园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案

陕西**园林景观工程工程工程治理人员工资与绩效考核方案一、工程治理人员工资构成与比例〔以工程经理为例〕1、个人总收入=根本工资+绩效工资〔月度奖金+年度奖金〕+工地补300060000元。手机话费实500元之内，有招待费。2、工程治理人员工资标准0.2300030000000.=60000元。个人总收入总金额月根本工资30000月度绩效工资60000年度奖金发放比例100％80％20％发放标准2500施工期间 养护期间70％ 30％1200033600 14400二、工程治理人员配备标准工程治理人员配备以工程工程数、工程规模打算。本方案具体应用于一下人员：1作；负责合同相关事宜，工程筹划、打算、工程进度、工程款支付工考核工程考核标准考核权重考核时间考核工程考核标准考核权重考核时间考核依据结果应用三、绩效奖金设置的目的1、标准施工治理、提高工程质量。2、确保工程工程进度、质量等整个施工过程安康有序的进展，建设高水准景观工程。3、进一步鼓励工程工程治理人员的工作乐观性，提高员工的薪资福利待遇。四、绩效考核原则1、 集合岗位职责和流程2、 重点与全面的原则3、 实事求是、公正、公开的原则。五、绩效考核内容工程进度打算。工程进度30％1级：按合同和甲方要求工期完成，30分21-5天，无罚款，241、确定调整下月工程计分0划2、总结经月度考核开工以分验与教〔施工期后，每月质量检查、抽查。间〕工程质量20％30号以前185％以上，20分275％-85％以上，16导下月工作375％以下，0分3、确定施事故记录。工期间安全状况20％级：安全无事故，20分级：小大事发生，16月度奖金3级：事故发生，0分材料治理状况合理化建议

10％10％

现场检查。级：材料排放整齐、苗木合理假植、无铺张，10分级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无铺张，8级：材料乱堆乱放、苗木不假植、铺张严峻，0分会议记录、总计。级：建议合理有效，10分级：有建议，但不合理，8级：无建议，0分抽查。级：整齐、完善，5分施工日志 5％资料治理 5％工作打算 20％

级：较整齐、不太完善，1分级：记录不全，丧失，0分检查。级：按时制作，资料整齐、完整，5分级：按时制作，资料较整齐、较完整，4级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0分检查。级：有打算，合理有效、按打算完成，20分级、有打算，较合理，重要点完成，163级：无打算，0分 1、确定调抽查。 整下月1级：安排合理，无问题，20分 工程计月度考核〔养护期间〕

工程养护状况

20％

2级：安排较合理，有效问题，准时 划养护经费掌握

20％

级：开支合理，节约，20分解决，162解决，162、总结经30号3级：安排不合理，常消灭问题，0验与教以前分BOSS抽查。导下月级：开资不合理，铺张，0分检查。级：按时完成、准确，20分级：按时完成、有小问题，准时更

工作3、确定养护期间月度奖金工程资料 20％

改，16分考勤。出勤率考勤。出勤率20％完成业绩50％级：全勤，无旷工、迟到，20分级：无旷工、有迟到，16级：旷工、迟到，0分合同为准。级：按合同保质、保量完工，50分级：按合同量完工，质量稍有问题，40年度考核工程质量、养护效果25％3级：未按合同完工、质量差，0分1、总结苗木成活率、景观效果。1级成活率85％以上景观效果佳， 阅历与25分 教训，年度总结 指导下27585％，景观效果会上 年工作2、确定年度奖金佳，20375％，景观效果佳，0分工程安全25％施工期间事故记录。级：全年无事故，25分级：全年有小问题消灭，已经处理，203级：有安全事故，0分工程经理绩效奖金：月度考核〔施工期间〕÷100×分值