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文档简介

关于目前的销售部门，前期是定期后面执行销售的相关职责及流程，但到上线后，个人员的职责和考核标准。区域的销售由区域招募和定岗、定职。厅如果按销售代表→主管→销售经理→区域销售经理的晋升，其考核的标准业绩是答：这个需要对产品进行定价（具体还需要冬拍板，然后根据产品定价确定销售人员售经理（50万、区域销售经理（100万）？品的岗位职责和工作要求作为发布信息的参考。答：销售培训时间大概为1个（考虑到大家都是，时间有限，所以定的比较宽松。如果能早点完成更好1-3个月。实际操作中，由做这个培训？82500不等4（2-14条需整体销售的同事及紫罗兰 一起讨论确定（2-14条需整体销售的同事及紫罗兰 一起讨论确定CS-WEBPM-Grace：活动网能能拿来的活动大概有多少呢？我们通过什么方式去获取。答：前期一天几十到几百个后期一天几百到几千个+手工编辑。前期偏重些活动。CS-原型-Lillia：目前手里的资源都有哪些？商务组和运营组有什么计划安排？答：目前有几百个活动资源类活动资源是不缺的11月开始建立顾问团队建立后期想销售先联系组织者双方有合作点的销售接入谈好合作转给编辑添加信息没有赢利点的或者没有谈成合作的只作为活动导航信息导航到相应活动（商务已经建立好合同后续建立合作和销售流程和用户细分谈各类型合作商运营分好行业细分运营策略计划活动计划以及地区发展计划）APP设计：前期的推广怎么答人传人和口碑是最直接的方式就像我邀请你参加产品会议你也会参与的你想参与的话也得邀请好友这么多活动信息就是一个个推广源色体系和体系，在后续的方案中体现HD-策划-峰少爷：初步选题我们没信息资源都不知道怎么立项目、研究多少这几项都没有就来做策划难度系数太大答：第一步初步选题68博览第二步研究项目名称、调研区域范围及对象、调研人员、调研内容、调研及日 项目名称：68博览会：调研区域范围及对象：从业人员和各行业市场职位人员调研内容：是否有参加是否有参展想要的展会形式感的内容参展的心理价位参加的目的调研：QQ群QQ联系沟通日程安排：12月初一周时间XR-HR-折腾狂：上线之后部门也要涉及线下推

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