(项目管理)工程施工监理房建技术标书

一工程概括（一）工程概略1、工程名称：山东烟台健大食品有限公司1＃车间、1＃保税库工程监理2、建设单位：山东烟台健大食品有限公司（二）谈判范围及内容工程施工全过程及保修阶段监理（三）施工工期依据甲方需要进行安排。（四）工程质量依照《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300—2001）及国家有关专业质量查收规范查收，工程质量达到合格标准。1二监理重点及应付策略质量控制的重点及应付策略1.1钢筋工程：我司将合理安排查收人员数目，保证24小时知足现场查收要求，组织有关人员熟习图纸，将图纸中的错漏和没法施工等问题提早解决。此外，为了防止因施工质量造成的返工，在增强巡视的同时，将钢筋查完工作进行分解，比方：先验梁筋，合格后方赞同进行板筋的绑扎。查收中严格把关，保证钢筋工程的质量达到要求标准。同时对钢筋后台的加工质量进行监控，坚持加工不合格的钢筋禁止上楼。1.2模板工程：模板的采用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量，我司将对模板方案进行认真审察，提出合理化建议，对现场的安装质量进行全数查收，根绝对预检项目仅检查资料和按比率抽查实体的做法，以保证本工程质量达到质量查收标准的要求。1.3砼工程：在作好模板工程质量的同时，砼的浇筑、振捣和保养将做我司的监控重点。我司将安排经验丰富的监理人员对砼的浇筑和振捣进行旁站监理，实时发现问题并提出办理建议。养护工作的利害是影响砼开裂的最主要要素，特别是天气酷热的季节，更显得突出。凡保养举措不落实仅凭掺加外加剂解决防裂的方案，我司将不予赞同。保证合理的技术间歇和保养时间将是我司控制的重点，只有经过严格的控制，才能保证砼工程的质量。1.4钢结构工程：钢结构工程为本工程的重中之重，从钢结构的原资料、工厂制作、焊缝探伤、现场安装、焊接资料等均采纳2抽检的手段进行监察管理，焊工应获得合格证。钢结构构件吊装过程，监理方将采纳全过程旁站监理。1.5防水工程：若有地下、屋面、天台、天台、厨房和洗手间等部位，防水工程的渗漏是工程中的一大质量通病，向来均列为我司控制的重点。我司将安排经验丰富的监理人员从施工方案、公司和操作人员资质、资料的选型和质量等方面做好预控，在施工过程中采纳旁站监理的方式，实时发现问题并解决，能做蓄水的部位坚持采纳蓄水24小时进行检测。若的确对资源造成严重浪费，也能够采纳2小时淋水或雨后检查的方式，目的均是为此后防止因渗漏而遇到投诉。1.6门窗工程：不管是钢门窗、铝合金门窗，仍是塑钢窗，均易发生诸如翅曲变形、推拉不灵巧、与洞口墙体间填缝错误、渗漏水等通病。我司将重点控制与洞口、墙体间的填缝质量，根绝采纳直接用水泥沙浆嵌填的做法。若未正确做好柔性连结，会直接致使门窗框变形、铝合金腐化、窗口渗漏水等问题的发生。我司将安排专人负责旁站监理此项工作，保证门窗安装质量和使用功能。同时采纳淋水或雨后检查的方法，严格控制渗漏水现象，发现问题，实时进行办理，防止遗留隐患。1.7外墙保温：建筑物的保温节能日趋遇到关注，国家三步节能的实行，使传统的外墙外保温做法面对巨大的挑战，这将成为我司监理工作的最大难点和考验。我司将组织有关专家与设计单位共同进行商讨，从设计方案、资料选型到施工过程进行全过程的追踪，特别对保温收口处将派人进行旁站监理，对保温资料将要求做耐候性试验，如需贴面砖则对粘贴面砖进行现场的拉拔试3验，重点检查能否合理的设置了温度缝、变形缝或分格缝，能否合理地配筋（网），窗的地点能否合理，胶粘剂的质量和配比或机械锚固件、苯板密度、网格布的平米重量、耐碱涂层厚度能否知足设计要求，能否使用了防裂沙浆，防水防渗举措能否到位等，以圆满达成该项监理工作。安全、文明施工和环境保护控制最近几年来安全、文明施工和环境保护工作愈来愈遇到了政府有关部门的关注，按期或不按期的现场抽查表现出政府看管力度的加大，做好这项工作也成为监理当仁不让的责任。我司将指派专人负责敦促和检查此项工作的达成状况。在每周的监理例会上要求施工单位对现场安全、文明施工和环境保护工作进行总结。每月的月中和月底，组织有关人员对现场进行工作联合检查，并出书面检查记录。公司安所有门每个月初对现场进行检查，并召开专题会，对全月的工作进行总结、解析，指出不足，提出改良要求。造价控制和合同管理监理对合同的管理重点是对施工单位的承包合同，而造价控制的主要工作是对设计更改、洽谈的花费审批、花费索赔审批、新增工程量的审批和月进度达成工程量、进度款的审批。我司将指定一名造价工程师详细负责此项工作，要求所有的审批工作必须在合同规定的时限内达成，并在与拜托人、施工单位充分交流、达成一致建议的前提下，进行文件的传达。防止所以而惹起纠葛或对施工产生负面影响。成立增减账的台账，每个月汇总，经过监理月报上报拜托人。4进度控制的难点及应付策略进度控制工作向来是现场监理的一道难题，因为人力、物力、财力等各项资源均掌握在施工单位手中，监理只好凭经验，依照进度计划敦促和要求施工单位加速施工进度，成效常常不甚理想。我司将依据拜托人对整体进度的假想，细化成监理控制进度计划，同时在此基础上分别编制图纸计划、分包商进场计划、设备/原资料及半成品进场计划和工程施工查收计划，同时要求施工单位在每周监理例会前提交上周计划达成状况的对照解析和本周的施工计划，实时发现进度的偏差，敦促采纳举措抢工。每个月25日，监理将组织有关单位，依照赞同的月进度计划进行现场的联合检查，找出工序滞后的原由，敦促整顿，在监理月报大将月进度计划进行对照解析，以便拜托人能实时掌握现场进度状况。任何一方发生可能会影响进度的状况时，监理均将发函予以提示。若的确偏离较大，将发出监理通知要求施工单位对进度计划进行适合调整，以保证现场的有序施工。5三对于本工程的几点建议地下及屋面的防水资料固然新式防水资料层见迭出，但依据我司的监理经验，建议采用聚脂胎SBS改性沥青卷材热熔法施工，不只造价便宜，且施工质量简单获得保证。外窗建议采用断热型材加中空玻璃，固然价钱有所提高，但对保温隔热性能有较大的提高，将其安装在洞口外侧，配合外墙外保温做法，切合国家三步节能的政策要求。外墙外保温我国的建筑节能发展较晚，始于20世纪九十年月初，当前已启动三步节能计划，实现节能65%的目标。此中围护结构是控制的重点。外墙外保温技术不论从资料的用量，到施工的便利，仍是保温成效和建筑物使用面积、寿命上，都比外墙内保温有着明显的优势。建设部在《外墙外保温技术规程》中介绍了5种典型做法，但跟着节能目标的提高，该5种做法能否能知足三步节能目标的要求，还没有定论。当前，发展势头很好的聚氨脂系统已开始应用，该系统采用聚氨脂现场发泡工艺，将聚氨脂保温资料喷涂于基层墙体上，面层用轻质找平资料进行找平，饰面可刷涂料或贴面砖进行装饰。该工艺保温成效好，可达到国家三步节能目标，且施工速度快，能显然缩散工期，建议可邀请业内专家做进一步商讨，若能实行，将会是此后宣传亮点。此外因为建筑物外墙面砖高空坠落伤人事件时有发生，建议外墙饰面采用涂料，一、二层可贴面砖进行装饰，这样可防止遗留不用要的安全隐患。64.条件具备的状况下，建议第一选定总承包单位，后定土方开挖单位，这样可使现场部署一次到位，有益于场容建设和文明施工，同时在临建花费上可使拜托人减少开销。但因为需较长的准备时间，一般状况下较难实现。但为使工程能顺利进行，起码总包单位应在土方工程完工前一个月左右的时间提早进场进行施工准备，这样才能降低塔吊搭设对工程的影响。5.建议在设计合同中明确设计代表，每周祥现场参加监理例会，负责协调停决施工中碰到的图纸问题，这样可防止因设计跟进不实时造成的进度延迟。6.建议在总包合同中明确其对分包的管理职责、权限和需为分包供给的服务，可分别列项并计价取费，防止此后扯皮。对与总包签订合同的分包单位，应明确总包负有全面管理的职责，所有的技术资料总包均应签订建议；对与建设单位签订合同的分包单位，最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议，全面归入总包的管理，若没法实现，起码也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度计划进行审察签认，对现场的安全、进度负有管理责任，不然将增大现场的管理难度。7.建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任，在签订承包合同的同时，签订现场安全文明施工赏罚协议，使拜托人对其的赏罚有法可依。此协议可提高总包单位的责任感，有益于现场的安全管理。7四项目监理组织机构设置项目监理组织机构的设置依据本项目的特征、规模等要素，考虑其重要性，为保证顺利实现监理目标，我公司将安排最近几年担当过近似工程的拥有丰富施工和监理经验的人员担当该项目总监理工程师，同时依据该工程的特色配置足足数目的拥有丰富施工和管理经验的不一样专业监理工程师，构成合理的监理组织机构，拟采用按地区、按专业区分的“直线制”监理组织形式。本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决议层和操作实行层。管理决议层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问构成，负责本项目工程的质量、进度、造价整体控制，合同、信息及资料一致管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实行层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程丈量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员构成，负责专业“三控、两管、一协调”工作的管理和详细实行，辅助项目总监理工程师工作。1.1监理组织机构人员配置状况专业包含土建（含地基与基础办理专业、结构专业及装饰专业）、电气（强、弱电）、智能建筑、给排水、暖通、空调、经济、市政道路、园林绿化、工程丈量、资料信息管理、安全环保留理等专业。8依据工程施工进度状况所有人员准时到位，以知足工程的需要，同时随工程的进展及要求，保证监理旁站人员的数目。1.2公司支持充散发挥我公司依靠圣凯设计院的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审察、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审察等工作。为保证本项目监理组织机构的工作质量，由公司派出工程丈量、电梯及市政绿化专业监理工程师，负责解决监理过程中出现的专项技术问题。公司按期（每季度）对项目监理组织机构的工作进行考核，实时发现问题并敦促办理举措的实行，保证整个项目监理机构的运作一直处于受控状态。监理组织机构人员职责1.总监理工程师的职责1.1项目实行过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实行负全面责任。1.2全面主持项目监理执行机构平时工作，并按期向监理单位报告工作。1.3确定项目监理机构人员的分工，检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员的分配，对不称职的人员进行调动。1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实行细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并9敦促落实工作。1.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.6组织整理工程项目的监理资料。1.7主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。1.8判定承包单位的动工报告、施工进度计划。1.9审批各种分包和供给商的选择工作。1.10负责与业主、总包、设计等的协调解交流组织领导工作。1.11审察签认分部工程和单位工程的质量查收记录。1.12审察承包单位完工申请，组织监理人员进行完工预查收，参加工程项目的完工查收，签订完工移交证书。1.13主持审察和办理工程更改。1.14审批承包单位的重要申请和签订工程花费支付证书。1.15参加工程质量事故的检查。1.16调停建设单位与承包单位的合同争议，办理索赔，审批工程缓期。1.17指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2.总监代表的岗位职责2.1辅助总监理工程师，详细负责项目基础、土建、装饰、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；2.3负责阶段进度计划的编制、分解、协调解落实工作；102.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；2.5负责与业主、监理等的现场协调解交流的组织领导工作；2.6参加总包组织的分包商和供给商选择工作；2.7辅助项目总监师审批新资料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推行应用和技术总结工作；2.8详细负责工程阶段交验和完工交验工作组织领导工作；2.9详细负责协调项目监理机构后方生产资源支持服务的落实。2.10负责总监理工程师指定或交办的监理工作，并向总监理工程师报告。3.合约造价监理工程师的岗位职责3.1辅助项目总监实行工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，详细负责项目合同管理、造价确定以及业主拜托的招标代理等事务的平时工作；3.2负责审批项目各施工单位估算、洽谈更改控制和结算工作；3.3详细负责本项目建设单位拜托的招标文件编制与审察工作；3.4负责分包商资质文件的审察；3.5参加供给商的选择工作；3.6参加项目监理质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资本计划、完工决算报告以及有关清理工作；3.7负责业主与总、分包的结算工作，编制项目月度请款、总、分包付款文件；113.8其余商务方面的工作。4.土建监理工程师的岗位职责4.1辅助项目总监负责项目土建结构、装饰工程现场平时监理工作、进度落实、施工方案实行、工序协调、质量控制等工作；4.2参加编制项目监理质量计划、审批各种施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案；4.3判定、审批切合合同要求的工程、资料样品，并向建设单位呈报；4.4负责核查本专业进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其实物的质量状况。依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行检验。4.5按专业分工并与其余专业相当合对工程进行巡视、旁站、平行检验或目睹取样，负责组织和达成项目现场各种隐、预检及查完工作；4.6负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实；敦促施工单位安全文明施工、质量系统运行和争创质量奖工作；4.7参加有关分包商和供给商的观察、选择工作；4.8负责本专业工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭证，负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报。4.9负责本专业职责范围内监理人员的需求计划，组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。4.10负责填写监理日志，监理单位的技术资料采集整理工作；12组织项目阶段交验和完工交验；4.11负责职责范围内，现场施工监理管理控制工作和与业主、总包、分包联系与协调；4.12辅助项目总监与施工总包对分供给商、分包单位的观察、选择的确认。5.机电设备监理工程师的岗位职责5.1辅助项目总监工作，负责项目机电安装工程的监理平时组织、进度计划落实、施工方案的实行、工序协调、质量控制等工作；5.2负责业主直接发包项目工作的协调、现场施工的配合；5.3参加编制项目机电工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；5.4负责审批机电安装工程各种施工技术方案；5.5敦促总包准备切合合同要求的设备、配件及资料的样品或资料，负责详细呈报审批工作；5.6参加进度计划的审批，负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作；负责与土建和装饰工序的配合协调工作；5.7参加有关分包商和供给商的选择工作；5.8检查、敦促总包安全文明施工、质量系统运行和争创质量奖工作；5.9负责机电工程的监理人员的需求计划；5.10负责填写施工日志，监理单位机电工程的技术资料采集整理工作；参加项目阶段交验和完工交验；5.11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和13与业主、其余专业监理工程师联系进行分部分项工程的检查；5.12辅助项目总监代表实行与总部专家组联系后方技术资源的支持和配合。6.安全环保监理工程师的岗位职责6.1辅助项目总监工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.2参加编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监察实行；6.3负责安全生产和文明施工的平时检查、监察、除去隐患等管理工作；6.4负责拟订安全生产应急计划，保证一旦出现安全之外，能立刻按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6.5负责监理安整日志和文明施薪资料的采集整理工作；6.6配合总监，做好监理项目对外宣传工作；6.7辅助建设单位协调周边关系，办理特别问题。7.监理员的岗位职责7.1在监理工程师的指导下睁开现场监理工作。7.2检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。7.3复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据。7.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记14录。7.5担当旁站工作，发现问题实时指出并向本专业监理工程师报告。7.6做好监理日志和有关的监理记录15五监理工作的范围和目标（一）、监理工作的范围本工程监理工作范围为土建、安装、室外工程施工监理。（二）、监理工作目标1、质量控制目标，保证工程知足要求的质量标准：合格2、进度控制目标：各工期控制点准时达成任务，保证工程实质工期控制在合同规定的工期目标内；3、投资控制目标：准时审察承包单位申报工程量，月进度款进行有效核减，严格控制工程更改，将投资额控制在总包合同规定的限额内；4、安全控制目标：根绝重要人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工；5、合同控制目标：实现合同履约率达到100%。16六监理工作内容及依照（一）、监理工作内容依据本项目实质进展状况，本工程施工阶段主要监理工作内容包含但不限于下述内容：1、辅助业主与有关单位签订有关合同文件；2、组织监理人员进行图纸审察、参加设计交底和图纸会审、提交详尽书面图纸会审建议报送建设单位；3、辅助业主与承建商编写复工申请报告；4、查察工程项目建设现场，向承建商办理移交锋续；5、审察、确认承建商选择的分包单位（若有）；6、拟订或审察施工总进度计划，审察承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出改正建议，征得业主赞同后下达单位工程动工令；7、审察承建商提出的建筑资料、购配件和设备的采买清单；8、检查工程使用的资料、构件、设备的规格质量；9、检查施工技术举措和安全防备举措，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制；10、组织工程质量事故的解析和办理；11、主持磋商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位自己提出的更改，对于波及工程造价的更改签证，要提早见告甲方代表，由甲方代表提出相应的办理建议；12、监察管理工程施工合同的执行，主持磋商合同条款的变更，调停合同两方的争议，办理索赔事宜；1713、核查达成的工程量，查收分部分项工程，签订工程付款凭据；14、敦促施工单位整理施工文件的归档准备工作；15、参加工程完工预查收，并签订监理建议；16、参加设计、监理、勘探、建设单位与承建商五方进行工程完工查收；17、向业主提交监理档案资料；18、编写完工查收申请报告；（二）、监理工作依照本项目监理工作的依照主要有：1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强迫性条则；2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；3、依法成立的工程建设合同（包含设计、施工、监理、设备及资料供给合同样）；4、经上司主管部分赞同的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设规划、设计图纸和其余有关文件；5、设计、施工、监理的招标、招标文件；6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准，如：a．《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；b．《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300-2001）；c．《建筑地基与基础工程施工质量查收规范》（GB50202-2002）；d．《地下防水工程质量查收规范》（GB50208-2002）；18e．《混凝土结构工程施工质量查收规范》（GB50204-2002）；f．《建筑装饰装饰工程质量查收规范》（GB50210-2001）；g．《钢筋机械连结通用技术规范》（JGJ-96）；h．《钢筋焊接及查收规范》（JGJ18-96）；i．《建筑地面工程施工质量查收规范》（GB50209-2002）；j．《屋面工程质量查收规范》（GB50207-2002）；k．《建筑电气工程施工质量查收规范》（GB50303-2002）；l．《自动喷水灭火系统施工及查收规范》（GB50261-96）；m．《电梯工程施工质量查收规范》（GB50310-2002）；n．《建筑工程冬天施工规程》（JGJ104-97）；o．《建筑给水排水及采暖工程质量施工查收规范》GB50242-2002）；p．《建筑装饰工程质量查收规范》（GB50210-2001）；q．《建筑安全技术标准汇编》；r．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）；s．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；t．《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；u．《通风与空调工程施工质量查收规范》（GB50243-2002）；v．《建筑工程安全生产管理条例》（国务院393命令）及国家与地方其余有关查收标准等。19七质量控制的工作任务与方法及举措（一）、质量控制的工作任务经过规范化管理，采纳有效举措，对工程质量严格检查和控制，保证合同规定的质量目标顺利实现。（二）、质量控制的方法及举措施工阶段质量控制工作主要经过两个方面的门路进行：一是审察有关技术文件、报告或报表；二是进行现场质量监察与检查。可分为事先控制、事中控制、过后控制三个阶段。1、事先控制工作（1）重视并检查敦促施工单位成立和完美自己的质量保证系统，落实行工质量责任制，果断战胜“以包代管”现象，增强并完美“三控制”、“赏罚制”；（2）严格审察施工组织设计和重要的分部分项施工方案，必需时召开方案判定会，由有关部门共同判定，经项目总监理工程师审批后才能实行；（3）严把图纸会审关，辅助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审，并严格控制有关设计更改手续；（4）为便于进行质量控制，事先应将工程质量控制目标依照分部分项工程区分项目进行分解；（5）为保证顺利实现各分部分项工程质量控制目标，重点部位或工序应设置质量控制点（如“目睹点”或“停止点”等）；本项目质量控制重点以下表：2021项质量控制质量控制举措质量检测手段目重点1.检查定位线依照的正确性及定位几何尺寸；工2.检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸及轴线定位经纬仪程间距；放线钢尺测3.检查主轴线及控制桩的正确性及稳固程度；量4.检查建筑物各轴线、界限限和桩位线。复1.检查建筑首层平面控制点与标高的正确性；竖向水平仪测2.检测首层轴线逐层投测的精准性；控制钢尺3.检测层间竖向偏差及建筑竖向偏差能否超限。1.审察施工单位提交的施工方案，确定开挖方法；2.开挖过程中监理人员要随时对此中平面地点、标土方高进行复查；追踪检查、丈量开挖3.基坑开挖靠近设计标高时，监理人员追踪丈量复核，防止超深开挖。土1.现场监理人员对回填土土源、质量进行观察验方收、土类、含水率不知足施工规范要求，果断禁止工使用；程2.回填前，审察施工单位的方案，并现场检查施工土方单位的夯压机具能否知足施工需要，不然禁止施追踪检查回填工；3.施工前要求施工队做出分层回填控制标记，按控制高度进行分层回填夯压，监理人员现场监察对每层夯填土密实度取样试验。1.审察施工单位提交的工程施工方案；222.监理人员要求施工单位技术人员严格控制基础基轴线的正确性，并保证每个轴线切合设计要求，并23项质量控制质量控制举措质量检测手段目重点1.检查施工单位专项方案及技术交底；2.检查模板资料质量、表面应平坦、规则、上油；3.检查模板截面尺寸、轴线地点、标高、洞口预留及尺寸、预埋件地点等应切合规范要求，接缝宽尺量模板度不大于2.5mm，禁止漏浆，特别注意梁、板交水平仪工程接处模板尺寸和空隙；托线板4.检查模板支承、支架以及卡件数目，保证强度、现场察看刚度和稳固性要求，不涨模、不下沉；5.模板拆掉时间应由现场同条件保养试块试压结果断定,模板表面要使用专用脱模剂。1.严把资料质量关，工程所有钢筋一定有“准用证”、“出厂质量证明”，进场后的钢筋按规格、批量由监理人员敦促取样送检，各项指标合格后方可使用；2.敦促施工单位在钢筋下料前，提出钢筋下料加工大样图，进行异形筋的样板带路，经查收无误后，钢筋再进行批量下料加工；试验追踪主工程3.检查施工单位钢筋焊接工人上岗证，对焊接方体式、规格、批量，监理现场抽样、送检。监理人工员对焊接的外观质量随时进行检查，对高出规范程要求的接头，令施工单位切除另行焊接；4.增强钢筋成型过程的质量抽检，超前控制，严格钢筋查收制度，重点控制竖向构件的纵向钢筋位24移；审察砼施工方案；25项质量控制监理检测质量控制举措目重点手段1.钢管敷设注意其连结及跨接线能否切合要求，塑料管连结能否坚固，不论各样管子注意曲折，交错部位，除保证自己质量要求外，不给其余专业造成麻管道敷设烦，管线穿越沉降缝，伸缩缝时一定做相应办理，严格执行及管内金属管进箱盒一定套丝，双侧加锁紧螺母；监理程序穿线2.电线进箱（盒）一定有适合余量，导线连结一定牢固，绝缘优秀绝缘电阻实测切合要求，线号明确，线头挂锡；3.桥架敷设尽量平直，接地跨接优秀。电缆敷设过程中注意保护，禁止拧绞、压扁，护层断裂，表面划伤等缺点。电缆头制作切合要求，安装牢电缆固靠谱场区附设电缆坐标标高一定切合图纸要求，标严格执行监理敷设志柱、标记牌设置正确，直埋过路一定设保护管、电程序追踪监理缆首、尾端编号明确，电缆头做接地线，接线端子挂电锡。基础钢安装前要要调整平直，依照设计坐标尺寸放线定出安装地点，底部应埋入地坪内，顶部高出抹平川气面10mm，不得使用膨胀螺栓直接将基础型钢安装在配电箱、地面上，抽屉式配电柜推拉灵巧，动静触头的中心线追踪检查工盘安装一致，接触密切，配电盘箱独自或成列安装，其垂直度、水平度、盘面平坦度及柜间接缝均应达到赞同偏程差范围内，操作方法：垂直吊垂线及水平测试法。安装前，安装后对电气原件检查一次回路增补的调整26应包含主开关试验及二次设备试验，继电器及仪表试验一次电流及二次回路检查及启动试验，均应做好检27项质量控目制重点资料设备质量给排水动力管管道安及装设备强电材电料设备气工避雷程

质量控制举措1.实时检查资料、设备出厂合格证、准用证，使之完好备查，必需时做检验测试并做好报告及证明备查；2.对供给的资料、设备进行检查，抽检、质量一定合格，对不合格产品不可以使用；3.做好资料、设备的现场保护，做到入库有登记，出库有记录，特别是怕湿、怕潮、易碎资料做好保护；4.对建委、建材部门禁用的产品，应果断拒绝使用；5.设备开箱检查，一定做好记录，设备零零件数目名称完满状况，办理结果。1.不切合要求者，不得下道工序施工；2.增强对半成品加工质量的检查查收，丝口、焊口、承接口、粘接口不切合规范要求的，一定返工重作；3.防腐办理切合要求，一定先除锈，后防腐；4.管道安装地点正确，坡度切合要求，支吊架坚固切合要求及规范，注意控制管道距墙距离，对排水管道、动力管道应依据设计要求及规范控制其坡度，利用支吊架杆长度进行控制；5.动力管道焊接质量切合规范，抽检与自检相联合防止夹渣、气孔、咬肉等焊接缺点，并将偏差控制在赞同范围内；6.管道与管道附件连结，立管与管件、阀门之间连策应密切、适量，防备裂纹，根绝“跑、冒、滴、漏”；7.做好管道试压、试漏及闭水试验，系统冲刷。试验压力一定切合设计及规范要求，对给水消防等管道做好系统冲刷劫。排水管道做好闭水试验；8.隐蔽工程：对需隐蔽的工程应该先试压、试漏合格，防腐、保温完成后，再行隐蔽，不合格者不得隐蔽，隐蔽时应做好隐蔽工程查收记录。1.进入工地的电气产品一定具备产品出厂合格证和检测技术资料，必需时一定出具生产赞同证明及产质量量检验所的准用证明，严格抽样，防止低质、损坏产品用于工程中；2.产品一定具备产品判定书、消防局签发的生产赞同证、准用证。此系统最主假如焊接问题，接地网络各部位连结，引下线连结，避雷网各处连结及其余之间的完好性，检测焊接质量、搭接长度、实测接地电阻一定切合设计要求。

监理检测手段对原资料试验检测追踪监理系统检测原资料检验测试检验28项质量控监理检测质量控制举措目制重点手段砖的质砌量、沙浆1、砖的质量、沙浆配合比一定切合要求；配合比、筑2、砌筑次序、操作方法一定按规定要求进行；砌筑顺平行检查工序、方3、拉接钢筋的地点、数目、长度一定切合要求；程法、砌筑4、沙浆的饱满度、公正度一定切合规范要求；质量等。防水材1.资料切合技术标准及设计要求；施工队伍拥有施工防料质量、资质和人员上岗证；2、防水基层洁净、干燥并经查收后方可施工；水防水基平行检查及工层、操3、搭接接缝、天沟、乏水、落水口、变形缝、管道根旁站程作、细部等细部办理要严格依照规范要求施工；4、增强成品保护，防备破坏施工完成后的防水层；部、保护5、作好闭水实验，不合格的果断返工1、审察装饰施工方案，确定使用资料的品种、规格、颜色、图案、固定方法、沙浆种类，力争使其切合样板；2、严格资料报验制度，检查使用资料的“出厂合格证”，并对需复检的饰面砖现场监察抽检、送验，禁止有装缺点的资料上墙；用卡尺手锤饰饰面砖3、执行“样板带路”制。贴前先行施工样板，经有关等工具，跟工工程部门及监理人员认同后，方可大面积睁开施工；踪检查程4、坚持追踪检查，随时对易发生质量通病的部位进行检查；5、落实产品保护举措，对人员出入屡次部位进行封挡，要求施工单位合理安排施工次序，防备交错作业对产品的破坏。291.抹灰前应付主体进行全面检查，对敷设的管线要求正确，加固牢靠；2.检查所有资料出厂合格证及复试报告；3.坚持“样板开路，”样板间需经监理人员认同后方可大面积施工；4.对基层平面平坦度、垂直度检查，对凹凸面进行追踪检查，办理，直至达到规范要求偏差内；抹灰工比较样板间程5.门窗地点检查，校订门窗框，使其与抹灰层保持一进行实测控制致；6.脚手眼、管道穿墙洞口填堵工作达成；7.各抹灰层之间粘结坚固，无脱层、空鼓及裂痕，表面平坦度、阴阳角垂直度切合规定；8.采用的沙浆品种按设计采用。（6）严格控制原资料、设备、半成品和成品报验制度，把好原资料质量检验关，对未经监理人员查收或查收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场；（7）现场核实行工单位劳动力装备状况，对项目有关管理人员及特别工种的资质（上岗证）进行审察，并对施工机械设备型号、性能、数目等状况进行核查，保证知足工程需要；（8）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工丈量放线成就进行复验和确认；（9）监理工程师主要从以下五个方面对承包单位的实验室进行查核：ａ、实验室的资质等级及其实验范围；ｂ、法定计量部门对实验设备出具的计量判定证明；ｃ、实验人员的资质；ｄ、实验室管理制度；ｅ、本工程实验项目及其要求。2、事中控制工作30⑴、在施工过程中监理工程师要进行追踪监控，监察承包方的各项控制活动，随时亲密注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面要素所做的安排能否完好到位，能否能知足工程质量的要求；⑵、对于主要工序作业和隐蔽工程作业，一定严格工序间的交接检查，由监理工程师检查查收合格后，方可进入下道工序施工；⑶、为了对每一分项或分部工程的每一工序施工质量实行严实、仔细和有效的监控，应成立施工质量追踪档案，主要包含两个方面：a、资料生产追踪档案：主要包含有关的施工文件目录，如施工图、工作程序及其余文件；不切合项的报告及编号；各样试验报告（如力学性能试验、资料级配试验、化学成分试验等）；各样合格证（称量合格证、率定合格证等）；以及各样维修记录；b．建筑物施工或安装追踪档案：按分部分项工程成立各自的施工质量追踪档案，每个施工质量追踪档案以内应包含有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量查收单以及各工序的施工记录等，还应包含对于不切合项的报告和通知以及对其办理的状况等等。⑷、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审察，切合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审察和检查，切合要求后予以签认。3、过后控制工作31⑴、组织工程完工初验，依照有关工程质量查收标准对施工单位提交的查收申请报告和资料进行审察，竣薪资料一般应包含：ａ、工程动工、完工报告；ｂ、设计图纸与说明、图纸会审记录、设计更改资料；ｃ、质量保证资料应切合GBJ301-88中的有关规定和省、市建设主管部门规定应具备的资料；ｄ、各样施工记录，如定位放线、地基钎探记录、施工丈量记录、沉降观察、变形观察、隐蔽工程查收、中间施工查收记录等；ｅ、质量检验评定资料；ｆ、完工图要切合有关规定，要完齐整全、真切靠谱；ｇ、其余应具备的资料，如质量事故研究办理资料、尾留工程资料等。监理工程师审察所有竣薪资料后，应付其完好、正确、真切程度签订明确的建议。⑵、总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师会同建设单位、施工单位有关人员到工程现场实地检查，进行观察质量评定，并将有关质量问题书面通知施工单位，限时返修整顿；⑶、项目总监理工程师组织专人进行工程监理资料的整理。（三）、工程质量的检验工程质量检验是控制工程质量的重要手段，一定装备有关检测设备及相应的检测手段，以保证工程质量检验的全面实行。1、本工程现场监理试验检测项目32本工程现场监理试验检测主要项目以下表所示：本工程现场监理试验检测主要项目一览表序号施工部位检测试验项目备注1地基地基承载力（强度）监察2基础、主体结构回填土干容重3基础、主体结构砂、石子化学成分、含泥量、含水率等项目检测4基础、主体结构水泥强度、平定性等项目检测5基础、主体结构钢材原材试验、管材试验6基础、主体结构钢材焊接试验7基础、主体结构混凝土配合比试验监察8基础、主体结构混凝土坍落度检测9基础、主体结构混凝土试块强度检测10基础、主体结构沙浆试块强度检测11基础、主体结构轻质砌块试验3312屋面防水资料试验13屋面保温层含水率等项目检测14装饰塑钢窗、外墙涂料15给排水及采暖给水、排水管件、管材、阀门、暖气片16电气分部开关、电线、插座、配电箱、电缆2、工程质量检验的检测设备拟为本项目装备的有关工程质量检验的检测设备详见工程建设监理招标文件商务部分。3、工程质量检验的方法对于现场所用原资料、半成品、工序过程或工程产质量量进行检验的方法主要有：3.1目测法：采用看、敲、摸、照等手段对检核对象进行检查；3.2量测法：利用量测工具或计量仪表，经过靠、吊、量、套等方法将实质量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，以判断质量能否切合设计要求；3.3实验法：经过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段获得数据，以判断质量能否知足设计要求。（四）、工程质量事故的办理1、对施工过程中出现的质量缺点，项目监理手下达监理工程师通知单，责令承包单位进行整顿，直至知足设计要求；2、如施工中出现重要质量隐患或发现施工质量有降落的趋势，项目监理部应下达工程暂停令，责成承包单位歇工整顿，符34合规范要求后，再项目总监理工程师下达工程复工令；3、如施工中出现了需要返工办理或加固补强的质量事故，项目监理部责成承包单位写出质量事故检查报告，并组织建设单位、设计单位、施工单位等各方参加进行事故原由解析，经过充分的解析、论证后，拟订出合理可行的办理方案，由施工单位予以实行，项目总监理工程师组织有关人员对办理的结果进行严格的检查、判定和查收，写出质量事故办理报告提交建设单位，并上报有关主管部门。（五）、质量控制中的风险管理1、旁站和巡检监察经过旁站和巡检监察实时发现质量事故的苗头和影响质量要素的不利的发展变化、潜伏的质量隐患以及出现的质量问题，以便实时进行控制。2、丈量经过丈量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，实时纠正，防止发生技术性的错误。3、利用监理工程师指令控制权监理工程师指令控制权的详细形式，是对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整顿要求，达到控制质量的目的。4、规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必需的手段和依照，保证工程质量得以控制。5、利用支付控制手段利用工程款支付控制权是保证工程质量重要的一种手段和35抗风险举措；工程质量不合格或存在质量缺点可拒付该项工程款。（六）、质量控制的流程开始辅助业主组织审批施工组织设计资料检验审察分包单位《图纸会审《施工组织设计设备报验资质、资格《资料设备进《分包判定是检查动工前准备状况否《动工令》是检查原资料、半成品构配件及设备质量《资料、设备进场核验单》36检查分项和隐蔽工程质量《分项（隐蔽）工程核验单》分部工程及完工初验《完工（分部）工程核验单》完工查收《监理工程完工交接书》八投资控制的工作任务与方法及举措一、工程建设投资控制任务建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要构成部分，建设项目投资控制目标，就是在投资决议阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设阶段，把建设项目投资控制在赞同的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，获得较好的投资效益和社会效益。二、施工阶段投资控制的方法和举措建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，只管节俭投资的可能性较小，浪费投资的可能性却很大，应从组织、经济、技术、合同样方面采纳举措控制投资。1、组织举措a．在项目管理班子中落实投资控制人员、任务和职能分工；37b．编制资本使用计划，确定、分解投资控制目标：c．编制本阶段投资控制工作计划和详尽的工作流程图。2、经济举措a．按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付的审察，对未经监理人员查收合格的工程量或不切合合同规定的工程量，应拒绝计量和签认；b．复核工程款付款申请，签发付款证书；c．在施工过程中按期进行投资支出值与计划目标的比较，发现偏差，解析偏差出现的原由，采纳纠偏举措，并实时向业主报告；d．对施工过程中的投资支出做好解析展望，每个月经过监理月报或实时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术举措a．监理部应早先审察施工图设计文件，尽能够减少工程变更，项目总监理工程师应从造价、项目功能要求、质量和工期方面审察工程更改的方案，并与建设单位、承包单位磋商确定工程更改的价款；b．持续找寻经过设计挖潜节俭投资的可能性；c．审察承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济解析；d．在保证质量的前提下，严格审察控制资料进场价钱。4、合同举措a．做好工程施工记录，保留各样文件图纸，特别是注有实际施工更改状况的图纸，注意累积素材，为正确办理可能发生的38索赔供给依照，参加办理索赔事宜；b．参加合同改正、增补工作，侧重考虑它对投资控制的影响，掌握承包合同，熟习市场变化，与业主实时交流，躲避风险，不发买卖外索赔。5、风险防备举措a．严格控制现场签证和工程更改；b．辅助业主与施工公司签订施工合同，把资料涨价、政策性价风格整等风险要素考虑周到，防备施工公司廉价中标经过索赔提高造价。四、投资控制的流程接受业主供给的标底编制资本使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场核验否《（）月份工程量核验表》承包单位付款申请否审察承包单位付款申请《工程款支付凭据》39业主付款否投资状态解析审察完工结算九进度控制的工作任务与方法及举措（一）、进度控制任务监理工程师在工程建设阶段实行监理时，其进度控制的总任务就是在知足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审察施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行状况加以动向控制，以保证工程项目如期完工交托使用。（二）、进度控制的主要方法及举措1、事先控制工作（1）确定详细负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。（4）每周监理例会均要对本周进度节点达成状况进行总结解析，采纳针对性纠正进度偏差举措；（5）依据合同工期要求，动工前检查和敦促施工单位编制单位工程进度计划，采纳关死后门、倒排进度、阶段控制、层层40分解的方法，明确进度控制点；（6）侧重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加速施工进度，同时严格控制设计更改，防止应工程更改而带来工期延迟。2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月比较计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协分配合保证周、月计划的准时达成；（2）监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计拟订进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险解析，拟订防备性对策；（3）在项目进度过程中，严实检查进度计划的实行状况，实时进行进度计划和实质形象进度的比较，发现偏离应进行原由解析，责令承包单位采纳纠正举措；（4）总监理工程师按期向建设单位报告工程进度状况，并提出合理预防性举措防备因为建设单位原由致使施工单位提出工期索赔。3、过后控制工作（1）假照实质进度切共计划进度，按原进度计划进行，如果落伍于计划进度，责令、辅助承包单位采纳纠偏举措，直至施工进度切共计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，实时与业主磋商对施工单位提出的缓期报告进行办理。41（3）工程进度控制的风险举措①停止付款：进度严重偏差拖后，并无能力采纳举措挽回拖后的时间，则建议业主采纳停止付款并实时派遣施工队伍的方法控制。②误期损失赔偿：进度严重偏差拖后，有能力采纳举措，挽回拖后的时间，责成承包方实时采纳举措，并对已造成的损失计算误期损失赔偿，防止风险转移。四、进度控制的流程项目总工期目标承包单位提交施工进度申报否总监理工程师审察《施工进度计划审批表》是施工单位实行过程分段提交详尽计划或更改计划申报责成否施工监理工程师审察单《施工进度计划审批表》位采取是措施42实行监理工程师进行实质进否度与计划进度的比较是按计划执行十安全控制的工作任务与方法及举措（一）、安全控制的工作任务贯彻国家有关安全生产的法律法例，落实安全生产控制措施，保证生产安全，保障工程建设的顺利进度。（二）、安全控制的工作方法与举措1、严格恪守国家和省、市政府公布的有关工程建设方面法律法例，认真贯彻执行《山东省建筑安全生产管理规定》，坚固建立“安全生产、人人有责”的思想；2、项目总监理工程师对工程项目负责全面的安全监理责任，各专业监理工程师负责本专业的安全监理工作；3、项目监理部设专职安全员，负责检查并辅助施工单位建立健全安全生产保证系统，监察施工单位装备专职安全员，并对施工现场进行检查；4、参加有关安全施工的学习教育，熟习本专业安全技术要求，并监察检查施工单位严格恪守安全技术规程；5、监理工程师应建立自我防备意识，进入施工现场时一定配43戴安全帽及其余防备用品，自觉恪守施工现场有关安全防备规定；6、监理工程师审察有关施工方案时，应注意对有关施工安全防备举措的审察；7、监理工程师有权检查各专业施工安全防备状况及个人安全防备的执行状况；8、不论何人何时一旦重要不安全要素，要立刻遏止，明确提出监理建议，责令施工单位立刻纠正，不然应下达歇工令；9、对于安全防备的隐患和事故要写入监理日志和监理月报。（三）、现场文明施工与环保举措1、成立总平面管理及文明施工责任制；2、敦促施工单位严格依照总平面规划部署暂时建筑和施工机具及堆放资料、半成品、成品、埋设暂时管线和线路，未经审批不得随意更改；3、现场专业监理工程师充散发挥组织及协调作用，均衡各专业施工队伍关系，保证工程紧张有序地进行；4、敦促施工单位现场资料堆放整体，原资料及成品分类、分规格标记清楚，不占用施工道路及作业区；5、坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，敦促施工单位设置标准的“七牌、两图一表”，坚持封闭化施工；6、审察现场安全标记、防火标记及安全图牌，要求“三宝四口”严实周祥，各样消防设备专人专库保留；7、核查施工现场场所平坦及道路排水状况，保证工完清场，敦促施工单位生活区常常清理；448、实行现场次CI管理，确定CI战略目标“创立文明卫生施工现场，争创名牌工程”；9、侧重施工单位环境保护举措，敦促其制定扰民协调举措。十一合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各种合同，从制定、磋商、签订、执行状况的检查和解析等环节进行的科学管理工作，以期经过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人两方的合法权益。（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，踊跃参加施工合同、供货合同及其余合同的商谈工作，并提出自己的建议，供业主参照；2、监察合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审察；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，依照合同管理方法分类、整理、保留好各样合同文件以及有关工程更改文件，为往后正确办理工程索赔供给依照；4、踊跃参加施工合同的改正增补工作，并侧重考虑它对投资控制的影响，经过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真执行合同，防止合同纠葛；5、做好合同纠葛的调歇工作45（1）实时认识合同纠葛的详尽状况，并进行检查和取证；（2）实时与合同纠葛的两方进行磋商、交流；（3）在项目监理部提出调停方案后，由项目总监理工程师进行调停；（4）在调停未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的限时内提出办理该合同纠葛的建议；（5）在纠葛调停过程中，除已达到了合同规定的暂停执行合同的条件外，两方应持续执行合同。（三）、监理工程师对承包商索赔的辩驳可否有力地辩驳索赔是权衡监理工程师工作收效的重要尺度，对承包商的索赔进行辩驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其余第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商一定区分和证明双方责任大小；3、事实依照不足；4、合同依照不足；5、承包商未恪守意愿通知要求；6、合同中的开脱责任已经免去了业主的赔偿责任；7、承包商从前已经放弃（明示或示意）了索赔要求；8、承包商没有采纳适合举措防止或减少损失；9、承包商一定供给进一步的凭据；10、损失计算夸张等等。（四）、监理工程师对索赔的工作内容46为辅助业主办理好索赔事宜，现场监理工程师应做好以下工作：1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工资料和设备到货状况进行检查记录，包含资料质量、数目和储存方式以及设备种类、型号、规格和数目等，假如承包商到货状况不切合合同要求或两方赞同的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依照；3、做好平时监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。对承建商的施工活动进行平时现场检查是工程监理工作的基础，现场监理工程师一定一直留在现场，保拥有关状况记录，做好监理日志，并应特别指出承建商在哪一方面没有达到合同或计划要求，并由监理部将有关问题以书面形式通知承建商，为此后辩驳索赔供给依照；同时，实时与业主和承建商做好协调工作，尽量防止索赔事件的发生。47十二信息管理的工作任务和方法建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，我公司将以计算机为辅助手段，成立完美的信息管理系统，以便卓有收效地达成建设监理任务。（一）、信息管理的工作任务1、进行合理决议，实行最优控制监理工程师将采集到的有关工程信息加以采集整理，以便做出科学合理的决议，对工程项目三大目标实行最优控制；2、妥当协调项目建设各有关单位之间的关系与项目建设各有关单位之间实时进行信息交流，使大家协调有序地工作，保障工程的顺利进行。（二）、信息管理的方法举措1、认真采集信息（1）工程项目建设先期的信息：计划任务书及其有关资料、设计文件及有关资料、招标招标合同文件及有关资料；（2）施工中的信息：有来自业主方面的信息、承建商方面的信息、建设项目监理的信息、工地会议信息、与项目建设有关48的外面信息等；（3）工程完工阶段信息：主假如与工程查收有关的信息，完好的竣薪资料应由承建商编制，监理依据掌握的有关工程信息进行严格审察后，移交业主或管理运行单位保留等。2、利用计算机对各样信息进行加工、分类、整理和储藏；3、在项目监理部各监理人员之间以及与工程建设有关方面之间传达有关的信息；4、合理利用信息，特别是将实质采集到的三大控制目标实质值与计划值相比较，实时地进行对照解析，如发现有偏差，应解析原由，采纳有效举措进行纠正：（1）现场监理工程师经过采用审察质量文件、现场进行旁站监察以及进行量测、抽查检验等手段进行施工质量控制，同时获得大批有关质量方面信息，监理应实时地将施工中的各样质量状况包含现场检查中发现的各样问题、施工中出现的重要质量事故等进行认真地概括和解析，并与有关质量标准相比较，找出偏差进行纠正，同时应将有关办理状况系统地在监理月报中予以反应，若有必需可进行特意的质量按期状况报告；（2）工程价款结算一般按月进行，投资控制监理工程师依据承包合同有关工程款支付条件的要求，对承包单位达成的工程量及申报的进度款进行严格审察控制，同时对投资达成状况进行统计、解析，并做一些短期展望；（3）依照进度控制信息，对工程进度进行综合解析对照，包含整个工程各方面实质达成量、实质达成量与计划量的对照，假如某一部分拖后，应解析原由、存在的主要问题和困难，并提49出怎样解决的建议。（三）、监理资料的管理1、监理资料施工阶段的监理资料主要有：勘探设计文件，施工合同与设备、资料采买合同及拜托监理合同，设计交底与图纸会审纪要，会议纪要，来往信件，监理规划，监理实行细则，监理日志，监理月报，施工组织设计（方案）报审资料，工程进度计划，工程资料、购配件、设备的质量证明文件，工程更改资料，丈量核验资料，检查试验资料，隐蔽工程查收资料，质量缺点与事故的处理，分部、分项工程、单位工程等查收资料，工程计量单和工程完工结算审察建议书，工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告，监理工作总结等等。2、监理月报监理月报主要内容有：当月工程概略，工程进度、质量控制情工作小结，有关本工程的建议和建议，下月监理工作的重点等。监理月报由项目总监理工程师组织编制，每个月5号前报送建设单位和监理公司。款支付证书，索赔文件资料，3、监理工作总结监理工作总结应包含以下内容：工程基本概略、监理组织机构及监理人员、监理设备的配置、监理合同的执行状况、监理工作收效、建设工程过程中出现的问题及其办理状况、有关工程照片资料等，施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。况，工程计量与工程款支付状况，工程更改、工程缓期、花费索赔状况，有关工程问题及其办理状况，本月监50理（四）、信息管理的许诺1、每个月准时编制监理月报，5号前上报业主，会议纪要48小时以内送发业主；2、监理资料的管原由总监理工程师负责，并指定专人详细实行；3、保证监理资料实时整理，内容真切完好、分类有序；4、监理档案的编制及保留严格依照有关规定执行。（五）、信息管理的流程1、建设监理内部横向间的信息流程实质进度信息实质质量信息合同管理合同进度信息合同质量标准信息合同工程量信息实合合进质资料设备订货信息际同同度量设备到货信息投工价控控资程信制制信量息监监理息信理息51工程计量信息质量查收信息投资控制监理2、自上而下的信息流程上司主管部门工程项目建设计划信息法例政策信息建设单位合同信息法例政策信息工程勘探信息资料设备到货信息各种批文信息质量、投资、进度调动信息建设监理法总监理工程师规、条例信息上司主管部门计划投资信息各样合同投资调整信息工程更改信息索赔办理信息计划进度信息质量调整资料资料设备到货信息进度调整信息设备质量信息工程勘探信息52投进质合资度量同控控控管制制制理监监监监理理理理投资调整信息进度调整信息质量调整信息支付款信息工程勘探信息资料设备质量资料设备到货信息索赔办理信息承包单位3、自下而上的信息流程上司主管部门工程质量信息工程项目建设计划信息法例政策信息建设单位实质投资信息支付款信息实质进度信息实质值与计划值对照信息实质质量信息工程更改信息建设监理进度信息总监理工程师上司主管部门实质投资信息合同达成信息投资对照信息合同值与实质值支付款信息实质进度信息实质质量信息对照信息进度对照信息工程事故信息工程条件变化信息质量对照信息53投进质合资度量同控控控管制制制理监监监监理理理理申请支付款信息施工组织设计质量调整信息申请追加投资信息信息施工资料设备质量资料设备工程索赔信息技术举措信息信息量到货信息承包单位十三组织协调的工作任务和方法（一）、组织协调的工作任务本项目监理组织协调工作主假如协调建设单位与承包商之间的关系、各承包商之间的关系以及工程建设与外面环境之间的关系，组织好进度协调会、质量协调会，办理好工程索赔等事宜，以保障工程顺利进行。（二）、组织协调的工作方法1、总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工报审表》从前的时间内，会同建设单位和施工单位，依照施工合同商定条款办理因工程暂停惹起的工期、花费问题；2、总监理工程师就工程更改花费及工期等状况与建设单位和承包单位磋商；543、项目监理部在获得建设单位受权后，由总监理工程师就工程更改的花费、工期、质量等方面按施工合同的规定与承包单位磋商，达成一致建议后，总监理工程师向建设单位报告结果，并由建设单位与承包单位在更改文件上署名；项目监理部没有取得建设单位受权时，由总监理工程师主持，敦促建设单位和施工单位两方进行磋商，并达成一致建议；4、如两方未能就工程更改的花费、工期、质量等方面达成一致建议，由监理部提出一个暂订价钱，以便于支付工程进度款；5、因为建设单位原由造成承包单位额外损失，承包单位向建设单位提出索赔时，总监理工程师进行花费索赔审察，并在初步确定额度后，与建设单位和施工单位进行磋商，并达成一致建议；6、因为承包单位的原由造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出索赔时，总监理工程师在审察索赔报告后，公正地与建设单位和施工单位进行磋商，并达成一致建议；7、项目监理部做出暂时工程缓期赞同或最后的工程缓期批准从前，均应与建设单位和承包单位进行磋商，并实时做出回复；8、当建设单位违约导线施工合同最后排除时，项目监理部就承包单位按施工合同规定应获得的款项与建设单位和承包单位进行磋商，并按施工合同规定确定承包单位应得所有款项，并书面通知建设单位和承包单位；9、因为承包单位违约致使施工合同停止后，项目监理部清理承包单位应得款项或偿还建设单位有关款项，并书面通知建设单位和承包单位；10、因为不行抗力或非建设单位、承包单位原由致使施工合55同依法停止时，项目监理部按施工合同规定办理施工合同排除后的有关事宜；11、辅助业主办理好工程项目内部各单位之间的关系，踊跃配合办理好工程建设与外面环境之间的关系，保证工程顺利施工，实现既定目标。十四工程保修期内的监理服务举措因为保修期始于交工项目切合运行早期，施工质量问题易显露，增强对该时期内的工程启用状况的察看认识，提早发现事故苗头，采纳有效挽救举措，能够填补工程质量上某些天生不足，防止酿成后患。中华人民共和国国务院公布的《建筑工程质量管理条例》和建设部的《房子建筑工程质量保修方法》都对工程的保修工作的时间、责任、处分做了详尽的规定，这是我国建设工程保修法律，一定严格执行。（一）、保修依照：1、有关建想法例、规定；2、《建设工程质量管理条例》和《房子建筑工程质量保修方法》；563、有关工程合同；4、归档的完工技术档案和有关的施工技术资料。（二）、工程保修的监理程序：回访N质量问题确定责任方敦促解决Y保修期结束承包合同已停止57监理单位与业主商谈监理合同结束事宜签订停止监理合同办理监理工程手册本项目监理结束（三）、保修前的准备工作：1、工程交验后，把监理人员、名称、地址、联系方式通知业主；2、审察总、分包、供货单位的工程保修书内容；3、准备必需的检测表格和检查量、用具。（四）、保修期的监理方法：1、工程质量状况的进一步检查：工程保修期中第一年每个月组织一次回访，第二年每季度一次、第三年每半年一次，当遇狂风、雪、雨的天气，追踪回访。2、回访检查方法有接见检查法、目测察看法、仪器丈量法，每次回访检查都进行详尽的记录数据，并归档。3、回访检查重点工程回访检查重点是结构质量及结构安全，对那些结构敏感部位，原来进行过补强返工事故的部位进行重点察看，对保修58阶段发现的质量缺点、因由和责任做出裁定，确定保修限时。（五）、质量问题的判定：经过按期回访检查，对发现的质量问题，从质量表现形式下手，联合察看、接见、丈量的各种数据，解析事故的成因、危害，判定质量缺点的性质和责任，敦促责任方提出保修技术举措及手段，审察认定后，确定保修限时内达成。（六）、敦促和监察保修工作：保修工作的主要内容是质量缺点的办理，有我公司选派业务能力强的人员负责敦促保修质量。重要缺点的保修，从保修技术举措的制定至保修质量判定认同，应报上司有关单位部门进行评定，认同后，资料归档。（七）、保修期的监理工作计划：1、依照《建设工程质量管理条例》和《房子建筑工程质量保修方法》规定的分部工程的保修期内进行监理回访、察看。但对基础工程和主体工程应在设计合理使用年限内永远保修；2、保修期内发现的质量缺点与事故的检查与办理的结论，书写整理清楚，装订成册，交有关部门及业主保留，自留一份复印件存档备查；3、所有期满的合同、保修书返还给业主，对地基基础工程和主体工程正当保修年限以内，仍要持续进行回访、察看，保证在合理的使用年限以内，其结构的安全性，及使用的功能达到业主的要求；4、辅助业主办理保修花费的结算工作，比较保修金的返还按规定办理。并招集业主、设计、施工单位联席会议，宣告保59修期满的分部工程质量状况，无问题时分别签保修期满证书；对仍处在保修期中的分部工程，仍进行回访、察看、检测，发现问题实时办理，直至该单位工程的合理使用年限时满为止。十五本工程的旁站监理方案为增强对房子建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依照《建设工程质量管理条例》的有关规定，拟订本方案。本方案所称房子建筑工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在房子建筑工程施工阶段监理中，对重点部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟从的监察活动。（一）、本工程旁站监理范围许诺：1、基础工程方面包含：土方回填，地基钎探，地基办理、后浇带及其余结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造办理及建设部《房子建筑施工旁站监理管理方法》（试行）建市［2002］189号文件的规定内容；2、主体结构工程方面包含：钢结构的制作与吊装、梁柱节60点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，及建设部《房子建筑施工旁站监理管理方法》（试行）建市［2002］189号文件的规定内容；3、屋面工程方面包含：卷材防水层细部结构办理。4、安全方面包含：深基坑开挖，垂直机械安拆等。（二）、本工程旁站监理的程序：1、项目监理机构在编制监理规划时，同时编制好旁站监理方案；2、旁站监理方案送建设单位、施工单位各一份，并报送质检部门一份；3、施工公司依据监理公司拟订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的重点部位、重点工序进行施工前24小时，应该书面通知监理公司派驻工地的项目监理机构。4、项目监理机构应该安排旁站监理人员依照旁站监理方案实行旁站监理，旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责详细实行。（三）、旁站监理的工作任务：（1）检查施工公司现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑资料准备状况；（2）在现场跟从监察重点部位、重点工序的施工执行施工方案以及工程建设强迫性标准状况；（3）核查进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监察施工公司进行检验或许现场目睹取样拜托拥有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。项目监理部成立完美的有关旁站监理的奖罚规定保证旁站监理人员认真执行职责，对需要实行旁站监理的重点部位、重点61工序在施工现场跟从监察，实时发现和办理旁站监理过程中出现的质量问题，照实正确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上署名的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违犯工程建设强迫性标准行为的，有权责令施工公司立刻整顿；发现其施工活动已经或赞同能危及工程质量的，应该实时向监理工程师或许总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或许采纳其余应急举措。在工程完工查收后，旁站监理记录作为监理资料存档备查。附：监理工作制度1、旁站监理管理制度依据建设部《房子建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》建市[2002]189号文件要求，监理项目部对本工程的地基、主体结构、屋面、安全等方面做了旁站计划（详见旁站监理方案）。为做好本工程的旁站监理工作，特拟订本制度。1.1在本工程动工前的监理交底例会上，应将旁站监理方案向施工单位进行书面交底，并要求在重点工序动工前24小时内通知监理部，监理部安排人员进行旁站监理。1.2旁站监理人员应严格按本工程的旁站监理方案进行旁站监理。1.3旁站监理人员应照实做好旁站监理日志，对施工方由违62反施工程序或出现质量问题时应实时遏止，对严重质量问题应立即向总监或专业监理工程师报告。1.4旁站监理连续进行，人员需要交接班时，在旁站监理记录中应做好交接记录。5对旁站监理人员违规的处分规定：1.5.1旁站监理人员不按旁站监理方案的要求进行旁站监理的，每发现一次罚款200元。旁站监理人员在旁站监理时暂时晚岗，每发现一次罚款100元。旁站监理人员在旁站监理时玩忽职责，对现场存在的问题没有实时发现并实时遏止的，每发现一次罚款100元。对旁站的部位，如因监理旁站不到位出现质量事故的，每次罚款500元。对旁站监理人员禁止时记录旁站记录，日志不认真不详尽的，依据情节严重程度赐予50—200元的罚款。2、监理实行细则编写规定监理实行细则是进行监理工作的“施工图设计”。它是在监理规划的基础上，对详细监理工作“做什么”、“怎样做”的更详尽的详细化和增补，应依据监理项目的详细状况，由专业监理工程师负责编写，编写时可参照以下格式及内容：2.1实行细则的格式该项工作的基本概略；该项工作控制重点；该项工作详细要求及标准；63该项工作怎样做的内容。2.2实行细则的内容投资控制实行细则编写的主要内容：全面履约，减小对方提出索赔的时机；按合同支付工程款等；在承包合同款外，尽量减小所增工程花费。质量控制实行细则编写的主要内容：对主要工程资料、半成品、设备质量的预控举措；对重要部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预控举措。进度控制实行细则编写的主要内容：严格审察施工单位编制的施工组织设计，要求编写网络计划；要求施工单位编制月施工作业计划，并解析其计划；检查施工单位的进度落真相况，做好计划统计工作，拟订工程形象进度图表，每个月检查一次上月进度和安排下月的进度；协调各施工单位的关系，使它们互相配合，互相支持和搞好连接；敦促业主按计划及合同商定实时供给原资料、设备等。3、监理日志编写规定3.1监理日志由各专业监理工程师每天记录，是监理人员每天的工作记录，监理日志为本项目归档资料；3.2各专业监理工程师应每天将自己的监理日志交总监理工64程师（代表），由其汇总，汇总工作应于第二天9:00前达成，汇总达成后监理日志交还各专业监理工程师；3.3监理日志需每天记录，不行空缺或后补；3.4对专业监理工程师监理日志的审察是总监理工程师对各专业监理工程师工作检查的重要环节，对其不合格点应留有记录；3.5监理日志应包含以下内容：气象；监理工程师每天的工作状况，如发放或接收各样监理表格、发现和办理问题等；工程施工状况，如进度及质量状况等；与本工程有关的事项，若有关各方领导对工程的指示及贯彻状况等。4、监理月报编写规定4.1监理月报由总监理工程师负责组织编制；4.2总工办负责在每个月月尾供给本月工程进度照片，其余资料由本项目监理部各专业监理工程师供给；4.3监理月报应于每个月月尾前报业主和工程监理部；4.4监理月报可参照以下条款编制：本月工程概略；本月工程形象进度；工程进度：本月实质达成状况与计划进度比较；对进度达成状况及采纳举措成效的解析。工程质量：65本月工程质量状况解析；本月采纳的工程质量举措及成效。工程计量与工程款支付：工程量审察状况；工程款审批状况及月支付状况；工程款支付状况解析；本月采纳的举措及成效。合同其余事项的办理状况：工程更改；工程缓期；花费索赔。本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面状况的综合评价；本月监理进度工作状况；有关本工程的建议和建议；下月监理工作的重点。5、承包单位资质、资格审察制度5.1资质审察包含：施工招标阶段对总承包单位的资质审察；对各分包单位的资质审察与认同；对主要资料、构配件、设备供给厂家的资质审察。5.2资格审察包含：承包单位管理组织及其人员的资格与能力；66承包单位施工施工队组的技术水平。总承包单位若采用分包单位，需向项目监理部填报《分包