郑州某超高层综合楼质量管理方案争创鲁班奖

质量管理方案21质量标准及质量管理目标22质量责任制的建立23施工质量控制体系64施工质量控制要点85施工质量控制措施86质量预控措施147质量事故报告制度158质量回访保修制度159工程竣工资料的编制1610工程创优措施1611钢结构施工质量保证措施43质量管理方案1质量标准及质量管理目标工程质量标准：工程质量达到国家规定的统一标准(GB50300-2001)合格。工程质量管理目标：确保获得“鲁班奖”。2质量责任制的建立2.1本工程设立现场项目经理部，作为工程管理系统的指挥机构，下设各专业施工队，负责各专业的具体施工部署，队下设若干作业班组，负责各分项、分部工程的施工工作，并按照质量体系保证模式进行质量职能分配，以质量保证体系确保工程质量创优的实现。公司项目管理部作为专职的质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。1.2中标后项目经理部根据《施工组织设计》及工程的具体情况，组织各有关人员进行周密的分析、研究，制定控制本工程整体质量策划文件。作为本工程质量体系的指导性文件。依据《质量策划》文件，制定各单位工程的《项目质量计划》文件，作为控制该工程质量的纲领性文件，依据《项目质量计划》，制定各分项工程《作业指导书》，以指导施工。本工程的全部质量活动均严格依照以上质量文件组织进行，确保工程质量达到优良标准。工程质量保证体系见图1。1.3质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。⑴项目经理：①履行公司与业主签订的工程施工合同，执行公司质量方针，实现项目质量目标。②负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、材、物等生产要素的调配。③建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立机构人员职责网络管理，职能运作机制。④对分承包方监督管理和评定，落实质量计划的实施情况。⑤主持项目工作会议，审定或签发项目对内、对外的重要文件。⑹对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进措施，保证工程质量处于受控状态。⑵项目总工程师：①协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指针的全面完成。②组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。③主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料。④定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。⑤掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。⑥负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。⑦配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。⑧负责现场环保工作。⑨承担工程竣工交付后的技术服务工作。⑶项目生产副经理：①严格执行施工规范和公司“过程控制”文件的规定及其与过程控制有关的程序文件的规定，按图施工。②做好施工过程“人、机、料、法、环”的控制工作，协调各工种之间的交叉施工，搞好现场文明施工。③认真检查并执行施工验收规范，质量检验评定标准，施工工艺标准，检查落实三检制(自检、互检、交接检)及专职检制度。④配合项目总工程师编制项目质量计划，以及施工人员的技术交底工作，在施工过程中进行检查、监督，并对施工过程进行有效管理和控制。⑤负责对劳务分承包方的工程质量、进度、安全等实行有效管理，及时处理施工过程中发生的质量管理问题，协调解决工种、工序交叉配合中的矛盾。⑥认真做好施工日志记录工作，保存好有关的施工技术资料。⑦负责现场环保工作。⑷专业工长①参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽谈，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。②参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。④深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。⑤检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。⑥组织隐检、预检，填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程单位工程质量评定。⑦负责做出分项样板工程、样板间，在确定标准后，组织大面积施工。⑧组织班组加强工序管理和操作质量，提高一次合格率和一次成优率。⑨组织班组开展质量管理活动，认真组织质量把关，提高操作水平。⑩负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。⑸技术资料员①认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。②发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。③汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。④填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。⑤认真审查质检员交来的各种原始数据、质量评定表和报表。⑥参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写演示文稿。⑦经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。⑧负责项目部质量记录的收集、整理、存盘工作。⑹质量员①熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。②经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。③督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。④参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。⑤参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。⑥参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。⑦参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其它工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。⑧参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。⑺安全员①在公司质安部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护政策、法令及公司有关安全生产有关规定，搞好现场安全生产工作。②实行日巡查制，发现不安全因素立即采取措施进行整改，消除安全隐患，对施工过程安全控制严格按“施工过程安全控制程序”执行。③参加编制施工方案及安全生产技术措施，负责组织对施工人员的安全技术交底，并认真检查，作好记录。④负责现场的安全检查和安全事故的调查分析，填写安全事故月报表，落实安全整改措施，并做好记录。⑤负责组织现场安全教育及安全操作规程学习，做好进场工人的安全教育，并对施工人员进行安全技术考核工作。⑻试验员①认真执行公司质量体系文件的有关检验和试验的规定，严格按规范要求进行取样及试验。②对进场材料及时进行复试，并将试验结果上报项目部有关人员。③及时做好混凝土、砂浆等的计量工作，认真详实的做好试验台帐和记录。④认真做好原材料计量工作，做好配合比设计工作，并随工程进度及时做好有关试验及相关质量记录。⑼材料员①执行材料规章管理制度，做好材料进场检查验收工作。②对进入仓库和现场的物资执行产品入库管理制度，并按要求进行标识记录，建立系统的帐、物、卡。③按相关规定加强对易燃、易爆危险品的保管。④把好物资发放关，对失效、变质或不符合质量要求的物资应及时做出标识，进行隔离堆放，按规定程序进行处理。3施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。施工质量总控制图见图2。3.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是专业工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。3.2施工质量控制体系运转的保证⑴项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。⑵配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。⑶提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。⑷制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。⑸每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。3.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两季和雨季，要制定季节性施工措施，指导施工。4施工质量控制要点施工质量控制要点见表1。主要施工部位质量控制见表2、3、4。5施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。工程质量总控制程序见图2，技术资料质量检验控制程序见图3，主要分项工程钢筋、模板、混凝土、钢结构施工质量控制程序见图4、5、6、7。5.1施工阶段段的质量控控制措施⑴事前控制阶段：：事前控制制阶段是在在正式施工工活动开始始前进行的的质量控制制，事前控控制主要是是建立完善善的质量保保证体系，质质量管理体体系编制《质质量保证计计划》，制制定现场的的各种管理理制度，完完善计量及及质量检测测检查和控控制，并编编制相应的的检验计划划。⑵事中控制阶段：：是指在施施工过程中中进行的质质量控制，主主要有：①完善工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素都纳入管管理范围。及及时检查和和审核质量量统计分析析资料和质质量控制图图表，抓住住影响质量量的关键题题进行处理理和解决。②严格工序间的交交换检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实,前道工序序达不到要要求决不交交给下道工工序施工，直直至质量符符合要求为为止。工序序质量控制制程序见图图8。③对完成的分部分分项工程，按按相应的质质量评定标标准和办法法进行检查查、验收。同同时，如施施工中出现现特殊情况况，隐蔽工工程未经验验收而擅自自封闭、掩掩盖或使用用无合格证证的工程材材料，或擅擅自变更替替换工程材材料等，总总工程师有有权向项目目经理建议议下达停工工令。⑶事后控制阶段是是指对施工工已完的产产品进行质质量检验控控制。按规规定的质量量评定标准准和办法，对对完成的单单位工程进进行检查验验收，整理理所有的技技术资料并并编目、建建档。在保修阶段，按按《建设工工程质量管管理条例》有有关条款对对本工程进进行维修。5.2各施工要要素的质量量控制⑴施工计划的质量量控制：作作为总承包包商在编制制施工总进进度计划、阶阶段性进度度计划、月月施工进度度计划等控控制计划时时，应充分分考虑人、财财、物及任任务量平衡衡、合理安安排各施工工项目，施施工工序的的施工计划划，合理配配备各施工工区段的操操作人员，合合理调拨原原材料及各各周转材料料，施工机机械，在确确保工程安安全及质量量的前提下下，充分发发挥人的主主管能力性性，确保施施工工期。但但如果工期期和质量两两者发生矛矛盾，则应应把质量放放在首位，工工期必须服服从质量，没没有质量的的保证也就就没有工期期保证。⑵施工技术的质量量控制措施施：施工技技术的先进进性、科学学性、合理理性决定了了施工质量量的优劣。发发放图纸后后，总工程程师应组织织有关人员员及各专业业工长对图图纸进行熟熟悉、了解解，提出施施工图纸中中的问题，并并在图纸会会审及设计计交底时予予以解决。工长在熟悉图纸纸、施工方方案或作业业指导书的的前提下，合合理地安排排施工工序序、劳动力力，并向操操作人员作作好相应的的技术交底底工作，落落实质量保保证计划，质质量目标计计划，特别别是对一些些难点，特特殊点更应应落实至班班组每一个个人，而且且应让他们们了解本次次交底的施施工流程、施施工进度、图图纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中按要求施施工，杜绝绝质量问题题的发生。在本工程施工过过程中将采采用二级交交底模式进进行技术交交底。第一一级为项目目总工程师师根据经审审批后的施施工组织设设计、施工工方案，对对本工程的的施工流程程、进度安安排，质量量要求以及及主要施工工工艺等向向项目全体体施工管理理人员，特特别是各专专业工长，质质检人员进进行交底。第第二级为工工长向班组组进行分专专业工种的的技术交底底。在本工程中，将将对以下的的技术保证证进行重点点控制，原原材料的材材质证明、合合格证、复复试报告，各各种试验分分析报告；；基准线、控控制轴线、高高程标高的的控制；沉沉降观测、混混凝土、砂砂浆配合比比的试配及及强度报告告；防水工工程施工部部位检查。⑶施工操作中的质质量控制措措施：施工工操作人员员是工程质质量的直接接责任者，故故从施工操操作人员自自身的素质质以及对他他们的管理理均要有严严格的要求求，对操作作人员加强强质量意识识教育的同同时，加强强管理，以以确保操作作过程的质质量要求。首先，对每个进进入本项目目施工的人人员，均要要求达到相相应的技术术等级，特特殊工种必必须持证上上岗。对每每个进场的的劳动力进进行考核，同同时，在施施工中进行行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。其次，加强对每每个施工人人员的质量量意识教育育，提高对对工程质量量重要性的的认识，自自觉按操作作规程进行行操作，在在质量控制制上加强其其自觉性。再次，施工管理理人员特别别是工长及及质检人员员，应随时时对操作人人员所施工工的内容，进进行过程检检查，在现现场为他们们解决施工工难点，随随时指出达达不到质量量要求标准准的部位，要要求操作者者整改。最后，在施工中中各工序要要坚持自检检、互检、专专业检制度度，在整个个施工过程程中，做到到工前有交交底，过程程有检查，工工后有验收收的“一条龙”操作管理理形式，以以确保工程程质量。⑷施工材料的质量量控制措施施①施工材料的质量量，直接影影响到整个个工程的创创优，故在在各种材料料进场时，一一定要求供供应商随货货提供产品品的合格证证或质保书书，对钢材材、水泥等等及时做复复试和分析析报告，只只有当复试试报告、分分析报告等等全部合格格方能允许许用于工程程。②对混凝土，在施施工前进行行混凝土级级配设计，优优化混凝土土级配合比比，提交主主管工程师师审核，通通过后才能能用于施工工。在施工工时，现场场的混凝土土搅拌站必必须严格按按级配单进进行搅拌，在在浇筑时，做做符合要求求的试块并并按规定出出具试验报报告。③为保证材料质量量，要求材材料管理部部门严格按按公司有关关文件、规规定及相关关质量体系系文件进行行操作管理理。对采购购的原材料料构配件半半成品等，均均要建立完完善的验收收及送检制制度，杜绝绝不合格材材料进入现现场，更不不允许不合合格材料用用于施工。④在材料供应和使使用过程中中，必须做做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验验品种、验验数量、验验质量”、“材料验收收人员把关关、技术质质量试验人人员把关、操操作人员把把关”，以保证证用于本工工程上的各各种材料均均是合格优优质的材料料。⑸施工中的计量管管理保证措措施计量工作在整个个质量控制制中是一个个重要的环环节，在计计量工作中中，我们将将加强各种种计量设备备的检测工工作，并在在指定权威威的计量工工具检测机机构，按公公司的计量量管理文件件进行周检检管理，同同时按要求求对各操作作程序绘制制相应的计计量网络图图，使整个个计量工作作符合国家家的计量规规定的要求求，使整个个工作完全全受控，从从而确保工工程的施工工质量。5.3成品保护护措施成品保护是一次次成优的关关键环节，鉴鉴于本工程程施工跨度度大、管理理难的特点点，成品保保护尤为重重要。成品品保护的职职责，分工工及具体的的措施是落落实成品保保护的关键键。⑴成品保护的职责责①项目经理：组织织对完工的的工程成品品进行保护护。②项目总工程师和和项目副经经理：制定定成品保护护措施或方方案；对保保护不当的的方法制定定纠正措施施；督促有有关人员落落实措施。③材料员：对进场场的原材料料、构配件件、制成品品进行保护护。④班组负责人：对对上道工序序产品进行行保护；本本道工序产产品交付前前进行保护护。⑵成品保护的分工工①原材料存放、场场内搬运的的保护由材材料负责。②加工产品在进场场之前由加加工单位保保护，进厂厂后由材料料员负责保保护；③工序产品在验收收之前，由由该工序的的班组负责责保护，验验收后下道道工序班组组负责人负负责保护。④最终的工程产品品由项目经经理指定人人负责保护护，直至产产品交付为为止。⑶成品保护措施⑴堆放场地要求：：地基平整整、干净、牢牢固、干燥燥、排水通通风良好、无无污染。装装饰用成品品应堆放在在室内场地地，钢筋制制品、混凝凝土构件及及金结制品品，原埋件件等可堆放放在室外。所所有成品应应按方案指指定位置进进行堆放、运运输方便。⑵成品堆放控制：：分类、分分规格、堆堆放整齐、平平直、下垫垫木；叠层层堆放，上上、下垫木木；水平位位置上下应应一致，防防止变形损损坏；侧向向堆放除垫垫木外应加加撑脚，防防止侧覆。成品堆放地应做做好防霉、防防污染、防防锈蚀措施施。⑶成品运输：要做做到车厢清清洁，干燥燥，装车高高度、宽度度、长度符符合规定，做做科学合理理；装卸做做到轻卸，捆捆扎牢固，防防止运输及及装散落，损损坏。⑷现浇钢筋混凝土土工程成品品保护①钢筋绑扎成型的的成品质量量保护钢筋按图绑扎成成型完工后后，应将多多余钢筋，扎扎丝及垃圾圾清理干净净。接地及预埋等焊焊接不能有有咬口、烧烧伤钢筋。木工支模及安装装预留、预预埋、混凝凝土浇筑时时，不得随随意弯曲、拆拆除钢筋。基基础、梁、板板绑扎成型型完工的钢钢筋上，后后续工种、施施工作业人人员不能任任意踩踏或或重物位置置，以免钢钢筋弯曲变变形。木工支模在钢筋筋绑扎成型型后完工，作作业面上的的拉板应及及时清理干干净。模板隔离剂不得得污染钢筋筋，如发现现污染应及及时清理干干净。②模板保护模板支模木工内内活后应及及时将全部部多余材料料及垃圾清清理干净。安装预留、预埋埋应在支模模时配合进进行，不得得任意拆除除模板及重重锺敲打模模板、支撑撑，以免影影响质量。模板侧模不得堆堆靠钢筋等等重物，以以免倾斜、偏偏位，影响响模板质量量。禁止平台模板面面上集中堆堆放重物。混凝土浇筑时，不不准用振动动棒等撬动动模板及埋埋件，混凝凝土应反锹锹入模，以以免模板因因局部荷载载过大造成成模板受压压变形。模板安装成型后后，应派专专人值班保保护，进行行检查、校校正以确保保模板安装装质量。③混凝土成品保护护混凝土浇筑完成成应将散落落在模板上上的混凝土土清理干净净并按方案案要求进行行覆盖保护护。冬雨期期施工成品品，应按冬冬雨期要求求进行覆盖盖保护。混凝土终凝前，不不得上人作作业，应按按方案规定定确保间隔隔时间和养养护期。不得随意开槽打打洞，安装装应在混凝凝土浇筑前前做好预留留预埋。不不得重锤重重物击打混混凝土面。承重混凝土结构构混凝土达达到规定强强度时方可可拆除。⑸砌体成品质量保保护①需要预留预埋的的管道铁件件，门窗框框的安装应应与砌体工工序有机配配合，作好好预留预埋埋工作。②砌体完成后按标标准要求进进行养护，冬冬雨期间施施工按要求求进行覆盖盖保护，保保证砌体成成品质量。③砌体完成后应及及时清理干干净，保证证外观质量量。④不得随意开槽打打洞，重物物重锤击撞撞。⑹楼地面成品保护护①水泥砂浆及块料料面层的楼楼地面，应应设置保护护栏杆，到到成品达到到规定强度度后方能拆拆除，成活活后建筑垃垃圾及多余余材料应及及时清理干干净。水泥泥砂浆、地地砖等硬块块料贴在楼楼地面，不不允许有带带棱角硬材材料及易污污染的油、酸酸、水泥等等物料。②下道工序进场施施工，所堆堆施工范围围楼地面进进行覆盖保保护，对油油漆料、砂砂浆操作面面下，楼面面应敷设放放污染塑料料布，操作作架的钢管管座设垫板板，钢管扶扶手挡板等等硬物应轻轻放，不得得抛敲撞击击楼地面。⑺门窗成品质量保保护①门框安装后，应应按规定设设置拉档，以以免门框变变形。运输车道进出口口的门框二二边应订槽槽型防护挡挡板，同小小车高度一一致，以免免小车碰坏坏门框。②不得利用门窗框框销头，作作架子横档档使用。窗口进出材料应应设置保护护挡板，覆覆盖塑料布布防止压坏坏、碰伤、污污染等。③施工墙面油漆涂涂料时，应应对门窗进进行覆盖保保护作业脚手架搭设设与拆除，不不得碰撞挤挤压门窗。不不得随意在在门窗上敲敲击、涂写写或打订、挂挂物。门窗窗开启，应应按规定扣扣好风钩、门门碰。⑻交工前成品保护护措施①为确保工程质量量美观，达达到用户满满意，项目目经理部应应根据工程程大小及楼楼层高低，在在装饰安装装分区或分分层完成成成活后，应应专门组织织专职人员员负责成品品质量保护护，值班巡巡查，进行行成品保护护工作。②成品保护值班人人员，按项项目部指定定的保护区区或楼层范范围进行值值班保护工工作。③成品保护专职人人员，按施施工组织设设计或项目目质量保证证计划中规规定的成品品保护职责责，制度办办法，做好好保护范围围内的所有有成品检查查工作。专专职成品保保护值班人人员工作到到竣工验收收，办理移移交手续后后终止。④在工程未办理竣竣工移交手手续前，任任何人不得得在工程内内使用衣帽帽间、设备备及其它一一切设施。⑤对于原材料、制制成品、工工序产品、最最终产品的的特殊方法法应由方案案编制者在在施工方案案中予以明明确。⑥当修改成品保护护措施，或或成品保护护不当需整整改时，由由项目总工工程师制定定作业指导导书，交成成品保护负负责人执行行。6质量预控措施1明确岗位质量职职责，责任任落实到人人，施工人人员应做到到科学管理理，精心组组织，精心心施工，认认真做好逐逐级质量技技术交底工工作，明确确施工质量量要求，确确保工程质质量和工程程进度。2实行自检、互检检、交接检检的“三检”制度，现现场专职质质量员在施施工中应进进行跟踪检检查、监督督。3工程施工严格实实行样板制制⑴土建中的分项工工程和安装装的分部工工程，在施施工前须按按施工区，按按工种、班班组分别做做样板或样样板间。⑵做样板时，必须须按有关规规范规定，技技术规程、标标准、施工工图设计要要求及质量量控制目标标进行施工工，对已完完成的样板板，需经有有关人员验验收合格签签证后方可可进行大面面积施工。4认真做好技术复复核和隐蔽蔽验收工作作，并做好好记录，对对复核发现现的问题应应及时纠正正，隐蔽工工程经验收收合格后，方方可进行下下道工序施施工。5建立健全材料质质量检验制制度，严把把原材料质质量关。⑴严格控制外加工工，采购材材料的质量量，各类材材料进到现现场后必须须由项目经经理和总工工程师组织织有关人员员进行分批批检验，检检验内容包包括查对标标志、合格格证、外观观检查及抽抽样试验等等，发现问问题立即与与供货商联联系，直到到退货，并并及时对材材料进行状状态标识，以以防混淆。⑵及时做好现场材材料的二次次复试工作作及抽样检检查工作。①水泥必须取样进进行安定性性试验，钢钢筋原材料料必须取样样进行物理理试验，进进口钢筋除除物理试验验外还需进进行化学成成分分析及及可焊性试试验，所有有防水材料料必须进行行取样复试试，混凝土土的骨料、外外加剂等必必须进行取取样分析，出出厂日期超超过3个月的水水泥必须重重新取样进进行物理试试验，合格格后方可使使用。②材料取样时严格格执行材料料见证取样样制度，保保证合格的的材料用于于工程上，确确保工程质质量。③鉴于建筑工程大大多数成品品、半成品品不能拆卸卸、更换的的特点，对对进场材料料在复验报报告未确定定前不得使使用。6加强计量管理，严严把配合比比计量关，认认真做好施施工阶段级级配及试块块管理工作作。⑴必须按规定及时时做好配合合比设计，在在拌制时认认真进行计计量，并有有专人负责责管理，在在施工中随随时进行抽抽查。⑵现场试验员应按按结构部位位，规范要要求进行现现场试块的的制作，并并按要求进进行标准养养护，及时时做好送试试工作。⑶现场计量器具必必须确定专专人保管，专专人使用，其其它人不得得随意动用用以免造成成人为损坏坏。⑷计量器具按规定定定期进行行校对、签签订，严禁禁使用未经经鉴定过的的计量器具具。7严格按照规范要要求进行分分部分项工工程检查验验收，质量量员应随时时做好跟踪踪检查，发发现问题及及时纠正，并并做好专职职检记录，对对不合格工工程应限期期修整合格格，否则不不予验收。7质量事故报告制制度严格执行质量事事故处理报报告制度，发发生质量事事故后应按按规定立即即上报，坚坚持“三不放过”的原则，及及时组织有有关人员进进行调查处处理。8质量回访保修制制度8.1本工程质质量保修严严格按《建建设工程质质量管理条条例》有关关规定执行行，工程质质量的最低低保修期限限为:⑴地基基础、主体体结构工程程为设计文文件规定的的合理使用用年限。⑵防水工程及外墙墙面的防渗渗漏为5年。⑶供热与供冷系统统为2个采暖期期，供冷期期。⑷电气管线，给排排水管道，设设备安装和和装修工程程为2年。8.2本工程交交付发包方方使用后，承承包方在六六个月后进进行第一次次工程质量量回访，一一年后进行行第二次工工程质量回回访征询用用户意见，及及进行信息息反馈。8.3工程质量量回访凡属属于施工单单位在施工工时造成的的质量问题题，均由施施工单位负负责维修，不不留隐患，一一切费用由由施工单位位负责。凡凡不属于施施工中造成成的问题，而而发包方要要求维修的的，施工单单位应协助助解决，费费用由发包包方承担，即即在保修期期内，由于于施工问题题造成的质质量缺陷坚坚持由谁施施工谁负责责保修的原原则。9工程竣工资料的的编制编制方法：所有有技术资料料按照国家家规范及有有关的地方方规定编制制，一式三三份，两份份交至建设设单位，其其中一份由由建设单位位交存档案案馆，第三三份由施工工单位自存存档案。竣工资料交付：：在办理工工程交工手手续后，项项目经理部部在两个月月内向建设设单位提供供成册的全全套交工资资料，并办办理交接手手续，竣工工图也同时时交付建设设单位。资资料移交负负责人为项项目总工程程师，资料料移交人为为资料员。10工程创优措施工程质量策划由公司质保部组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“工程质量策划由公司质保部组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。措施执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结10.2创优措措施模板工程(1)模板安装装前要有五五道控制线线。（1道轴线，2道边线，2道模板控控制线）(2)模板定位位利用加厚厚塑料套管管。(3)模板的接接茬、堵漏漏墙、柱模底口：：抹水泥砂砂浆找平层层，但不得得伸入墙、柱柱内；加贴贴宽幅海绵绵条。梁柱柱接茬处：：选用定型型模板；加加贴海绵条条，底端紧紧固措施。墙墙体接茬处处：模板上上、下口加加设突出边边条，可遮遮盖竖轴接接茬不平整整的问题；；上部模板板下移2030ccm，加海海绵条，以以保证接茬茬平整不漏漏浆。(4)梁柱接头头处采用定定型模板，保保证该处接接头砼质量量和外观效效果。(5)门窗洞口口模板：阳阳角方正，刚刚度够，侧侧模平整（贴贴海绵条，便便于与墙模模结合紧密密），窗台台模板上开开排气孔（避避免窗下砼砼不饱满，不不密实）(6)楼板施工工缝：除加加设钢筋网网外，应另另加设锯齿齿型木模板板（使砼接接茬处坚固固、密实、免免除大量剔剔凿）(7)穿墙螺栓栓：地下部部分应设止止水措施（止止水顶撑与与止水螺栓栓、止水套套管、加塑塑料盘，拆拆除后抹高高标号防水水砂浆）(8)模板清扫扫口的留置置：现场应应配置空压压机吹除模模板内杂物物，清扫口口留设位置置在柱根、柱顶、梁端（柱根处应对角留设清扫口）。(9)不同部位位的拆模时时间应待混混凝土试块块强度（同同条件试块块）达到规规范允许值值方可拆除除。钢筋工程(1)钢筋资料料加工厂钢筋加工工出厂合格格证，与来来料一一对对应，规格格、日期、厂厂别、部位位。钢筋原原材料出厂厂合格证（如如复印件，应应按厂家供供应资质证证书复印件件归档管理理办法）钢钢筋原材试试验报告（Ⅱ级钢筋应应有屈强比比计算结果果，是否满满足抗震要要求的结论论）。(2)墙体与框框架钢筋在在浇筑砼前前采用定位位筋进行定定位，保证证钢筋顺直直，不偏筋筋。(3)预埋电盒盒、电管固固定应另行行设立插筋筋定位，不不得点焊在在受力主筋筋上。(4)箍筋必须须贴牢受力力主筋。(5)垫块绑牢牢于主筋上上，保护层层厚度标明明的是受力力筋外皮到到砼外皮的的厚度。(6)梁柱节点点由于该处处钢筋较密密，为优化化钢筋绑扎扎，在施工工前先进行行放样，找找到最佳绑绑扎方案，为为砼的顺利利浇筑打下下基础，同同时请监理理、设计与与甲方认可可该绑扎方方案。清水砼工程(1)清水砼饰饰面质量保保证措施质量问题种类可能产生原因控制对策与手段段色差原材料变化及配配料偏差；；搅拌时间不足；；浇筑过程中的离离析作用；；模板的不同吸收收作用或模模板漏浆；；脱模剂施加不均均匀或养护护不稳定原材料采用同品品牌、同规规格、同颜颜色、同产产地；严格按配合比投投料和搅拌拌,并根据气气候和原材材料变化,随时抽检检含水率,及时调整整水灰比；；采用吸水性适中中的模板材材料；采用无色脱模剂剂,并及时养养护气泡混凝土拌合料含含砂过多；；模板不吸水或模模板表面湿湿润性能不不良；振捣不足、振动动棒拔出过过快；控制混凝土坍落落度及和易易性；控制混凝土分层层布料厚度度在40ｃｍ以内内；控制振捣方式、插插入下一层层深度和振振捣时间黑斑脱模剂不纯或使使用过量；；来自模板上的铁铁锈；模板上的墨迹、色色笔或油漆漆标记等采用无色脱模剂剂,并涂刷均均匀；清除模板上的铁铁锈（抛光光处理）；；不允许在模板上上弹线、写写字和标记记花纹斑或粗骨料料透明层含砂量低；石子形状不好；；光滑或挠曲的模模板；振捣过度或在外外部振捣控制含砂量；采用级配和形状状好的石子子；模板刚度应适中中；振捣方方式应正确确,避免外部部振捣和拆拆模过早表面泌水现象含砂量低；由于天气冷或混混凝土外加加剂配料不不当,而延长了了硬化时间间；模板吸水能力和和刚度不够够或表面有有水；坍落度太大控制含水量、含含砂量,使用减水水剂采用刚度足够且且能够吸水水的模板控制混凝土坍落落度接逢挂浆、漏浆浆和出现砂砂带接缝不严密,模模板底部不不够严密；；模板拼板太柔；；混凝土中水分太太多,流动性太太高；振捣太强设凹槽施工缝,,接缝处用用油膏、发发泡剂或海海绵条嵌实实；采用刚度适中的的模板面板板材料；混凝土坍落度应应严格控制制,变化范围围应很小；；浇捣方法应正确确,避免直接接振捣接缝缝处蜂窝麻面细骨料不足；振捣不充分；接缝不密闭严格控制混凝土土配合比；；振捣应密实；接缝应采用油膏膏、发泡剂剂或海绵条条密封实表面裂纹混合料水泥用量量太多,水灰比大大；模板吸收能力差差；养护不足；脱模太早严格控制混凝土土配合比,适当降低低水泥用量量；选择合适的模板板；及时做好养护工工作；严格控制拆模时时间(2)商品混凝凝土供应合合同必须包包括对混凝凝土的基本本要求：强强度、等级级、水泥品品种、初凝凝时间、外外加剂要求求；(3)进场检测测坍落度明明确具体数数值，应与与商品砼合合同、施组组一一对应应。（每车车必检）(4)梁柱接头头等钢筋较较密集处，应应采用直径径较细的振振捣棒加强强振捣。(5)减少混凝凝土的喷溅溅对插筋的的污染措施施：用塑料料套管将钢钢筋甩头包包住；指派派专人在砼砼浇注现场场随时清理理钢筋上溅溅射的砼浆浆。(6)墙、柱砼砼浇注前的的接浆：用用同砼配合合比减石子子砂浆，厚厚度控制在在510cmm，采用塔塔吊灰斗方方式，用铁铁锹均匀入入墙。(7)施工缝的的砼浮浆清清理，在砼砼达到初凝凝后，指派派专人对砼砼浮浆进行行清理，出出石子为止止。(8)施工缝砼砼强度达到到1.200Mpa后后，方可进进行砼接茬茬施工，之之前应将施施工缝清理理：清理浮浮浆、松散散砼及石子子，冲洗湿湿润且无明明水。(9)砼小票的的收集，编编制《砼小小票管理方方案》对砼砼的各项技技术指标进进行要求，并并明确对技技术指标进进行分析的的方法。装修质量保证措措施抹灰工程严把原材料质量量关，抹灰灰用材料必必须按规定定进行试验验。合格后后方可使用用；严格控控制砂浆的的配合比、抹抹灰基层的的清理、抹抹灰的厚度度、平整度度、阴阳角角的方正及及养护等，确确保抹灰面面层无空鼓鼓裂缝现象象。满足设设计图纸，现现行施工规规范及公司司程序文件件规定，建建筑安装工工程质量检检验统一标标准。楼地面水泥砂浆浆找平层基层须进行凿毛毛或刷界面面剂，水泥泥砂浆找平平时应随时时注意标高高控制，拉拉线找平。控控制二次抹抹光压平时时间，及时时撒水养护护。保证找平层与基基层的结合合必须牢固固无空鼓，表表面洁净，无无裂纹、脱脱皮、麻面面和空鼓。图1工程质量量保证体系系图公司总工程师及各质量管理部门公司总工程师及各质量管理部门(管理控制)项目经理(项目质量总控制)生产管理系统(过程控制)技术质量管理系统(测量控制)钢筋工长木工工长混凝土工长瓦粉工长安装各工长内业技术员技术资料员质量检查员试验员材料员分承包生产、技术、质量管理系统施工作业层技术质量管理(操作控制)表1工程质量量控制要点点过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制施工过程一设计交底1图纸自审项目技术员图纸资料是否齐齐全，是否否满足施工工图纸技术文件自审记录2设计交底项目技术负责人了解设计图提出出问题图纸技术文件设计交底录3图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性性、准确性性、合法性性进行会审审图纸技术文件图纸会审录二制定施工工艺文文件4施工组织设计项目技术负责人按相关文件要求求编制施工工组织设计计并上报审审批图纸规范标准批准的施工组织织设计5施工方案项目技术员按相关文件要求求编制施工工组织设计计并上报审审批图纸规范标准施工方案三项目班子建设6项目班子配备上一级经理懂业务懂技术会会管理项目法管理文件件任命文件四分包商选择7分包商资质、质质保体系及及作业人员员项目经理及公司司经理审定人员素质和和技术准备备分包商采购工程程程序资格证书施工过程五合同交底8合同交底两级立合同人合同条款公证过的合同合法的合同书六材料机具准备9项目提出需用量量计划项目经理和技术术人员编制审核报批定批准的计划七施工现场准备10施工平面图项目技术负责人水线、电线、监监设、材料料堆放、工工程测量定定位图纸规范批准的的材料计划划标准的文件八材料进场11设备材料进场计计划项目总工程师、材材料员编写材料计划、组组织、进货、建立卡材料预算设备计划审批的材料预算算和设备计计划12设备开箱检验项目技术人员核对规范型号、查查准备品备备件是否齐齐全、随机机文件是否否齐全供货清单、产品品说明书开箱记录13材料验收材料员技术人员审核质保书、清清查数量、检检验外观质质量、检验验和试验材料预算材料验收单14材料保管材料员分类43存放、进帐、立立卡设备材料计划进料单施

工过程八材料进场15材料发放技术材料员核对名称规格型型号材质合格证书材料预算进料单九开工报告16确认施工条件项目经理三通一平完成，人人员、材料料、机具进进场施工文件批准的开工报告告十技术交底17分工种技术交底项目技术员图纸规范规程标标准图纸文件评定标准交底记录十一地基处理18土方项目经理轴线标高放线规范规程图纸检查记录19素土回填项目总工程师图纸规范规程标标准设计文件检查记录十二墙板柱梁钢筋20钢筋混凝土墙板板柱梁单位和项目总工工程师混凝土等级钢筋筋模板轴线线标高施工工缝、止水水带、后浇浇带相关文件各种相关文件十三模板架设21模板架设单位总工程师模板轴线、标高高、几何尺尺寸相关文件各种相关记录施

工过程十四脚手架工程22脚手架工程单位总工程师编制方案上报审审批相关文件审批的方案十五钢筋工程23钢筋工程项目技术员钢筋的复试下料料十六混凝土工程24混凝土工程项目技术员浇筑及养生规范标准相关记录十七钢结构25设计/施工方案/质量量检查验收收单位总工程师//项目总工工师/项目专职职质检员设计合理/方案案可行/质量可靠靠规范标准审批记录及验收收记录十八装饰工程26装饰工程单位和项目总工工程师设计编制方案报报批相关文件标准图图纸批准的设计方案案十九屋面防水27屋面防水项目总工程师防水材质施工方方案图纸规范检查记录二十给排水工程28给排水工程项目总工程师安装调试图纸规范标准调试记录施

工过程二十一建筑电气工程29建筑电气工程项目技术负责人安装测试图纸规范标准测试记录二十二设计变化30设计变更项目技术员确认下达执行设计变更通知单批准后设计变更更通知单二十三材料代用31材料代用项目技术负责人代用文件代用申申请审批材料代用通知单变更后的材料预预算二十四隐蔽工程验收32分项工程项目技术负责人隐蔽内容质量标标准图纸规范隐蔽工程记录二十五质量评定33分项工程项目技术负责人保证基本允许偏偏差项目验收规范验评记录34分部工程单位总工程师地基基础、主体体、各专业业分部工程程验收规范验评记录35单位工程单位经理、总工工程师所含分部资料、观观感验收规范验评记录施

工过程二十六最终检验和试验验36最终检验和试验验单位经理、总工工程师和相相关人员交工前的各项工工作图纸规范标准合合同合同和各种资料料记录二十七成品保护37成品保护项目经理竣工工程作好看看守图纸和合同二十八工程交工38办理交工单位经理组成交交工领导小小组组织工程交工、文文件资料归档图纸规范上级文文件交工验收书二十九工程回访39质量情况单位工程科了解用户意见提提出整改措施组织实实施整改报告三十料具盘点清理40料具盘点清理项目经理、材料料员、机械械员对未用完的材料料和设备清退出场场三十一竣工决算结算41项目经理和经营营科按图纸合同变更更、材料代代用、市场场价格进行行结算图2工程质量量总控制程程序表2楼板施工过程质质量控制施工顺序作业内容控制项目1底模拼装按施工方案搭设设满堂钢管管架，依据据柱50线拉线控控制水平钢钢管标高，用用木方和胶胶合板拼装装底模，涂涂脱模剂2平面弹线在底模上弹设预预留洞支模模边线3模板报验自检完毕后报理理验收签字字验收签字字4绑扎板钢筋绑扎板双向筋，预预留洞位置置准确，钢钢筋加强，所所有钢筋满满足直径、间间距、锚固固长度要求求5钢筋报验钢筋自检完毕后后报监理验验收签字6板标高控制依据柱50线拉拉线控制，对对不同标高高的板分别别拉线控制制7浇筑混凝土板混凝土浇筑一一次到结构构平面，混混凝土振捣捣密实8模板拆除待同期混凝土试试块强度达达到设计强强度值时方方可拆除底底模9混凝土表面修补补、养护检查混凝土表面面，对蜂窝窝麻面进行行修补，混混凝土浇水水养护表3钢筋混凝土墙施施工过程质质量控制施工顺序作业内容控制项目1平面弹线在已浇筑完毕的的板上弹设设剪力墙模模板线及控控制线2绑扎柱钢筋及安安装预埋件件所有钢筋满足直直径、间距距、锚固、搭搭接要求，为为保证预埋埋件位置准准确，设加加固钢筋，安安装塑料保保护层垫块块3柱标高控制用水准仪和红漆漆标定50标高线并并拉线控制制4钢筋报验钢筋自检完毕后后报甲方、监监理共同签签字验收5模板拼装涂脱模剂，按照照模板施工工方案对已已加工成型型的模板进进行拼装，对对预埋铁件件部位，支支模时满足足平整度及及垂直度要要求，对拉拉螺栓和支支撑体系牢牢固6模板报验模板自检完毕后后报监理验验收签字7浇筑混凝土采用布料杆从墙墙顶下料，插插入式振捣捣棒振捣，柱柱混凝土分分层浇筑到到位，施工工缝留在板板底标高处处，振捣密密实。8模板拆除待混凝土具有一一定强度后后，拆除剪剪力墙对拉拉螺栓，再再拆除全部部模板。9混凝土表面修补补、养护观察混凝土表面面，对易出出现问题的的部位进行行总结，浇浇水养护混混凝土。表4柱施工过程质量量控制施工顺序作业内容控制项目1平面弹线在已浇筑完毕的的底板上弹弹设柱模板板线及控制制线2绑扎柱钢筋及安安装预埋件件竖筋接长采用滚滚轧直螺纹纹机械连接接，所有钢钢筋满足直直径、间距距、锚固、搭搭接要求，为为保证预埋埋件位置准准确，设加加固钢筋，安安装塑料保保护层垫块块3柱标高控制用水准仪和红漆漆标定50标高线并并拉线控制制4钢筋报验钢筋自检完毕后后报甲方、监监理共同签签字验收5模板拼装涂脱模剂，按照照模板施工工方案对已已加工成型型的模板进进行拼装，对对预埋铁件件部位，支支模时满足足平面及垂垂直要求，对对拉螺栓和和支撑体系系牢固6模板报验模板自检完毕后后报甲方、监监理共同验验收签字7浇筑混凝土从柱顶下料，插插入式振捣捣棒振捣，柱柱混凝土分分层浇筑到到位，施工工缝留在梁梁底标高处处，振捣密密实。8模板拆除待混凝土具有一一定强度后后，拆除柱柱模四围箍箍，再拆除除全部模板板。9混凝土表面修补补、养护观察混凝土表面面，对易出出现问题的的部位进行行总结，浇浇水养护混混凝土。图3技术资料料质量检验验控制程序序图原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书特殊工种岗位证书质量保证资料交底或作业指导书情况用检测工具检测、收集信息数据品标识状态依据专检、交接检记录据掌握的信息、数据依据设计要求和国家质评标准、规范定质量等级核定施工中检查施工前检查图4钢筋工程程施工质量量控制程序序原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书特殊工种岗位证书质量保证资料交底或作业指导书情况用检测工具检测、收集信息数据品标识状态依据专检、交接检记录据掌握的信息、数据依据设计要求和国家质评标准、规范定质量等级核定施工中检查施工前检查与其他工种交接检查学习图纸和技术资料操作人员技术交底技术人员交底执行检验标准不合格的处理自检记录质量评定记录施工日记准备工作技术交底绑扎施工质量评定成品保护资料汇总材料准备工具准备钢筋性能复试钢筋成品加工钢筋锚固连接检查钢筋班组自检绑扎锚固实测实量防止踩踏变形防止碰撞位移工完场清杂物清除钢筋隐蔽验收与其他工种交接检查学习图纸和技术资料操作人员技术交底技术人员交底执行检验标准不合格的处理自检记录质量评定记录施工日记准备工作技术交底绑扎施工质量评定成品保护资料汇总材料准备工具准备钢筋性能复试钢筋成品加工钢筋锚固连接检查钢筋班组自检绑扎锚固实测实量防止踩踏变形防止碰撞位移工完场清杂物清除钢筋隐蔽验收掌握规范和质量标准与上道工序交接进行钢筋翻样绑扎间距位置检查学习图纸和技术资料操作人员技术交底技术人员交底执行检验标准不合格的处理自检记录质量评定记录施工日记准备工作技术交底支模固定质量评定模板拆除资料汇总模板设计与加工清理和配置模板模板涂刷隔离剂检查脚手架、脚手板施工过程中间抽查木工班组自检尺寸标高实测实量检查混凝土强度注意保护棱角工完场清模板整理与其他工种交接检查掌握规范和质量标准与上道工序交接防止碰动预留预埋物件件和洞口模板的正确位置混凝土强度未达到要求前，不得踩踏行走不得任意拆除模板不同强度等级交接面的处理特殊部位的浇捣质量的有效混凝土的及时养护混凝土施工技术人员书面交底操作人员参加交底上道工序问题及整改技术交底防止碰动预留预埋物件件和洞口模板的正确位置混凝土强度未达到要求前，不得踩踏行走不得任意拆除模板不同强度等级交接面的处理特殊部位的浇捣质量的有效混凝土的及时养护混凝土施工技术人员书面交底操作人员参加交底上道工序问题及整改技术交底材料准备工具准备施工人员准备完成钢筋隐检检查模板标高、位置尺寸现场电路照明准备检查模板缝隙、清理垃圾完成钢筋隐检学习图纸和技术资料编制质保措施天气资料准备准备工作执行检验标准不合格的返工质量评定成品保护办理与上道工序交接手续混凝土质量抽查使用混凝土泵浇筑顺序、工艺和振捣情况检查班组自检记录质量评定记录施工日记资料汇总材料证明、合格证混凝土开盘申请单据混凝土试块实验单据熟悉图纸技术资料熟悉图纸技术资料学习规程工艺标准书面交底操作人员参加准备工作各种工具、用具弹线、抄平立皮数杆复试砂浆试配单技术交底成品保护砂浆搅拌、计量压墙钢筋加工砌筑中间抽查自检执行质量验收规范每层抽查不合格项处理质量评定砖合格证砂浆试配单质量评定交接检记录施工记录资料整理图8工序质量量控制程序序工序施工工序互检班组自检工序接检工序专检监理工程师认可进行下道工序工程技术组质量安全组监理工程师合格合格11钢结构施工质量量保证措施施钢结构构作为本工工程重点之之重点，在在此专列对对钢结构质质量保证措措施作详细细描述11.1进场物物资的质量量保证(1)物资部负负责物资统统一采购、供供应与管理理，并根据据ISO99000质量管理理体系和物物资《采购购手册》，对对本工程所所需采购和和分供方供供应的物资资进行严格格的质量检检验和控制制。(2)采购物资资时，须在在确定合格格的分供方方厂家或有有信誉的商商店中采购购，所采购购的材料或或设备必须须有出厂合合格证、材材质证明和和使用说明明书，对材材料、设备备有疑问的的禁止进货货。(3)物资部委委托分供方方供货，事事前应对分分供方进行行认可和评评价，建立立合格的分分供方档案案，材料供供应在合格格的分供方方中选择。同同时，项目目经理部对对分供方实实行动态管管理。定期期对分供方方的业绩进进行评审、考考核，并作作记录，不不合格的分分供方从档档案中予以以除名。=4\*GB2⑷加强计量检测，项项目设专职职计量员一一名。采购购的物资（包包括分供方方采购的物物资）、构构配件，应应根据国家家和地方政政府主管部部门的规定定及标准、规规范、合同同要求及按按质量计划划要求抽样样检验和试试验，并做做好标记。当当对其质量量有怀疑时时，加倍抽抽样或全数数检验。11.2构件件加工及安安装的技术术保证=1\*GB2⑴收到业主提供的的图纸后，及及时进行内内部图纸会会审及深化化设计，并并把发现问问题汇总；；参与由业业主、监理理、设计等等单位参加加的图纸会会审，进行行会审记录录的会签、发发放、归档档。=2\*GB2⑵编制具有指导性性、针对性性、可操作作性的施工工组织设计计、施工方方案、施工工技术交底底。=3\*GB2⑶根据工程实际情情况，积极极推广“四新”技术,运用虚拟拟仿真技术术加强工况况验算与演演练，运用用以往施工工同类工程程的成熟技技术：厚钢钢板的焊接接技术、钢钢结构整体体顶升技术术、厚板CO2气体半自自动保护焊焊接技术、钢钢结构低温温焊接技术术等，确保保工程质量量。=4\*GB2⑷组织管理人员学学习创优经经验，提高高管理人员员质量、技技术意识。=5\*GB2⑸每两周组织一次次由项目经经理部和配配属队伍管管理人员参参加的质量量、技术意意识提高会会。=6\*GB2⑹严格按照设计要要求，《钢钢结构工程程施工及验验收规范》（GB50205-2001）逐级进行技术交底，精心组织施工。=7\*GB2⑺认真执行质量责责任制，明明确各级质质量责任人人、制定完完善的各项项质量管理理制度，坚坚持“谁施工，谁谁负责质量量”，在施工工部位打上上操作者的的编号，以以便明确质质量责任。=8\*GB2⑻认真做好技术交交底工作。开开工前应逐逐级进行书书面技术交交底，技术术交底中除除说明施工工方法，技技术操作要要领外，必必须明确质质量标准及及质量要求求。=9\*GB2⑼把好原材料质量量关，进场场材料必须须有合格证证（材质证证明）或检检验报告。不不合格材料料不得进场场使用。对对进场的材材料应妥善善保管，防防止变质和和损坏。=10\*GB2⑽加强对钢构件加加工的质量量管理和质质量控制。构构件验收时时，应有专专人负责构构件质量验验收，并认认真做好记记录，不合合格构件禁禁止进场。=11\*GB2⑾特殊工种，坚持持“持证上岗”制度。=12\*GB2⑿加强计量管理，统统一计量器器具。定期期对施工中中使用的仪仪器、仪表表进行校正正和检验。结结构安装和和钢构件制制作应统一一检定的钢钢尺。=13\*GB2⒀加强工序质量管管理，针对对钢结构吊吊装、焊接接、压型钢钢板铺设与与栓钉焊接接及测量校校正等编制制相应的施施工作业要要领书，并并以此指导导施工，各各道工序严严格执行“自检、互互检、专业业检查”三检制，上上道工序验验收合格后后，方可进进行下道工工序施工。=14\*GB2⒁针对本工程的特特点，应制制定合理的的吊装顺序序和焊接顺顺序，同时时加强测量量控制，以以减少积累累和焊接变变形，保证证安装精度度。本工程程工期紧、任任务重，应应正确处理理工期与质质量的关系系，以优良良的工程质质量来保证证较快的施施工速度。推推行全面质质量管理，针针对“钢结构安安装”“钢结构焊焊接”、“钢结构测测量控制”等成立QC小组，广广泛开展群群众性的质质量管理活活动。=15\*GB2⒂认真做好施工过过程中，各各种质量保保证资料和和技术资料料的收集整整理工作，并并做到与施施工同步。11.3质量量控制的重重点及主要要监控措施施质质控主要依依据=1\*GB2⑴钢结构设计图纸纸和施工说说明书。=2\*GB2⑵现行的钢结构工工程施工、验验收规范、及及标准。质质量控制环环节=1\*GB2⑴地脚螺栓进场检检查；=2\*GB2⑵地脚螺栓预埋就就位检查；；=3\*GB2⑶钢构件进场外观观检查；=4\*GB2⑷钢构件进场技术术资料检查查；=5\*GB2⑸第三方超声波探探伤检查钢钢构件焊接接；=6\*GB2⑹柱脚灌浆前的垂垂直度检查查；=7\*GB2⑺柱