pcr室验收整改措施共

pcr室验收整改措施（共）pcr室验收整改措施（共7篇）篇2：县中医院消毒供应室验收整改报告2瓮安县中医院关于消毒供应室验收整改报告县卫生食品药品监督管理局：按照《贵州省医疗机构消毒供应室验收评定标准》的要求，州、县主管部门及评审专家组于20XX年3月22日对我院迁建的消毒供应室进行了认真、严格的现场验收、评审，结果我院以950分通过了消毒供应室的评审验收，但在建设中已存在不足。专家组在评审会议上提出了以下六个方面的问题：1、供应室未相对独立，自然通风条件欠佳。2、无辅助区域，回收间无负压。3、器械消毒时还存在完全闭合消毒的现象。4、单包装的尖锐器械未上保护套。5、回收区域无专用感染物品的冲洗池。6、无菌物品无追溯记录登记本。我院针对专家提出的建议，高度重视，专题会议研究和部署，迅速组织相关人员在规定时间内完成，及时制定了相应的整改措施，逐条落实，现将整改情况汇报如下：1、针对第1、2个问题，我院目前属部分搬迁，现新建的供应室是在原县医院用地上建设的，因受地理条件的限制，自然通风条件欠佳，无辅助区域，待医院整体搬迁后再行改扩建。2、我院根据《医院消毒供应中心清洗技术规范》及相关制度，打包灭菌时器械已采用不完全锁扣消毒，并定期加强督查。3、根据《医院消毒供应中心清洗技术规范》单包装的尖锐器械已上保护套，并定期加强督查。4、回收区已于20XX年3月25日安装专用感染物品的冲洗池。5、按照相关制度及要求已建立无菌物品追溯登记本。总之，我院按照评审专家组整改意见，在规定的时间内，逐条落实，已于20XX年3月25日整改完毕。整改措施：一、内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局的要求。二、供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管道容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应室人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。三、人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。四、供应室合理人员配置应是：专业人员6+工勤2。按照人力资源管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范中供应室管理要求，既做到专业人员合理应用，有节约因人员应用不合理，造成人人上岗必培训拿证所付出资本投入。供应室20XX年8月1日第2篇：供应室等级验收中存在问题与整改措施供应室等级验收中存在问题与整改措施一、布局、流程有欠合理二、未做到全院集中回收、供给三、未做到密闭下送、回收四、人员配置欠合理，压力容器上岗证不能做到人人持有。整改措施：一、内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局的要求。二、供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管道容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应室人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。三、人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。四、供应室合理人员配置应是：专业人员6+工勤2。按照人力资源管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范中供应室管理要求，既做到专业人员合理应用，有节约因人员应用不合理，造成人人上岗必培训拿证所付出资本投入。1、档案库房管理现代化手段落后，还沿用以前的老方法，科学创新不够，需加快档案现化化管理。2、服务形式单一，无法满足查阅者诸多方面的需要，服务质量仍有待进一步提高。3、查阅室设施简单，需进一步优化查档利用环境。结合自身实际，针对以上3条意见建议，经过镇党委、政府领导讨论研究，提出了促进科学发展的主要思路和措施，现制定如下整改措施：（一）加强档案库房现代化管理。1、继续做好经常性的日常维护管理工作。2、重新制订修改相关制度，进一步明确管理人员的岗位职责。（二）做好窗口服务工作，做到热情周到、文明高效，方便老百姓查档。1、根据档案查阅利用的相关法律法规规定，从方便群众查阅利用出发，制订便民措施。2、做到文明用语，热情周到。3、结合政务公开，公开办事程序，方便群众查阅利用。4、提供热情周到优质服务，真正做到查档、阅档人员高兴而来，满意而归。第4篇：叉车充电室整改措施叉车充电室整改措施一、建立叉车充电室卫生岗位责任制。二、在叉车充电室门框里侧和外侧粘贴警示帖。三、在叉车充电室内墙内侧粘贴叉车防撞警示贴。四、对叉车充电室内充电设备进行清理并码放整齐。五、对叉车充电室内消防设备及叉车零部件进行整理并规化码放位置。物流配送-09-02第5篇：中支验收整改措施筹建工作整改情况的汇报12月2日山东保监局对合众人寿淄博中心支公司的筹备工作进行了现场验收，保监局领导对筹备工作提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和淄博中支筹备组十分重视，进一步自查了筹备工作中存在的问题，并用一个月的时间对存在的问题进行了整改，使各项筹备工作更加完善，中支公司的今后发展打下了良好的基础。现把整改的主要工作汇报如下：一、对中支班子成员及相关管理人员进行了调整。进一步明确薛立志同志为筹备负责人兼团代部经理，分管团银业务；团银部设立团险业务管理岗和银保业务管理岗分别由张斌、马建华两位同志担任；王勇同志担任助理分管个险业务。年昕同志调分公司营销部担任总督导长，负责各中支的业务推动和筹建指导，其余人员岗位不变，目前中支各管理岗位定位清晰，队伍稳定。鉴于淄博筹建初期年昕同志直接参与筹建，对当地情况和队伍状况都较了解，为保证队伍开业初期顺利发展，近期将协助淄博中支工作一段时间。二、充分做好一线队伍的建设，使中支公司三条业务线的队伍建设更加壮大。对业务队伍进行了系统的培训和学—，使一线人员的业务技能得到了提高。另外还加强了代理人资格的培训和考试，持证人力由一个月前的40多人达到目前的约200人，为开业后的人力规模和100%持证率的达标打下了良好的基础。三、强化了保险法律法规的学_。为了在今后的经营中更加规范，在分公司的组织下对管理人员进行了法律法规的系统学_,制定了学_内容和学—时间，并进行考试，平均成绩82分，保证了学_的效果，在学—中也得到了保监局领导的指导和学_内容的提供。今后分公司将把法律法规的学_纳入制式学_的内容，让所有管理人员掌握制度，在今后的工作中更好的贯彻。四、加强了对口业务的指导。为保证各业务系列明确06年的发展方向和总分公司的经营思路保持一致，分公司各系列负责人前往淄博沟通座谈，大家进一步统一了思想、明确了业务拓展的方向和市场的主攻目标，结合总公司提出的“主体跟随、重点突破、局部超越”的战略部署制定了各系列的06年的目标和计划。五、进一步加强了基础管理和团队文化的建设。新公司各项工作都要从无到有逐步完善，只有团队文化的真正形成才能更好的提升团队的凝聚力和战斗力，为此我们充分利用开业前有足够培训时间的机会加强了公司介绍、公司文化的学—，中支公司在管理制度的制定、日常的行为的规范、职场的布置等多方面做好文化的建设，中支管理文化初步形成。六、元月4日分公司王总亲自带领分公司一行人员对淄博中支进行了再次内部检查，各项工作均已落实到位，达到了预期的目的。合众人寿山东分公司年1月10日第6篇：换药室整改措施.3.24换药室整改措施年3月24日，我院怀疑换药室被污染，立即通知换药室人员对换药室进行封闭整顿。具体措施如下：.换药室所有怀疑被病人污染的不在有使用价值的物品集中进行焚烧处理。.换药室所有器械、物品凡能用1%过氧乙酸浸泡的一律浸泡30分钟，再清洗、打包、高压灭菌。.所有无菌物品一律送供应室重新高压锅灭菌。4.换药室内各种用物用1%的过氧乙酸擦拭5.换药室三间物用40%的甲醛加热熏蒸，密24小时后通风。具体：换药室每间房子面积约70m3,每m3用40%的甲醛12ml,每间房屋用85ml,房屋内温度开空调保持在18℃以上，湿度保持在60%以上，加热熏蒸密24小时后通风。注：换药室在未彻底整顿之前任何人不得换药。第7篇：急诊科门诊输液室整改措施关于地区对阿克苏市医院急诊科免疫规范化管理专项整治活动督察反馈意见整改措施一、存在问题1、门诊输液室含氯消毒剂浓度监测日期记录到.2.3二、改进措施：1、护士长对科室工作质控力度不够，未能及时发现科室存在的问题，对各项护理工作