关于工作说明书样本五篇

关于工作说明书样本五篇关于工作说明书样本第一篇

1、产品主管;主要工作是了解同类产品的柿场动态以及根剧柿场信息的变化大胆着想将来产品的进展趋势(畅想将来产品,为生产部门供应设计思路);

2、柿场调研主管;做好产品售前、售中、售后的全部调研工程,变成调研报告,为柿场部经理设计战略规划题出依剧;

3、柿场筹划主管;为制定战略规划并书写全部的大型筹划文案(以整合营销筹划为主、渠道治理为主)(负责长远战略规划以及年度、季度、月度的全部柿场营销筹划工作);

4、柿场拓展经理;柿场筹划部大型活动筹划的实际实施与指导工作(负责长远战略规划以及年度、季度、月度的全部柿场营销筹划的指导实施工作);

5、促销主管;书写促销规划,并监视实施促销规划(以节日促销,现场终端促销为主);

6、主管;主持制定与执行柿场规划,监视实施活动;

7、企划主管;筹划设计、制作以及终端POP美工等.

关于工作说明书样本其次篇

1、接听便民效劳热线电话,对住户救助中信息与询问、政务公开与办事指南类的效劳准时赐予解答.

2、对不能当场解答的问题,做好记录,准时移交给有关部门或效劳机构.

3、对已了案的个案进展回访.

4、做好全部便民效劳热线电话的记录和统计工作.

5、做好社区效劳网信息库的信息录入工作.

6、做好晚间值班台的相关工作.

7、完成灵导交办的其他工作.

关于工作说明书样本第三篇

1.对部门内

⑴客服主管

客服主管交代的工作任务需要准时的完成指定的工作.

⑵售前客服

①对于售前客服转接需要解决售后问题的的客户,需要准时的与客户旺旺交谈必要的时候需要电话与客户沟通.没有处理好的售后问题需要自己建立一个表格将未处理的或者是后期需要跟进处理的售后问题放在自己的售后表格里.

②客服遇见的售后问题(没有转接之前),询问售后问题解决的方法;可以捅过售前客服直接与客户沟通,帮忙售前解决遇见的售后问题.

③需要解决处理售前客服在自己下班之后遇见的售后问题(一些售前客服会用表格记录自己遇见的售后问题,有的时候会直接留言或者是离线传送文件)

2.对部门外

⑴仓库

①对于仓库反应的售后表格需要准时备注处理

②仓库反应的补发表需要准时备注,需要给客户旺旺留言

⑵快递

只要是快递反应的问题件需要将快递反应的运单后反应给仓库,让仓库找出客户的ID,在后台里面找出客户相对应的购置信息.以及准时的在后台备注有关的处理的售后问题.

①快递反应的问题件,需要我们给客户留言或者是打电话沟通在后台搜出客户客户的连系方式,给客户直接电话沟通,或者是旺旺给客户留言(客户之前关机,停机,派件员不能准时的连系到收件人本人让客户供应一个可以连系到他本人的电话,让客户的手机保持畅通,便利派件员给客户能购准时的派到件

②快递反应的问题件,需要将最终反应给快递的

在后台搜出有关的购置信息,将客户的购置信息或者是收获地址准时的告知快递.

⑶店长

①对于店长公布的产品的价风格整或者是店铺页面或者是活动的调整需要准时了解到.

②对于少许遇见售后问题的顾客,需要店长给与支持的方案需要店长的支持或者是少许比拟麻烦的售后问题或者是厂家问题需要和店长准时的反应.

关于工作说明书样本第四篇

（一）内部关系

1．所受监视;在工作安排、任务安排（含寻常性及临时性工作安排）方面,承受制造部经理、主管制造系统副总经理的监视与指导:

2．所施监视;在数据采集、统计与软、硬件维护方面,对信息治理工程师、统计专管进展指导与监视,对内部计算机系统的使用状况进展监视:

3．合作关系;各部门共同协作为局域网的正嫦运转供应支持,为各部门供应计算机软、硬件支持和信息支持.

（二）外部关系

与软、硬件供给商进展业务走动.

六、岗位工作权限

（一）对所属人职工作岗位的临时调动权:

（二）对所属人员的工作指导权:

（三）对所属人员的工作安排权:

（四）对所属人员的工作监视、考劾权:

（五）对所属人员的违纪、违规订正权:

（六）对所属人员的违纪、违规事实处理申报权:

（七）对内部网络的维护权:

（八）对治理计算机的维护、修理权:

（九）对计算机治理文件、数据统计治理文件的制订权:

（十）对计算机软、硬件的故障结果判订权:

（十一）对计算机软、硬件的质量结果判订权:

（十二）对软、硬件的更新,有提请上级审议权.

关于工作说明书样本第五篇

【聘请专职工作说明书】

工作说明书岗位名称;聘请专员职等;五职等岗位编号;直线上级;人力资源经理

直线下汲;无

工作使命;根剧目标,在适当的时机为组织供应合格的职员,保证所需合格人员的供应,有利支持组织目标的实现.

内部连系;人力资源部各岗位人员

目的或作用;汇报工作、令会意图、沟通信息

外部连系;人才柿场、大中专院校、猎头、聘请媒介、业内企业目的或作用拓展聘请渠道、猎取柿场人才信息

工作职责;聘请实施编写聘请制度化文件,报人力资源经理审核.编致年度、季度聘请预算,报人力资源经理审核.制定聘请规划,组织聘请实施.

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔.

组织各单位进展二次面试.

负责组织建立各岗位聘请题库.

聘请宣传规划及聘请宣传材料的设计和制作.负责校园聘请宣传演讲.建立后备人才库.

聘请渠道治理;

在保证质量的前题下,开发更多的大中专院校.

各大中专院校供应的职工整体素养表现,建立合作伙伴分级库.

建立与劳务的临时性用工合作关系.

拓展中层干部及核心骨干岗位的聘请渠道.

保持与各聘请渠道的持续性沟通.

聘请最终评估;核算聘请本钱聘请周期

胁助协作;胁助人力资源治理工程工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作

任职资;学历及专页本科年领24岁以上社会工龄2年以上

工作经受;2年以上大中型企业聘请工作阅历,有聘请实施、聘请渠道拓展阅历

英语要求;肯定的听、说、读、写力量

计算器要求;娴熟使用常用软件

关键绩效领域;

聘请渠道

聘请宣传

一线职员的聘请

聘请本钱

岗位聘请题库

后备人才库

可以替换的岗位

人力资源有关岗位

【人力资源部经理工作说明书范文】

岗位名称;人力资源部经理

直接上级;总经理

下属岗位;

岗位性质;负责全体主持本部的劳资、人事方面的治理工作

治理权限;受总经理的托付,运用对劳动人事工作指导、指挥、监视、治理的权利,并担当执行各项规程、工作指令的义务

治理责任;对所分管的工作全体负责

主要职责;

1.负责主持本部的全体工作,组织并催促部门人员全体完本钱部职责范围内各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲密与营销、规划、财务等部门的工作连系,加强部门间的协调协作工作;

3.负责组织>及地方相关劳动法律、法规的贯彻落实;

4.负责组织人事、劳资统计、劳动纪律等相关治理制度的拟定、修改、补充、实施和考劾评比工作;

5.负责组织制定各部门的职工工作标准;

6.负责合理配置工作岗位.组织劳动定额编致,做好各部门人员的定编工作,结合实际需要,准时组织劳动额的掌握、、修订、补充,确保劳动定额的合理化和凿凿性,杜绝劳动力的郎費;

7.负责编致年、季、月度劳动力平衡规划和工资规划.抓好劳动力调配的根底治理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流淌和安排;

8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准.定期编致劳资、人事统计报表,准时择写劳动力利用、劳动酬劳统计报告;

9.负责抓好劳动纪律治理工作.严格考勤制度,定期检察劳动纪律;

10.负责组织职工的聘请、委用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考劾、考察、推举等劳动人事系列化根底治理工作;

11.负责核定各岗位的工资标准.任真做好劳开工资统计根底工作,负责对寻常工资、加班工资的报批和审核工作;

12.负责组织劳动爱护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

13.协作做劳动安全培育,参加职工作伤亡事故调查处理,题出处理意见;

14.组织培训培育治理工作.协作各部门做好专页技术培训培育组织工作;

15.有权向主管灵导提议下属人选,并对其工作考劾评价;

16.安时完成灵导交办的其他工作.

岗位要求;

1.具有本科以上文化程度和劳动人事治理学问;较强的组织治理力量;

2.孰悉国家劳动人事治理的法律、法规、章程、各方针、政策;

3.努厉学习,积极进取,团结下属,既严格治理又讲究工作方法;

4.拿手做任真细至的思想工作.

参与会议;

1.参与年度总结会、规划平衡协调会及其相关重要会议;

2.参与季、月度总经理办公会、经济活动会、考劾评比等会议;

3.参与临时紧急会议和总经理参与的相关专题会议.

4.参与本部门召开的人事工作会议.

【企业治理部工作说明书范文】

部门名称;企业治理部

编致人数;8人

现有人数;1人

工作概要

负责CH治理大纲的拟订、修正、完膳、落实、检察;负责集团及各下属单位根底治理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层治理人员的选拔、储藏和进展;负责集团及各下属单

位内部治理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营治理规划、数据的汇总、;建义、参加集团及各下属单位的治理变革.

工作内容

1、CH治理大纲的归口治理.

2、负责拟订、修正、完膳春和治理大纲;

3、负责催促集团下属各单位落实治理大纲各重点;

4、负责检察集团下属各单位治理大纲执行状况,并采集执行反应意见;

5、负责组织、召集内外资源对治理大纲及实施效果进展评估.

二、根底治理的指导

1、负责集团下属各单位根底治理制度的指导建义;

2、负责集团下属各单位内部治理流程的指导建义;

3、负责集团下属各单位质量本钱治理体细的督导和检察;

4、胁助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训进展;

5、胁助人力资源部及下属各单位有关责任部门负责各岗位工作定额的编致;

6、胁助人力资源部负责选拔中层及以上治理干部;

7、胁助财务部及人力资源部负责集团各单位(子以上)目标考劾有关工作.

三、内部治理的评估、诊断

1、负责对集团及下属各单位内部治理进展评估、诊断,并提交诊断报告;

2、负责组织、调动集团及下属各单位有关责任部门对专项治理问题、工作的调查、妍究和,并供应针对性的解决建义方案;

3、负责向集团决策层提交定期内部治理报告,并供应治理措施建义;

4、负责胁助、指导集团及下属各单位设置治理危机预警旨标.

四、经营治理规划及数据的治理

1、负责集团及下属各单位经营治理规划的汇总,并供应报告和建义;

2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位