机构组建实施方案

机构组建实施方案机构组建实施方案范本篇一：节约型公共机构示范单位创建实施方案一、单位情况：（一）基本情况：凌源市中心医院设病床850张，工作人员1250人，门诊量2000人/天，建筑面积60036㎡，占地面积18600㎡。（二）节约能源资源工作开展情况如下：19229951205400（地源热泵）。二、能源资源消耗现状及存在的主要问题（一）能源资源消耗情况生活用水5000吨，中央空调生产用水260万吨直接排地下，总用电量5985226度，其中中央空调用电 1087790度，冬季用749690度，夏季用电338100度。（二）能源资源消耗水平分析医院建筑面积60036㎡，冬季集中供热取暖34899㎡，中央空调供热35137㎡，建筑面积耗电能30.9度，合计人民币26.93元/㎡，夏季制冷面积51474㎡，建筑面积耗用电源 21.1度，合计人民币18.38元/㎡，建筑面积耗水能（直供直回灌）260万吨，全年耗水50吨/㎡，人均耗水11.3吨/年。（三）能源利用效率分析中央空调有两台，法国亚西特的冬季耗能大，但夏季非常节能，美国劳特斯的冬季非常节能耗。（四）存在的主要问题⑴法国亚西特是2006年产品耗能大。⑵中央空调外网井距离机房远，这样就增加了电耗。⑶井水浅，流量偏低，影响热能代换。三、基本思路和总体目标（一）基本思路按照《公共机构节能“十二五”规划》的精神和有关政策要求，结合医院的实际情况，因地制宜的开展节能工作，注重节能规划，从“节能、节水、节材、环境保护”等方面开展节能改造，全面推进医推进可持续发展医院建设。（二）总体目标充分利用空调节能，太阳能转热能。5万吨，节电40万度。四、创建内容（一）创建方案成立组织，常态化工作。专人负责。定期检查设备，维护保养，保证设备处在最佳运行状态。更换耗能大，热效不好的机组。在医院附近打三眼深水井，减少电能消耗。择期洗井、排污、除垢，保证热能转换。（二）实施进度计划中央空调机组管网冲洗，夏季冲洗时间415—5159104月1日—4月30910Φ600mm，50m782（2006）。换中水高压泵一台。（三）节约能源资源效果及经济分析节水，根据国家三级医院用水标准计算，850张病床排水量共122162m3/d，门诊及陪护人员产生污水21036吨，合计总量143198吨/d，我院门诊大楼卫生间双路供水，坐便、蹲便、小便池冲洗用的是中水，污水处理后再利用，年节能5万吨用水。太阳能转换热能，我院有两组太阳能合计2014℃34℃，2022℃提高到52℃，转热提温32℃，冬夏平均提升26℃，每吨热水节省耗26/吨×20×3651898004000LED走廊、楼梯、卫生间1000多盏，将22w改为10w，亮度不变，耗电降低，每盏灯降耗12w×1000盏×12h×365天，年节省52560度电。中央空调绿色环保，医院特殊行业对温度要求标准高，延长取暖期，不需增加附属取暖设备，综合对比比集中供热节省3—4元/×60036㎡，年节余20万。（四）资金需求及落实情况打井三眼，165×4858LED3000×98=29.42个，约190五、保障措施1.有领导小组组长：何洪涛（后勤院长副组长：李凤祥（科长）杨怀山（）组员：王大鹏、章磊、闫文超、水暖工6人、电工6人2.有节能降耗管理制度，由专人负责。3.医院由于建楼资金有缺口，正积极筹备中。篇二：工投公司组建实施方案东台市工业投资发展有限公司组建实施方案为完善创业发展环境，增加创业投资资本供给，培育壮大战略性新兴产业规模，推进全市经济结构调整和产业升级，同时，促进全市一、建立市工投公司的宗旨（一）为推动我市中小型高新技术企业成长，加速科技成果向现实生产力转化，促进我市特色产业的发展，推动传统产业优化升级，实现产业结构调整。（二）为适应我市高新科技及其产业发展对创业风险资本的迫切需求，在借鉴国内外创业投资发展的经验的基础上，结合我市实际情况建立市工投公司，积极探索我市科技创业投资的经验，以此作为我市创投、风投体系的起点和突破口，从而推进我市风投、创投工作的开展。（三）为进一步推进“退城进区”工作的开展，为“退城进区”企业服务，提供资金补偿。（四）政府启动，市场化运作，逐步形成“民办官助”的创业投资机制。二、组建原则（一）作为东台市工业投融资平台，具有投资的产业导向功能，融资的综合服务功能，工业经济结构战略性调整的推进功能，形成融资、投资、运营管理有机结合、高效运作的现代投融资机制。（二）根据国家产业政策，按照东台市工业经济的发展规划和战略目标，以市场为导向，以投融资为主导，以推进新型工业化和现代工业服务业建设为重点，立足全市工业经济的发展,促进全市工业产业的发展壮大。（三）法人治理结构完善的国有法人有限责任公司。待条件成熟时，逐步改建为股权多元化的国有控股有限公司。（四）市工投公司挂靠市经信委，接受东台市经信委管理，同时接受市国资办的监督、指导。公司在运行过程中必须接受市监察、财政、审计等部门的监督。三、拟组建工投公司综述（一）公司名称、住所公司名称：东台市金桥工业投资发展有限公司（最终以工商部门核定为准）。公司住所：待定（二）公司性质、出资人、组建方式公司性质：有限责任公司（国有法人）。出资人：东台市预算外资金结算中心、东台市市属企业公有资产托管中心。组建市工投公司，由市预算外资金结算中心出资4500万元，东台市市属企业公有资产托管中心出资500万元，以上形成公司注册资本金，投入项目建设开发、运营和滚动发展，公司享有其形成的资产和收益。（三）注册资本1、市工投公司到盐城市东台工商行政管理局注册登记，注册资本5000万元，首期出资不低于3000万元，其余2000万元在公司注册之日起二十四个月内到账。2、注册资本金增资：作为增量注入。c.公司利润再投资。d.根据公司发展需要，安排注入新的资产。（四）公司注册机构、纳税机构公司注册机构：盐城市东台工商行政管理局。公司纳税机构：东台市国家税务局、东台市地方税务局。（五）经营范围公司经营范围：投资、融资、担保、资本运营、工业土地一级开发、咨询服务等。（六）主要职能1、对东台市工业支柱产业、高新技术行业、新技术改造的投入、重点骨干企业、乡镇重点企业以及生态产业等进行投资和投融资担保。2、充分发挥政府投资的引导作用，创新融资方式，积极采取银行授信、发行企业债券、建立产业发展基金等方式，扩大融资功能。3市工业企业拓展发展空间、战略转移、规划、建设工业园区的工作，为企业发展、引进优势产业创造条件。4、承担东台市国有工业用地的土地一级开发等职责。5、承担我市“退城进区”主要工作，收购退城进区工业企业的土地房产，实施招拍挂，代表政府补偿和奖励。（七）营运方式1究，召开项目论证会，政府相关部门咨询会，提交公司决策层研究，按照相关程序进行决策，由公司董事会审批执行。2投资和担保。公司与金融机构建立投融资合作关系，采取授信、发行企业债券、建立产业发展基金等方式进行融资，实现产业投资和企业融资担保，用政府产业资金进行付息。确保公司与金融机构合作的持续和稳定发展。四、拟建公司的组织架构公司实行董事会领导下的总经理负责制。（一）法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事会和经理层。董事会由3人组成，董事会设董事长1名（法定代表人），建议由市分管领导担任，其他2名董事由出资方委派。监事会由3人组成，监事会设监事会主席1名，建议由东台市经济和信息化委员会纪检组长担任，1名监事由东台市预算外资金结算中心委派，1名监事从新公司职工中选举产生。公司设总经理1名，由董事会聘任。设副总经理3名（其中1名为常务副总经理），经总经理提名，由董事会聘任。总经理、副总经理人选报市委组织部、市人保局考察、备案。（二）内设组织机构效”的原则设置和配备。管理决策提供法律上的`可行性、合法性分析和法律风险分析；预防纠纷；解决已发生的法律问题；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。在公司运转正常后，法律事务部亦可单设为独立部门。投资部：分析经济形势，项目的市场调研、数据收集和可行性分析；设计投资项目，预测财务，分析风险；为投资项目准备推介性文件，编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容，并拟定实施计划和行动方案；参与谈判投资项目；参与直接或间接管理投资项目，监控和分析项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议。财审部：落实公司经营计划的执行，负责业务收支、成本费用核算，投资项目审计，公司内部审计监督，日常财务和会计事项。（三）任期及考核公司领导人员实行任期制，每届任期3企业负责人经营业绩考核范围，公司总经理、副经理及部门负责人实行年薪制。公司按照市管企业管理。（四）人员的选配由总经理根据公司业务的开展和发展需要，从相关业务部门和机构中挑选公司所需要的业务负责人和工作人员，经董事会研究，报市委组织部、市人保局调配或借用。抽调人员在原单位的人员性质、职级、工资福利等保持不变，其他纳入公司管理，个人党组织关系及工会会员身份转入公司党支部和工会。抽调人员工作满一年后，完成岗位目标、工作出色的，经组织部门考核认定，职级可在原单位晋升一级；其年度考核有由公司确定格次，评先评优不占用原单位名额。特别提出的是，公司投资部的人员配备，必须要招聘具有5年以上创业投资或相关业务经验的专职管理人员3名以上。投资部负责人要有已经受托管理一家以上经备案的创投或风投企业，且管理业绩优良，或有已成功投资和服务两个以上创投或风投企业的经验。五、实