算点工程进度款结算支付结清倒扣款暂扣保修金育工程结算控制燕，监理主要是乎全面协助业主期，向业主提供水详细的材料，秧为业主支付提郊供准确依据，躺结算点和决算培是投资控制的浪重点环节。逝因此，监理在书投资控制过程淹中，应经常深垄入现场、部位兄，熟悉工程的叹技术开展情况令，积累大量的智原始资料，这捎是投资控制的段基础，也对投嫩资重点环节控而制有非常大的冲作用，积累的犁工程技术资料例将通过计算机侦进行储存、分富析、归纳、综垂合，随时为工宵程的各项控制店提供信息数据叼，最后为决算历服务。直工程结算是一射项严肃的经济捷活动，遵守职门业道德，严于脑律己，坚持原油则和计量，公液正对待工程结躬算中的各项工倚作，接受各方尾的监督和约束智，坚决维护双恼方的合法权益郊，这是监理人厘员的工作准则傍。默工程结算的条斤件备工程竣工并验安收合格，施工犁单位向项目监体理部提交经其适确认齐全的竣赌工魂结算资料，予朵以接受与审核局。疮结算配工作的实施布造价工程师对屯竣工结算的计善划安排及工作位进展情况随时遮向总监汇报，谷由胡总监协调与建构设单位、项目花管理单位、施情工单位、现场萌专业监理工程横师的工作。脸竣工细结算白资料逮的审核宜造价工程师首软先应检查施工掀单位提交的竣级工结算资料的幸完整性，尤其搁是工程变更的坏书面依据、价捏格签认单或供父货合同等，对司签字不全、资仍料不全、内容维不清、与工程污内容不符问题腰，写出书面意咱见，报总监批纸阅。岔在总监批准后团，发送建设单棒位、施工单闹位果(芹意见中明确资预料完备的截炎止日期，超过家此期限，造价订工程师原则上陶不予接收冬)圈。掉造价工程师在耳对竣工结算逐浪项审核时，尽常量做到问题一荷次提出、工程嫁量计算书完整随、在原稿上用炊铅笔进行调整追(累包括定额子目炊、工程量及单浊价允等圈)甩，外并注明原因。话造价工程师在烫初审时，如发帖现拿不准、合笑同不明确及需虽要现场专业监荷理工程师配合够等问题，及时翠向总监提出。扑组价项目的要货求予对组价项目，台要求施工单位哑提供组价明细散，先对明细进艘行审核，将审住核呢结果报建设单湖位审批；补充案定额项目执行锁造价处有关规缝定。现场核对课当具备与施工妈单位进行核对陶的条件时，约性定核对的日期祖、地点，由总费监通知现场专惭业监理工程师嘱一起参加畏(越必要时要求总雨监参纱加暮)资；核对时，要序做陶好核对记录，彻以便复核。捎对与施工单位窜有争议的问题誉，书面提出监段理审核意见，耍由总监协调，掠对协调后意见穷仍不一致的问项题，在工程结竟算审核意见中流说明。羞工程竣工结算庙审核订工程竣工结算桑审核完成后，健及时出具工程个结算审核意见闭，并把审核情僚况借向总监汇报。溜审核完毕要求浩施工单位对审武核意见签字盖方章，总监签字虚并加盖公章后富，层报建设单位。优审核意见的组记成予工程结算审核著意见包括封面话、审核说明、母结算审核表或利调整表。考结算审核说明诉内容：族工程概况：建舞筑面积、基础室形式、结构类盏型、檐高、层牙数、层高及主蓬要装修、合同托工期、实际工撞期、合同价、望结算方式、工龙程内容旋(惠土建、电气、形给排水、采暖晋通风、弱电、博室外工程验)旋；逐审核帅依据：合同仆(洪编物号现)爱及协议闪书饼(缎编号、份印数搏)英、定额及费用指依据、链国家有关文件抽、图纸桐(距编网号船)烘、工程报验资板料、工程变更国单棚(资份扫数堆)题、建设单阔位认可价格资粱料、会议纪要倚、备忘录；连审核结果：施核工单位申报结虎算金额、核减仗金额、核定金甚额填；喊(朴详姥见忆“合工临程竣工结算审延核汇总丙表掉”设)笨；烂审核说明：合辣同内外工程款混批付情亩况淹(永用弹“知工程款支付台招帐领”股反喜映站)丙，远对量、价、费老的审核及主要芽问题或偏差比恨较大的处理做恼出详细说明；追相关问题说明蹦：协商后未达朴成一致意见、馅合同外项饭目么(打监理合同未包壤括内容层)鸽、竣工拖期及葱质昏量处罚、甲供脊临设及水电汽肆暖费及其他问屈题，由建设单席位与施工单位省协商；裕造价分析及建渠议：工程结算搂造价情况分析际、工程造价控片制过程中发现考的有待以后工逃程中推广或吸省取的经验及避摸免的问题。斩附件内容：工线程竣工结算审痒核唇表著(圣总、土建、安峰装孕)禽、工程结算审传核悬调整表、工程逝变更费用审核方表、工程款支习付台帐、申报景的竣工结算资基料。甜针对本项目难拆点重点的握造价雨控制措施脊本工程造价控乌制特点跟工养程施工过程中笑不可避免地要荡发生因使用功摊能的调整、施咏工工艺技术的录调整及其它相吨关因素带来的野工程变更，包懒括设计变更或雀工程洽商变更喷，引起工程造礼价的调整，但涝建设资金使用直指标已锁定，艰所以，在施工沿全过程中严格姑审核、控制阶岛段性工程款及陕相应变更费用旱支付是本工程幼造价控制的特脆点。旋造价控制你难点、筒重点分析怪施工过程中因猎招标人提出的练设计变更在吗同筑一施工滚部位或企项目上反复发乌生辈，导致工程量巨计量难，费用草争议大炮。聋如在本工程精揉装修阶段易发东生此种情况。晒因工程设计图勤纸原因而造成箭招标工程量清虏单在某些具体乐子项上存在旁较大偏差，或甚遗漏项较多的牙状况，必将导晶致过程中实际恶存在而又无法耐依据合同规定狂合情、合理处接理的问题。芒因招标工程量馒清单中规定的角“绍暂估铺价策”涛材料设备或合丈同中约定的甲占供材料设备的好选样订货未按铸已批准的施工馆总进度计划的衰要求完成，或虎合同约定由承浓包单位选样订伪货的材料设备姑因招标人的无呈理由干预而造头成工期延期的开现象。庄合同中约定由唤招标人招标选协定的专项施工颂企业因各种原啄因所致轻而迟迟无法按杏已批准的施工泽总进度计划的别要求进场施工鲜造成的工期延气迟。论针对本工程特负点的造价控制拜措施霞制定造价控制肤计划宽，为施工过程未中的投资控制匹提供依据欲项目监理部编曾制造价控制计副划，合理地确那定造价控制目尊标值，包括投搏资他的总目标值、骄分目标值、各猛详细目标值，牙以及各阶段资旦金使用计划，宰为造价控制工割程师在施工过准程中定期对投命资实际值与目悲标值进行比较律、分析，并找皂出产生偏差的战原因，通过采踢取有效的措施辜加以控制，以欣保证投资目标韵的实现。崇协助业主完善爹招标文件，为芝投资控制工作待打下良好基础蜜在施工总包招穷标前规划好招覆标方案，如果拉我预公猎司中标，将配因合建设单位棉完善招标方案赠，根据不同的但项目策划好不惧同的招标方式水，制定不同的泛合同格式，划月分好施工段，吐仔细审查各项惜招标文件，将倍招标文件的缺策陷在招标前解谨决掉。柱在施工过程中犯加强实时监控童项目监理部根言据工程进度计海划及施工各阶刊段投资结构的没构成比例来制讲定施工阶段的尊资金使用计划拒，确定造价控漫制目标，以加留强对投资的预拴控。赏项目监理部每称月进行实际支梦出与计划投资像的比较分析，绳并针对具体问磨题，采取相应晌的措施进行纠姥偏，并对计划裕进行调整。推施工合同一般决为单价合同，要工岗程量清单中的炮工程量只是估汤算工程量，而技最终的合同款痕额由承包单位剑完成的实际工王程量而定。因牵此，监理工程掉师严格按合同去的有关条款之丝规定进行工程局计量和支付是澡控制投资的重颤要手段。蓝采取技术措施青，尽量减少变洲更的发生领避免变更发生因的根本性措施当，是在进行设惩计交底或图纸苹会审会议过厚程中，各专业砍设计人员必须妖要做出较为详坡细的交底，然晒后各方尤其是汇承包单位的总艳工程师和各专爽业技术人员必机须要对图纸中较存在的问题，熊尽可能做到全同面提出问题，缴以期得到设计句人员最终答复餐或得到较为彻蠢底的解决。翠各抵专业监理工程松师必须要根据生国家设计规范耳或施工规范，颠认真、全面审拣查施工图纸，筹提出存在问题开，在图纸会审晴会议上一并提屠出，或在会议爬召开前先将审虎查出的问题与帅招标人和承包景单位充分沟通毕，力争使影响局正常施工的设纽计图纸问题，资在会议上得到未很好地解决，需这样可以避免垒再施工过程中坐发生变更。赵在施工过程中怨，监理方要密捏切关注施工中投极易发生变更宿的部位或施贴工项目，提前滨分析预测，提糟前与招标人就证此进行充分沟脏通，以求避免盆或尽最大可能酸减少发生变更庄的机率。一旦宝拟将或即将发毫生变更时，监在理方必须协助全招标人对此进备行严格审查和赖控制，尤其是缘对拟将产生的嚼经济费用的调裂增更要和控制扭。同时，还要蒸监督承包单位秩严格按图施工脏。允加强对女工程变更费用登的审核和管理亡，维护业主的恭合法权益快工程施工过程借中，及时对变撕更费用进行核胁定。耐造价工程师每育次到现场都要跃仔细审阅签发钻下来的变更，予主要是变更内徒容、变更部位扰、变更原因及黎变更尺寸是否址明确，不明确增之处与现场专劣业监理工程师贸沟通、标注清付楚，有必要的葵可进行四方再荒次会签。圈重大变更在签沉