重庆高端住宅工程工业化实施情况汇报穿插施工总包统筹

工业化实施情况汇报XXXX建设（集团）有限公司XXXX四期项目部2015年5月22日XXXXXXXX四期工业化汇报—目录目录工程概况工程目标穿插施工总包统筹工业化产品及技术应用万科XXXX四期位于XX市沙坪坝区凤鸣山西物市场，由3栋33层高层建筑组成.总用地面积7299.151㎡，总建筑面积140301.62㎡。地上建筑面积104494.48㎡，地下建筑面积35807.14㎡。容积率为4.92，居住户数1152户，停车位835个。XXXXXXXX四期工业化汇报—项目概况一期在建23.8万平二期在建11.9万平三期在建7.7万平四期由我司承建工业化实体楼总建筑面积14.03万平五期待建35万平XXXXXXXX四期工业化汇报—全期概况1#楼

2#楼3#楼幼儿园1#商业XXXXXXXX四期工业化汇报—效果图1、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。2、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。3、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。提高质量没有渗漏、没有空鼓、没有开裂提高效率1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙板等），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。减少人工工程目标——两提一减XXXXXXXX四期工业化汇报—工程目标通过提前穿插，实现多作业面同时流水施工加快总进度省人工提效多快好省品质好实质——多、快、好、省——降低综合成本XXXXXXXX四期工业化汇报—工程目标一、穿插施工——提效的核心*二、总包统筹——提效成功的关键*三、工业化产品及技术应用——提效的补充途径——XXXXXXXX四期工业化汇报—工程目标一、穿插提效1.1、提效总体原则1.2、穿插提效模型1.3、N-16模式9XXXXXXXX四期工业化汇报—穿插提效1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。1.1、提效总体原则XXXXXXXX四期工业化汇报—穿插提效1.2、穿插提效模型型目标——提效20%3个延长1个缩短XXXXXXXX四期工业化汇报报—穿插提效每层楼安排工序序尽量做到互不不干扰。每道工序施工时时间固定、人员员固定，形成等等循环流水施工工。各工序在不同楼楼层之间流水施施工，做到流出出去就不流回来来，实现彻底干干净的作业面移移交。1.3、N-16模式（外墙外保保温，地面保温温）13铝模体系安装结构预埋一一次成型二次构件一次浇浇筑成型全现浇外墙14日式放线室内消火栓系统统兼作供水PC-飘窗阳台栏杆15外墙保温外墙窗框16室内地面防水楼层卫生健康设设施烟道安装反坎（铝模）17外墙窗扇及玻璃璃条板运输18条板安装给水管道打压排水管道闭水、、通球试验表后给水管支架架及管道19安装二次预留及及修补条板第一次补缝缝20室内墙面防水强弱电穿线21楼地面厨房、阳台自流流平地坪22条板第二次补缝缝吊顶23整体厨房整体卫生间24干法地砖卫生间部品第一遍腻子橱柜及灶台25第二遍腻子26乳胶漆27木地板28一体式户户内门功能调试试柜体护窗栏杆杆29精保洁、、锁门二、总包包统筹2.1、统筹指挥挥2.2、前置条条件2.3、交通组组织2.4、有组织织排水2.5、工序穿穿插顺2.6、常态化化管理XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹31XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹序号关键统筹组织项要求1组织策划由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。穿插施工工，除了了解决技技术问题题外，统统筹指挥挥更是成成败的关关键。从结果倒倒追前置置条件——总包管理理是关键键2.1、统筹指指挥序号制约因素解决方案1设计前置图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。2图纸深化提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。3采购管理所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。4计划统筹工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施5提高精度铝模+叠合楼板+PC构件+内墙板+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。6减少工序除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量7积累经验组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理。8交叉污染初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。9主体验收与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。2.2、前置条条件——穿插的基基础——先做顺才才能做好好XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹在不同工工序交接接楼层，，梯间进进行隔断断，非特特殊情况况不得互互通。竖向交通通组织通通过室外外施工电电梯实现现。确保各阶阶段施工工作业相相对独立立，互不不干扰。。2.3、交通组组织XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹2.4、有组织织排水XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹梳理所有有工作内内容尽可能将将工作分分解到单单工种作作业的程程度统筹安排排流水施工工2.5、工序穿穿插顺XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹2.6、常态化化管理推进5S管理——每天前进进一小步步XXXXXXXX四期工业业化汇报报—总包统筹筹——施工材料料堆放采采用货架架式管理理管理抓手手：1）整理整整顿管理抓手手：2）清扫清清洁——工完场清清39精细化施施工图精细化施施工计划划精细化安安全文明明管理精细化放放线管理抓手手：3)日式管理理管理抓手：4）三同步管理理管理抓手：5)零渗漏、零堵堵塞三、工业化产产品及技术应应用铝模轻质条板全钢爬架全现浇外墙PC精装修部品整体厨卫干法地砖工具化设施小工具Z-Pos系统应用BIM技术应用ITWO系统应用42XXXXXXXX四期工业化汇汇报—工业化产品及及技术应用进度质量安全文明成本铝模第一层15天；第二层10天；第三层8天；第四层8天；第五层以上5天/层；屋面层7天。1、无现场配模，模板尺寸精度高；2、垂直度、平整度及尺寸精度高，为实现免抹灰提供保障；1、无现场配模；2、安装简便；靠铝模整体性配合点撑构成支撑体系，牢固可靠；3、材料种类少，利于现场文明施工。1、模板传递不依赖塔吊，一台塔吊可同时满足两栋楼结构施工；2、可周转100次，可回收，环保节能。3、减少抹灰工序。工业化产品及及技术应用—1、铝模工业化产品及及技术应用—2、轻质条板进度质量安全文明成本轻质条板1、工序简单；2、技术间隔时间长，且无抹灰工序。1、可实现免抹灰，避免空鼓、开裂等质量通病；2、安装简便，施工精度高，提高观感质量；3、条板上贴砖，减少空鼓、瓷砖脱落风险。1、不存在脚手架搭设；2、材料种类少，利于现场文明施工。1、条板材料部分为建渣，节约资源；2、减少抹灰工序。砌体1、工序繁琐；2、技术间隔时间长。面层须抹灰，存在空鼓、开裂等质量通病。1、须搭设手脚架，存在安全风险；2、存在湿作业，现场安全文明施工困难。1、人工成本高；2、材料浪费大；第一步：定位位放线第二步：板运运输第三步：切割割第四步：堵孔孔、放抗震胶胶圈第五步：挂浆浆第六步：立板板安装第七步：调整整挤浆第八步：调平平第九步：顶部部、底部、竖竖向拼缝填抹抹砂浆完成轻质隔墙板工工艺做法工业化产品及及技术应用—2、轻质条板工业化产品及及技术应用—3、全钢爬架进度质量安全文明成本全钢爬架施工工艺简便1、材料选用全钢材料，材料本身质量稳定；2、外立面及海底全钢材料封闭，杜绝高空抛物及高空坠物；1、材料种类少，利于安全文明施工；2、外立面美观、大方与建筑物造型和层数相关，成本浮动空间较大工业化产品及及技术应用—4、全现浇外墙墙提高施工质量量取消外墙砌筑筑及抹灰工序序，杜绝外墙墙渗漏风险为穿插施工提提供条件浇吊装浇工业化产品及及技术应用—5、PC产品：预制飘飘窗工艺吊装・记号位置的确确认・重量的确认・吊具的确认(钢丝绳､葫芦等）･牵引绳的确认认・水平程度的确认认安装・控制线确认・伸出钢筋位置确认・开口周围的安全确认支撑的调整・支撑水平的确认工业化产品及及技术应用—5、PC产品：预制楼楼梯工艺工业化产品及及技术应用—6、精装修部品品工业化产品及及技术应用—7、整体厨卫工业化产品及及技术应用—8、干法地砖减少湿作业，，杜绝室内渗渗漏，提高质质量减少工序、工工种，减少对对技术工人的的依赖工业化产品及及技术应用—9、工具化设施施工业化产品及及技术应用—10、小工具工业化产品及及技术应用—11、Z-Pos系统