房地产相关部门奖金考核方案

（装修、土建项目管理中心，安全品质部）月奖金考核方案序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1出勤率考核迟到1次迟到3次内（含含3次）、病/事假半日迟到3次以上、病病/事假1日病/事假2日以以上（含2日）、旷工工1日10.20.40.812安全考核一般事故（轻伤伤或经济损失失5000元以以上，一万元元以下）较大事故（有重重伤，或经济济损失1万元以上）重大设备、火灾灾、施工事故故（社会上造造成很坏的影影响的。有伤伤亡事件发生生）40.2243质量考核监督检查不到位位，造成一般般质量事故，已已下发处罚单单。但可整改改。工程质量问题，造造成使用功能能缺陷，未能能达设计要求求的。工程质量问题，造造成结构补强强的。工程质量问题，造造成永久缺陷陷的。412344绩效考核不认真完成本职职工作，有推推诿扯皮现象象。没有团队协作精精神，工作不不积极。10.50.55特殊贡献考核有制止重大安全全事故行为的的有制止重大质量量事故行为的的在应对各种突发发事件中表现现积极的对公司提出合理理化建议并且且经批准已进进行实施的对提出降低工程程成本，提高高工作效率的的合理化建议议，并经批准准已进行实施施的书面形式上报集集团审核，并并核定奖金。规划设计部月奖奖金考核方案案序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1出勤率考核迟到一次事假半天事假一天病假半天病假一天病事假一天以上上10.20.40.80.20.512安全考核一般事故（经济济损失10000元以上，50000元以下下）较大事故（设备备、火灾，或或经济损失55000元以以上）2123质量考核监督检查不到位位，造成一般般质量事故，已已下发整改通通知单和处罚罚单。但可整整改。工程质量问题，造造成使用功能能缺陷，未能能达设计要求求的。工程质量问题，造造成结构补强强的。工程质量问题，造造成永久缺陷陷的。312344绩效考核不认真完成本职职工作，有推推诿扯皮现象象。没有团队协作精精神，工作不不积极。40.50.55特殊贡献考核有制止重大安全全事故行为的的有制止重大质量量事故行为的的在应对各种突发发事件中表现现积极的对工程安全、质质量提出合理理化建议并且且经批准进行行实施的对提出降低工程程成本，提高高工作效率的的合理化建议议，并经批准准进行实施的的书面形式上报集集团审核，并并核定奖金。注：评分标准1、每违反反上述一项扣扣除相应的分分数，累积相相加。2、扣分分总数不得超超过本项总分分。3、奖金金=月奖金额X实得分X100％4、安全全、质量考核核扣4分的责任人人，实行一票票否决，当月月不得奖金。5、月奖奖金额按个人人月工资的比比例由集团核核定。22011-33-考核实施细则一、评分办法1、每违反反上述一项扣扣除相应的分分数，累积相相加。2、扣分分总数不得超超过本项总分分。3、奖金金=月奖金额X实得分X100％4、安全全、质量考核核扣4分的责任人人，实行一票票否决，当月月不得奖金。5、月奖奖金额按个人人月工资的比比例由集团核核定。6、各部部门负责人将将本部门当月月考核分值予予以确定。上上报。7、部门门领导月奖金金由集团领导导考核确定。8、人力力资源部、安安全品质部将将部门考核结结果在次月55日前报给土土建、装修项项目管理中心心和规划设计计部。各单位位将专业部门门考核情况结结合本部门考考核结果综合合后对员工进进行考核评定定。9、土建建、装修项目目管理中心可可将本管理中中心发现和处处罚的安全、质质量相关问题题和情况通报报安全品质部部，作为安全全品质部对本本部门员工考考核的部分内内容。二、考核办法1、月奖金金考核工作必必须各单位主主管领导亲自自进行。2、考核核要公开公平平公正的原则则。坚持过程程考核依据的的收集。坚持持量化考核。避避免和减少人人为因素影响响考核结果。3、积极极贯彻落实集集团领导的指指示精神，让让奖金的考核核发放真正起起到增加凝聚聚力、增加责责任心和充分分调动员工工工作积极性的的作用。好事事要办好。4、每个个员工考核评评定扣分项要要有文字资料料说明。5、部门要在月月末将考核情情况公开通报报。将考核结结果由部门领领导签字后上上报人力资源源部。三、特殊贡献奖奖的评定1、特殊贡献奖奖不作为月例例行考核的项项目。在那个个月发生就在在当月书面上上报，根据实实施情况，集集团评定是否否奖励和奖励励金额。2、在当月考核核中，如没有有特殊贡献奖奖项也不扣分分；3、特殊贡献奖奖必需是已进进行实施的；；并取得实际际效果的。4、特殊贡献奖奖是本人申请请，部门审核核上报。相关关主管部门签签证具体实施施后成果。上上报集团领导