学校加固工程监理规划

PAGEPAGE8驻驾学校加固工程监理规划编制人：总监理工程师：编制时间：池州天健建设监理有限责任公司目录第一章工程概况··································································································2第二章监理工作范围、依据、目标和原则······················································3第三章监理组织····································································································9第四章监理岗位职责···························································································12第五章项目监理部工作制度·················································································14第六章 监理工作内容、方法和措施（监理控制方案）·····································22一、投资、进度、质量、安全控制··································································22二、合同管理······································································································30三、信息管理······································································································31四、组织协调的监控措施····················································································34五、安全及文明施工管理····················································································34六、监理业务及工作程序·····················································································38第七章工程保修期的跟踪服务················································································39第八章 全面的组织协调····························································································40第九章 针对本工程技术难点的处理方法及各分部工程的监控要点······················42一、墙面抹灰········································································································42二、角钢灌胶·········································································································42第十章 本工程创优的建议措施·················································································43第十一章主要设备检测表··························································································45第十二章附件··············································································································46一、工程综合说明:

第一章工程概况1. 建设单位：驻驾中学2. 工程名称：驻驾学校（长乐、玉楼、小上）加固工程3. 工程地点：驻驾乡4.工程规模：约950M25. 质量目标：优良6. 投资额：合同预算7. 要求工期：控制在施工合同工期内8.监理范围及监理业务：土建加固阶段监理，并全面负责有关专业的协调施工。第二章监理工作范围、依据、目标和原则一、监理工作范围土建加固阶段的监理工作二、监理工作作依据1. 业主与与监理单位位签定本工工程委托监监理合同。2. 经业主主确认的本本工程设计计文件（包包括设计图图纸与设计计变更）、施施工过程中中的备忘录和会议纪要要等文件。3. 业主与与承包商签签定的本工工程施工合合同、工程程建设招投投标文件。4. 国家及及各级政府府和部门关关于建设监监理的有关关法律、法法规、规章章及政策文文件：1) 建筑工工程质量管管理条例（国国务院令第第2799号）2) 建设工工程质量管管理条例相相关配套文文件3) 安徽省省工程建设设管理条例例4) 中华人人民共和国国《工程建建设标准强强制性条文文》（房屋屋建筑部分分）5. 现行工工程预算定定额及造价价管理文件件。6. 本工程程监理将采采用的主要要技术规范范及规程：：1) 建设工工程监理规规范GBB503119－200002) 建筑工工程施工质质量验收统统一标准GBB503000－200113) 建筑地地基基础工工程施工质质量验收规规范502202－200224) 砌体工工程施工质质量验收规规范GBB502003－200225) 钢结构构工程施工工质量验收收规范 GB500205－200116)建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范GBB502009－20022 7) 建筑装装饰装修工工程质量验验收规范GB5502100－200228) 建筑抗抗震设计规规范GBB500111－200119) 民用建建筑工程室室内环境污污染控制规规范GB5503255－2001110)钢结结构设计规规范GBJJ17－8811)建筑筑结构荷载载规范GB5500099－20011三、监理工作作目标1. 为业主主提供优质质服务我们将按照业业主授权在在工程实施施过程中为为业主提供供优质、高高效的监理理服务，协调好各方关关系，执行行合同，维维护业主的的利益，实实现业主投投资目标。2. 监理工工作目标本着“严格监监控、热情情服务、质质量第一、业业主至上”的工作方方针，我公公司将全面履行对对业主的承承诺，实现现：1) 质量控控制目标：：优良2) 工期控控制目标：：控制在施施工合同工工期内3) 投资控控制目标：：控制在施施工合同价价内，严格格控制不可可预见项目目的费用，变变更和签证费用应应得至业主主同意。4) 严格合合同管理，控控制设计变变更和临时时签证（工工程量等变变更必须经经业主验核核），防止索赔现象象频频发生生，加强审审核。四、监理工作作原则1．守法诚信信、科学公公正、监帮帮结合；2．严格控制制、预控为为主；3．信守合同同、按合同同授权履行行职责；4．认真贯彻彻执行现行行法令、法法规，力争争做到经济济效益、社社会效益、环环境效益相相统一；5．监理运作作规范化、标标准化、制制度化。五、监理业务务及工作程程序1．施工准备备阶段1) 检查核核对施工图图纸2) 检查开开工前所需需办理的各各类手续3) 检查施施工现场2．施工阶段段1)在签发发开工令以以前须核准准、签证施施工场地的的土方平整整测量、计计算值，提提供业主审核。必须须核准放样样点、线，总总监签字后后申报规划划建设局验验线。规划划验线无误方可进入入下道工序序。2)审查施施工单位各各项施工准准备工作（包包括对投入入的机械设设备、测量量、计量仪仪器具等的检查、校校验），审审查施工项项目部的管管理人员、技技术人员、特特种工作施施人员必须持有的的职业、执执业证书。督督促施工单单位建立、健健全各项管管理制度和和质量、安全、文文明施工保保证体系并并监督予以以有效实施施。人员配配备、到岗岗情况与投标文件有出出入时，有有出入时，有有权拒签开开工令。3)针对对性地审查查施工单位位提交的施施工组织设设计，并提提出审查意意见。结合合本工程实际、特点对对施工技术术方案、措措施（包括括特种方案案、特别措措施）提出出明确的审核意见，和和对施工进进度计划做做出评估。4)组织织有关单位位对施工图图进行设计计交底及图图纸会审，并并负责作好好会议纪要要。代表建设单位下下达开工通通知书。5) 在审审定“施工组织织设计”后十五天天内，完成成结合工程程特点有针针对性的监监理细则的编写，并并遵照执行行。6) 分阶阶段针对施施工进度计计划的实施施情况，及及时提出调调整意见。按按计划进度度及实际情况不断纠纠偏、适时时调控，对对工期做到到动态控制制有效控制制。7) 审查查工程使用用的原材料料、半成品品、成品和和设备的质质量及其供供货单位的的资质，必要对材质进进行抽查和和复验，或或按规定送送验。尤其其对”两块”等材料品品质进行严格控制.8)监督督施工单位位严格按按按施工图遵遵照现行规规范\规程\标准要求求施工，在在实施工中按规定做好好各工序检检测工作，并并督促施工工单位认真真做好各种种工程通病病的预防措施，并进进行跟踪。9) 巡视视监督、检检查检验工工程施工质质量。定期期、不定期期例行有关关检查、抽抽查，对隐蔽工程进行行复验签证证。参与工工程质量事事故的分析析及处理。10)协协助编制用用款计划,,复核己完完工程量，签签署工程进进度款付款款凭证，协协助做好投投资控制工作。11)督督促执行承承包合同，协协调建设单单位与施工工单位之间间的争议、矛矛盾。12)督督促施工单单位做到安安全生产、文文明施工。13)本本工程涉及及各种专业业的施工，监监理人员务务必协调好好不同施工工单位之间间的关系保证总工期不不拖延。14)本本工程质量量目标主体体合格，监监理单位应应严格把质质量关，使使工程圆满满完成质量量目标。15)督督促施工单单位整理好好合同文件件及施工技技术资料、施施工过程文文件等，负负责催促施工单位在工工程竣工后后两个月内内将工程资资料收集齐齐全并妥善善归档。16)组组织施工单单位对工程程进行阶段段验收及竣竣工初验，整整改；核验验，再整改改。重点抓尾项、合同同界面、设设备试运转转等。对工工程质理提提出评估意意见，协助助建设单位组织竣工验验收。17)配配合建设单单位搞好ISO－90022质量体体系管理。18)做做好现场签签证的核实实工作，在在发生签证证时与施工工单位一起起现场核实实工作量，按合同、招标标文件的有有关规定给给出书面意意见；对施施工单位提提交的预算算书、决算报告进行审审核后方可可提交给甲甲方。19)负负责审查施施工单位的的竣工资料料包括竣工工图纸并对对竣工图纸纸负责。以事前控制为为主，同时时做好事中中控制和事事后控制，并并做好合同同、信息的的管理工作作。4．.竣工验验收阶段1) 检查、督督促并协助助承包商根根据园区档档案管理部部门的规定定整理工程程竣工档案案，并协助承包商商移交工程程档案。2) 参与工工程的竣工工验收，对对验收过程程中发现的的问题及时时提出意见见，并督促促施工单位进行整改改。3) 处理业业主与施工工单位间的的合同纠纷纷。5．保修及工工程移交阶阶段1）督促完完成善签署署工程保修修协议。2）协助建建设单位督督促施工单单位按国家家有关规定定和保修协协议开展维维修工作，保保证维修工作顺得得进行。3）保修期期间对工程程质量进行行跟踪服务务，如出现现工程质量量问题，接接通知后参参与调查分析，确定定发生工程程质量问题题的原因责责任，共同同研究修补补措施，并并负责落实修补工作。4）参与工工程移交验验收，对验验收中发现现的问题及及时提出意意，并督促促施工单位位进行整改。定期进进行回访，了了解工程的的使用情况况，听取业业主意见，总总结监理工工作经验。六.本工程程的监理重重点1．审查承包包商的质量量保证体系系，提出施施工人员的的上岗资格格和技术素素质要求。2．要求承包包商严格按按审查通过过的施工组组织设计施施工。3．把好原材材料、构配配件和半成成品进场关关，不合格格的材料和和构件不得得入工地，对对复试要求的材料，进进场时必须须及时提供供复试实验验报告。有有观感要求求的要求承承包商先提提供材料小样。4．分项工程程施工完毕毕必须验收收合格后才才能进入下下道工序（如如粉刷层清清理、钢筋筋绑扎、角角钢加固等）。本工工程各隐蔽蔽工程验收收检查和复复核。5．钢结构构构件制作、加加固、安装装。6．外墙及内内墙粉刷层层清理及钢钢筋网片的的制安，高高级外汇墙墙涂料粉刷刷。8．现场安全全、文明施施工（特别别是高空作作业、临时时施工用电电安全）管管理。一、 现场监监理组织结结构图1．本项目监监理组织结结构图

第三章监理理组织业 主总监理工程师师质量控制 进进度控制 投资、安安全控制

合同信息监理理土建监理

安全监理

监理

合同信息监理理结 加

电

机

现

现

现

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信息构

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场

场承包商

场

案

息1003、现场监理理人员配置置原则eq\o\\ac(○○,1)．年年龄构成：：中、青结结合。eq\o\\ac(○○,2)．监监理人员全全部受过正正规监理工工程师岗位位资格培训训，并具备备多年施工工管理、工工程设计和监理理工作经验验，参加或或监理过类类似工程，完完全能胜任任本工程监监理工作。eq\o\\ac(○○,3)．根根据业主委委派的工程程师和选定定承包商的的施工组织织设计、结结合承包商商具体的技技术人员、工人人素质，施施工片区划划分和施工工顺序，本本监理机构构将做出针针对性更强的专业监理理工程师配配置和调整整。第四章监理岗位位职责项目监理组是是监理单位位派驻现场场完成监理理任务的组组织机构，项项目监理组组根据监理委托合同同所规定的的内容开展展工作，项项目监理组组实行总监监理工程师师负责制。总总监理工程师作作为监理单单位履行工工程委托监监理合同的的全权代表表人，严格格按照监理理合同的要求开展展工作，专专业监理工工程师在总总监理工程程师的领导导下，对本本专业范围围内的监理工作向向总监理工工程师负责责。一、 总监理理工程师：：1．保持与与业主的密密切联系，弄弄清其建设设意图和对对监理工作作的要求；；2．确定项项目监理机机构人员的的分工和岗岗位职责；；3．主持编编写项目监监理规划、审审批项目监监理实施细细则，并负负责管理项项目监理机机构的日常工作；；4．审查分分包单位的的资质，并并提出审查查意见；5．检查和和监督监理理人员的工工作，根据据工程项目目的进展情情况适当进进行人员调调配，对不称职的人人员应调换换其工作；；6．主持监监理工作会会议和工地地例会（根根据业主授授权），签签发项目监监理机构的的文件和指令；7．审定承承包商提交交的开工报报告、施工工组织设计计、技术方方案、进度度计划；8．审核签签署承包商商的申请、支支付证书和和竣工结算算；9．审查和和处理工程程变更；10．主持或或参与工程程质量事故故的调查，并并提出处理理意见；11．调解业业主与承包包商的合同同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；12．组织编编写并签发发监理月报报、监理工工作阶段报报告、专题题报告和项项目监理工工作总结；13．审签分分部工程和和单位工程程的质量检检验评定资资料，审查查承包商的的竣工申请请，组织监理人员对对待验收的的工程项目目进行质量量检查，参参与工程项项目的竣工工验收；14．主持整整理工程项项目的监理理资料，提提出工程监监理工作报报告。二、专业监监理工程师师应履行的的职责1．负责编编制本专业业的监理实实施细则；；2．负责本本专业监理理工作（质质量、进度度、投资控控制）的具具体实施；；3．组织、指指导、检查查和监督本本专业监理理员的工作作，当人员员需要调整整时，向总总监理工程师提出出建议；4．审查承承包商提交交的涉及本本专业的计计划、方案案、申请、变变更，并向向总监理工工程师提出报告；；5．负责本本专业分项项工程验收收及隐蔽工工程验收；；6．定期向向总监理工工程师提交交本专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向总监理工程师师汇报和请请示；7．根据本本专业监理理工作实施施情况做好好监理日记记；8．负责本本专业监理理资料的收收集、汇总总及整理，参参与编写监监理月报；；9．核查进场场材料、设设备、构配配件的出厂厂报告、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，根据实际情况况认为有必必要时对进进场材料、设设备、构配配件进行平平行检验和复试试，合格时予以签认；；10.责本专专业的工程程计量工作作，审核工工程计量的的数据和原原始资料。三、监理员员职责1．在专业业监理工程程师的指导导下开展现现场监理工工作；2．检查承承包商投入入工程项目目的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况，并并做好3．检查记记录；4．审核从从施工现场场直接获取取有关工程程计量的数数据并签署署原始凭证证；5．根据设设计图及有有关标准，对对承包商的的工艺过程程或施工工工序进行检检查和记录录，对加6．工制作作及工序施施工质量检检查结果进进行记录；；7．担任旁旁站工作，发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告；8．做好监监理日记和和有关的监监理记录；；9．兼任质质检见证的的监理员还还应做好原原材料、半半成品取样样及试样制制作的旁站站见证、监督督送样工作作，同时做做好相关记记录和试验验数据整理理、分析。第五章项项目监理部部工作制度度一、 设计交交底和施工工图会审制制度本项目是施工工阶段和保保修阶段，建建设监理、项项目监理部部将执行以以下工作制制度：设计交底和图图纸会审由由总监理工工程师负责责，组织专专业监理工工程师和承承包商共同同进行，施工图会会审及设计计交底在开开工前进行行。1、图纸会会审的内容容：1) 施工图图是否无证证或越级设设计、图纸纸是否经设设计单位正正式签署盖盖章、是否否经图审中心审审核。2) 地质勘勘探资料是是否齐全；；设计图纸纸与说明是是否齐全，有有无分期出出图时间表。3) 设计抗抗震强度是是否符合当当地要求。4) 施工图图纸与设计计说明是否否齐全，土土建、水、电电施工图相相互间是否否有矛盾，专业之间、平平立剖面图图之间及材材料标注等等有无错、漏漏、缺等情情况。5) 总平面面图与施工工详图的几几何尺寸、平平面位置、标标高是否一一致。6) 施工图图是否满足足防火、消消防要求。7) 建筑图图与结构图图平面尺寸寸和标高是是否一致，建建筑图与结结构图的表表示方法是否清楚，是是否符合标标准，预埋埋件是否表表示清楚，钢钢筋砼结构构配筋是否否标注清楚，有有无遗漏。8) 地基处处理方法是是否合理，建建筑与结构构构造是否否存在不能能施工、不不便施工的技术问题或或容易导致致质量、安安全问题或或增加费用用等方面问问题。9) 设备布布置、水、电电管道布置置是否合理理、方便使使用，水、电电线路与建建筑物是否有矛盾。10)材料料来源有无无保证、能能否代换，新新材料、新新技术应用用有无问题题。11)施工工安全、环环境卫生有有无保障。12)图纸纸会审和设设计交底会会应认真做做好记录，设设计答复意意见应列入入会议纪要，并经与会会各方会签签作为施工工依据之一一。2．图纸会审审程序：设计图纸

变更或洽商监理审核

专业人员审阅阅

问题汇总设计交底答复复施工方实施二、施工组织织设计（施施工方案）审审核制度施工组织设计计审核由总总监理工程程师主持，在在工程或工工序开工前前进行。施工组织设计计（方案）审审核主要审审核以下几几方面内容容：1．施工组织织设计中施施工进度计计划与目标标工期是否否相符合。2．组织体系系是否健全全，质量保保证体系、安安全保证体体系及文明明施工体系系是否健全全。3.技术方方案总体布布置及施工工程序、流流向是否合合理可行，能能否保证正正常施工，临临时设施是否符符合安全规规定。4．施工组织织设计审核核程序：编制方案

施工方领导审审批

监理审批实 施三、工程开工工、停工、复复工管理制制度1．开工报告告审批制度度1) 项目监监理部进驻驻现场后，由由业主提供供：项目建建设许可证证、施工合合同（含招投标文件）、施施工许可证证。2) 承包商商提供施工工组织设计计或施工方方案，总（分分）承包商商资质证书书、项目组织机构和管管理人员名名单。3) 承包商商在完成开开工各项准准备工作之之后向项目目监理部提提交单位工工程开工报报告，总监理工工程师审批批，审核主主要内容如如下：a现场条条件是否具具备开工条条件。b承包商商施工组织织设计（方方案）、首首道工序的的分项施工工方案是否否经监理审审批。c工程材材料、设备备进场是否否已报验、抽抽检、复试试合格。d施工机机具、劳动动力数量。e承包商商管理人员员持证到岗岗情况。总监理工程师师根据具体体情况，做做出决定，报报请业主核核定后，下下达开工令令。单位工程开工工及停工、复复工均遵循循以下程序序：承包商各项准准备工作就就绪

现场监理工程程师下达开工令

业主及各方协协调

项目总监2．工程停工工、复工管管理制度1)为了保保证工程质质量，发现现下述情况况之一者，监监理工程师师有权责令令承包商立立即停工整改：：a 未经检验验即进行下下一工序作作业者。b 工程质量量下降经指指出后，未未采取有效效改正措施施，或采取取了措施，而而效果不好。c 擅自采采用未经许许可或批准准的材料。d 擅自变变更设计图图纸的要求求。e 工程非非法转包。f 擅自让让未经同意意的分包单单位进场作作业。g 没有可可靠的质保保措施或安安全保障措措施贸然施施工并出现现质量下降降征兆。h 其它严严重情况。i 监理项项目机构下下达的工程程暂停施工工指令须经经总监理工工程师批准准。2) 总监理理工程师批批准工程暂暂停施工指指令前，监监理机构应应向业主报报告并将文文件送业主。3) 质量问问题和质量量事故按“单位工程程质量控制制程序”执行。4) 承包商商提出复工工申请（按按开工审批批程序）。5) 总监理理工程师签签认复工指指令（按开开工审批程程序）。四、工程材料料、半成品品等检验制制度1．工程所所需原材料料、半成品品、设备的的供应，必必须符合国国家、部或或厂质量标标准，具备产品合格格证件且符符合业主需需要。2．材料、半半成品、设设备等进场场由承包商商负责向监监理单位申申报，未经经监理单位位签认的原材料、半半成品、设设备，承包包商不能在在工程上使使用。3．监理单单位参加业业主原材料料、构配件件及设备的的选购或招招标工作，并并负责对原原材料、构配件及及设备质量量的确认。4．监理单单位对影响响工程观感感和使用功功能的原材材料、器具具及设备质质量进行预预控，杜绝不合格材材料进入工工地。5．原材料料、器具、设设备按“原材料、半半成品及设设备质量签签认程序”执行。需需要复试的必须复复试合格才才能使用。五、隐蔽工程程、分项验验收制度1．质量验收收、分部、分分项工程验验收，按工工序质量抽抽验申请验验收程序执执行。2．专业监理理工程师参参加承包商商对分项工工程单位工工程的质量量验收。3．总监理工工程师参加加承包商对对分部工程程单位工程程的质量验验收。4．总监在承承包商自评评自检记录录上签认评评定的等级级和验收意意见并加盖盖监理专用用章。5．监理单位位签认的分分部、分项项工程及重重要部位工工序的质量量等级为评评定工程竣竣工质量等级的依依据。6．前道工序序未经监理理单位签认认，承包商商不能进行行下道工序序。六、工程质量量问题、质质量事故处处理制度工程质量问题题、质量事事故的处理理，按“工程质量量事故处理理程序”执行。1．施工中发发生质量事事故（问题题）时，如如有必要，可可执行停工工、复工工工程程序。2．承包商技技术部门要要制定切实实可行的事事故处理措措施（必要要时报请设设计单位认认可），并填写写质量事故故（问题）报报告单，向向监理单位位申报，处处理措施经经监理公司审核签认后后，方可实实施。3．出现质量量问题、质质量事故后后，现场监监理人员应应及时通知知总监理工工程师，并并尽快形成书面文文件，同时时报告业主主。七、施工计划划管理、监监理档案管管理制度1.施工计计划管理制制度1) 承包商商编制施工工总进度计计划及月施施工进度计计划，并将将施工进度度计划报送送监理单位；2) 监理工工程师协助助承包商排排除落实生生产计划中中所遇到的的技术、质质量难题；；3) 监理工工程师针对对工程进度度实际情况况，可要求求承包商提提报周进度度计划，以以周计划保月计划划，以月计计划保证总总进度计划划，进而保保证总工期期。4) 当现场场进度与总总进度计划划有明显偏偏差时，总总监理工程程师应提出出进度分析析报告，并可指令令承包商找找出影响进进度的原因因，加大工工程进度投投入，及时时调整进度度计划和备案。2．监理档案案管理制度度为规范监理文文件管理，便便于监理档档案的保存存、查阅，拟拟订以下驻驻地监理文文件档案管理制度：：1)．收文a 每个项目目现场监理理组须指派派专人负责责对所有外外来文件进进行管理。b 每份外来来文件需加加盖项目收收文章（蓝蓝色）并进进行登记，记记录收到文文件日期、编号、来来文单位、文文件主要内内容等，必必要时复印印副本存档档，并根据据来文内容转有有关人员传传阅或阅办办。c 传阅或阅阅办人员阅阅后须签名名，并交还还存档人处处存档。2)．发文a 监理组组所有发文文须在本监监理组统一一登记编号号，并复印印副本以备备存档。b 发出出文件须加加盖监理组组项目章（红红色），并并由收文单单位签收。3)．文件a 总监理工工程师应定定期检查收收发文情况况。监理人人员查阅收收到及发出出文件应登记借出及返返还日期。项项目完成后后所有往来来文件均应应归入监理理档案。b 工程竣工工后，由项项目监理组组整理、分分类装订，监监理发文、监监理签认的的各种报验单，业业主和设计计院来文，承承包商联系系单等往来来文件，交交公司归档档。c 对于变更更的文件按按变更程度度加盖作废废或保留或或修改章（红红色）。d 监理档案案包括以下下内容：a) 工程一一览表；b) 承包商商向监理单单位提出报报审表、报报验单、申申请表、报报告单c) 监理单单位向承包包商发出的的通知、联联系单、指指示、指令令；d) 工程质质量问题和和事故处理理文件；e) 工程计计量台帐；；f) 分部、分分项工程质质量验收文文件；g) 监理抽抽查原材料料试验报告告及汇总表表；h) 监理日日记、工程程监理总结结、各类文文件、会议议纪录、工工程质量评评估报告；；i) 监理工工程照片：：包括质量量事故照、分分部工程质质量照片等等监理工程程照以先后次序装入相相册，每张张附有简要要说明，相相册编号，底底片装袋保保存；j) 现场资资料编号按按ISOO90022质量内审审要求进行行。八、其它制度度1．监理月报报制度1) 监理月月报每月一一份，时间间为每月5日以前发上月月报报，按统一一表式填写写。2) 监理月月报一式四四份，业主主、现场监监理组、总总监理工程程师及监理理公司各一一份。3) 监理月月报的报告告期为上月月的1日到上月的31日；4) 监理月月报由总监监理工程师师签发。2．工程竣工工预验收制制度1) 总监理理工程师组组织监理工工程师、监监理员及业业主、承包包商等有关关各方对竣竣工工程质量进行行预验收。2) 总监理理工程师组组织竣工初初验的条件件是：a 工程达到到竣工标准准并完成合合同项目；；b 施工竣工工后完成自自评，并达达到合同要要求质量等等级标准；；c 竣工质检检资料齐全全，各方签签证完备；；d 专业监理理工程师已已对单位工工程质量和和资料进行行审核。4．工程款款支付签审审制度1) 监理单单位核验、量量测的已完完工程量是是业主用作作支付承包包商工程款款的依据。2) 未经监监理工程师师签认的工工程量不能能支付工程程款。3) 承包商商每月将“月度已完完工程量统统计报表”（一式三三份）连同同“月工程量量申报表”报监监理单位。4) 监理单单位专职计计量人员负负责根据“工程检验验认可书”和现场量量测签认工工程量，统计签签认已完工工程量数量量。专业监理工程程师根据已已核的工程程量及质量量目标要求求和进度目目标要求对对工程款支支付分别签署意见及及进度意见见，报总监监签批，再再报业主付付款。九、监理人员员廉政自律律制度1．现场监理理人员须持持证上岗，并并按“守法、诚诚信、公正正、科学”的原则执执业。2．执行有关关工程建设设法律、法法规、规范范、标准和和制度，履履行监理合合同规定的的义务和职责。3．不得以个个人名义承承揽监理业业务，不得得同时在两两个或两个个以上监理理单位从事事监理活动，不得得在政府部部门、施工工、材料设设备的生产产供应单位位兼职。4．不得向承承包商推销销建材、设设备、构配配件及指定定分包商。5．不得接受受被监理单单位的任何何馈赠、宴宴请、礼金金、有价证证券、旅游游和高消费费娱乐活动。6．不得私自自借用被监监理单位的的机动车辆辆和通讯工工具。7．不得在被被监理单位位报销应由由个人支付付的费用。以上规定接受受业主和被被监理单位位监督，如如有违反规规定行为可可向监理公公司举报。第六章

监理工作内容容、方法和和措施（监监理控制方方案）一、 投资、进进度、质量量、安全控控制 投资控制制1. 投资控控制的内容容1) 核实控控制的内容容。2) 对设计计变更和洽洽商的控制制。3) 对工程程竣工结算算的审核。4) 对按合合同造价的的审核。a审核核承包商编编制的工程程项目的各各阶段及季季、月份资资金使用计计划，认真真掌握建设单位总总投资、各各项费用需需支情况、项项目内容及及资金到位位情况；b 熟悉施工工图纸、招招标文件、标标底（合同同造价），分分析合同造造价构成，找找出工程费用易突突破部分，从从而明确投投资控制重重点；c 预测工程程风险可能能发生索赔赔的诱因，制制订防范对对策；d 严格执行行付款审核核签认制度度，及时进进行工程投投资实际值值与计划值值比较分析；e 严格履行行各项计量量与支付程程序；a) 对质量量合格的工工程进行计计量；b) 及时审审核签发付付款证书；；c) 及时对对设计变更更、合同外外工程量的的价款核实实后，列入入工程结算算。5)按定额额结算的工工程a 每月由承承包商将已已完成工程程结算书，并并附质量评评定表、隐隐蔽验收记记录等资料报监理单位位，经主管管监理工程程师审核后后交项目总总监理工程程师核实签签认，并经项目法人人同意后付付款；b 月份进度度款的支付付按现行的的取费标准准及有关规规定执行；；c 对一次包包死的个别别项目，必必须在实施施前由监理理单位组织织有业主和和承包商参参加，由承包商商提出报价价及依据，三三方均同意意后，形成成纪要，三三方签章后后方可进行行施工。d 工程结算算和付款：：a) 工程完完工后，承承包商应及及时将工程程结算书报报监理单位位；b) 监理单单位主管监监理工程师师核实后交交总监理工工程师最后后审核无误误后双方盖盖章形成项目结结算书，交交业主。2．投资控制制的措施 工程量签签认a 执行工程程量签认程程序；b 每月226日，承包包商须填写写月工程计计量申报表表，并附月月工程量统统计报表，向向监理单位申报。监监理单位对对工程实物物量进行审审核，并对对工程预算算进行审核核。月完成工程量以以监理单位位核定额为为准。业主主据此拨付付工程款。2) 设计变变更和洽商商的控制a 执行设计计变更、洽洽商程序；；b 决策性或或修改性设设计变更和和工程洽商商均须经监监理单位签签认，方可可实施，否否则不作为竣工结结算依据。3) 工程竣竣工结算审审核工程竣工结算算均要由监监理工程师师签认。竣竣工结算中中，工程量量增减金额额按合同约约定条款，由监理理工程师根根据经认可可的设计变变更和洽商商进行审核核。 进度控制制1．进度控制制的内容1)对施工工进度计划划的控制。2)对人员员、材料、机机械的控制制。3)对延长长工期的控控制。2．进度控制制的措施1)施工进进度计划的的控制a 执行施工工进度计划划审核签认认程序。b 承包商须须针对本工工程编制整整个工程的的施工总进进度计划，并并编制月进进度计划。a) 监理单单位根据业业主意图和和现场各方方面实际情情况、科学学性和合理理性，由总总监理工程师主持持编制项目目总控制计计划，并经经有业主参参加的专门门会议充分分讨论达成一致意见见后作为项项目建设周周期的总控控制目标，作作为承包商商编制季、月月、周施工计划的的依据。b) 监理单单位负责审审核承包商商提交的项项目总体施施工进度计计划，及相相应的劳动动力、施工c) 机具设设备、材料料供应、设设备订货及及进场、资资金使用计计划，使其其必须符合合总建设周期的要要求。就本本工程而言言监理重点点要协助承承包商认真真排好节日日期间劳力安排。d) 监理单单位负责审审核承包商商提交的季季、月施工工进度计划划及相应的的劳动力、施施工机具、材料料及构件、设设备到货进进场、资金金供应计划划。e) 工程进进度检查计计划进度与与实际进度度的差异；；形象进度度、实物量量、工作量量指标完成情况；；对影响工工程进度计计划完成的的因素，要要及时研究究解决措施施。f) 组织召召开不定期期现场施工工进度协调调会。g) 监理单单位负责审审批承包商商提交的装装修施工总总平面图，并并监督承包包商严格按按总平面图实施施及管理，使使之达到文文明施工的的要求。h) 在开工工前，承包包商须填写写施工进度度计划申报报表，并附附施工总进进度计划表表，向监理单位申申报。监理理单位审核核后，签发发施工进度度计划审批批表，承包包商才可实施。i) 在施工工过程中，每每个月31日以前，承包包商须填写写施工进度度计划申报报表，并附下个月的月月工程形象象进度计划划表，向监监理单位申申报。监理理单位审核核后，根据进度及场场地情况，签签发各施工工进度计划划审批表，提提出修正意意见，承包包商须参照执行行。2)人员、材材料、机械械的控制每个月311日以前，承包包商须填写写工、料、机机动态月报报，向监理理单位申报报当月的人员、材料料、机械的的数量和质质量，以及及下个月的的工、料、机机计划。监监理单位将就该计计划提出修修正意见。3)延长工工期的控制制a 由业主提提出的设计计修改及资资金或其它它原因引起起的工期延延长，监理理单位将直接通知承包包商。b 因承包商商自身原因因引起工期期延长时，承承包商须填填写延长工工期申报表表，向监理单位申报报，以备监监理人员审审核延期的的原因和天天数。待监监理单位签签发延长工期审批批表后，可可调整进度度计划。 质量控制制1．质量控制制的内容1)对施工工图质量的的控制。2)对施工工组织设计计、重点部部位施工方方案和质量量保证措施施的控制。3)对承包包商技术和和质量保证证体系的控控制。4)对承包包商资质的的控制。5)对原材材料、配件件及设备的的预控。6)对隐蔽蔽工程和分分部分项工工程质量的的控制。7)对质量量事故的处处理。8)对单位位工程质量量的控制。2．质量控制制措施1)施工图图质量的控控制a 承包商和和监理单位位进行图纸纸会审，对对施工图质质量和各专专业施工图图之间的相相互配合及有无无冲突进行行审查，将将图纸会审审记录报业业主和设计计单位。b 由业主组组织召开设设计交底会会议。业主主、设计单单位、承包包商、监理理单位四方方共同参加，澄澄清施工图图中存在的的问题，办办理设计变变更和洽商商手续。c 凡施工过过程中发生生的设计变变更，均须须经监理人人员签认后后，方可实实施。超出出委托授权范围围的，由监监理单位报报业主决定定。2)施工工组织设计计、方案和和措施的控控制a 在开工之之前，督促促承包商向向监理单位位申报工程程施工组织织设计，监监理单位在在收到施工组织织设计后的的七日内签签发审批意意见。施工工组织设计计经监理单单位认可后，方可可实施。b 在施工过过程中，对对重点部位位、关键工工序的施工工方案，同同样执行上上述审核、签认程序，诸诸如定位放放线、基础础工程、结结构工程、给给排水、强强弱电、消消防、装饰工程程、雨季施施工方案等等，否则不不得进行相相应部位的的施工。3)原材料料、构配件件及设备的的质量控制制a 材料、设设备加工订订货的质量量控制b 承包商应应向监理单单位提供材材料及设备备的产地和和生产厂家家，并会同同监理单位位审查其资质，必必要时会同同业主到厂厂家考察，经经监理认可可后（主要要设备需经业主同意），方方可确定材材料及设备备的供货厂厂家。c 材料、设设备进场后后的质量控控制a) 材料、设设备进场要要执行原材材料、构配配件及设备备的质量检检验，签认认程序。在填写工程材材料报验单单和进场设设备报验单单的同时，附附原材料的的出厂合格格证，进场设备备的出厂合合格证、质质保书、生生产厂家资资质证明和和生产许可可证，以备监理人员员开箱验收收。b) 原材料料需要复试试的，按验验收批次进进行抽样复复试。如：：砂浆配合合比、钢材、水泥、砂砂、石、等等。c)监理理人员不定定期对原材材料进行抽抽样复试。3．质量检检查核验的的内容1) 审核工工程所用原原材料、半半成品及设设备的出厂厂证明、技技术合格证证或质量保保证书。2) 对原材材料、构配配件及设备备在使用前前按“施工验收收规范”和“取样标准”要求进行二次次化验的审审核。3) 凡采用用新材料、新新型制品应应检查技术术鉴定文件件。4) 对重要要的原材料料、构配件件、配件及及设备的生生产工艺，质质量控制、检检测手段必要时应到到生产厂家家实地考察察，认定产产品质量。5) 组织或或参与所有有设备在安安装前按技技术说明书书的要求和和国家有关关标准进行质量检验。4．技术和质质量保证体体系的控制制1) 在开工工前，承包包商须将技技术及质量量保证措施施和保证体体系人员名名单，以书书面形式向监理理单位申报报。2) 审查承承包商应健健全质量保保证体系，完完善质检制制度，认真真执行自检检、互检、工序交接检查查制度，分分项工程按按规定检查查等质量保保证措施。3) 在施工工过程，责责任明确到到个人，随随工程的逐逐步展开，必必要时应加加强力量。4) 技术和和质量保证证体系人员员必须到位位，不得随随意抽走或或离开，必必须更换时时，须以书面形式式通知监理理单位。5．隐蔽工程程和分部分分项工程质质量的控制制1)在施施工过程中中，隐蔽工工程和分部部工程执行行隐蔽工程程和分部分分项工程验验收签认程序。2)监理理人员对隐隐蔽工程和和分部分项项工程的验验收须建立立在承包商商自检合格格的基础之上。3)隐蔽蔽工程和分分部分项工工程按施工工段进行验验收。在验验收前，承承包商须提提前通知监理单位位需要验收收的项目和和部位，在在验收当天天，须提前前四个小时时通知监理单位验验收的时间间。验收前前，承包商商须填写工工程报验单单，并附隐隐蔽工程自检记录录和质量检检验评定表表。4)验收收过程中，承承包商须有有专业工长长和质检员员会同监理理人员参加加。5)隐蔽蔽工程和分分部分项工工程在经监监理人员检检验认可后后，方可进进行下道工工序施工。6)承包包商技术部部门须按部部位填写施施工测量放放线报验单单，并附测测量放线记记录，以备监理人员员验线。经经监理人员员签认后，方方可进行后后续施工。7)承包包商技术部部门须及时时向监理单单位申报验验槽、钎探探记录、闭闭水试验记记录等专项施工记记录。8)分项项工程的质质量检查：：a分项工工程施工过过程中，对对关键部位位随时进行行抽检，抽抽检不合格格者通知承承包商整改，整整改结束后后进行复检检，并做好好复检和记记录；b分项工工程施工，应应先做样板板，报监理理、业主检检查签认再再大面积展展开。分项项工程完工后，承承包商应在在自检合格格后，填写写分项工程程报验申请请表，并附附上分项工程质质量评定表表，属于隐隐蔽工程的的还应有隐隐蔽工程验验收单，报报监理单位，监理理工程师必必须严格按按每道工序序进行复检检，经检验验合格的签签发分项工程认可可书，不合合格的下达达监理通知知，给承包包商指明整整改项目，不不合格的不准进进行下道工工序施工；；c需连续续施工的重重要分项工工程，施工工前承包商商应将施工工工艺、原原材料使用用的情况、劳动力力配置、质质量保证措措施等基本本情况，填填写施工条条件准备情情况报监理单位，经经监理单位位核实同意意后方可开开工。2) 分部工工程的质量量检查a主体结结构分部工工程承包商商要填写工工程报验单单，并附上上有关技术术资料，报报监理单位位核验，经经核验合格后下下达进入下下一个分部部工程施工工通知；b对分段段流水施工工，或立体体交叉施工工的工程，可可分段对分分部工程核核验，分段段下达下道分部部工程施工工通知。3) 单位工工程竣工验验收单位工程竣工工，在承包包商自检合合格的基础础上，监理理单位组织织业主、承承包商和设计单位位，对工程程进行预验验收检查，检检查合格后后按规定报报质量监督督部门核定，核核定合格后后按规定办办理验收手手续，工程程进入保修修阶段。4) 工程项项目保修阶阶段的质量量检查工作作a工程进进入保修阶阶段后，监监理单位组组织承包商商定期对工工程进行回回访；b在保修修期出现的的工程质量量问题，由由监理单位位及时组织织设计、承承包商、业业主等单位开会，分分析原因，制制定修复措措施和实施施计划，并并形成会议议纪要；c由监理理单位督促促按计划实实施，并在在实施过程程中监督、检检查施工质质量；d修复完完毕后，由由监理单位位及时组织织业主、承承包商进行行验收，并并办理移交交手续。5) 在施工工过程中设设计单位的的设计变更更单必须经经监理单位位审核确认认后方可发发承包商实施，并并经业主同同意。6) 加强施施工计量和和试验监督督工作，确确保工程质质量。a由几种种材料配制制而成的承承重结构，如如砂浆等，承承包商必须须把已进场场使用的原材料按按取样标准准取样，送送具有法定定资格的检检测部门进进行试验、试试配后下达的试试验配合比比须经监理理工程师签签章认可后后方使用，严严禁使用计计算配比、经验验配比；b监理单单位严格监监督承包商商执行按重重量计量工工作；c监理单单位严格监监督承包商商做好按规规定方法、数数量制作砂砂浆的试块块和标准养护，同条条件养护的的管理及送送试工作；；d监理单单位监督承承包商做好好砼外加剂剂的使用管管理工作，以以及构件的的养护、测测温。7) 承包商商测量、定定位及放线线工作完成成后必须经经监理工程程师检查合合格后方可可施工。8) 基础土土方挖至设设计标高后后由承包商商填写报检检表，监理理单位接到到报验单组组织设计、承包包商进行核核验后方可可进行下道道工序施工工。6．质量事故故的处理施工中发生质质量事故时时，执行工工程质量事事故处理程程序。如有有必要停工工时，执行工程停、复复工程序。承包商技术部部门要制定定切实的事事故处理措措施，并填填写质量问问题报告单单，向监理单位申报。处处理措施经经监理单位位审核签认认后，方可可实施。监理单位签发发工程部分分暂停指令令后，承包包商如要求求复工，须须填写复工工申请，报监理单位，监监理单位签签发复工指指令后，承承包商才可可恢复施工工。二.合同管管理 合同结构构图业 主合同关系承包单位

合同关系

合同关系业务往来关系系

设计单位合同关系

监理关系系监 理

业务往来关系系 合同管理理监控措施施：1．请业主主或承包商商提供合同同（包括施施工合同、设设计合同、勘勘察合同等等），全面面了解熟悉、掌握握合同内容容，以便进进行合同的的跟踪管理理，对合同同各方执行行情况进行检查，向有有关单位及及时准确地地反映合同同信息。2．审核工程程设计变更更和核定承承包商申报报的实物工工程量。督促承包商落落实工程进进度计划，并并进行有关关比较，提提出分析意意见，准确确及时提供有关资料料。3．弄清合同同每一项内内容，明确确各方面的的责、权、利利，正确处处理三方关关系；4．用书面指指示或文件件代替口头头指示；5．考虑问题题要灵活，管管理工作要要做在其它它工作的前前面，发需需某项资料料应提前发发出索取函；6．工程进行行中细节的的文件资料料包括：信信件、会议议记录、业业主的规定定，总监的的决定，承包商的的请示、报报告，监理理的指令、记记录、信函函以各种报报表资料等等，有关方一旦发生生争执，监监理工程师师以此资料料和记录作作为调解问问题的依据据；7．对合同的的词意表达达含混的字字句及时提提出正确解解释；8．总监理工工程师应随随时掌握合合同执行情情况。 合同管理理制度1．向有关单单位索以合合同副本，了了解掌握合合同内容，以以便进行合合同的跟踪踪管理，包括合同方面面执行情况况检查，向向有关单位位及时准确确反映合同同信息；2．审核工程程设计变更更和核定承承民商申报报的实物工工程量；3．督促承包包商落花流流水实工程程进度计划划，根据工工程进度计计划进度值值与计划值值的比较、分析，提提出意见，并并准确及时时提供合同同执行情况况的有关资资料；4．随时向总总监理工程程师报告工工作，并准准确及时提提供有关资资料；5．本工程合合同执行情情况每月在在建设监理理月报中反反映。 索赔为了维维护业主的的利益，保保证业主与与各方签定定的合同顺顺利进行，避避免索赔事事项的发生应努力力做好以下下几件工作作：1．限协助业业主审查业业主与各方方签定的合合同条款有有无含混字字句及分工工不明、责责任界线不清的地地方，索赔赔条款是否否明确，为为做好索赔赔预控创造造条件；2．夫助为主主，要求有有关各主严严格按合同同办事，以以达到控制制质量、控控制进度、控控制投资的目的的；3．在工程程实施过程程中，严格格控制工程程设计变更更，尽量减减少不必要要的工程洽洽谈谈，特别要控制有有可能发生生经济索赔赔的工程洽洽谈谈；4．对于有可可能发生的的经济索赔赔的变更或或洽谈商事事先要报告告业主，在在征得业主主同意的前提下，再再签订有关关变更或洽洽谈；5．在本工程程（或分部部工程）完完成以后，进进行工程决决（结）算算，本着“合理合法法，裙带求是”的的原则，划划清索赔界界线，处理理好索赔争争议。三.信息管管理1．信息资料料编码系统统流程图信息资料编码码系统W-函文

A-承包商资料

B-业主单位资料

C-监理单位资料

T-监理台帐资料

H-项目及合合同资料2． 信息目目录表信息类型 时时间what wwhen

供应信息者（wheree）

上级

业主

信息接受者承包 监理单位 公司

设计单位

有关工作单位上级工作指示示 不定时 部、市有有关部门业主、承包单单

√

√会议纪要监理月报

定时定时

位、监理公司司监理公司

√ √ √√

√√备忘录质量验收工程量申报工程款申报监理通知

定时定时定时定时定时

监理公司承包单位承包单位承包单位监理公司

√√

√

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√√3．信息管管理制度1) 信息管管理员负责责本工程实实施阶段全全过程的信信息收集、整整理，按规规定编目，输入计算机工工作；2) 总监监理工程师师组织定期期工地会议议或监理工工作会议，信信息管理员员负责整理理会议记录，并并经总监理理工程师签签认打印分分发；3) 专业监监理工程师师定期或不不定期检查查砂包商的的原材料、构构配件、设设备的质量状况以及工工程质量的的验收签认认；4) 专业监监理工程师师督促检查查承包商及及时整理施施工技术资资料；5) 随时向向总监理工工程师报告告工作，并并准确及时时提供有关关资料；5． 信息签签认流程NO

各 方文件资料档案管理员签发、登记信 息 员确认是否完整整

YES各专业监理工工程师签认填写有关关表格信 息 员登记台帐档案管理员发文、归档各 方

项目总监签 认6． 信息管管理监控措措施：1)现场监监理工程师师负责工程程施工各方方信息的收收集与管理理；2)总监理理工程师定定期组织工工地会议和和监理工作作会议；3)专业监监理工程师师对工程资资料的检查查，并将各各种信息向向总监理工工程师汇报报；4)每月形形成监理月月报，向业业主汇报；；5)总监理理工程师对对工程的评评估报告（包包括质量评评估、进度度评估等）。四、组织协调调的监控措措施1．定期每每周召开工工地现场例例会，由业业主、监理理单位、承承包商参加加，随时协协调、处理现场出现现的各种问问题；2．每月组组织一次较较大范围的的计划协调调会，由总总监理工程程师组织，承承包商、业业主参加，以便尽尽快解决承承包商现场场项目部难难以解决的的问题；3．每次会会议均形成成纪要，并并由参加会会议各方签签字确认，使使会议纪要要能形成追追溯性。4．现场监监理工程师师必须随时时了解工程程进度情况况，各分包包单位施工工情况，熟熟悉施工图纸，以便便在分项工工程施工前前能及时提提出各方配配合施工要要求，协调调各方施工关系。五、安全及文文明施工管管理本工程地处贵池区，应严严格要求施施工承包单单位按照池州市及贵池区有关安安全、文明施工工规定进行行施工，严严格按照文文明工地要要求进行工工地布置，以以市级文明明工地为本工程的的基本起点点，创建一一个一流的的安全文明明施工现场场，为池州州市及贵池区的校安工程建设设树立一个个精神文明明典范工地地。为提高高本工程安安全生产工工作和文明明施工的管理水平，预预防伤亡事事故的发生生，确保职职工的安全全和健康，实实现安全及及文明施工工管理工作的标标准化、规规范化，我我们将严格格按照《建建筑施工安安全检查标标准（JGJ559－99）》督促促施工单位位建立全面面的施工安安全管理制制度并对其其落实和执执行情况进进行检查和和监督管理，保保障其最终终目标（零零事故、零零伤亡）的的实现。1． 全管理理工作的建建立1) 在开工工前，会同同建设单位位组织勘察察、设计和和施工单位位进行勘察察、设计文文件的安全技术术交底以及及各项专业业技术交底底；2) 对施工工过程中涉涉及勘察、设设计中的安安全问题，及及时组织勘勘察、设计计和施工单位进行协协调。2．对施工工单位安全全管理的监监督1) 施工单单位工地管管理及其安安全管理责责任2) 在开工工前，施工工单位应编编制施工组组织设计，监监理审查各各施工单位位的施工安全技术措施施；3) 对各施施工单位在在施工交接接过程中或或者交叉作作业时出现现的安全问问题及时协协调。4) 监理安安全管理责责任5) 我们所所监督的将将是施工单单位对所承承担本工程程施工任务务范围内全全部安全管管理的责任。3．施工安安全管理的的主要任务务1)督促施施工单位安安全生产、消消防、文明明施工、卫卫生防疫的的实施；2)审查施施工现场场场地规划图图，使之布布局全理，组组织现场巡巡视检查，发发现违章即予以制止止，若发现现安全隐患患，则令其其停工整改改；3)定期组组织安全检检查，并按按有关规定定组织评定定；4)审查施施工单位安安全管理措措施，并督督促施工单单位所进行行的施工安安全技术交交底；5)监督施施工单位安安全管理责责任制度的的建立及施施工安全管管理责任人人的确定；；6)督促施施工单位配配备专职施施工安全管管理员，并并明确其施施工安全管管理的具体体职责范围；7)检查施施工单位施施工安全防防护设施的的设置是否否符合有关关国家标准准，行业标标准或者地方标标准；8)督促施施工单位对对施工机械械，机具和和电气设备备的安全安安装和使用用。4．施工安安全管理的的主要实施施计划1) 施工准准备阶段的的安全管理理：2) 审查承承单位施工工组织或施施工大纲中中的安全技技术措施；；3) 审查承承包单位的的自检系统统；4) 档包单单位的安全全设施和设设备在进入入现场前（如如吊篮、漏漏电开关、安安全网等）的检查；；5) 检查承承包单位进进场施工机机械；6) 安全管管理设施的的检查和验验收；5．建筑施工工安全检查查内容：1) 施工单单位安全管管理制度；；2) 外脚手手架检查；；3) 施工现现场安全用用电制度；；4) 施工机机具检查；；5) 审核施施工单位编编制的各专专项安全措措施并提出出具体要求求；6) 每天对对安全问题题进行巡查查发现问题题及时发出出整改通知知书；7) 在每个个周例会中中均将安全全做为重要要议题；6．安全管理理目标的控控制要点1) 总平面面布置及消消防平面布布置是否合合理，与实实际是否相相符；2)脚手架架计算是否否正确，是是否与（专专项）安全全施工组织织设计相一一致，搭设设是否符合规范要要求；3)支护计计算是否正正确，支护护结构是否否与设计相相符，临边边防护、排排水措施是是否落实，基坑支支护变形监监测工作是是否按规定定进行；4）“三宝”、四口”防护是否否符合要求求5）施工用电电是否符合合“三级配电电两级保护护”及“一机、一一闸、一漏漏、一箱”的要求，接接地与接零零保护系统统是否完善善，现场照照明及配电电线路、配配电装置是否符合规定定，是否进进行巡视维维修并填写写记录；7）塔吊及起起重机械计计算是否正正确，基础础及地耐力力是否满足足要求，安安装与拆卸卸是否由专业队队伍按方案案进行，安安全保险装装置是否灵灵敏有效，验验收是否按按规定进行；8）工机具安安装后是否否有验收合合格手续，安安全防护装装置是否齐齐全，是否否专人操作。六、监理业务务及工作程程序1．施工准备备阶段1) 检查核核对施工图图纸；2) 检查开开工前需办办理的各类类手续；3) 检查施施工现场。2．施工阶段段1) 协助业业主组织设设计交底和和图纸会审审，审查设设计变更。2) 审查各各承包商各各项施工准准备工作，督督促其建立立、健全质质量保证体体系和安全、文明施工工体系并督督促其实施施运作。3) 审查承承包商编制制的施工组组织设计、施施工技术方方案和施工工进度计划划等提出具体意见并监监督其修正正实施，报报告业主后后下达开工工令。4) 审核施施工单位提提出的分包包工程项目目。5) 编制月月用款计划划；复核已已完工程量量，签署工工程月用款款报告；审审核变更预预算，对施工过过程中产生生的变更应应及时报批批，并根据据合同有关关条款对变变更额正确审核；；在工程完完工后三个个月内完成成竣工结算算审核并上上报业主。6) 检查工工程中使用用的材料、半半成品、设设备的规格格及质量，对对不合格（或或对产品质量有怀怀疑）的提提出复试或或更换要求求。7) 督促承承包商严格格按现行规规范、规程程、标准和和设计要求求施工。必必要时，应应配合工程施工工的需要进进行24小时日夜夜监理，控控制工程质质量。对关关键工序的实施旁站监监控。8) 检查工工程质量、验验收、签认认隐蔽工程程和分项分分部工程。督督促、检查查承包商严格执行合合同文件。对对严重违反反规范、规规程的承包包商责令纠纠正，必要要时签发停工令令。参与处处理工程质质量事故的的调查、分分析和处理理，监督处处理方案的执行。9) 协调各各承包商之之间施工进进度及配合合施工，督督促承包商商履行合同同，正确处处理好各承包商商工期和费费用索赔，及及合同未规规定的问题题。10) 保管管工程保险险单据复印印件，及时时提醒业主主或施工单单位办理保保险延期手手续，协助业主或施施工单位进进行保险索索赔。11) 督促促执行承包包合同，协协助处理合合同纠纷和和索赔事宜宜，协调业业主与施工工单位之间的争议议及相关施施工单位之之间的争议议。12) 根据据施工合同同的规定，核核验承包商商的工程进进度计划，随随时提出监监理意见，控制工程进度度，确保如如期竣工。13) 严格格审核工程程设计变更更，超出委委托权限的的变更需报报业主方确确认或由业业主决定。14) 根据据“建设工程程施工合同同”的付款规规定及监理理工程师对对工程质量量、数量的核实，签发发付款凭证证，审核竣竣工决算并并呈报业主主方。15) 督促促承包商根根据档案管管理部门的的规定整理理合同文件件及施工技技术档案资资料，对资料的的准确性和和完整性予予以确认，保保证资料与与工程同步步。16) 组织织承包商进进行工程阶阶段验收及及竣工预验验收，并督督促整改，提提出工程质质量评估意见，移移交业主归归档，协助助业主组织织工程竣工工验收。17) 协助助业主组织织和参与设设备调试和和项目动用用前的各项项准备工作作。18) 及时时向业主报报告工程进进展情况，按按时提交监监理月报。19) 建立立监理实施施过程的监监理档案。5．竣工验验收阶段1) 检查、督督促并协助助承包商根根据园区档档案管理部部门的规定定整理工程程竣工档案，并协助承承包商移交交工程档案案。2) 参与工工程的竣工工验收，对对验收过程程中发现的的问题及时时提出意见见，并督促促施工单位位进行整改改。3) 处理业业主与施工工单位间的的合同纠纷纷。6．保修及及工程移交交阶段1) 保修期期间对工程程质量进行行跟踪服务务，如出现现工程质量量问题，应应参与调查查研究，确定发发生工程质质量问题的的责任，共共同研究修修补措施并并督促实施施。2) 督促检检查承包商商在保修期期内完成保保修工作，修修补缺陷。3) 参与工工程移交验验收，对验验收中发现现的问题及及时提出意意见，并督督促施工单单位进行整改。4) 定期进进行回访，了了解工程的的使用情况况，听取业业主意见，总总结监理工工作经验。7．监理工工作程序主要监理工作作程序请见见“附录”第七章工程程保修期的的跟踪服务务1．监理单位位应依据委委托监理合合同约定的的工程质量量保修期监监理工作的的时间、范范围和内容开展工工作。2．在工程质质量保修期期的监理工工作中，监监理单位不不设立驻地地监理机构构，在参加加施工阶段监理人人员中保留留专业监理理工程师常常与建设单单位取得联联系。3．在工程质质量保修期期内，负责责本项目的的专业监理理工程师常常深入本工工程考察建建筑物使用情况，尤尤其对影响响使用功能能方面积极极发现其存存在的质量量缺陷，配配合施工单位做好质质量修复工工作。4．监理人员员对建设单单位提出的的工程质量量缺陷进行行检查和记记录，对承承包单位进进行修复的工程质质量进行验验收，合格格后予以签签认。5．监理人员员应对工程程质量缺陷陷原因进行行调查分析析并确定责责任归属，对对非承包单单位原因造成的的工程质量量缺陷，监监理人员应应核实修复复工程的费费用，由原原施工阶段的总监理工工程师或其其授权人签签认工程款款支付证书书并报建设设单位。6．参与工程程移交验收收，对验收收中发现的的问题及时时提出意见见，并督促促施工单位位进行整改。7．定期进行行回访，了了解工程的的使用情