质量管理部经理岗位说明书模板

质量管理部经理岗位说明书模板质量管理部经理岗位说明书模板/质量管理部经理岗位说明书模板质量管理部经理岗位说明书模板岗位名称质量管理部经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级标准科经理、综合科经理、质检科经理薪水等级所辖人员3人岗位解析日期本职：全面负责企业的产质量量工作，指导、推行督查质量管理、环境系统工作的运行与改进职责与工作任务：职责表述：组织制定企业质量管理规划与推行计划工作时间百分比：%依照企业发展战略规划，组织制定企业质量管理规划、企业年度频次：如期质量目标和质量工作计划，并指导各部门制定质量工作计划职依照企业年度质量目标，组织制定本部门年度工作计划并组织实频次：如期责施工作一任务组织推行本部门工作计划频次：如期督查检查部门质量工作计划的推行，解决执行中的问题频次：如期对计划执行情况进行及时总结和对下一步工作计划进行修正频次：如期职责表述：建立健全企业质量管理系统，并监控和保证系统连续有效运行工作时间百分比：%组织学习贯彻国家、行业以及企业质量法律法规、目标政策、管频次：平常理规范职按相关标准建立质量管理系统，对系统的正常运行进行指导、协频次：平常责调、督查和检查工作二任务编制相关质量知识培训计划，组织睁开质量知识培训和质量意识频次：平常教育组织睁开管理评审各项准备工作，对评审决定的推行情况进行跟频次：平常踪检查和考据职责表述：对产品设计、资料采买、生产、销售服求推行全过程质量管理工作时间百分比：%组织制定产质量量控制计划频次：平常职负责建立质量报告、解析和纠正出现的质量问题频次：平常责工作按产质量量文件的规定，对产品过程进行质量督查控制，对发现三任务的问题组织或参加进行质量解析，对采用的措施及其收效进行跟频次：平常踪检查和考据负责对不合格品进行解析检查及办理的平常管理工作频次：平常职责表述：组织所及各部门年度质量目标和质量计划的推行、检查、总结、工作时间百分比：%核查等管理工作组织制定企业年度质量目标，并将工作任务进行分解频次：平常职制定年度质量工作计划，并组织推行频次：平常责四工作组织对质量工作计划的推行、管理目标完成情况进行检查频次：平常任务组织睁开质量总结、核查工作频次：平常按规定组织推行质量奖惩频次：平常职责表述：负责组织质量审察、质量信息、管理评审、质量核查等工作工作时间百分比：%职制定企业详尽质量审察工作计划频次：平常责工作按计划组织睁开企业质量内审工作频次：平常五任务对审察中出现的问题组织整改，对采用纠正和预防措施的有效性频次：平常进行追踪考据职责表述：负责企业标准化的管理工作工作时间百分比：%职组织制定和完满皮鞋各要点工序和成品的质量检验标准频次：平常责工作组织睁开标准宣贯和推行工作频次：平常六任务组织对产品标准化的检查工作频次：平常职责表述：负责推进全面质量管理，建立、指导并管理质量改进小组工作时间百分比：%职组织企业各部门睁开全面质量管理知识和方法的培训频次：平常责工作指导企业各部门建立质量改进小组频次：平常七任务组织指导质量改进小组睁开活动，并对活动收效进行议论和激励频次：平常职责表述：负责部门内部管理工作时间百分比：%负责建立部门内部工作制度，并督查推行频次：平常职负责部门员工选拔、装备、议论，组织部门技术培训频次：平常责工作八负责指导手下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：平常任务负责协调手下与其他部门、人员间关系频次：平常负责拟订部门经费财务估量计划，控制实质花销支出频次：平常职责职责表述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比：%九权益：对所属的相关单位的系统运行情况的督查检查权、核查权和奖惩权对督查检查内容的不吻合项的命令整改权组织相关部门对大宗原辅资料和成品供应商的资格进行评审的权益对质量检验的反对权对本部门所属人员的岗位分派权、任命的提名权和奖惩建议权对下级在工作中的争议有裁判权对下级工作有检查权对质量管理文件组织编制和讲解的权益工作协作关系：内部协调关系采买物控科、生产计划科、营销企业、开发部、七个分厂、总裁办外面协调关系外协厂商、质量技术督查部门等任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业培训经历质量管理、企业管理、制鞋技术等培训经验拥有8年以上制鞋经验以及质量管理水平，2年管理岗位经验知识具备相应制鞋质量管理或现场管理经验，质量与可靠性、生产管理基本知识、标准化知识等技术技巧管理技术的掌握，写作水平，办公软件，沟通协调能力等其他