某村给水管网改造工程施工组织设计

PAGEPAGE61施工组织设计工程名称：某街道某社区某村给水管网改造工程施工单位(盖章)：编制人：审批人：项目经理签字：编制日期：2011年3月10日

TOC\o"2-9"\h\z\t"标题1,1"第一章编制说明和编制依据 4第一节编制依据 4第二节编制依据 4第二章、工程概况 9第一节、工程概况 9第二节、工程的重点和难点 9第三节、主要工程量统计 10第三章施工组织总体部署 11第一节施工总体指导思想和目标 11第二节、施工总体部署 12第三节、施工段的划分 13第四节、施工准备 14第四章工程项目责任人、组织管理机构情况及劳动力组织 16第一节项目施工管理机构 16第二节、项目经理部职能分工表 19第三节、项目组织管理机构及职能 19第四节、劳动力使用计划 20第五章施工进度计划及工期安排 22第一节、总工期安排 22第二节、施工进度计划安排 22第三节、施工进度计划表 22第六章施工机械设备配备及使用情况 23第一节施工机械配备说明 23第二节 主要施工机械设备一览表 23第三节机械设备维护保养 23第七章、施工现场总平面布置 24第一节施工现场总平面布置图 24第八章、施工技术措施 24第一节、施工测量 24第二节、路面破除及挖管沟施工 26第九章质量目标及创优管理、质量保证措施 33第一节质量目标、创优管理 33第二节质量保证体系 35第三节质量保证措施 36第十章安全目标及安全保证措施 38第一节安全目标 38第二节安全保证体系 38第三节安全保证措施 38第十一章环保及夜间施工措施 41第一节环境保护措施 41第二节夜间施工措施 42第十二章工期保证措施 43第一节工期目标 43第二节进度控制的方法 43第三节施工进度计划的动态控制 44第四节确保工期的管理措施 45第五节保证工期的技术措施 46第十三章季节性施工措施 48第一节、雨季施工措施 48第二节、炎热天气施工 49第三节、防台风措施 49第十四章现场文明施工设计 49第一节现场场地布置及有关单体设计 49第二节文明施工措施 53第十五章、工程技术资料管理 54第一节、工程技术资料管理的基本规定 54第二节、工程技术资料管理的相关制度 55第三节、工程资料提供的责任人员和内容 56第十六章其它附表 60主要工种劳力需用计划表 60主要施工机械设备一览表 61项目管理班子配备情况表 62施工计划横道图表63第一章编制说明和编制依据第一节编制依据一、编制依据某区给水管网改造工程施工招标书及有关文件中国市政工程某设计研究总院设计的各专业施工图广东省及深圳市有关政策和文件规定二、满足施工规范某街道某社区某村给水管网改造工程应满足，但不仅限于下列规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砼质量控制标准（GB50164-92）砼强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）深圳市建筑工程现场文明施工管理办法（深建施[1998]41号）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第二节编制依据1.1某街道某社区某村给水管网改造工程是区政府投资兴建，工程主要内容包括混凝土路面拆除及恢复、给水管道安装、阀门安装及阀门井砌筑等，详见工程量清单及施工图。工程位于深圳市某区某社区某村。1.2对承建本工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招中标通知书后，我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。1.3施工过程中，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，合理配置资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的管理技术，合理地调配各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。1.4本《施工组织设计》是指导某街道某社区某村给水管网改造工程施工的指导性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新，确保在90天内完成某街道某社区某村给水管网改造工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准，争创优质工程。2.设计与施工总说明2.1工程概况.某区南联某村位于南通道北侧，龙城大道西侧。现状系统：已抄表到栋，市政压力直接供水。改造原因：现状给水管不完善，部分旧管锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。改造内容：村内室外给水管网，包括市政给水引入管调整，室外配水管及室外消火栓，水表组立管及引入管。设计管材：给水管埋地采用HDPE管，明装采用钢塑复合管，水表组立管采用钢塑复合管。对于待建村民楼，本次改造已考虑用水量，是否设引入管及水表组由龙岗管网部确定。本次改造工程量统计到用户水表（含水表、表前后附件以及部分表后连接管）。本工程已通过初设评审，依据深发改（2010）631号文。本区域用水量10648m3/d；总进水口5个，管径分别为2个DN300和3个DN200.2.2设计说明2.2.1本工程设计埋地给水管采用PE100聚乙烯塑料给水管，塑料给水管按国标《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）(J362-2004)执行；明管：均采用钢塑复合管。表后连接管设计按节点大样图所示，具体工程量以实际发生为准。2.2.2设计管道工作压力：0.6Mpa，试验压力聚乙烯塑料给水管为0.9Mpa，钢管及钢塑管为1.0Mpa；水压试验必须在连接安装完成24h后进行。2.2.3管道连接:HDPE管道及管件之间采用热熔或电熔连接；与其他材质的管道连接（de≥90）通过法兰连接，（de≤90）采用丝扣连接。钢塑复合管之间采用螺纹连接。2.2.4管道开挖与基础：管道外径＜110mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加600mm，管道外径≥110mm及≤200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加800mm。一般地段管槽开挖后，平整基底，原土夯实；塑料管管底采用150mm厚砂垫层基础，其他材质管道直接敷设于夯实后的基底上。填方地段：根据密实度按《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）（J362-2004）及《给水排水管道施工及验收规范》执行，淤泥地段作换土处理。遇特殊工程地质时，视现场情况另作处理。给水管砂垫层需注水夯实。2.2.5支墩及回填：管道在平直或垂直方向转弯处，改变管径处、三通、端头和阀门处，应设置支墩，支墩一般采用混凝土浇筑的重力式结构，其尺寸及形式应根据沟槽形状，土质及支墩强度等条件设计确定，塑料管位于车行道、人行道下时，管顶500mm以下回填砂，管顶500mm以上采用石粉渣回填。塑料管位于绿化带下，管顶500mm以下回填砂，管顶500mm以上采用素土回填。管道回填时管顶0.2米以内，不得含有砖头，石块或有锋利棱角的硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2m，且应分层检查密实度。沟槽各部位的密实度(轻型击实)应符合下列要求：（1）胸腔填土95%；（2）管顶以上0.5m范围内92%；（3）管顶0.5m以上范围内90%;市政道路下须满足道路路基要求。2.2.6管道试压：分两个阶段进行，分别是预实验阶段与主试验阶段。具体办法参见《埋地承插式连接聚氯乙烯给水管道施工技术简要》如水压试验不合格，须查明原因采取相应措施后再组织试压。2.2.7.管道防腐：塑料管道不考虑内外防腐。钢塑复合管不考虑内防腐，外防腐采用刷银粉漆两道。2.2.8.对于单元式的用户，设计生活水表组引入均按de63考虑。2.2.9管道埋深：根据设计管道的走向及现场实际情况，施工时满足：位于车行道下时，de200管顶覆土按1.2米，其余管顶覆土厚度按1.0米考虑，位于绿化带或非车行道下时，管顶覆土厚度按0.7米考虑。2.2.10给水管道预留管管端应用盲板封堵，以防止污染水质。2.3施工说明2.3.1由于缺乏地下管线勘测资料，施工时沟槽采用人工开挖，对于局部穿越挡土墙、排水管渠（箱涵）等构筑物时，须加设套管或采取其他保护措施，具体措施视现场实际情况另行确定。2.3.2图中地面标高如与现场地面标高不符，以实际地面标高为准；阀门井位于铺装地面下时，井口与地面平；在非铺装地面下井口应高出地面50mm。2.3.3设计管道及与现有管道连接处的位置须实测校核无误后方可施工；管槽开挖时必须充分了解现有地下管线的情况。2.3.4阀门井及水表井均按有地下水设计，详见《给水排水标准图集》。2.3.5管道的施工与验收请按照国家颁布的《给水排水施工验收规范》有关规程、规范及深圳市水务（集团）有限公司的有关规定执行。水表的规格由深圳市水务（集团）有限公司客户服务中心确定。2.3.6其他按《给水排水管道施工及验收规范》实施，未尽事宜请与设计者协商解决。第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称：某街道某社区某村给水管网改造工程建设单位：某某区水务局局设计单位：中中国市政工工程某设计研究究院某街道某社区区某村给水水管网改造造工程位于深圳市市某区某社社区，工程主要要内容包括括混凝土路路面拆除及及恢复、管道安装装、阀门安安装及阀门门井砌筑等等主要工程量为为：PE管道安装：DN63及DN3155PE高密度聚聚乙烯给水水管、消防防系统，采采用热熔接接的方式安安装；第二节、工程程的重点和和难点工程体量大、工工序复杂、工工期紧，经经过对设计计图纸和招招标文件的的详细研究究、讨论后后，认为本本工程施工工的技术难难点主要在在于地下管线错综综复杂，且且为旧区改改造，给地地下消防管线及施工工造成影响响；该工程主要工工程形态为为分散，遍遍布到某社社区12个片区，施工工方面组织织人力及材材料不好安安排；施工场地内与与各业主及及临街铺面面的勾通比比较重要，既既要保证施施工质量及及工期，又又要处理好好与管线影影响的各铺铺面业主的的关系。针对这些技术术难点，经经过慎重考考虑、反复复研究，确确定了各项项工作的施施工方案及及控制措施施，决定采采用的主要要措施有：：详细了解地下下管线走向向及埋设深深度，开挖地下下管网前，提提前进行人人工试探，将将部分开挖挖的头、尾尾及可能有有地下管网网通过的地地点进行人人工开挖；；合理安排组织织车辆，基基本上工人人，材料，机机械随车走走，并做到到工完场清清，不影响响市容市貌貌，文明施施工。项目部管理理人员，派派专人与各各业主及临临街铺面的的档主进行行勾通，尽尽量不影响响他们做生生意及使用用需要。第三节、主要要工程量统统计本工程的的主要工程程量见附表表（第600页）第三章施施工组织总总体部署第一节施施工总体指指导思想和和目标施工指导思想想针对某街道道某社区某某村给水管管网改造工工程特点，我我司将本着着“质量第一一，服务周周到，让业业主满意，不不断地把最最优秀的建建筑安装工工程产品贡贡献于人类类与社会”的质量方方针，充分分发挥“团结、拼拼搏、开拓拓、争先”的企业精精神，充分发挥挥在人员、技技术、机械械设备和管管理上的雄雄厚优势，运运用先进的的施工技术术，采取科科学的施工工管理，圆圆满地完成成本工程的的施工。根据本工程程的特点，我我们建立以以质量为中中心，选配配高素质的的工程技术术管理人员员，按项目目法组织施施工，积极极推广应用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织、科科学管理，优优质高速地地完成施工工任务，同同时我们将将本着再增增信誉，再再立新功的的思想，创创出一流的的施工水平平，一流的的工程，达达到让业主主满意，社社会放心的的总体施工工目标。我我们的施工工目标是争争创七个第第一，即：：一流质量量，一流项项目，一流流工期，一一流安全，一一流文明施施工，一流流服务，一一流管理。二、施工目标标1、质量目标标：确保合合格工程，争争创优质工工程。2、安全目标标：杜绝死死亡和重伤伤事故，年年负伤频率率控制在55‰以下。3、文明施工工目标：创创成文明施施工达标现现场，争创创“市级示范范文明工地地”。4、社会效益益目标：社社会各方评评价良好，让让政府放心、满满意。5、工期目标标：实现各各阶段性控控制目标，按按照制定的的施工进度度总计划，优优化实施方方案，确保保工程协调有有序施工，90天完成任务。6、科技目标标：大力推推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，以以科技进步步提高工程程质量，加加快工程进进度，降低低工程成本本，技术进进步效益率率2℅。第二节、施工工总体部署署针对某街道某某社区某村村给水管网网改造工程程的特点，我我们在施工工阶段重点点抓住地下下管网、管网安装装工艺、消消防系统、路面面恢复各施施工班组的的协调施工工。合理安安排施工工工序、抓住住工程重点点控制是保保证整个工工程质量及及工期按时时实现的关关键。工程的项目管管理组织：：以项目经经理负责制制的管理形形式对本工工程实施全全面管理。全部管理人员员均由从事事过旧城旧旧镇改造工工程施工管管理的各专专业技术人人员组成，具具有较高的的素质和管管理水平，能能与业主、设设计、质监监、监理等等单位进行行顺利沟通通，便于工工作的顺利利开展。工程合同签订订后立即进进场，进行行三类设施施的建设。配备充足的周周转材料和和施工用料料。混凝土均采用用商品混凝凝土，局部部用量小于于1m3用搅拌机机自行生产产。正确理解进度度和质量的的关系，充充分为业主主着想；确确保在质量量优良的前前提下加快快施工进度度，缩短工工期。施工部署按照照“先拆后恢复、先深后浅”的原则，实实行平面分分段，立体体分层，同同步施工的的施工方法法，按照系系统工程原原理，精心心组织各工工种、各工工序的作业业，对工程程的施工过过程、进度度、资源、质质量、安全全、成本实实行全面管管理和动态态控制。第三节、施施工段的划划分根据本工程的的结构特点点，将工程程分为多个个施工段来来组织流水水施工，可可以合理地地利用人力力、物力，科科学地安排排施工顺序序，减少工工序之间干干扰，保证证工程施工工顺利、快快速地进一、施工阶段段划分及衔衔接关系在施工进程中中各工序相相互关联，地地上地下交交错、多专专业多工种种协作。在在施工中必必须进行科科学的组织织，严格的的管理，协协调好各方方的工作，以以实现既定定的总体目目标。整个个施工为大大范围内分分区，各区区内分施工工段，实行行大流水与与小流水施施工相结合合，以具体体施工步聚聚、施工程程序为主线线，分阶段段，突出重重点，明确确目标，进进行控制管管理。整个个施工分为为三大阶段进进行。第一阶段：：施工准备备阶段。重重点做好场场地交接，调调集人、材材、物等施施工力量，进进行施工平平面布置，图图纸会审，办办理开工有有关手续，做做好技术、质质量交底工工作，目标标是充分做做好开工前前的各项准准备工作，争争取早日开开工，施工工准备阶段段5天。第二阶段：：主要工程量施工工阶段：该该阶段主要要为管道安安装，阀门门安装、砌砌阀门井、消防系统四大分项。由于本工程地处闹市区及旧村内，此阶段施工过程中，主要是组织、协调交通，做好现场维护，地下管线保护。该段目标控制在50天。第三阶段：验验收准备阶阶段。此阶阶段施工主主要是工程程竣工资料料整理工作作，目标控控制在6天。第四节、施施工准备一、施工准备备1、成立项目目领导班子子，按《施施工组织设设计》配备备管理人员员到位。2、分期分批批组织劳动动力进场，并并进行入场场教育及施施工质量、安安全技术交交底，明确确任务目标标。3、按经批准准后的施工工总平面布布置图搭设设材料库、办办公室等设设施，进行行场地硬化化，保证场场内道路畅畅通、规则则整齐。4、根据施工工总平面图图做好现场场临时施工工图和水、电电及消防等等系统安装装。5、根据施工工组织设计计中的机具具配备表，分分阶段配备备各种施工工机具进场场。6、做好施工工机械设备备的准备和和维修保养养工作，保保证提供性性能优良、完完好使用的的设备。9、合理安排排、精心组组织各种周周转材料进进场。10、选择与与合作多年年的供货商商采购施工工物资，进进场检验合合格后方可可使用。二、技术准备备1、检验、校校正测量仪仪器，复核核、建立测测量控制点点及轴线，经经复核后固固定保存。2、组织有关关人员学习习图纸，了了解设计意意图及要求求对图纸疑疑点认真记记录汇总，准准备图纸会会审。3、参照施工工组织设计计、编制详详细的可行行的分部分分项工程施施工方案和和措施，明明确本工程程的关键工工序和特殊殊过程，编编制作业指指导书指导导施工，并并对其实施施全过程监监控。4、做好技术术交底，将将影响施工工及质量的的难题、问问题等解决决在施工以以前。5、根据进度度要求，提提出各种施施工计划如如分阶段材材料需用量量计划、钢钢筋加工计计划、模板板加工计划划、原材料料检验和试试验计划、机机械设备安安装计划等等，经项目目经理或项项目总工审审批后予以以实施。6、提交新技技术、新工工艺、新材材料应用项项目的可行行性报告和和计划。7、建立工程程档案，在在工程施工工中严格按按照深圳市市档案管理理规定及时时准确地收收集内业资资料、整理理资料，包包括施工前前期资料、材材料合格证证明、设计计变更、施施工洽商、测测量复核记记录、会议议纪要等其其它有关施施工记录。第四章工工程项目责责任人、组组织管理机机构情况及及劳动力组组织第一节项项目施工管管理机构一、施工管理理体制：根据本工程的的特点，从从项目管理理成员、施施工机械、物物资供应、施施工技术管管理等方面面都应做到到充分保证证。实行项目经理理负责制、项项目成本核核算制的项项目法施工工模式。以以项目经理理及主要管管理、技术术、质安、物物资等主管管人员为中中心，组成成精干、高高效的项目目经理部，对对工程质量量、工期目目标、施工工安全、文文明施工、项项目核算及及施工全过过程负责。施工过程中，项项目经理实实行以项目目法施工为为核心，以以“优质、高高速、安全全、文明”为主轴，不不断优化生生产要素，加加强动态管管理，科学学组织、精精心施工，大大力推广先先进施工技技术，有效效推行全面面质量管理理，强化质质量、安全全两个保证证体系，在在保证质量量优良的同同时，力争争提前完成成。二、施工组织织机构某街道某社区区某村给水水管网改造造工程已列为为公司的重重点工程施施工项目，运运用科学的的管理体制制，统一有有效的工程程指挥系统统是顺利施施工的重要要保障。根根据本工程程的规模和和特点，按按项目法施施工模式组组建“某街道某某社区某村村给水管网网改造工程项目经经理部”，代表公公司全面履履行合同，行行使合同的的权利和义义务，统一一进行施工工现场的组组织协调和和管理。项项目管理组组织机构见见附图—。项目管理机构构由项目领领导层、专专业管理层层和劳务层层组成。人人员主要由由原施工过过多个广场场工程、旧旧城改造工工程的项目目经理和管管理人员组组成。经理理部设项目目经理1人、技术术负责人11人，职能能部门主要要设施工部部、监查部部、内业部部、器材部部、后勤部部等部室。各各类人员的的岗位职责责按公司项项目管理手手册执行。布吉街道消火火栓及示范范街整治工工程项目组组织机构（附附图-1）项目经理技术负责人器材部内业部监查部施工部材料设备成本劳资定额计划统计技术翻样安全监查项目经理技术负责人器材部内业部监查部施工部材料设备成本劳资定额计划统计技术翻样安全监查质量监查项目领项目领导层项目管理体项目管理体系档案资料项目管理层项目管理层安装队水电队杂工队安装队水电队杂工队三、施工组织织管理措施施为顺利实现本本工程合同同规定的各各项目标，我我们将采取取如下主要要管理措施施：1、发挥本公公司的优势势，在各生生产要素的的配置上对对该工程实实行重点政政策，确保保工程顺利利完成。2、组建精干干、高效、强强有力的项项目管理班班子，选配配高素质的的项目经理理和管理人人员，实行行项目经理理负责制，应应用计算机机在现场进进行现代化化的动态管管理，合理理调配人、材材、物等生生产要素，优优化施工程程序。3、选用技术术熟练、纪纪律严明、经经多个大型型工程锤炼炼能打硬仗仗的高素质质作业队伍伍施工。4、发挥各专专业的技术术优势，在在本工程上上大量推广广应用新技技术，优化化施工工艺艺，在重点点、难点部部位应用我我公司已有有的科技成成果和成熟熟工艺、工工法，攻克克技术难关关。5、发挥公司司的机械设设备优势，提提高施工作作业的机械械化程度，加加快工程进进度，保证证工程质量量。6、安装施工工场地围栏栏，装挂交交通疏导标标志，设置置安全警示示牌。本工工程位于工工业区，过过往人员频繁，保保证行人安安全是本工工程施工管管理的重要要环节。第二节、项目目经理部职职能分工表表职务姓名职称上岗资格证明明已承担在建工工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理技术负责人施工员安全员材料员质检员预算员资料员第三节、项目目组织管理理机构及职职能（一）、项目目领导层由一一名项目经经理、一名名技术负责责人组成，以以项目经理理为首的精精明强干的的领导班子子全权组织织该工程的的生产诸要要素，项目目经理是企企业法人在在本工程上上的代表，具具有人事、成成本控制、技技术决策、设设备租赁的的权利，对对工程进度度、质量、安安全、成本本负责。其其中：1、项目经理理为工程的的总负责人人；2、项目技术术负责人负负责技术攻攻关、技术术决策、内内业资料、工工程质量、安安全生产和和文明施工工管理等；；（二）、项项目管理层层由各各专业工长长和内业管管理人员组组成，负责责项目各项项工作的具具体实施。在在本工程中中，计划成成立以下专专业班组：：1、土建专业班班组：负责责路面混凝土土破除及恢恢复，挖管管沟及管沟沟回填，砌砌阀门井等等施工。2、水电专业业班组：负负责合同范范围内的消消防管道安安装、阀门门安装、消消防箱安装装、消火栓栓安装等。相应应地成立各各专业管理理部门，设设置如下：：1、施工部：：负责本工工程的全部部施工管理理。2、监监查部：负负责本工程程的工程质质量、安全全生产和文文明施工管管理。3、内业部：：负责档案案资料、工工程技术资资料、钢筋筋翻样、模模板翻样、经经营预算、收收款、任务务结算等管管理。4、器器材部：负负责工程材材料进场组组织、周转转材料料具具对内租赁赁等管理和和现场机械械设备对内内租赁、现现场电器的的设计布置置、现场机机具的操作作、维修保保养等。5、后勤部：：负责职工工食宿、现现场卫生、保保卫、对外外宣传、业业余娱乐等等。第四节、劳动动力使用计计划根据施工作业业区划分及及施工组织织安排，本本工程所需需劳力按不不同阶段配配备，陆续续组织进场场，主要工工种劳力需需用计划表表：主要工种劳力力需用计划划表名称工种数量（人）备注注泥工30电工8电焊工12测量工3给排水安装工工35普工60机械工2合计150

第五章施施工进度计计划及工期期安排第一节、总工工期安排根据招标书书要求，本本工程工期期为90天，根根据本公司司实力，本本工程总工工期控制在在90天竣工工。第二节、施工工进度计划划安排一、施工进度度计划安排排本工程暂定定2011年3月20日开工（具体体以开工令令为准），竣工时间间2011年6月18日，施工总工工期为900天。施工过程程中，各专专业工种交交叉作业，互相为对方施工创造有利条件，以减少不必要的相互干扰。第三节、施工工进度计划划表详见附图：（63）。

第六章施施工机械设设备配备及及使用情况况第一节施施工机械配配备说明根据本工程实实际和现场场场地情况况，配备十台打夯机机、三台风风镐，五台汽油锯锯缝机、一一台机动翻翻斗车、二二台自卸车车、二台人人货车等。路面恢复混凝凝土全部采采用商品混混凝土，所所有的管道道连接机械械跟车走，自自卸车主要要用于运载载材料及余余土外运。主要施工机械械设备一览览表序号机械设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KKW)生产能力备注1机动小翻斗车车FC-11台上海200614KW良好2PE管焊接机机3台上海2007良好自有3汽油锯缝机UJ3253台广州200515KW良好自有4空气压缩机LW-20//73台兰州200711KW良好自有5全站仪SET2C1台上海2007良好自有6水准仪SD300001台上海2007良好自有7自卸车2台20068人货车2台第三节机械设备备维护保养养经理部组织技技术精良的的维修班组组，严格按按照机械操操作规程及及保养制度度进行及时时保养和维维修，保证证其正常运运转，充分分发挥机械械优势，确确保工程的的顺利进行行。要求机机械完好率率达到90％以上，利利用率达到到95％以上。节节假日，每每天下班后后，必须拉拉开闸刀，断断开电源，锁锁好电制箱箱，以免发发生意外事事故。第七章、施工工现场总平平面布置第一节施施工现场总总平面布置置图详见附图：《某街道某社区某村给水管网改造工程平面布置图》。第八章、施工工技术措施施第一节、施工工测量根据据该工程构构造、物特特点的变化化，先画制制好施工测测量放线图图。为精确确快捷测定定座标控制制点，确定定各建筑物物轴线，我我们准备配配备专业测测量放线人人员2人，仪器器有：SEET2C全全站仪一台台、SD33000普普通水准仪仪一台，针对对建筑物平平面与立面面的形状特特点，结合合工程进度度，分阶段段采用不同同的测量方方法，做好好测量放线线工作，满满足工程施施工进度和和质量的要要求。一、测量准备备工作(一)、与建建设单位办办理交桩交交点手续，复复核原地下下构筑物点点位，共同同进行桩点点具体位置置的确认，填填制“施工测量量控制点交交桩记录表表”，作为施施工测量放放线的依据据。(二)、了解解设计意图图，掌握工工程总体布布局、工程程特点、施施工部署、进进度情况、周周围环境、现现场地形、定定位依据、定定位条件，做做好内业计计算工作。(三)、进行行测量仪器器的选定和和检定，检检校专用仪仪器的配备备，准备测测量资料和和表格。(四)、建立立定位依据据的桩点与与场地平面面控制网和和标高控制制网及平面面设计图之之间的对应应关系，进进行核算。(五)、测设设场地平面面控制网和和标高控制制网点在稳稳固地点或或围墙上，做做好控制桩桩和明显标标记，妥善善保护。二、测量误差差要求(一)、平面面控制网的的控制线，包包括建筑物物的主轴线线，其测距距精度不低低于1/1100000，测角精精度不低于于20"。三、平面测量量方法平面测量结结合施工部部署和工程程进度分阶阶段采取相相应的测量量方法。测测量方法如如下：(一)、平面面控制网根据甲方提供供的坐标控控制点为测测量放线依依据，结合合本工程设设计图进行行施工测量量定位放线线，确定出出测量控制制主轴线，测测量控制主主轴线应能能满足分段段施工时能能独立定位位的要求，建建立起平面面控制网，控控制主轴线线施测到现现场后，应应保护好控控制轴线标标志不被破破坏，标记记明显。四、测量保证证措施(一)、坚持持先整体后后局部和高高精度控制制低精度的的工作程序序，先测设设场地整体体的平面控控制网和标标高控制网网，再以控控制网为依依据进行各各局部建筑筑物的定位位，放线和和标高测设设，做到依依据正确，方方法科学，严严谨有序，步步步校核，结结果正确。(二)、在测测量精度满满足工程需需要的前提提下，力争争做到简便便、快捷、测测设合理、科科学。(三)、测量量记录做到到原始、正正确、完整整、工整，坚坚持测量作作业与计算算工作步步步有校核。(五)、认真真做好水平平观测记录录工作。(六)、工程程完工认真真整理观测测记录资料料。五、各项表表格资料1、施工测测量控制点点交桩记录录表2、单位工工程垂直度度观测记录录表3、建筑物物高程控制制点引测设设置记录表表4、标高控控制检查记记录表5、工程基基线复核签签证单6、单位工程程坐标定位位测量记录录表第二节、路面面破除及挖挖管沟施工工一、路面破除除施工1、施工方法法1)、路面破破除前先用用锯缝机锯锯出管沟位位置，宽度度为500，然后用风镐镐破除混凝凝土，余渣渣装车外运运。2）、本工程程管沟采用用人工开挖挖；3）、管沟沟开挖后采采用警示带带进行安全全警示。3、质量标准准：管沟的土质质必须符合合设计要求求，并严禁禁扰动。土土方工程的的挖方允许许偏差值为为：表面标标高＋0，－50；宽度－0，边坡不不允许偏差差。4、施工中应应注意事项项:1）、基底超超挖：土方方开挖不得得超过基底底标高。如如个别地方方超挖时，其其处理方法法应取得设设计单位的的同意，不不得私自处处理。2）、基底土土保护：基基槽开挖后后就尽量减减少对基土土的扰动。3）、基槽底底部的开挖挖宽度和坡坡度，除应应考虑尺寸寸要求外，应应根据施工工需要增加加工作面宽宽度，如排排水设施、支支撑结构等等所需的宽宽度。二、沟槽中粗粗砂、石粉粉渣回填及及土方回填填施工（一）、施工工准备:11、基础已已进行检查查和办好隐隐蔽验收手手续，且结结构已达到到规定强度度：22、基础内内石粉渣时，应应将填区内内的积水和和有机杂物物等清除干干净后进行行。33、回填石粉粉渣以人工工操作，小小铲车铲运运土方至基基础边，人人工用小推推车分段回回填，填至至管顶500cm.44、回填土土分层夯实实的方法施施工至路面面按道路要要求施工。三、PE给水水管工程施施工一、PE给水水管材安装装1、使用机械械下管时，速速度应均匀匀，回转平平稳，下落落时低速轻轻放，不忽忽快忽慢和和突然制动动。严禁在在被吊管节节上站人。2、吊装前将将管节沿沟沟槽边顺序序排列，依依次下到沟沟槽内。这这样下管时时避免了槽槽内运管，提提高时效。3、管道下槽槽就位后，开开始装管。将将单节管子子按照设计计的高程和和位置逐节节安装而形形成整体管管道。4、在永久性性冻土或季季节性冻土土层，管顶顶埋深应在在冰冻层以以下。在结实稳定的的沟底，管管沟的宽度度由施工所所需要的操操作空间决决定，空间间大小必须能能够正常进进行管沟底底部的正确确准备及管管沟填埋材材料的填埋埋及夯实等等工作，而而且还要考考虑到管沟沟开挖费用用的经济性性。管沟的的宽值一般般要考虑到到管道的规规格及夯实实工具。下下表给出了了相应的最最小宽度值值：管道公称直径径，毫米最小管沟宽度度，米1000-200D++0.3》400D++0.5一般规定，当当在地面连连接时，开开沟宽度为为D+0..3.当在沟内内安装或开开沟回填有有困难，不不能满足回回填土实度度要求时，开开沟宽度为为D+0..5，且总宽宽度不小于于0.7米。管沟内管道的的敷设，在在管道被放放入管沟之之前，首先先应该对管管道进行全全面检查，在在没有发现现任何缺陷陷的情况下下，管道才才被允许吊吊入或滑入入管沟内。管道通常会在在地面预先先连接好，有有时管道可可能会被预预先连接成成大约50米的许多多管段，贮贮存在某一一个地方，当当需要下放放或连接时时，再被运运到安装地地点，然后后采用热熔熔连接或机机械连接的的方式连接接这些管段段。公称直径小于于200mmm的管道可可以手工拖拖入管沟内内，对所有有的大管道道，管件，阀阀门，消防防栓及配件件，应该采采用适当的的工具仔细细将它们放放到管沟内内，对于长长距离的管管道吊装，推推荐采用尼尼龙绳索。最终的管道连连接与装配配管沟内管管道的热熔熔连接同地地面上管道道的热熔连连接方式相相同，但必必须保证所所连接的管管道在连接接前必须冷冷却到土壤壤的环境温温度。PE管道与金金属管道、水水泵连接时时，一般采采用法兰连连接，对于于PE管材之间间，当不便便于采用热热熔方式连连接时，也也可采用法法兰连接。法法兰连接时时，螺栓应应均匀拧紧紧，待八小小时之后，再再重新紧固固。管道连接大口口径PE压力管道道系统主要要采用热熔熔对接方式式进行连接接，小口径径采用热熔熔承插连接接，当与金金属管道等等其他管道道连接，必必须采用法法兰连接，小小口径管道道也可用钢钢塑过度连连接。热熔对接是采采用热熔对对接焊机来来加热管端端（热熔对对接温度为为210++10。），待待管端融化化后，迅速速将其贴合合，保持一一定的压力力，经冷却却达到溶接接的目的。热热溶对接工工艺参照下下表执行。尺尺寸大于90mm的PE管均可采采用热熔对对接工艺连连接，该方方法经济可可靠，其接接口在承拉拉和承压时时都比管材材本身具有有更高的强强度。PE管材热熔熔对接参数数参考值公称壁厚（mm）对接工艺艺第一步：预热第二步：熔融第三步：切换第四步：对接预热压力：00.15MMpa预热温度：2210C预热时的卷边边高度h（mm）压力:0.11Mpa预热温度：2210C预热时间（秒秒）允许最大切换换时间（秒秒）焊接压力0..15Mppa冷却时间间（分）2~3.90.530~4044~54.3~6..90.540~7056~107.0~111.41.070~1200610~1612.2~118.21.0120~1770817~2420.1~225.51.5170~21101025~3228.3~332.21.5210~222501233~40采用不同型号号的焊机时时，上述参参数应做相相应的调整整鞍形对接连接接PE管道在应应用过程中中经常会遇遇到根据实实际需要，进进行主管分分接的问题题，传统的的管材必须须先切除一一段主管然然后安装一一个三通来来完成分接接。鞍形三通可采采用鞍形对对接方式连连接，即采采用鞍形对对接焊机，直直接在主管管上连接一一个鞍形三三通，然后后采用配备备的切刀切切割主管，这这样就完成成了主管的的分接，施施工非常快快速。钢管法兰连接接PE管道和钢钢管及阀门门连接时宜宜采用钢塑塑法兰连接接：PE管道与相相应的塑料料支撑环之之间可采用用热熔对接接方式进行行连接，钢钢管端与金金属法兰的的连接，应应符合相应应钢管焊接接的规定：：然后采用用法兰片即即可完成PE管道与钢钢管的连接接。法兰连接也适适用于PE管与PE管之间的的相互连接接。一般而而言，PE支撑环之之间与PE支撑环之之间不需要要密封圈，但但在大尺寸寸，高压力力工作条件件下仍需要要添加密封圈。当当PE支撑环与与其它材质质（钢管，镀镀锌管等）的的管道进行行法兰连时时，必须使使用密封圈圈。二、给水管道道水压试验验1、管道安装装合格后，管管道两侧按按设计要求求回填(接口处不不得回填)后，分两两段试压。2、系统注水水时，应打打开管道各各高处的排排气阀，将将空气排尽尽。待水灌灌满后，关关闭排阀，用用电动试压压泵加压，压压力应逐渐渐升高，加加压到一定定数值时，应应停下来对对管道进行行检查，无无问题时继继续加压，一一般分2~3次升到试试验压力。当当压力达到到试验压力力时停止加加压，保持持恒压10分钟，对对接口管身身检查无破破损及漏水水现象，认认为管道强强度试验合合格。在试试验压力下下，10分钟压力力下降不大大于0．02MPPa，可以认认为严密性性试验合格格，试压质质量优良。班班组质安员员应及时做做好试压记记录。三、给水管道道消毒、清清洗1、按照《给给水排水管管道工程施施工及验收收规范》执执行，本工工程分段进进行冲洗，冲冲洗水由泄泄水阀排向向附近河涌涌及市政设设施。2、冲洗水源源为原供水水管引出，新新装供水管管冲洗流速速1m/S，管道冲洗前在在部分地方方需安装临临设排水阀阀及临时排排水管引水水至合适位位置排放。3、管道消消毒：除一个三通口口阀门打开开外，关闭闭其余所有有阀门，慢慢慢打开阀阀门，灌水水入管道，并并同时在进进水孔投入入消毒剂，待待水浸满管管道后，关关闭阀门进进行浸管消消毒。具体体采用消毒毒剂型、用用量、浓度、调配配方法和消消毒时间按按《新装、（改改装）自来来水管道、水水厂净构物物、泵站清清洗消毒冲冲洗操作规规程及验收收制度》严严格要求进进行，消毒毒完毕，打打开全部水水阀门，待待排清管内内消毒液后后，关闭全全部泄水阀阀门、进行行冲洗管道道。4、冲洗（1）待水逐逐渐灌满管管道后始完完全开启阀阀门进行冲冲洗，冲洗洗一段时间间，待排水水阀口的取取水合格后后关闭。（2）经有关关水质部检检验确认冲冲洗合格后后，拆除临临时排水阀阀门及临时时排水管，并并用法兰封封板封闭各各个三通法法兰口。（3）冲洗是是必须注意意安全,并做好安安全措施，各各自动排气气阀、泄水水阀派人现现场监控，排水口须做好消能工作。四、消防箱及及消火栓安安装1、按设计图图纸要求进进行布置，安安装符合规规范要求。第九章质质量目标及及创优管理理、质量保保证措施第一节质质量目标、创创优管理一、单位工程程质量目标标：确保合格工程程，争创深深圳市优质质样板工程程。分项工工程合格率率100%%，优良率90%，分部部工程优良良率90%，资料齐齐全，观感感得分率达达90%以上。1、创优管理理体系根据创优规规划，从施施工准备到到竣工验收收，每个施施工阶段进进行有效控控制，使参参建人员明明确创优过过程，创优优目标，达达到一次成成优的目标标。2、具体创优优措施贯彻执行质量量保证标准准，规范项项目经理部部的全部质质量管理活活动，严格格按质量标标准进行施施工管理，通通过各部门门、各岗位位人员质量量目标的完完成，确保保本项目质质量目标的的实现。1）、建立工工程档案，实实行工程质质量终身负负责制。2）、成立创创优部，受受技术负责责人直接领领导。3）、认真制制定奖罚制制度，把质质量目标分分解落实到到每个操作作人员，实实现创优目目标重奖的的鼓励政策策。4）、做好超超前技术准准备工作，包包括图纸审审核、分部部分项工程程施工技术术方案编制制及审定等等，确保施施工过程得得到有效控控制。加强强质量通病病的预防，对对易出现质质量问题的的部位，提提前制定预预防措施。并并负责“新材料、新新技术、新新工艺、新新设备”的推广应应用。5）、建立健健全监控机机制，工程程项目安质质部设多名名有技术、懂懂业务、责责任心强、敢敢抓敢管的的专职质检检员，施工工班组设专专职或兼职职质检员，健健全管理职职能，建立立各项规章章制度，建建立起规范范化的工作作程序。局局职能部门门每季度对对工程进行行监督检查查并进行跟跟踪管理。6）、加强强施工队伍伍管理，确确保操作质质量。重点点抓好以下下几个环节节：施工队伍进场场严格执行行入场教育育制度，由由安质人员员和施工技技术人员对对他们进行行安全管理理制度教育育、质量意意识教育和和操作技能能的教育。加强岗位培训训。对一些些高、难、新新技术的岗岗位施工人人员由熟练练工人带培培，进行岗岗位技术训训练。指定专人管理理,随施工，随随检查，随随指导,发现问题题及时纠正正。保持队队伍相对稳稳定,从生活上上关心帮助助,解决他们们的后顾之之忧.实行优质优价价，调动创创优质树名名牌的积极极性，促进进工程质量量提高。7）、严把材材料关，防防止劣质材材料进场。所有甲、已双双方采购的的材料设备备，都要满满足设计和和规范的要要求，并提提供产品合合格证明及及检验材料料。进场的原材料料、半成品品、预制构构件及各种种设备的采采购供应，严严格执行顾顾客提供产产品控制程程序、产品品标识和可可追溯性程序、进进货检验和和试验程序序、采购程程序；实行材料供应应“四验”（即验规规格、验品品种、验质质量、验数数量）“三把关”（材料人人员把关、技技术人员把把关、施工工操作者把把关）制度；确确保只有检检验合格的的原材料才才能进入下下一道工序序，给提高工程质质量打下一一个良好的的基础。建立有监理见见证抽检试试验制度。所所有材料的的检验和试试验必须有有监理见证证，严把材材料的质量量关。8）、严格工工序管理加强工程施工工全过程的的质量管理理，严格按按过程控制制程序实行行监控，尤尤其是被列列入关键工工序和特殊殊过程的工工序要从材材料采购、进进场检验、施施工过程检检查、重点点难点技术术攻关、特特殊工种持持证上岗、所所用机械设设备的能力力检定、工工序验收等等各个环节节予以全过过程控制，保保证工程质质量。实行“工序操操作挂牌制制”，“三检制”，避免返返工，同时时也提高自自我控制的的意识和能能力；施工中严格按按照有关标标准、规程程、规范进进行作业，提提高工序质质量。加强成品保保护，确保保工程免受受人为损失失。杜绝成成品交叉污污染、破坏坏等现象。3、质量预控控及检测程程序质量预控及检检测是保证证工程质量量的一个重重要手段。项项目经理部部从施工图图纸到工程程开始，经经图纸会审审，编制施施工组织设设计，分项项分部工程程质量评定定，单位工工程质量评评定，竣工工验收，直直至竣工后后服务，实实行全过程程控制。同同时接受业业主及监理理公司的监监督及政府府质量监督督机构——工程质量量监督站的的指导和监监督，实现现工程质量量一次成优优的目标。第二节质质量保证体体系在本工程施工工中，成立立以项目经经理为核心心，以项目目技术负责责人、专职职质量监察察员为骨干干的质量检检查小组，明明确项目经经理为工程程质量的第第一责任人人。本工程程质量保证证体系如下下：项目经理↓项目技术负责责人↓专职质量监察察员↓各班组质量检检查员在本工程施工工中，将各各部分施工工内容的质质量目标进进行分解，明明确质量管管理责任，形形成人人讲讲质量、人人人抓质量量的良好作作风。第三节质质量保证措措施为保证本工程程质量，将将采取以下下措施：贯彻执行质量量保证标准准，规范我我们的全部部质量活动动，严格按按标准、规规程进行施施工管理，通通过质量分分目标的完完成，从而而确保质量量目标的实实现，确保保用户满意意。为了确确保该工程程的顺利施施工，实现现确定的质质量目标，配配备了较高高素质的管管理、施工工、技术、安安质、物质质、预算、试试验方面的的人员。特特别是技术术、安质人人员业务素素质高，责责任心强，经经验丰富是是质量得以以保证的主主要因素。现场成立由项项目经理任任组长包括括施工部、安安质部、技技术部、物物资部、试试验室等部部门负责人人及技术、管管理人员及及分包单位位负责人组组成的质量量保证体系系，严格按按照国家标标准和规范范、设计图图纸施工，保保证本工程程质量目标标的实现。认真审图，将将影响质量量的问题消消灭在施工工前。对于于本工程的的施工重点点，我们将组组织专门人人员组成质质量攻关小小组，认真真研究工程程特点和设设计要求，制制定专项技技术措施，并并负责具体体落实。单单项工程施施工前应编编写专项施施工措施、作作业指导书书等，并向向操作人员员进行交底底。加强工程施工工全过程的的质量监控控，尤其是是被列入关关键工序和和特殊过程程的工序要要从材料采采购、进场场检验、施施工过程检检查、重点点难点的技技术攻关、特特殊工种持持证上岗、所所用机械设设备的能力力鉴定、工工序验收等等各个环节节予以全过过程控制，保保证工程质质量。在工程施工中中，做到防防患于未然然。加强施施工的过程程监督、检检查，严格格实行“三检制”，工序交交接必须经经质量检查查员的检验验合格后由由有关人员员的签字方方可进行。赋予质量检查查员质量否否决权。实实行样板标标准制，优优质优价，对对于存在质质量缺陷较较多的施工工单位限令令整改，否否则，要坚坚决清除出出场。加强对原材料料质量的控控制。原材材料的质量量直接影响响到工程的的质量，项项目经理部部要严格按按照的采购购程序、进进货检验和和试验程序序及不合格格品的控制制程序执行行，确保只只有检验和和试验合格格的原材料料才能进入入下一道工工序。原材材料、成品品、半成品品要有出厂厂合格证和和检测报告告等质量证证明文件，进进场后要对对需要检验验和试验的的材料按批批量进行有有见证抽检检试验，合合格后方可可使用。积极采用新技技术、新工工艺、新材材料等来改改进施工工工艺，提高高工程质量量。及时收集、整整理和编制制内业资料料，做到资资料及时、准准确、真实实、齐全。

第十章安安全目标及及安全保证证措施第一节安安全目标杜绝死亡，消消灭重伤，轻轻伤月平均均负伤频率率低于1‰。第二节安安全保证体体系在本工程施工工中，成立立以项目经经理为核心心，以项目目技术负责责人、安质质部长、专专职安全监监察员为骨骨干的安全全检查小组组，明确项项目经理为为工程安全全的第一责责任人。本本工程安全全保证体系系如下：项目经理↓项目技术负责责人、安质质部长↓专职安全监察察员↓各班组安全检检查员在本工程施工工中，将各各部分施工工内容的安安全目标进进行分解，明明确安全管管理责任，形形成人人讲讲安全、个个个抓安全全的良好作作风。第三节安安全保证措措施建立以项目经经理为首的的安全保证证体系。本本着管生产产必须管安安全的原则则组建项目目安全保证证体系，项项目第一管管理者首先先是安全第第一责任者者，各工种种施工员（工工长）是各各工种（工工班）的第第一责任者者，做到安安全责任落落实到人，形形成人人讲讲安全，人人人管安全全的良好风风气。建立健全各项项安全管理理制度：2..1明确各级级管理人员员的安全岗岗位责任制制，包括项项目经理、技技术人员、施施工员、班班组长、专专职安全员员等。明确确其应承担担的安全责责任和应做做的工作，并并打印成册册，人手一一册，互相相监督。2..2建立安全全教育制度度。规定对对所有进场场的职工、民民工进行一一次入场安安全教育及及针对本工工种安全操操作规程的的教育，并并建立个人人安全教育育卡片。需需持证上岗岗的特殊工工种工人都都必须经过过培训考试试，并取得得有关部门门颁发的合合格证书后后方可上岗岗。各工班班每天上班班前，应由由工班长做做班前安全全施工教育育。2..3坚持安全全检查制度度。规定每每月由项目目安质部长长牵头对工工地进行两两次安全检检查，安质质部要不定定期地组织织人员进行行检查，专专职安全员员必须天天天检查。对对检查出的的问题、隐隐患要做好好文字记录录，并落实实到人，限限期整改完完毕，对危危及人身安安全的险情情，必须立立即整改。对对每项要整整改的问题题整改完毕毕后都要由由安全员进进行验证。组组织每月一一次的安全全、消防、文文明施工大大检查，对对工地安全全状况进行行监督。2..4坚持安全全交底制度度。技术人人员在编制制施工方案案、技术措措施时，必必须编制详详细的、有有针对性的的安全措施施，并向操操作人员进进行书面交交底，双方方签字认可可。2..5安全事故故处理制度度。现场发发生的安全全事故，都都要本着“三不放过”的原则进进行处理，查查明原因，教教育大家，并并落实整改改措施。大大、重大事事故必须及及时地向上上级部门及及地方有关关部门汇报报，积极配配合和接受受有关部门门的调查和和处理。现场安全施工工措施：根据以往施工工经验，将将安全施工工检查、防防触电、防防高空坠落落、防止物物体打击作作为现场安安全防护的的重点。3.1一般规规定：进入入现场必须须佩戴安全全帽，不准准穿拖鞋、高高跟鞋、裙裙子，不得得赤膊作业业，不准吸吸烟。高空空作业必须须系好安全全带，穿防防滑鞋。施施工时不得得嘻戏、打打闹。3.2施工用用电安全：：所所有电力线线路和用电电设备，必必须由持证证电工安装装，并负责责日常检查查和维修保保养，其他他人员不得得私自乱接接、拉电线线。现现场使用的的用电线路路，一律采采用绝缘导导线，移动动线路必须须使用胶皮皮电线，不不得有裸露露。室室外的配电电箱必须做做防雨罩，并并上锁，钥钥匙由值班班电工统一一管理。总总配电箱和和分配电箱箱均设漏电电开关，开开关箱内的的漏电开关关动作电流流不大于330mA，所所有用电设设备均采用用“一机一闸闸一漏电”。配配电系统采采用TN--S接零保保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。机机械设备的的使用、维维修和保养养：现场的的机械设备备必须有书书面的操作作规程，必必须由持有有操作证的的人员操作作，并实行行定机定人人。机械设设备管理人人员必须经经常检查机机械设备的的安全防护护装置并予予以维修和和保养，及及时更换失失灵和损坏坏的零部件件。各种机机械设备操操作人员必必须严格按按照操作规规程操作，不不得带病或或酒后作业业。第十一章环保及夜夜间施工措措施第一节环环境保护措措施一、粉尘控制制措施：由于其它原因因而未做到到的硬化部部位，定期期压实地面面和洒水，减减少灰尘对对周围环境境的污染。禁止在施工现现场焚烧有有毒、有害害和有恶臭臭气味的物物质。装卸有粉尘的的材料时，应应洒水湿润润和在仓库库内进行。严禁向建筑物物外抛掷垃垃圾，所有有垃圾装袋袋运走。现场主出入口口处设有洗洗车台位，运运输车辆必必须冲洗干干净后方能能离场上路路行驶；在在装运建筑筑材料、建建筑垃圾及及工程渣土土的车辆，派派专人负责责清扫道路路及冲洗，保保证行驶途途中不污染染道路和环环境。严格执行《关关于加强深深圳经济特特区土石方方运输车辆辆管理的若若干规定》。二、噪音控制制措施：施工中采用低低噪音的工工艺和施工工方法。建筑施工作业业的噪音可可能超过建建筑施工现现场的噪音音限值时，在在开工前向向建设行政政主管部门门和环保部部门申报，核核准后方能能施工。合理安排施工工工序，严严禁在中午午和夜间进进行产生噪噪音的建筑筑施工作业业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二二天早上7时）。因因施工不能能中断的技技术原因和和其它特殊殊情况，确确需中午或或夜间连续续施工作业业的，将向向建设行政政主管部门门和环保部部门申请，取取得相应的的施工许可可证后方可可施工。第二节夜夜间施工措措施合理安排施工工工序，将将施工噪音音较大的工工序安排到到白天工作作时间进行行，如标准准层混凝土土的浇注、模模板的支设设、砂浆的的生产等；；在夜间尽尽量少安排排施工作业业，减少噪噪音的产生生。对小体体积混凝土土的施工，尽尽量争取在在早上开始始浇筑，当当晚11时前施工工完毕。本工程禁止在在中午和夜夜间进行产产生噪音的的建筑施工工作业（中中午12时至下午2时，晚上11时至第二二天早上7时）。因因施工不能能中断的技技术原因和和其它特殊殊情况，确确需中午或或夜间连续续施工作业业的，例如如混凝土浇浇筑施工等等，将向建建设行政主主管部门和和环保部门门申请，取取得相应的的施工许可可证后方可可施工。如开工实施，将将在工程开开工前走访访现场附近近的相邻单单位，邀请请他们对即即将开工工工程的施工工提出建议议和要求，并并与他们签签定施工期期间的谅解解协议，切切实保障周周围的共同同利益，争争取将施工工对他们的的影响降至至最低。在施工场地外外围进行噪噪音监测，对对于一些产产生噪音的的施工机械械，应采取取有效的措措施，减少少噪音，如如切割金属属和模板的的场地均搭搭设工棚以以屏蔽噪音音。注意夜间照明明灯光的投投射，在施施工区作业业封闭，尽尽量降低光光污染。第十二章工期保证证措施本工程招标文文件要求工工期很紧，在在保证质量量和安全的的基础上，确确保施工进进度，以总总进度网络络为依据，按按不同施工工阶段、不不同专业工工种分解为为不同的进进度分目标标，以各项项管理、技技术措施为为保证手段段，进行施施工全过程程的动态控控制。第一节工工期目标根据招标书要要求，本工工程工期为为90天，根根据本公司司实力，本本工程总工工期控制在在90天竣工工。各分项项工期如下下：预计开工时时间：2011年3月20日（具体以以开工令为为准）；竣工时间间为2011年6月18日。施工总总工期为990天，满满足招标书书要求。第二节进进度控制的的方法1、按按施工阶段段分解，突突出控制节节点。以关关键线路和和次关键线线路为线索索，以网络络计划中心心起止里程程碑为控制制点，在不不同施工阶阶段确定重重点控制对对象，制定定施工细则则,达到保证证控制节点点实现。2、按按施工单位位分解，明明确分部目目标。以总总进度网络络为依据，明明确各个单单位的分包包目标，通通过合同责责任书落实实分包责任任，以分头头实现各自自的分部目目标来确保保总目标的的实现。3、按按专业工种种分解，确确定交接时时间。在不同专业和和不同工种种的任务之之间，要进进行综合平平衡，并强强调相互间间的衔接配配合，确定定相互交接接的日期，强强化工期的的严肃性，保保证工程进进度不在本本工序造成成延误。通通过对各道道工序完成成的质量与与时间的控控制达到保保证各分部部工程进度度的实现。第三节施施工进度计计划的动态态控制施工进度计划划的控制是是一个循环环渐进的动动态控制过过程，施工工现场的条条件和情况况千变万化化，项目经经理部要及及时了解和和掌握与施施工进度有有关的各种种信息，不不断将实际际进度与计计划进度进进行比较，一一旦发现进进度拖后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作会会产生的影影响，在此此基础上制制定调整措措施，以保保证项目最最终按预定定目标实现现。进度动动态控制循循环图如下下：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况了解施工进度情况对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较实际与计划的比较制定修改措施制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差第四节确确保工期的的管理措施施1、组组建“实施本工工程项目经经理部”，实行项项目法施工工。以施工工过多个项项目工程的的管理人员员进驻现场场组织施工工。对本项项目人、财财、物按照照项目法管管理的要求求实行统一一组织，统统一计划，统统一管理，统统一协调，并并认真执行行质量管理理标准，制制定并发布布执行的质质量手册，程程序文件，完完善本项目目的质量体体系，充分分发挥各职职能部门，各各岗位人员员职能作用用，认真履履行管理职职责，确保保本项目质质量体系持持续有效地地运行。2、合合理组织、流流水作业，本本工程由一一大土建作作业区施工工，施工中中各个作业业区同时组组织钢筋、模模板、砼三三个作业组组，按流水水段划分进进行立体交交叉流水作作业。3、实行进度度计划的有有效动态管管理控制，编编制季、月月、周施工工计划，适适时调整，使使周、月、季季计划更具具有现实性性。4、建立现场场会，协调调会制度，每每月召开一一次现场会会，每周召召开一次协协调会，加加强信息反反馈，及时时调整计划划。5、保保证施工质质量，提高高施工效率率，做好成成品保护措措施，减少少不必要的的返工，返返修浪费，加加快施工进进度。6、科科学管理、合合理组织、精精心安排。对对物质采购购，技术措措施编制、交交底、施工工安排、检检查验收等等系列工作作应做到有有条不紊，合合理有序。第五节保保证工期的的技术措施施在施施工生产中中影响进度度的因素纷纷繁复杂，如如设计变更更、技术、资资金、机械械、材料、人人力、水电电供应、气气候、组织织协调等等等，要保证证目标总工工期的实现现，就必须须采取各种种措施预防防和克服上上述影响进进度的诸多多因素，其其中从技术术措施入手手是最直接接有效的途途径之一。1、设设计变更因因素：是进进度执行中中最大干扰扰因素，其其中包括改改变部分工工程的功能能引起大量量变更施工工工作量，以以及因设计计图