单位工程施工项目进度控制管理培训讲义

单元5施工项目进度控制单元5施工项目进度控制5.1.1施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常性地检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较；若出现进度偏差，就立即分析其产生的原因和对工期的影响程度，并找出必要的调整、整改措施，以便修正原进度计划；如此循环，直至工程竣工验收、交付使用为止，以确保工程进度目标的实现。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。5．1施工项目进度控制的概述

单元5施工项目进度控制5.1.2施工项目进度控制的主要影响因素

（1）工程参建各方的影响①业主方②施工方③勘察设计方④监理方（2）工程环境的影响①自然环境②社会环境③施工环境（3）工程资源的影响①材料、设备②资金（4）组织管理的影响5．1施工项目进度控制的概述

单元5施工项目进度控制5.1.3施工项目进度控制的程序5.1.3.1确定控制时间目标5.1.3.2编制施工进度计划5.1.3.3施工进度计划的实施5.1.3.4进度控制工作的总结

5．1施工项目进度控制的概述

（1）向监理工程师提交开工申请报告，并应按照监理工程师下达的开工指令中指定的日期开工。（2）监督工程的实际进展、加强整个工程的调度，协调工作确保工程施工保质、按时地进行。（3）施工方应该定期向业主汇报有关工程进展的信息。（4）施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。单元5施工项目进度控制5.1.4施工项目进度控制的基本方法与措施

5.1.4.1施工项目进度控制的基本方法

规划、控制和协调5.1.4.2施工项目进度控制的措施

（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施5．1施工项目进度控制的概述

单元5施工项目进度控制5.2.1施工项目进度控制计划的类型

施工项目进度计划按管理主体的不同，可以区分为业主方、设计方、施工方、监理方所编制的不同类型的计划。5.2.1.1按照计划的内容划分

（1）施工总进度计划（2）单位工程进度计划（3）阶段性施工进度计划（4）专业（工种）工程进度计划（5）分部、分项工程进度计划5.2.1.2按照计划的功能划分

（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划5．2施工项目进度控制计划

单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法5.2.2.1施工项目进度控制计划的编制概述（1）编制依据（2）编制原则（3）编制基本要求5．2施工项目进度控制计划

施工项目进度总目标—工期要求施工项目的特点施工项目各项具体工作需要的持续时间估计施工项目的资源供应状况①按期完工，发挥投资效益②尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模③充分发挥施工资源的生产效率④尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面停歇和窝工现象⑤努力减少因组织安排不善、停工待料等①要采用科学的方法；②充分落实编制进度计划的条件；③大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划；④应保证施工项目实现工期目标；⑤保证施工项目进展的均衡性和连续性；⑥施工进度计划应与费用、质量、安全等协调，确保管理目标的实现。单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法

5.2.2.2施工项目进度控制计划的表达方式（1）横道图进度计划（2）工程网络图计划5.2.2.3施工总进度计划的编制

（1）计算工程量；（2）确定各单位工程施工期限并满足合同工期要求，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划施工，并流水作业；（5）编制正式施工总进度计划，要对其进行检查。5．2施工项目进度控制计划

单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。5．2施工项目进度控制计划

单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法

5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制方法、步骤如下：5．2施工项目进度控制计划

1确定进度目标9绘制正式的施工进度计划8施工进度计划的调整和优化6绘制初步施工进度计划5确定各施工工程作业时间4确定劳动量和机械台班数3计算工程量2根据施工方案，确定施工过程是否满足要求是否10编制各类资源需求计划，贯彻实施单元5施工项项目进度控制制5.3.1施施工项目进度度控制的目标标与任务施工项目进度度控制的任务务是对项目的的目标进行控控制。5.3.2施施工项目进度度控制计划的的实施5.3.2.1施工项目目进度计划的的贯彻5.3.2.2施工项目目进度计划的的实施5.3.2.3施工项目目进度计划实实施过程的控控制5．3施工项项目进度控制制（1）检查、、形成严密计计划保证系统统（3）计划交交底；（2）层层签签订承包合同同或下达施工工任务书（1）编制月月(旬)作业业计划（2）签发施施工任务书（3）做好施施工进度记录录（4）做好施施工中的调度度工作（1）跟踪计计划实施并监监督，发现进进度受到干扰扰时，应采取取调整措施。。（2）做好实实际进度记录录，并跟踪记记载每个施工工过程的开始始和完成日期期、每日完成成数量、施工工现场发生的的情况、干扰扰因素的排除除情况。（3）执行施施工合同中对对进度、开工工及延期开工工、暂停施工工、工期延误误、工程竣工工的承诺。（4）跟踪工工程部位的形形象进度对工工程量、总产产值、耗用的的人工、材料料和机械台班班等的数量进进行统计与分分析，编制统统计报表。（5）控制进进度的措施应应具体落实到到执行人、目目标、任务、、检查方法和和考核办法。。（6）按规定定程序和要求求，处理进度度索赔。单元5施工项项目进度控制制5.3.3施施工项目进度度控制计划的的检查与分析析（1）跟踪检检查施工实际际进度（2）整理统统计检查数据据（3）对比实实际进度与计计划进度（4）施工项项目进度检查查结果的处理理5．3施工项项目进度控制制单元5施工项项目进度控制制5.3.4施施工项目进度度控制计划的的分析与调整整（1）横道图图比较法（2）S型曲曲线比较法（3）“香蕉蕉”型曲线比比较法（4）实际进进度前锋线比比较法（5）列表比比较法（6）用切割割线进行实际际进度检查的的比较方法5．3施工项项目进度控制制单元5施工项项目进度控制制5.3.4施施工项目进度度控制计划的的分析与调整整5.3.4.1施工进度度计划进度偏偏差的分析（1）进度欠欠周密（2）工程实实施条件发生生变化（3）管理工工作失误5．3施工项项目进度控制制体现：①计划制订部部门与计划执执行人员、总总包单位与分分包单位之间间、业主与施施工承包企业业之间缺少必必要的进度信信息沟通，从从而导致进度度失控；②施工承包企企业进度意识识不足或技术术素质、管理理素质较差，，缺乏对工程程进度实施主主动控制的必必要措施手段段，或者由于于质量问题引引起返工或其其他不必要的的工作量增加加，因而延误误施工进度；；③对参与项目目建设活动的的各有关单位位的相互配合合关系协调不不一致，使计计划工作的实实施出现脱节节现象；④对项目实施施所需资金及及各种资源供供应不及时，