三十多岁部门经理的职业规划

三十多岁部门经理的职业规划

部门经理Andy陷入的逆境

Andy打电话过来时，正是他处于事业进展不顺，焦头烂额的时候。Andy今年36岁，现在是一家集团公司设备部经理。为什么说他事业进展不顺呢?其实Andy之前的职业进展道路走的还算是比拟顺当的，还没过而立之年，当时已经是一家工程安装公司的销售主管了，之后由于公司内部治理消失问题，自己通过朋友介绍到了目前的集团公司担当了市场部主管的职位，后来由于内部调动又先后担当过行政主管、选购主管职位，始终到四年前升职为设备部经理。看起来，进展的很不错，但是其实危机四伏。一方面，设备部经理这个职位已经坐了四年了，这样重复性的工作，自己闭着眼睛也能完成工作了，没有学到什么新东西，感觉就象混日子了。另一方面，由于这个职位“油水足”而技术含量低，许多人都虎视眈眈，包括自己下属再积存两年阅历也完全可以胜任这个职位了，自己感到既无奈又焦虑。自己已经36岁了，没有几年时间好消磨了，现在原地不动就等于倒退，但是进不知道怎么进，真是急死了，有时候晚上想一想都睡不着觉。

专家分析

Andy陷入逆境的根源主要是对现状的不满足以及对将来进展的不确定，加上自身不清晰怎么跳出来，导致了有心无力，焦躁担心的状况。通过和Andy的沟通，发觉他的思维灵敏，擅长分析，对事物的辨别力量强，有自己独特的看法。他个人的职业测评报告也指出Andy想象力特别丰富，对已有存在的事物具有变革精神，喜爱不拘一格，剧烈要求自主、看中个人力量、对自己的创新思想坚决不移，并受其驱使去实现自己的目标。而他目前从事的按部就班的工作却是违反了自身的内在特征，加上外在对于薪资以及进展空间的不满足，所以表现出剧烈的跳槽欲望。我们建议Andy敬重自己内心的真实想法以及自身的主观愿望，转换到适合自身进展的平台上。

Andy的职业规划

Andy的语言沟通力量、社会交往力量、发觉细节力量、书写力量比拟强，但是数理力量、空间推断力量、运动协调力量一般。他适合的工作特征是能制造和开发新奇的解决方案来解决问题或改良现有系统。喜爱与责任心强，在专业学问、才智和力量方面能赢得自己鄙视的人合作以及切磋沟通。加上他本身外在的职业竞争力，包括之前的工作经受涉及到公司治理的几个重要模块，熟识了公司治理运营流程，积存了相应的治理阅历;目前自身处理事务方法以及思维方式已经到达了一个高度。我们帮他指出了下一步适合且力量吻合转向同行业中大型规模民营企业总经理助理或者助理总经理治理职位，对内主要帮助总经理对公司进展治理，包括帮助制定战略规划、年度经营规划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作（总结）和其他正式文件;对公司运作与各职能部门进展治理、协调内部各部门关系;帮助总经理进展公司企业文化、企业战略进展的`规划，协作治理办开展企业文化工作。对外则需要协调、处理突发大事。包括协作总经理处理外部公共关系，比方政府关系、重要客户、合作伙伴等;跟踪公司经营目标达成状况，供应分析意见及改良建议;在公司经营规划、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。由于Andy之前的竞争力比拟分散，所以切入这个平台后，我们建议他报读MBA课程，通过在职充电增加自身的治理学问和技能，熟识并能操作企业经济运作中的财务治理、资金筹措、投资、营销和资源有效配置，提升自己的战略眼光。另外一方面，工作中通过对外关系，留意积存自身的人脉关系，为以后更长远的进展作好铺垫。等到时机成熟了，Andy下一步的目标，即为分公司负责人或总经理职位。

专家建议

二十几岁年轻人的职业规划往往是起点方向的选择以及猎取根底学问初步提升自我的阶段;而三十几岁职业人正处于职业进展的黄金期，他们的职业规划则是重新对自我的评估以及加强加深进展的阶段。到了这个阶段，假如自己放松下来，过一天算一天，职业进展长期原地踏步，那么自身的职业生涯随着年龄的增长将很可能会消失倒退状况。职场竞争剧烈，自己不单单要提防内部斗争，也要面对外部竞争，假如不提升自己，不进则退是必定的。Andy的问题信任也是这个阶段大多数职业人所面临的问题，经过前期的积存，事业已经到达了一个高度，但是问题却是时间长期了，只能平面行走，怎么都突破不了，很难纵向进展，而后面又面临着新的追逐，自己处于非常为难的位置。除此之外，个人状况不同，不同的职业人在这个阶段还会面临不同的问题。比方面临方向重新选择、薪资身价不吻合、职业倦怠、人际关系简单、工作强度大等问题。女性的话，面临的最大问题还是家庭事业如何平衡。独之秀职业参谋张平建议，假如你已经处于这个局面，需要做的就是重新评估自己，对自己的职业期望、工作动机以及特长优势加以整理，结合自身的综合竞争力，依据市场的要求，找到自己适合连续进展的方向和平台。由于这个年龄段忌讳的就是波动大，风险性大，所