企业主管述职报告范文2000字通用

第页共页企业主管述职报告范文2000字通用企业主管述职报告范文【篇1】各位领导、各位同仁：6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回忆三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!一、用数字说话：一三年多来实现收入情况：1.7—12月共实现收入xx万元;2.全年实现收入xxx万元;3.全年实现收入xxxx万元;4.全年将实现收入xxxx万元以上。二三年多来开展业务情况：1.7—12月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元;2.全年发行xx产品x个，新增xx规模xx亿元;3.全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元;4.1—12月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。二、用事实说话：一三年多部门业务的变化：1.，下半年部门新成立，既无工程资又无客户资，属于“一穷二白”，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款工程，与xx集团做了xxxx万元的流动资金贷款工程;2.，随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，在探索和讨论中，开场走xx合作的路子展开业务，仅通过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款工程，同时重点关注和研究了向xx投资xx业务方面开展的可行性;3.，在全面通过xx合作开展xx业务的同时，将开展方向重点放在了xx投资xx业务上，形成了以xx合作为根底，大力开展xx投资xx业务的场面。全年新运作的xx个工程中，xx投资类已接近50%;4.，这是明确业务开展方向，找准xx部在xx业务定位的一年，也是xx投资xx业务全面开展的一年。全年新增的xx个工程中有xx个是xx投资类xx业务。5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为如今业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为如今业务经常找上门来并且应接不暇。二三年多部门员工的变化：部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的xx部的员工无论从精神相貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。根本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的场面。更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是可以适应新业务的开展，为做好xx间xx市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人获得了xx交易所xx交易员资格、四人获得了xx公司xx资格，所有员工都可以吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在xx部工作感觉“活得很充实”。员工们热爱xx部，我也很喜欢和这些员工在一起共事，因为大家都是为了xx部的将来在奋斗。三、展望将来信心倍增经过三年多的努力，在我的带着下，xx部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦”。假如说，在这三年多的时间里，xx部已经创造了自己的业务形式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会为xx的将来带来新的业绩增长点。我相信只要有xx党委的坚强领导、有xx经营班子的正确带着，有xx各兄弟部门的大力支持与亲密配合，有xx部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶的。谢谢大家!企业主管述职报告范文【篇2】回忆即将过去的XXXX年，我一如既往扎实认真地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏成功的喜悦，但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经历汲取教训，为自己全面做好XXXX年的各项工作打下良好的根底。一、XXXX年我所从事的主要工作1、今年我组织参与了20次工程的投标工作，另外有2次准备好投标文件后又最终放弃了投标，中标工程有10项，中标率为50%，公司张总的意向目的没有完全实现。XXXX年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间缺乏50天，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多数投标工程我们是要准备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧张的是同时段内需要准备两三个工程的投标文件，因为两三个工程要先后在几天内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个投标工程开标前都要加班，工作强度非常大。一年中我们参与报名的工程有30项，认真组织编制投标文件的工程有22项，投标文件做好后因各种原因放弃投标的有2项，最终真正参加投标的工程有20项，中标的工程有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评时机，成为XXXX年最大的遗憾：一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中效劳承诺遗漏签字而废标;另一项为哪一项控制价500多万的历山小区改造增加工程，因材料暂估价中材料数量出现偏向，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂县第三中学南校区综合教学楼建立工程、沂县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建立工程施工、沂三中南校区操场土建工程施工、XXXX年山东省淄博市沂县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建立工程(标段一)、沂县东里镇韩旺中心学校老师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工(标段一、二)、沂县历山中学学生餐厅楼建立工程施工、沂县东里镇上柳沟村党群效劳中心建立工程施工、鲁能沂希望小学校舍改造及运动场提升工程(不含面层)施工(标段三：鲁能沂希望小学室外工程施工)、XXXX年山东省淄博市沂县农业综合开发高标准农田建立形式创新试点工程(标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建立工程施工)，中标的工程数量不算少但造价都不是太高。2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量平安及扬尘治理等方面均满足验收要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参加上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建立方的信任及工程部的认可。XXXX年由我继续负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对工程部的管理及和业主的协调，一年来我扎实认真工作，化解来自工程部的阻力，必要时也借助业主方的力量，促使工程部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量平安关，认真落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的情况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程屡次代表公司参加县级、市级的考评，得到了上级主管部门的肯定。我坚信企业开展公司领导的顶层设计起到决定性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”，才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以来我始终坚持原那么诚信效劳于建立方，关注并解答建立方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺利开展。工程经理经公司受权或指派代表公司履行合同义务的，工程施行过程中承受公司的管理和监视，工程部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始终坚持原那么把握大局，积极做好上传下达使工程部和公司步调保持一致，对工程部做好监视管理的同时更为工程部正常施工提供支持，使工程部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切时机，在业主及主管部门面前替工程经理发声，使工程部的成绩得到认可。同时积极配合工程部争取工程资金及时拨付，减小工程部的资金压力，这也得到了工程部的信任和支持。3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带着或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业知识，更要积极地引导大家具备正确的工作态度思想意识。年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我也会适时地介绍一些建立领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的知识，员工们也应该有所受益。平时工作期间，我会抓住适宜时机，教育引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法根据，坚决抛弃他们以往延续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作态度和强烈的责任心，老实信誉始终坚守。工程中遇到问题我不会轻易放过，我一定会把员工叫到现场进展解答指导，通过这种管理影响员工，使他们进步解决实际问题的才能。工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等局部自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特别是涉及到投标中必须执行的取费标准要准确掌握，稍不注意便会造成废标。为此我便通过等多种渠道向很多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进展学习，因为公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费力很零散。通过不断地学习，我不仅克制了自己工作中遇到的所有问题，还不时地解答纠正很多代理构造有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成绩的。4、负责领导安排的预决算工作;核实招标工程控制价的合理性并负责与代理构造沟通协调;负责施工合同初审工作;负责领导安排的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会认真对待，寻找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，根本实现经理的预期目的。投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，对于不合理的过低控制价我会及时向代理机构提出质疑，向其分析^p问题所在使其调增控制价，假设能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂县青少年校外活动中心游泳馆建立工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这样最终会使公司及工程部受益。工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同初稿，之后根据招标文件要求及经理指示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会及时完成领导交办的其他临时性工作。二、XXXX年工作中暴露出来的问题1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标;保证金的缴纳退还和财务科步调不一致，一次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被回绝接收，再就是退还保证金不及时。首先是大张庄村村通工程，本来是很有把握中标的一个工程工程，控制价为300多万，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中效劳承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有直接原因;其次是控制价500多万的历山小区改造增加工程，因我的惯性思维而未能发现其中几项定额单位和新增主料单位不一致，造成材料暂估价中材料数量出现偏向，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最大遗憾;再次便是方工程所有工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标资格。回忆以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜自己方可取胜;其二上半年工作没有一个明晰的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都明晰地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加仔细认真;其三在保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不一致，很难消除推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作，完成后及时通知投标班组;而投标组那么负责及时提供给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、联络人及联络等信息，并催促代理机构及时退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通知财务办理;其四投标文件技术标局部的编制有时不能完全按照我的安排编制，到最后审查阶段我才发现却没有时间整改了，目前虽没有出现大的问题但也曾经被专家质疑过，今后必须慎重对待。2、XXXX年由我负责的工程或多或少地出现过工程部支持不力的情况，有些问题和他们讲解起来还是有些费力一年来工程部对我的工作是支持的，工程的各方面根本上也是顺利的，各项工地检查均走在公司的前列，但偶然也会出现工程部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是长久以来他们根深蒂固的错误认识一直得不到纠正造成的，这种现象也存在于公司的管理层中。比方框架梁的`梁底梁面钢筋的接长问题，按照标准要求有些钢筋余料因摆放位置、长度不适宜是无法在某些构件中使用的，处于构造平安考虑制止使用他们却承受不了，向其解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定额中已经给予充分考虑。再比方公司按照主管部门通知一次接一次地要求工程部做好迎查准备工作，投入大量人力物力后十有____不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极，类似问题还有一些不再列举。三、XXXX年的工作方案1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按照公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严肃认真地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的质量，确保在投标环节不出错，使领导的决策部署在投标环节不出问题，这是XXXX年我们的工作目的。2、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要模范地遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，始终以积极正面的姿态教育影响员工，为公司创造风清气正和谐有序的工作环境做出自己的努力，最终使大家能有序高效快乐地工作。3、继续和工程部一道，把工地现场的各项工作做好做实，争取在各方面可以继续走在前列，为公司赢得较好的企业信誉。企业主管述职报告范文【篇3】一、职责分工1、负责打印网店每天交易成功的交易单、发货单、快递单；2、每天的发货扫描操作，处理问题件的快递单更改等；3、邮寄单运输及派送查询；4、疑问件与物流客服及时沟通；5、配合仓储人员对商品进入库管理，盘点；6、预约b2c网站送货时间，协调安排7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印8、整理各个运营渠道、自营渠道回单搜集以及归档以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点：1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供给商，做到当日单据当日清理；3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；二、尽职尽责，做好本职工作1、出入库及库存管理产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库；目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加详细的验收规那么、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签；真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的程度；但是仍然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经历立即用于工作理论中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低程度。订单审核工作需仔细、慎重系统数据录入工作得细心、耐心以下罗列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在理论中不断完善和改良；一些新的改良化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发现了一些平时操作上的问题或者错误，及时进展纠正，并完善、修订相应制度或流程以防止类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并防止核对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计开展到在erp新开模块直接录入erp；由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作；相信在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目的可以逐步实现，并走向成熟。1、库存管理：对库存产品进展了重新布局，使陈列更加合理；下半年库存量的过失率严重。原因：人员缺乏，出库把关力度不够，希望在XX年公司为能物流部增加人手，能使每一单货物出入仓库做到双人把关，使整个出入库环节更加严密。2、物流运输普件运输，加强了对中通、圆通等长期合作物流公司的管理，更充分的发挥其运输才能。尤其加大力度进展发货追踪，根本做到每票发货都及时跟踪到送达客户手上，并把发货信息及时录入erp。3、人员分工在过去的一年里，仓储部同事不断强化着分工协作的理念、在各自的岗位上强化着自己的技能程度。首先明确自己的分工，每个人知道在团队里我需要做什么，并不断纯熟、丰富自己的技能程度，做好自己的分内事；一个团队要成为一个有机的整体还要互相协作，一个岗位多人胜任，团队里有成员缺席或者外出其他成员可以补上，某项工作成为流程的瓶颈时、其他成员可以来支援，这样才能保证部门流程的正常运转。为了把工作做好、为了把每天该发的货发出去，仓储部同事几乎每个工作日都或长或短的夜以继日的工作着，保持着每天24小时、一年365天不连续的值班，平均每人每月加班60个小时〔相当于8个工作日〕以上，正是仓储部同事的辛勤付出、通力合作才换来物流部工作的不断好转，也得到了各个部门同事的认可。4、存在的问题〔1〕要多汲取同行的先进经历，持续改善仓库管理、质控管理工作；多寻找专线物流公司、开拓多渠道的效劳，争取把发货运输工作再上一个台阶。〔2〕随着公司的业务范围的扩大，开场经营多种品牌产品。我们还缺乏这类产品管理的经历，要多多学习产品知识，不断积累经历。以下阐述个人存在的问题与缺乏：1、自己存在的问题通过一年来的工作，我也清醒的看到自己还存在很多缺乏，主要是：一、沟通不够，有些想法，有些思想关于工作的，关于制度的，总是自己憋着不说，等别人说出来的时候，心里又有些不舒适，其实这些我早就想都了，只是我没提出来，主要是不知道该如何沟通，在什么场合，开口的第一句话我该怎么说。二、工作的创造性还不够强，工作中会遇见很多的新情况，需要特殊对待，对于特殊对待的方法总是束手无策，需要得到领导的指导与帮助。2、今后努力的方向不断的学习，学会沟通，同时也希望得到公司的帮助，安排去学习，在接下来的工作中争取进步领悟才能，在同事的帮助下，希望在工作创造性方面得到进步。总之，一年来，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定可以做好。我决定在接下来的工作中努力进步自己的的素质与修养，多学习为人处事的哲学，超越如今的自己，争取更大的.进步！企业主管述职报告范文【篇4】尊敬的各位领导、各位同事及家属：大家晚上好！在此提早祝大家新年快乐，身体安康。东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今天晚上隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特别的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然，所谓“有压力，才会有动力”，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底。一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳开展付出了一点微薄之功。当然，还有很多缺乏之处，如今，我将一年来的工作汇报如下：202_年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加剧烈，“有竞争，才会有开展”“所谓狭路相逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌。⑴、施工交接检验流程的制定。年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经历和工作实际，制定了一份合适我们广通自己的施工标准和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于进步我们公司的制度标准和良性开展，但在实际应用当中，还没有实在的落到实处，局部员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作，施工混乱的场面时常发生。严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了抱怨，影响了企业的声誉。我作为部门的领头人，也存在渎职。在新的一年里，我会汲取经历教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做得好的发扬，做的缺乏的地方，改正。真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深化融入到大家的工作习惯中，习惯成自然。以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地施行，在此，谢谢大家。⑵、车间消费流程的改变：大局部修车消费经历都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。⒈是人员分散，技术等级参差不齐。⒉是设备缺乏，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高。耽误工期，不利于质量和本钱的控制。所以，部门在今年对消费车间消费方式做了大的改变，变成了保准的流水线消费。这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，防止了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长。也可以灵敏多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，消费工期要求，适当合理的安排车辆。根本到达，每车都能按时保质保量的完成。同时，车间的消费设备也得到了充分利用，比方烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进展合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7、8辆，提升到如今的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大进步了消费效率。当然任何好的方式方法，也会存在缺乏的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进展考核，控制材料本钱。由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改良的地方，希望大家能多提一些珍贵意见，让我们的消费安排的更科学合理。管理出效益，管理也是消费力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的缺乏的地方，多做些改良和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作。为广通的明天奉献自己的一份力量。再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持。祝大家新年快乐，身体安康。谢谢！企业主管述职报告范文【篇5】尊敬的领导：您好!现将本人多年来的根本情况、主要工作成绩和体会述职如下。一、个人根本情况我叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx(集团)股份财务处调入xx(集团)公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任xxxx大厦实业财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担任xx财务总监。从事财会工作近xx年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作那么，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，理解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xx实业、xx财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建立的主要组织人和____。在进步公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计根底建立等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，这些都是自己多年来业务才能的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。二、工作获得的一点主要成绩1、减免税收注意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导x____的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能建立资金、土地使用费合计xx多万元、2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策详细到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术程度不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽一样。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵敏巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：①xx职工住宅的避税问题xx年xx向xxxx购置xx小区商品住宅____方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这局部房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出xx万元。②预提基建借款利息的问题xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这局部预提借款利息已上缴xx公司，为企业减少了不少的税金支出。③列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题xx开业第一届领导班子(xx年x____前届领导)为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元，由于“xx公司”破产导致xx承当起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成xx年xx当年亏损xx万元。并且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好光阴，为企业减少所得税支出xx多万元。④整理落实了xx“xx中心”贸易帐务长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受x____指派，从202_年xx月份起，由我对xx“xx中心”帐务进展了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经过标准帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业减少了不少的税收支出。⑤关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见述职报告，关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理方法，照此运作，可为公司节约税金近xx万元。3、及时调汇归还x借款，化解汇率变动造成的资金损失xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x借款xx万元，国家x兑换x汇率为xx，并且规定x与x不能自由兑换。同时述职报告，黑市市场x兑换x价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策和市场的长远分析^p，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购置x度，调挤外汇迅速归还x借款，这项建议被x采纳，通过公司领导的努力，xx公司从省xx厅申请到xx万x的额度述职报告，公司果断调汇归还xxx借款x元。一个月后，国家上调x兑换x率为xx，由于xx调汇归还x借款及时，防止了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节约资金xx多万元，受到了公司领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵敏机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。但凡存在的都是合理的，但凡合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承当责任，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应该为xx多出力述职报告，把xx的事当作自己的事来干。三、多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越开展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于非常重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的根本原那么，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析^p等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。4、工作详细，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，方案预测，检查分析^p，既详细又繁琐。要求标准准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监视费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，方案任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理快乐，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监视检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。5、灵敏机动，理财策略。在社会市场经济条件下，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还“xx”债务，让员工集资的的建议，被公司领导采纳，并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。6、勤奋好学，争当排头。社会在开展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济开展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭刻在心的行为准那么。财务总监虽然权利有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权利滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝____行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比拟严格的，平时注意不公车私用，大手大脚，铺张浪费，滥用公款。注意不给领导出瞎点子，一直坚持没有设立“帐外帐”，关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果，特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx公司的开展和繁荣做出一点奉献。四、存在的问题和努力的方向任职多年来，虽然做了一些工作，获得了一些成绩，但也存在一些缺乏之处，主要是：1、财务监视执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财(xx有些人说我是最有个性的经理)，但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监视中存在着执法不严的现象。2、理论学习有待加强。在学习中有侧重学习经济理论专业知识，轻视政治理论知识的倾向。3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。针对上述这些问题和薄弱环节，我今后一定要特别注意加强和改良，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，实在从以下方面做好本职工作。1、自觉学习政治理论，不断进步思想政治觉悟。2、进一步增强法制观念，加强财务监视，进步依法理财的自觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司各部门的和谐关系。最近，xx公司整体划转到xx企业统一管理，这是xx公司开展政治生活中的一件大喜事。对此，我非常快乐，并坚决拥护，这将完毕xx公司多年来由xx管理带来的政企不分而使公司不能完全按照市场国有企业经营机制标准运作考核的历史，它将为xx公司今后的蓬勃开展开拓了广阔的前景。我希望xx公司在“xx”上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心述职报告，让xx公司的开展能更上一层楼。尽管xx公司目前的开展还面临着许多详细问题，酒店硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比拟有限，对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决，但我坚信述职报告，今后在“xx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告，xx的明天将会更加美妙。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工批评指正。谢谢大家!述职人：xxx202_年xx月xx日企业主管述职报告范文【篇6】尊敬的领导：您好！过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、保护、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的开展推上了一个新的台阶。以下是我在202_年个人工作总结报告：一、从根底入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我根据业务开展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并按照缺什么补什么的原那么，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了“xx”，有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。4.成立了以骨干为主的结算小组；5.积极地组织柜员上岗考试。6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合才能的培养，进步结算工作质量和效率。二、做好财务工作方案，强化本钱意识，标准财务管理，努力进步经济效益1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《xx》等规定，认真编制财务收支方案，及时完好准确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析^p；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目的准列支。2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。202_年开支费用总额为万元，较上年增加了x万元，增幅为xx%；实现收入x万元，较上年增加x万元，增幅为xx%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的x倍。在费用的管理上，根据下发的《xx》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%，节约费用5个百分点，费用总额没有打破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，实在加强自身建立我在抓好管理的同时，实在注重加强自身建立，增强驾驭工作才能。一是加强学习，不断增强工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对____消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人。四、明年的工作设想及要点1.挖掘人力资，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，减少本钱性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，进步资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利程度。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供根据。3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作获得了一定的成绩，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善进步工作程度，在新的一年迈上一个新的台阶，做好202_年个人工作方案，争取将各项工作开展得更好。述职人：xx202_年xx月xx日企业主管述职报告范文【篇7】作为xx公司一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果。一、履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为202_年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了202_年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、管理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进展了严格把关。二、下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况；1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况；2、对于本单位的重大问题都及时书面或向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为根本做到了这三点：①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，获得了良好的效果。③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的开展和繁荣做出一点奉献。企业主管述职报告范文【篇8】尊敬的领导、各位亲爱的同事：大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遥存在责任心和管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会汲取教训，一经发现类似情况将严肃处理。仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化理解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的。这样对加强仓储管理程度有亦常致关重要的帮助作用。一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年度、月度的物资申购方案并做好呆滞物品的统计处理工作。3、根据如今仓库的实际情况，做好仓储的整体挽划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以进步工作的高效性。4、每天进展自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围。二、平时我们应做好以下工作：1、认真执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反债货物信息，以便合理制定采购方案，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。2、严格按照仓库物料的收发运作流程进展日常工作〔根据是计财部工作手册〕，举例：出入库货物要与申购方案中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库；脸货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；目的是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供给能保持正常运行，收发货完毕后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记乳，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽可能做到今日事今日毕。以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目的和结果。我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，防止和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。这段时间里，我感到了自己管理上的缺乏，但是有缺乏才有改良，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提珍贵意见，帮助我更快的成长。我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。企业主管述职报告范文【篇9】尊敬的领导：一年来，在上级公司和领导的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面获得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：一、思想政治在思想政治上能相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人可以坚持对时事政治和本职业务知识。能按时认真地参加效劳部的学习和讨论，从而进步了自己理论程度和业务程度。二、工作情况做为效劳部主管，我负责分管效劳部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队效劳工作。一年来，本人比拟圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，消费效劳中心退租后xx一处公寓，在xx新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我可以做到提早着手，提早准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与效劳部各位领导亲密配合，对于新场所的设备、设施进展彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在x月份便开场筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提早15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，防止了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进展了全面检查，排除不平安因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了平安保障。随队效劳工作是效劳部有别于其他单位的一项专门工作，为保证效劳质量，我与几名随队效劳人员亲密配合，可以做到提早进入、提早安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响效劳质量。三、工作中存在的问题一是协调平衡工作不太理想。主要表如今有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监视检查的力度。四、下步工作设想稳固成果，汲取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，结实树立效劳思想，为中心做好效劳。掌握特点，总结规律，进步工作程度。增强创新意识，不断进步效劳程度。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下；三是进一步做好催促检查工作，深化场所理解落实情况，并及时做好信息反应；五是做好领导临时交办的各项工作。此致敬礼！述职人：xxx202_年x月x日企业主管述职报告范文【篇10】我是精四车间主管唐x。202_年是公司的团队建立年，在这一年里，本车间在公司领导班子和消费部的正确领导下围绕以消费为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实。经