综合型地产开发商建设项目工程管理流程

项目工程管理流程施工单位监理单位城市公司工程管理部开工前期相关准备活动备准期前目项项目部成立套调查三通一平编制项目工程管理书城市公司总经项目工程管理规省工程管理织施工总包单位进场基础施工质量、安全、进场管理进度、安全文明参与技术方案审查、工程实体实测实量、文明检查工程质量管理作指引施工配合组织验收直至合格主体工程施工质量、进度、安全、现场管理进度、安全文明参与技术方案审查、工程实体实测实量、文明检查施工配合工程管理月报报送省公司工程管分项、分部工程组织验收直至合格专业工程施工专项竣工配合销售程施工质量、进度、安全、现场管理组织验收直至合格接受指令组织专项工程供应提出现场销售配合要求参与技术方案审查、工程实体实测实量、文明检查深化设计配合单体工程竣工、分户验收N织初步Y组织竣工验收、备案物业移交验收施工单位完工验收参与竣工前内部验收、竣工验收工程竣工验收作业指引第1页共7页第2页共7页全、质量、进度、成本及资2.适用范围3.术语/定义4.程序4.1.1.项目部成立后，随即组织调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计分管项目部负责组织三通一平及其他项目开工前各项准备工作。第3页共7页4.1.4.项目部负责培训内部人员使用与施工单位、监理单位项目部的三类联系单:查定标4.2.基础工程4.2.1项目部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、设计管理部、城市公司工程管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况质量、第4页共7页成验收小组对该基础工程进行验收。如验收合格，可进入下道工序(主体)收。4.3.主体工程4.3.1.基础工程完成后，项目部组织管理施工单位进行主体工程施工，对工程的安全、质量、进度、计划、成本控制进行管理，确保工程按计划如期完成。4.3.2.在主体工程施工的过程中，项目部和监理单位对施工过程进行检查、监督4.3.3.每层结构及砌体工程完工后，项目部组织设计管理部、城市公司营销管理部、城市公司工程管理部对该层进行验收(标准层只验收第一层)，检查实体工程与设计图纸、销售附图是否相符。4.3.5.主体工程完工后，施工单位自检合格；报监理单位初步验收合格后，项目4.4.各专业专项工程4.4.1.各专业专项工程施工单位进场后，项目部会同监理单位组织对施工单位进行进度、质量、安全文明、成本等方面的综合交底。4.4.2.根据施工需要，项目部组织各工程施工单位进行专业深化设计，设计管理审核确认深化设计成果。4.4.3.项目部对工程的质量、进度、安全进行管理，确保各专业专项工程按计划4.4.4.城市公司工程管理部组织项目质检队对专项工程的实体进行实测实量，并进行质检。4.4.5.各专项工程在大面积展开施工前，施工单位应作出施工样板，经验收合格指引》的要求进行成本动态管理，并对合约履行情况进行监控。4.4.7.专项工程完工后，分包单位完成工程资料交施工总承包单位审核，并由施工总承包单位组织分包单位初步验收，验收合格后，施工总承包单位向监理单位报送工程资料；项目部组织施工总承包单位、监理单位、设计单位第5页共7页第6页共7页4.5.配合销售的施工过程管理4.5.1.项目开工前，项目部根据销售方案的要求组织编制销售配合施工计划(可包含在项目开发计划中)，与营销管理部共同确定现场销售所需场地及通道4.5.2.项目部应将已确定的销售配合施工计划以书面形式通知监理单位及施工单4.5.3.工程完工，施工单位自检合格后，项目部组织施工单位、监理单位、营销管理部、设计管理部、工程管理部进行联合工程验收，并填写验收结论。4.6.工程竣工验收管理4.7.物业移交管理4.8.施工单位完工验收管理4.9.工程管理月报第7页共7页况，客观说明工程管理中存在的问题及造成的影响，需采取的补救措施。经项目总经理审批后，报送城市公司工程管理部、城市公司工程分管领导。5.支持性文件5.1.流程指引5.2.表单