项目施工实施计划管理规定

PAGEPAGE11项目施工实施计计划管理规定定第一章总则为加强公司工程程项目施工实实施计划管理理，实现进度度控制目标，依依据公司综合合计划管理规规定，制定本本规定。本规定适用于公公司各单位以以及所有参建建单位。第二章管理职职责工程部是公司工工程项目施工工实施计划的的归口管理部部门，其职责责及权限:（一）组织编制制工程项目总总体进度计划划；（二）组织编制制工程项目总总体网络计划划；（三）组织编制制工程项目施施工进度计划划；（四）组织审查查单项工程年年投资及施工工进度计划；；（五）组织审查查单项工程年年实物工作量量计划；（六）组织审查查单项工程年年劳动力需用用计划；（七）组织审查查单项工程年年大型施工机机具使用计划划；（八）汇总、下下达工程项目目年施工实施施计划；（九）汇总、下下达工程项目目月施工实施施计划。技术发展处职责责及权限:（一）组织编制制工程项目设设计进度计划划；（二）组织审查查单项工程年年设计进度计计划。商务部职责及权权限:（一）组织编制制工程项目长长周期设备进进度计划；（二）组织审查查单项工程年年设备材料进进度计划。生产和辅助单位位职责及权限限:（一）配合工程程部编制工程程项目总体进进度计划、总总体网络计划划；（二）配合技术术发展处编制制工程项目设设计进度计划划；（三）配合商务务部编制工程程项目长周期期设备进度计计划；（四）编制单项项工程年投资资及施工进度度计划；（五）编制单项项工程年实物物工作量计划划；（六）编制单项项工程年劳动动力需用计划划；（七）编制单项项工程年大型型施工机具使使用计划；（八）编制单项项工程年设计计进度计划；；（九）编制单项项工程年设备备材料进度计计划；（十）编制、审审查单项工程程三月滚动投投资及施工进进度计划；（十一）编制、审审查单项工程程三月滚动实实物工作量计计划；（十二）编制、审审查单项工程程三月滚动劳劳动力需用计计划；（十三）编制、审审查单项工程程三月滚动大大型施工机具具使用计划；；（十四）编制、审审查单项工程程三月滚动设设计进度计划划；（十五）编制、审审查单项工程程三月滚动设设备材料进度度计划。第三章管理内内容与要求工程项目施工实实施计划管理理工程项目施工实实施计划是汇汇总计划，是是公司管理层层使用的计划划，是指导工工程建设的纲纲领性文件、执执行文件。工程项目施工实实施计划主要要包括但不限限于如下内容容：工程项目总体实实施计划工程项目总体进进度计划；工程项目总体网网络计划；工程项目设计进进度计划；工程项目长周期期设备进度计计划；工程项目施工进进度计划。工程项目年施工工实施计划单项工程年投资资及施工进度度计划；单项工程年设计计进度计划；；单项工程年设备备、材料进度度计划；单项工程年实物物工作量计划划；单项工程年劳动动力需用计划划；单项工程年大型型施工机具使使用计划。工程项目月施工工实施计划单项工程三月滚滚动投资及施施工进度计划划；单项工程三月滚滚动设计进度度计划；单项工程三月滚滚动设备、材材料进度计划划；单项工程三月滚滚动实物工作作量计划；单项工程三月滚滚动劳动力需需用计划；单项工程三月滚滚动大型施工工机具使用计计划。工程项目施工实实施计划的编编制、下达各项施工实施计计划分专业由由专业主管处处室、直属部部门、生产和和辅助单位分分别组织编制制、报批；工程项目总体计计划中的各单单项计划按本本办法规定分分别下达；工程项目年施工工实施计划，由由工程部汇总总每年下达一一次；工程项目月施工工实施计划，由由工程部汇总总每月下达一一次；工程项目年施工工实施计划、月月施工实施计计划由工程部部发放到公司司领导、各处处室、直属单单位、生产和和辅助单位。计计划打印9份，其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档，其余为电电子版。工程项目总体进进度计划管理理总体进度计划是是指导工程建建设的最高级级别的纲领性性文件。是编编制工程建设设总体部署、工工程项目总体体网络计划、工工程项目投资资计划、工程程项目设计进进度计划、工工程项目长周周期设备进度度计划、工程程项目生产准准备进度计划划、工程项目目年施工实施施计划、EPC、PC总承包单位位施工实施计计划、施工组组织设计的主主要依据。工程项目总体进进度计划的编编制计划编制的依据据批复的可行性研研究报告等文文件；总部关于工期的的总体要求；；计划编制的范围围某石化项目需编编制总体进度度计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、项项目建设总目目标、HSE管理总目标标、质量控制制总目标、投投资控制总目目标、工期控控制总目标、主主要进度控制制点目标组成成；封面格式见附表表1，其中：计计划编号ZTJH000，由计划编编制部门填写写。批准人由由公司总经理理签字，加盖盖公司公章。编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划编制时间总体进度计划一一般在可研批批复后开始编编制，1个月内编制制完成。工程项目总体进进度计划的审审查、批准计划由工程部组组织技术发展展处、质量安安全环保处、生生产运行处、商商务部进行初初审；由工程部将初审审合格的总体体进度计划报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。工程项目总体进进度计划的下下达计划由公司总经经理签批；计划由工程部发发放到公司领领导、各处室室、直属单位位、生产和辅辅助单位。计划打印9份，其其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档。其余为电电子版。工程项目总体进进度计划的执执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。工程项目总体进进度计划的检检查、考核总体进度计划由由工程部组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。工程项目总体进进度计划的调调整总体进度计划一一经批准，一一般不做调整整。确需调整整必须经公司司经理办公会会讨论通过，并并报总部批准准。工程项目总体网网络计划管理理总体网络计划是是指导工程建建设的仅次于于总体进度计计划的纲领性性文件。是编编制工程建设设总体部署、工工程项目设计计进度计划、工工程项目长周周期设备进度度计划、工程程项目生产准准备进度计划划、工程项目目年施工实施施计划、EPC、PC总承包单位位施工实施计计划、施工组组织设计的主主要依据。工程项目总体网网络计划的编编制计划编制的依据据批复的可行性研研究报告等文文件；工程项目总体进进度计划；公司关于工程项项目管理的要要求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程总体网络计计划，汇总为为公司工程项项目总体网络络计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成。封面格式见附表表2，其中：计计划编号WLJH000，由计划编编制部门填写写。批准人由由公司主管工工程的副总经经理签字，加加盖公司公章章。编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用pprojecct软件编制，包包括：项目内内容（设计、采采购、施工、试试运行、竣工工验收等）、主主要进度控制制点、开始时时间、完成时时间等。计划编制时间总体网络计划一一般在可研批批复后开始编编制，2个月内编制制完成。工程项目总体网网络计划的审审查、批准单项工程总体网网络计划由生生产和辅助单单位组织编制制并审查，由由工程部组织织技术发展处处、质量安全全环保处、生生产运行处、商商务部进行初初审；由工程部将初审审合格的总体体网络计划报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。工程项目总体网网络计划的下下达计划由公司主管管工程的副总总经理签批后后下达；计划由工程部发发放到公司领领导、各处室室、直属单位位、生产和辅辅助单位。计划打印9份，其其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档。其余为电电子版。工程项目总体网网络计划的执执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。工程项目总体网网络计划的检检查、考核总体网络计划由由工程部组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。工程项目总体网网络计划的调调整总体网络计划一一般不做调整整，确需调整整必须在总体体进度计划范范围内进行合合理调整，并并经公司经理理办公会审查查通过，下达达调整计划。工程项目设计进进度计划管理理设计进度计划是是指导工程项项目设计进度度工作的仅次次于总体网络络计划的专业业计划。是编编制工程建设设总体部署、单单项工程年设设计进度计划划、EPC、PC总承包单位位施工实施计计划、施工组组织设计等计计划的主要依依据。（一）工程项目目设计进度计计划的编制计划编制的依据据批复的可行性研研究报告等文文件；工程项目总体进进度计划；工程项目总体网网络计划。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程设计进度计计划，汇总为为公司工程项项目设计进度度计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成。封面格式见附表表3，其中：计计划编号SJJH000，由计划编编制部门填写写。批准人由由公司主管设设计的副总经经理签批，加加盖公司公章章。编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用pprojecct软件编制，包包括：项目内内容、主要进进度控制点、开开始时间、完完成时间等。计划编制时间设计进度计划一一般在可研批批复后开始编编制，2个月内编制制完成。（二）工程项目目设计进度计计划的审查、批批准单项工程设计进进度计划由生生产和辅助单单位组织编制制并审查，由由技术发展处处组织相关部部门进行初审审；由技术发展处将将初审合格的的设计进度计计划报公司主主管设计的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。（三）工程项目目设计进度计计划的下达计划由公司主管管设计的副总总经理签批后后下达；计划由技术发展展处发放到公公司领导、各各处室、直属属单位、生产产和辅助单位位。计划打印9份，其其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档。其余为电电子版。（四）工程项目目设计进度计计划的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。（五）工程项目目设计进度计计划的检查、考考核设计进度计划由由技术发展处处组织检查、考考核。具体考考核办法另行行制定。（六）工程项目目设计进度计计划的调整设计进度计划可可在总体网络络计划范围内内进行合理调调整，须报公公司主管设计计副总经理批批准，下达调调整计划。工程项目长周期期设备进度计计划长周期设备进度度计划是指导导工程项目设设备进度工作作的仅次于总总体网络计划划的专业计划划。是编制工工程建设总体体部署、单项项工程年长周周期设备进度度计划、EPC、PC总承包单位位施工实施计计划、施工组组织设计等计计划的主要依依据。工程项目长周期期设备进度计计划的编制计划编制的依据据批复的可行性研研究报告等文文件；工程项目总体进进度计划；工程项目总体网网络计划。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程长周期设备备进度计划，汇汇总为公司工工程项目长周周期设备进度度计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成。封面格式见附表表4，其中：计计划编号SBJH000，由计划编编制部门填写写，批准人由由公司主管商商务的副总经经理签批，加加盖公司公章章。编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附附表5。计划编制时间长周期设备进度度计划一般在在可研批复后后开始编制，2个月内编制制完成。工程项目长周期期设备进度计计划的审查、批批准单项工程长周期期设备进度计计划由生产和和辅助单位组组织编制并审审查，由商务务部组织相关关部门进行初初审；由商务部将初审审合格的长周周期设备进度度计划报公司司主管商务的的副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。工程项目长周期期设备进度计计划的下达计划由公司主管管商务的副总总经理签批后后下达；计划由商务部呈呈报公司领导导并发放到各各处室、直属属单位、生产产和辅助单位位。计划打印9份，其其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档。其余为电电子版。工程项目长周期期设备进度计计划的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。工程项目长周期期设备进度计计划的检查、考考核长周期设备进度度计划由商务务部组织检查查、考核。具具体考核办法法另行制定。工程项目长周期期设备进度计计划的调整长周期设备进度度计划可在总总体网络计划划范围内进行行合理调整，须须报公司主管管商务副总经经理批准，下下达调整计划划。长周期设设备订货合同同签订后，超超出总体网络络计划范围的的，必须经公公司经理办公公会通过，下下达长周期设设备进度调整整计划并对总总体网络计划划进行调整。工程项目施工进进度计划管理理施工进度计划是是指导工程项项目施工进度度工作的仅次次于总体网络络计划的专业业计划。是编编制工程建设设总体部署、单单项工程年施施工进度计划划、EPC、PC总承包单位位施工实施计计划、施工组组织设计等计计划的主要依依据。工程项目施工进进度计划的编编制计划编制的依据据批复的可行性研研究报告等文文件；工程项目总体进进度计划；工程项目总体网网络计划；工程项目设计进进度计划；工程项目长周期期设备进度计计划。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程施工进度计计划，汇总为为公司工程项项目施工进度度计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成封面格式见附表表6，其中：计计划编号SGJH000，由计划编编制部门填写写，批准人由由公司主管工工程的副总经经理签字，加加盖公司公章章。编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用pprojecct软件编制，包包括：项目内内容、主要进进度控制点、开开始时间、完完成时间等。计划编制时间施工进度计划一一般在可研批批复后开始编编制，2个月内编制制完成。工程项目施工进进度计划的审审查、批准单项工程施工进进度计划由生生产和辅助单单位组织编制制并审查，由由工程部组织织相关部门进进行初审；由工程部将初审审合格的施工工进度计划报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。工程项目施工进进度计划的下下达计划由公司主管管工程的副总总经理签批；；计划由工程部呈呈报公司领导导并发放到各各处室、直属属单位、生产产和辅助单位位。计划打印9份，其其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档。其余为电电子版。工程项目施工进进度计划的执执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。工程项目施工进进度计划的检检查、考核施工进度计划由由工程部组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。工程项目施工进进度计划的调调整施工进度计划可可在总体网络络计划范围内内进行合理调调整，须报公公司主管工程程副总经理批批准，下达调调整计划。单项工程年投资资及施工进度度计划管理单项工程年投资资及施工进度度计划是工程程项目年施工工进度计划的的分解计划。是是年度施工进进度控制、投投资控制、编编制单项工程程月施工计划划的主要依据据。单项工程年投资资及施工进度度计划的编制制计划编制的依据据工程项目施工进进度计划；公司关于年度施施工进度的其其它要求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程年投资及施施工进度计划划，汇总为公公司工程项目目年投资及施施工进度计划划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成；封面格式见附表表7，其中：计计划编号SGNJHH00，由生产和和辅助单位填填写，生产和和辅助单位部部长签字批准准；编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用pprojecct软件编制，包包括：项目内内容、投资、主主要进度控制制点、开始时时间、完成时时间等。计划编制时间一般在每年的110月份开始编编制下一年度度施工进度计计划，1个月内编制制完成。单项工程年投资资及施工进度度计划的审查查、批准由生产和辅助单单位提出建议议计划，由工工程部组织计计划平衡工作作会，提出调调整意见，报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。单项工程年投资资及施工进度度计划的下达达由工程部汇总为为公司工程项项目年施工实实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年投资资及施工进度度计划的执行行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程年投资资及施工进度度计划的检查查、考核计划由工程部组组织检查、考考核。具体考考核办法另行行制定。单项工程年投资资及施工进度度计划的调整整单项工程年投资资及施工进度度计划可在工工程项目施工工进度计划范范围内合理调调整。需经公公司主管工程程副总经理审审批，下达调调整计划。单项工程年设计计进度计划管管理单项工程年设计计进度计划是是工程项目年年设计进度计计划的分解计计划。是年度度设计进度控控制、编制单单项工程月设设计进度计划划、年施工进进度计划的主主要依据。单项工程年设计计进度计划的的编制计划编制的依据据工程项目设计进进度计划；公司关于年度设设计进度的其其它要求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程设计进度计计划，汇总为为公司工程项项目年设计进进度计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成；封面格式见附表表8，其中：计计划编号SJNJHH00，计划由生生产和辅助单单位填写，生生产和辅助单单位部长签字字批准；编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用pprojecct软件编制，包包括：项目内内容、主要进进度控制点、开开始时间、完完成时间等。计划编制时间一般在每年的110月份开始编编制下一年度度设计进度计计划，1个月内编制制完成。单项工程年设计计进度计划的的审查、批准准由生产和辅助单单位提出建议议计划，由技技术发展处组组织计划平衡衡工作会，提提出调整意见见，报公司主主管设计的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。单项工程年设计计进度计划的的下达由技术发展处报报到工程部，由由工程部汇总总为公司工程程项目年施工工实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年设计计进度计划的的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程年设计计进度计划的的检查、考核核由技术发展处组组织检查、考考核。具体考考核办法另行行制定。单项工程年设计计进度计划的的调整设计进度计划可可在工程项目目设计进度计计划范围内合合理调整。需需经公司主管管设计副总经经理审批，下下达调整计划划，对其它计计划造成影响响的，还需对对其它计划进进行调整。单项工程年设备备材料进度计计划管理年设备材料进度度计划是工程程项目主要设设备材料进度度计划的分解解计划。是年年度主要设备备材料进度控控制、编制单单项工程月主主要设备材料料进度计划、年年施工进度计计划的主要依依据。单项工程年设备备材料进度计计划的编制计划编制的依据据工程项目总体网网络计划；工程项目施工进进度计划；供货合同;公司关于年度设设备材料进度度的其它要求求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程年主要设备备材料进度计计划，汇总为为公司工程项项目年设备材材料进度计划划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成。封面格式见附表表9，其中：计计划编号SBNJHH00，计划由生生产和辅助单单位填写，生生产和辅助单单位部长签字字批准；编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附附表10。计划编制时间一般在每年的110月份开始编编制下一年度度设计进度计计划，1个月内编制制完成。单项工程年设备备材料进度计计划的审查、批批准由生产和辅助单单位提出建议议计划，由商商务部组织计计划平衡工作作会，提出调调整意见，报报公司主管商商务的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。单项工程年设备备材料进度计计划的下达由商务部报到工工程部，由工工程部汇总为为公司工程项项目年施工实实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年设备备材料进度计计划的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程年主要要设备材料进进度计划的检检查、考核由商务部组织检检查、考核。具具体考核办法法另行制定。单项工程年设备备材料进度计计划的调整单项工程年设备备材料进度计计划经批准后后一般不做调调整。因供应应商原因确需需调整，必须须经公司经理理办公会通过过，下达主要要设备材料进进度调整计划划，对其它计计划造成影响响的，还需对对其它计划进进行调整。单项工程年实物物工作量计划划管理单项工程年实物物工作量计划划是工程项目目年实物工作作量计划的分分解计划。是是年度施工进进度控制、编编制单项工程程月实物工作作量计划的主主要依据。单项工程年实物物工作量进度度计划的编制制计划编制的依据据单项工程年施工工进度计划；；单项工程年设备备进度计划；；单项工程年主要要材料进度计计划；施工图纸；公司关于年度完完成工作量的的其它要求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程年实物工作作量计划，汇汇总为公司工工程项目年实实物工作量计计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成。封面格式见附表表11，其中：计计划编号SWNJHH00，计划由生生产和辅助单单位填写，生生产和辅助单单位部长签字字批准；编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附附表12。计划编制时间一般在每年的110月份开始编编制下一年度度实物工作量量计划，1个月内编制制完成。单项工程年实物物工作量计划划的审查、批批准由生产和辅助单单位提出建议议计划，由工工程部组织计计划平衡工作作会，提出调调整意见，报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。单项工程年实物物工作量计划划的下达由工程部汇总为为公司工程项项目年施工实实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年实物物工作量计划划的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程年实物物工作量计划划的检查、考考核计划由工程部组组织检查、考考核。具体考考核办法另行行制定。单项工程年实物物工作量计划划的调整单项工程年实物物工作量计划划可在单项工工程年施工进进度计划范围围内合理调整整。需经公司司主管工程副副总经理审批批，下达调整整计划。单项工程年劳动动力需用计划划管理单项工程年劳动动力需用计划划是工程项目目劳动力需用用计划的分解解计划。是施施工人力准备备、编制单项项工程月劳动动力需用计划划的主要依据据。单项工程年劳动动力需用计划划的编制计划编制的依据据单项工程年施工工进度计划；；公司关于年度施施工人力投入入的其它要求求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程年劳动力需需用计划，汇汇总为公司工工程项目年劳劳动力需用计计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成。封面格式见附表表13，其中：计计划编号LDNJHH00，计划由生生产和辅助单单位填写，生生产和辅助单单位部长签字字批准；编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、主要保保证条件，存存在问题及解解决措施等内内容组成；计划表格：见附附表14。计划编制时间一般在每年的110月份开始编编制下一年度度劳动力需用用计划，1个月内编制制完成。单项工程年劳动动力需用计划划的审查、批批准由生产和辅助单单位提出建议议计划，由工工程部组织计计划平衡工作作会，提出调调整意见，报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。单项工程年劳动动力需用计划划的下达由工程部汇总为为公司工程项项目年施工实实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年劳动动力需用计划划的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程年劳动动力需用计划划的检查由生产和辅助单单位完成单项项工程年劳动动力需用计划划完成情况统统计，由生产产和辅助单位位组织日常劳劳动力到位情情况的检查。单项工程年劳动动力需用计划划的调整单项工程年劳动动力需用计划划可根据项目目需要合理调调整，但需经经公司主管工工程的副总经经理审批，下下达调整计划划。单项工程年大型型机具使用计计划管理单项工程年大型型机具使用计计划是工程项项目大型机具具使用计划的的分解计划。是是施工机具准准备、编制单单项工程月大大型机具使用用计划的主要要依据。单项工程年大型型机具使用计计划的编制计划编制的依据据单项工程年施工工进度计划；；公司关于年度大大型机具投入入的其它要求求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程年大型机具具使用计划，汇汇总为公司工工程项目年大大型机具使用用计划。计划编制的主要要内容计划由封面、编编制说明、计计划表格组成成；封面格式见附表表15，其中：计计划编号JUNJHH00，计划由生生产和辅助单单位填写，生生产和辅助单单位部长签字字批准；编制说明：由编编制依据、指指导思想、原原则、主要保保证条件，存存在问题及解解决措施等内内容组成；计划表格：见附附表16。计划编制时间一般在每年的110月份开始编编制下一年度度大型机具使使用计划，1个月内编制制完成。单项工程年大型型机具使用计计划的审查、批批准由生产和辅助单单位提出建议议计划，由工工程部组织计计划平衡工作作会，提出调调整意见，报报公司主管工工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。单项工程年大型型机具使用计计划的下达由工程部汇总为为公司工程项项目年施工实实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年大型型机具使用计计划的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程年大型型机具使用计计划的检查由生产和辅助单单位完成单项项工程年大型型机具使用计计划完成情况况统计，由生生产和辅助单单位组织日常常大型机具到到位情况的检检查。单项工程年大型型机具使用计计划的调整单项工程年大型型机具使用计计划可根据项项目需要合理理调整，但需需经公司主管管工程的副总总经理审批，下下达调整计划划。单项工程月施工工实施计划管管理月施工实施计划划是工程项目目年施工实施施计划的分解解计划。是为为实现公司工工程项目总体体计划和年计计划的操作计计划，是控制制月份工程项项目建设目标标的基准文件件，是编制工工程项目周施施工实施计划划的主要依据据。单项工程月施工工实施计划的的编制计划编制的依据据工程项目年施工工实施计划；；公司关于月度工工程建设方面面的其它要求求。计划编制的范围围某石化项目需编编制单项工程程月施工实施施计划，汇总总为公司工程程项目月施工工实施计划。计划编制的主要要内容由生产和辅助单单位参照本办办法年度各单单项计划内容容组织编制，基基本格式不可可改变，具体体内容可增加加，时间细化化到月、日，最最终形成三月月滚动计划。计划编制时间计划编制周期为为上月20日到本月20日。单项工程月施工工实施计划的的审查、批准准、下达生产和辅助单位位将审查通过过的单项工程程月施工实施施计划，按专专业管理要求求分别报公司司各处室、直直属部门审查查，经主管经经理同意后汇汇总，由专业业管理部门将将汇总计划报报工程部汇总总，形成公司司工程项目月月份施工实施施计划，报公公司总经理审审批、下达。单项工程月施工工实施计划的的执行公司所属各单位位、各参建单单位必须严格格执行。单项工程月施工工实施计划的的检查、考核核计划由生产和辅辅助单位组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。单项工程月施工工实施计划的的调整计划可在工程项项目年施工实实施计划划范范围内进行合合理调整，须须报公司专业业主管部门审审核，下达调调整计划。对对年度施工实实施计划造成成影响的，必必须报请公司司经理办公会会通过，方可可调整，并对对影响的年度度计划下达调调整计划。单项工程周、日日施工实施计计划管理周、日施工实施施计划是工程程项目月施工工实施计划的的分解计划，是是作业层使用用的计划，是是更加详细的的施工计划。生生产和辅助单单位要根据本本办法月施工工实施计划的的要求，组织织审查和控制制。单位工程、分部部、分项工程程都要参照本本办法规定编编制年、月、周周、日实施计计划，并逐级级审查、批准准、下达。EPC、PC、施施工等承包单单位必须按本本办法的要求求，及时编制制、上报工程程项目年、月月、周、日各各层面计划，接接受审查。第四章附则本规定如与国家家法律、法规规或上级有关关规定相抵触触的，以法律律、法规或上上级规定为准准。本规定由工程部部起草并负责责解释与修订订。本规定自发布之之日起施行。附表1计划编号：批准日期：年月日工程项目总体进进度计划中国石油某