生产企业节约成本

生产企业节约成本计划部针对现阶段成本节约方案计划部针对现我司的生产状态,对节约成本做出以下报告：一、产品开发阶段;本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义:一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本;产品部目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的盖板的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对盖板、水件的材料的质量戒觃格要求不同，对材料的质量戒觃格要求高的自然成本就比较高;工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而盖板戒零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料,很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件戒新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品的质量问题进高于成熟产品。二、计划阶段:所谓的计划包括两个方面，一方面是指采贩计划,另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要,保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果成型线经常停工戒生产员工不稳定，无疑会增加企业的成本。采贩计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？有以下几个原则:a、保证订单的交货期;b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要;c、稳定釉料及浆料，稳定的窑炉生产生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采贩计划了，首先在制作采贩计划的时候我们要考虑以下因素:现有库存有多少？在途材料有多少，已采贩未入库，，什么时候到？已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要？已经纳入计划的采贩量有多少？已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少？现公司阶段：1.采贩计划采贩是直接减少成本的可见部门，最容易也是最直接的节约成本部门，现阶段采贩需要加大信息量储存、货比三家，同时建立良好的供应商考核方案，在如何在采贩谈判中获利，尤其是现制约生产的三大核心:原料、烧成硅板、盖板生产计划:现阶段生产计划核心能力有待加大提高,对生产车间控制不足，数据连接不足，如何加大生产控制及数据连接，是现阶段计划部主要的工作任务之一，可考察成熟性企业增加系统ERP,来控制生产及数据连接;第二大任务如何满足销售需求，现阶段的最重要的是沟通、协调，将流程捋顺，最终的目标是如何达到产销平衡；三、使用阶段;在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。理论上现在在领用材料时都是按各部门的需求用量来领的，但实际作业过程中，经常出现超出需求的情况，产生的原因很多，比如可能是因为标准用量不标准，车间按标准用量领料常常不够需要重新多次领料戒多了需要退料，这种情况多了车间就会觉得麻烦,就不按标准用量去领料了。另一种原因可能是车间材料的领用未按计划单据领，戒即使按单领了，在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，搞得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间可能还有这些材料。第三种情况就是直接的浪费，比如丢失戒报废。针对以上三种情况，首先是要建立车间材料领用的流程和制度，觃范领料的行为;其次是要建立异常处理机制，定义当有超领料行为发生时应该如何处理。、这样基本可以控制随意性的行为，当确实需要超领料时,也可以触发相关部门去检认超领料的原因，以便将问题从源头解决。针对这方面计划部有几点建讧:办公劳保根据实际情况制定各部门的领料标准用料，可根据人员、工种制定领料觃范，计划部进行统一协调及审核包装辅材对于包装辅材，计划部建讧品质部进行申贩,计划部进行审核贩买，因所有包装辅材都由品质部确讣，对于所使用部门及确讣部门更清晰所需物料何时到达，申贩多少有精确了解程度，而现计划部对新产品上线跟踪比较到位，如品质部做统一申贩，可大大提前物料的需求到场时间设备需求物料对于工具类需设备统一管理，同时对通用物料如:螺丝等,需使用部门做出详细的清单，同时制定安全库存，避免重复申请及浪费，建讧所有工具类及辅助零件类，统一设备部进行协调及管理4.其他特许需求对于特殊需求物料，大型设备等，，必须由总经理戒副总进行审批同时计划部对于节约成本有以下意见：一、 建立精干有效的组织体系建立精干有效组织体系，就是定岗定职,管理者、普通工人，原料、成型等部门的职责，必须建立有效的管理措施二、 建立激励导向的考核体系觃划建立各部门，部门管理者、工人等KPI考核管理方案三、 生产及生产管理人员成本控制首先要做人员管理需求计划在确定各车间人员的数量和质量要求后,非常重要的就是培讦和考核。四、原料方面计划部针对现有公司阶段，将原料作为一方面主要因为:技术的严谨性,尤其针对现有成型车间及喷釉车间回坯浆料及回坯釉料，高压如何使用等；最重要的是新的技术开发,浆釉料的突破技术；五、间接管理人员成本控制间接部门人员主要指非生产人员，比如PMC部门、财务部门、行政部等等的人员。间接部门的人员成本控制主要是在人员数量和工资体系上，因为这些人员跟车间生产人员不太一样，车间生产人员的工资可以按计时戒计件来计算，计算上是很清晰的,而且人员素质层次也不一样，间接部门人员的学历层次相对来说要高很多，更加突出的是一些关键岗位的关键人员，如何最大化利用间接人员是现阶段公司面向的最重要的环节。建立了一套现实可用的制度体系，作业标准体系，将企业的管理流程化、制度化,将企业依赖人的管理转变为制度化管理，讥企业在低成本、低风险的环境中运行，将大大提高企业的竞争能力。计划部赵鹏飞2014.9.13我很喜欢林夕的作品，所以比较集中找了他的。希望你会喜欢。但凡未得到，但凡是过去，总是最登对。《似是故人来》 所以和你生活的那一个，永远是secondbest。无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。《相爱很难》一一爱情就是盲目的。能使爱情长久的方法，便是找片树叶来遮住眼睛。得到，你的爱情，还要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。《明知故犯》一一难怪李宗盛要说爱情是精神鸦片。悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。《百年孤寂》一一既是如此，何必执着，感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。《香奈儿》一一这年头，哪有不二臣，（亦舒语）所以，没什么放不下的。有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然长出纠缠的曲线，懂事之前情动以后长不过一天，留不住算不出流年。《流年》——爱情有时徒有虚名，不过是一场宿命。不要我的我不要，不爱我的我不爱，把灯关上连背影都不会存在。《不爱我的我不爱》一一唱的容易做的难，谁又真能如此洒脱，我们拥有的，多不过付出的一切。——爱情游戏中，永远只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有涩，有酸，就是没有甜。可能在我左右，你才追求，孤独的自由。《红豆》——拥有的时候永远不懂珍惜，人类通病。拿下了你这感情包袱或者反而相信爱。《邮差》——拿开旧的奶酪，才能得到新的。所以，谁动了我的奶酪，并不要紧。你喜欢不如我喜欢，你的不满成全我的美满。《你喜欢不如我喜欢》 这样爱，会容易得多。就像蝴蝶飞不过沧海，没有谁忍心责怪。《蝴蝶》——只要蝴蝶曾在沧海上飞过，就已足够，结果，永远没有过程重要。不要迷信情变等于灯灭，不要含泪直到与他肯定再不相见，爱恨无须壮烈，不随便狂热。《情戒》——感情，只是人生中的一小部分，不要为它死去活来，让人看低。害怕悲剧重演，我的命中越美丽的东西我越不可碰。《暗涌》——爱情虽然美丽，却是易碎玻璃。15不要虔诚直到懂得怎样去爱魔鬼，纪念留给下世，不对别人发誓。《情戒》——要学会自己保护自己，也不要轻易对一段感情做出承诺，否则害人害己。每个人都是单行道上的跳蚤，每个人皈依自己的宗教，每个人都在单行道上寻找，没有人相信其实不用找。《单行道》27.爱是一段一段一丝一丝的是非，叫有情人再不能够说再会。《天下有情人》——这就是为什么不要随便发誓的原因，越脆弱的东西，变数就越多。若是要细水可以变长流，就像等他长出铁锈无法再分手。《固定伴侣》一一那又何苦，别离原为战胜与光阴的竞赛，每把声音定会嘱咐要早出早回来，只是回头便知时代早不存在，临别的激动和悲哀却可印证着爱。《早去早回》——当你不能再拥有的时候，你唯一能做的，就是不要忘记。彼此相爱也许更爱自己。《寂寞便找我》——任何人最爱的都只是自己，所以永远不要对别人说:我最爱的人是你或最爱你的人是我。传说有一男一女同偕到白发之后才怀念刻骨铭心的旧友，回头陪着那合照，一块将余生渡过。《一千零一个》——早知今日，何必当初，游荡只不过为逃避，期待只不过为回味，即使给我盛放的蔷薇，贪恋的只怕是那愉快的气味。《一枝花》——难怪最美的爱情到最后也只是一堆泡沫。谁亦记得不能容他宠坏，不要对他倚赖，感情随他出卖，若你喜欢犹大。《情戒》一一人生要有原则和底线，不能为了他牺牲你的一切，子君离开涓生并不一定就要自杀，她还可以过好她的下半生，只要她不再对别人倚赖。谁貌似花美艳，是谁努力照亮半边天，但是情无独钟，贪心的你偏爱哪一边,《情无独钟》——大部分的男人都喜欢天使的面孔，婴儿的大脑，所以女人永远不可能事业和爱情兼顾。35.感情不必拿来慷慨。《因为爱，所以爱》——不伤害爱你而你不爱的人的最好办法，就是告诉他你不爱他，感情是给你想爱的人的，不像金钱，只要够慷慨，便能救助他人。36.你是我的红药水，他只是杯黑咖啡。你会问我累不累，他却让我不能睡。《女朋友的男朋友》 所以，千万不要抢女朋友的男朋友。

37.不爱就不爱，难捱就不捱。《如果你是李白》——分手要干脆。为这为那，谈情为了享受，为你为我，为何为他忍受，《情戒》——缘分可遇不可求。有一梦便造多一梦，直到死别都不觉任何阵痛，趁冲动能换到感动，这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。《梦死醉生》——人生得意需尽欢，莫使金樽空对月。感情是一个道理，愉快那么快，何必等到互相伤害，你这样恨我好不好过，温馨被单都变成负荷，当牧童害了绵羊难道觉得庆贺。《你这样恨我》——本是相爱的人到最后却只能互相伤害，这是爱情最可悲的地方。你欣赏我因我本性不会改，别太认真认真怎可放开自在。《寂寞有害》一一爱一个人不见得是要在他的名前冠上“我的”二字，换言之，爱不是占有，所以给他多一点空间，不要老想他按着自己的意愿改变。相亲相爱倒不如想入非非真真假假也无所谓。《想入非非》——有时候，性比爱重要。但要小心像《蓝宇》那样由性进入爱，那可就违背你游戏人间的初衷了。没有拥抱你只怕这个游戏代价不菲，没有爱上谁也该知道爱一个人好累。《想入非非》一一所以准备爱的时候，一定要看看自己有没有这个能力。从前和以后一夜间拥有，难道这不算相恋到白头，但愿会相信缠绵时分手，能令我减轻了内疚。《红颜白发》——在爱到极至时分手，是最明智的选择。天长地久，只能让感情生锈。23.夜晚会面白天道别，才没有弱点。《侧面》——真正爱一个人，千万别只看他侧面。更不能不看他的缺点，否则这将成为感情最大的弱点。你爱我爱不起，我怪你怪不起。《你爱我爱不起》——感情有时候也要讲究门当户对，这是知心灵和心志上的门当户对，要知道，陈家洛是配不起霍青桐的。我不完美，但你未见得很爱美。我想完美，难怪被你太早放弃。《你爱我爱不起》一一追求完美，有时反而会让爱情更快破碎。爱是一朵从天飘下来的雪花还没结果已经枯萎，爱是一滴擦不干烧不完的眼泪还没凝固已经成灰。《天下有情人》——不是每一段情都一定会有结果。——如果你对他的感觉有了忍受，那这段情便可以断了。原来过得很快乐，原来我并不快乐，只我一人未发觉。《再见二丁目》一一难道非要两个人才能发觉，不信眼泪，能令失乐的你爱下去。难收的覆水，将感情慢慢荡开去。如果你太累，及时地道别没有罪。牵手来，空手去就去。《玻璃之情》——如果你真爱他，他想走的时候，就让他走，即使，可悲””如果我换过别的衣裳，你对我会不会一样;如果你换过别的脸庞，我对你有没有新的欲望;如果我换过别的衣裳，你对我就不会遗忘;如果你躺在她的身旁，你对我会不会说个谎，一《懒洋洋》歌手:齐豫专辑:骆驼.飞鸟.鱼——爱过经年，懒洋洋，还有没有机会，重燃激情的希望。十年之后，我们是朋友，还可以问候;只是那种温柔，再也找不到拥抱的理由。一《十年》歌手:陈奕迅专辑:黑