项目需求文档

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！软件工程RB卓越131201307104206张销男201307104206王倩倩1.1项目简介1.2需求描述会812采.5台183331.3软件的非功能性需求523。图图图而发生的各种资源耗费的货币体现。（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。4.1软件项目成本的分类为开发成本和维护成本两类。的分析/设计费用（包含系统调研、需求分析、系统设计）、实施费用（包含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用；维护成本由运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用）。软件购置费:例如，操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。人工费:主要是开发人员、操作人员、管理人员的工资福利费等。通讯费:例如，购置网络设备、通讯线路器材、电话通讯费用。基本建设费:例如，新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。财务费用。管理费用:例如，办公费、会议费、交通费。材料费:例如打印纸、磁盘等的购置费。自然资源费：水、电、汽费。其它费用：例如，资料费、固定资产折旧费及咨询费。4.2软件项目成本的影响因素（1）工期对成本的影响项目的工期是整个项目或项目某个阶段或某项具体活动所需要或实际低。（2）管理水平对成本的影响目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。（3）人力资源对成本的影响佣更多的人员，造成成本的增加。（4）价格对成本的影响项目预算的估计影响很大。4.3成本管理的内容a)项目资源计划备、材料、资金等）、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。在项目资源计划工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源表如表6-1所示：表6-1资源表PC机（6台）外界资源6个月6个月b)项目成本预算学生管理项目的成本预算主要是根据代码行数和功能点来进行的资金预算。i.代码行数预算下方是经过对本系统的代码行预算所得的预算表如表6-2所示：表6-2代码行预算表预算日期：2016年5月8日20000LOC6个月预算结果：c)项目成本估算需人、设备等成本和费用的概算。假设总经理一个月5000元/月，编码，测试和UI设计的人员是3000元/月，需求分析员：4000元/元，项目成本估算表如表6-4所示：表6-4项目成本估算表￥6000.00￥16000.00￥5000.00￥5000.00￥12000.00￥8000.00￥3000.00￥50000项目测试合计费用d)项目成本控制项目成本控制是指在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内的一项成本管理工作。这包括：依据项目成本的实施发生情况，不断分析项目实际成本与项目预算之间的差异，通过采用各种纠偏措施和修订原有项目预算的方法，使整个项目的实际成本能够控制在一个合理的水平。5.1风险管理必要能不发生，如果摸个问题，百分之百会发生，那就是风险。先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。尽可能化解最大的危机。5.2项目风险组成才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险识别方法很多，常见的方法有：（1）生产流程分析法险列举法和流程图法。的所有风险。化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。（2）财务表格分析法关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。（3）保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：可保风险则无能为力。各种财产和责任存在的风险。5.3风险预测下两个方面：单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。5.4处理方法风险的处理常见的方法有：改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。但是却面临着陆路运输工具事故的风险。益目标无法实现。致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。自保风险：企业自己承担风险。途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。3.转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。5.5风险分类1.资源风险：项目的各项资源是否充足，保证项目顺利完成；2.组织风险：项目成员是否足够支持项目开发；3.资金风险：完成项目所需的各项资金是否到位；是否有预算限制使得系统必须以固定的成本交付，否则将被取消；成本估算是够准确；4.人员风险：项目组的成员是否充足，项目成员是否具有项目所需的技能和经验；项目成员会不会出现临时变更；5.时间风险：时间进度安排是否现实（安排的时间是否能够使项目按质按量进行，按质按量完成）；6.竞争对手风险：是否存在竞争对手；7.技术风险：自己项目组的技术是否达标，可靠；8.规模风险：范围确定是否明确，项目后期是否还会扩展；9.外部依赖性风险：该项目是否依赖于其他（平行的）开发项目，成功是否依赖于市售产品或外部开发的构件。10.进度风险：功能是否无限追加，是否制定了合理计划。对待风险我们有三种策略：1.风险规避：使其不再受到该风险的影响。2.风险转移：让其他方（客户、厂商、银行、其他主体等）承担该风险。3.风险接受：决定将该风险当作意外事件来接受。监测风险征兆，并制定应急计划，以确定在风险发生时将采取何种行动。在我们的项目中主要采用了风险接受，对每一个风险都制定了应急计划，确保项目在风险发生时能够采取计划及时度过风险。根据以上项目风险的种类得出项目风险管理表，如表5-1所示：表5-1项目风险管理表12345670无89通过这一学期的项目管理课程，我学到了很多知识。老师独特的教学方式，等图，在开始识，在做大作业的时候，通过编写文档，我和小伙伴进行讨论，在这个过程中，好的合作性非常重要。即勤于沟通、敢于沟通。在这个项目管理的学习中，我一课的学习，我才知道，一个人的位置越高，自己将面临