机电工程项目进度管理

机电工程项目施工进度管理机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是是施工组织设设计的重要内内容，进度控控制的直接依依据，安排各各类资源计划划的主要依据据和控制性文文件机电工程项目施施工进度的类类型按工程项目分类类：总进度、单单位工程进度度、分部分项项工程施工进进度计划按施工时间长短短分：年度、季季度、月度、旬旬或周施工进进度计划。按机电工程专业业分类：通风风空调、管道道、电气、设设备安装工程程等施工进度度计划。机电工程项目施施工进度表示示方法机电工程项目表表示方法有多多种，有横道道图法、网络络图、速度图图、线性图等等。常用的就就横道图和网网络图两种。3．施工进度计计划表达形式式的选择（1）民用施工工项目的机电电工程施工总总进度计划与与建筑工程施施工总进度计计划的工期目目标是相同的的，交工验收收活动也是协协同的，所以以表达的形式式也是一致的的。（2）工业施工工项目的机电电工程施工总总进度计划要要按生产工艺艺流程的顺序序进行安装，土土建工程的施施工总进度计计划要符合机机电工程施工工总进度计划划安排的需要要。两者的计计划表达形式式可依据各自自具体情况进进行选定。（3）施工总进进度节点较大大，划分的也也比较粗，星星湖的制约依依赖关系和衔衔接的逻辑关关系比较清楚楚，用横道图图计划表示为为宜。若工程程规模较大、制制约因素较多多，施工设计计图纸、工程程设备、特殊殊材料和大宗宗材料采购工工商商尚未全全部清晰，为为便于调整计计划用网络计计划图表示为为妥当。4、机电工程进进度计划编制制的注意要点点（1）机电工程程进度计划要要立足于实施施中能持续控控制和调整，应应能最大限度度的调动积极极性，便于沟沟通协调，使使工期、资源源、费用、质质量等目标获获得综合最佳佳的效果，尽尽量发挥投资资效益。（2）确定工程程项目施工顺顺序，要突出出主要工程和和工作。要满满足先地下后后地上，先深深后浅，先干干线后支线等等施工基本顺顺序要求，满满足质量和安安全的需要，满满足用户要求求，注意生产产辅助设施和和配套设施的的安排。（3）在计算工工程量，确定定各项工作的的持续时间时时，应根据类类似施工禁言言，结合施工工条件，加以以分析对比和和必要的修正正，最后确定定。（4）在确定各各项工程的开开竣工竣工时时间和相互搭搭接关系时，应应考虑一下因因素：①保证重点，兼兼顾一般，分分清主次，抓抓住重点，优优先安排工程程量大，工艺艺生产主线。②满足连续均衡衡施工要求，使使资源能到充充分的利用，提提高生产率和和经济效益。③留出一些后备备工程，以便便在施工过程程中最为平衡衡调制使用。④全面考虑各种种不利条件的的限制和影响响，为缓解和和消除不利影影响做准备。⑤业主的配合，当当地政府有关关部门的支持持。机电工程项目施施工进度控制制措施施工进度计划的的落实工程进度总目标标确定后，总总包单位应将将此目标分解解到每个分包包单位，要求求分包单位按按计划工期进进一步分解。根据单位工程施施工季度计划划编制并执行行季度、月、旬旬周计划，要要用施工任务务书把计划落落实到班组。对照计划进行跟跟踪，检查进进度实际情况况，检查内容容：关键工作作进度，时差差利用和工作作衔接关系的的变动情况，资资源情况，成成本状况，管管理状况等。分析产生偏差的的原因，采取取纠偏措施进进行调整，形形成新的计划划，进行控制制。影响机电项目施施工进度的因因素处施工单位，工工程建设的有有关单位（政政府有关单位位、建设单位位、监理单位位、设计单位位、物资供应应单位、资金金贷款单位，一一级运输、通通信、供水、供供电等部门）的的工作进度。施工需要的材料料、构配件、施施工机具和工工程设备等，不不能按期运抵抵施工现场，或或是运抵施工工现场后发现现其质量不符符合有关标准准的要求。建设单位没有及及时给足工程程预付款，拖拖欠工程进度度款，影响承承包单位流动动资金周转。设计变更或者是是业主提出新新的要求在施工过程中遇遇到自然环境境等方面的不不利因素，承承包单位自身身不能解决需需要寻求相关关单位帮住的的问题、各种风险因素的的影响。如设设备、材料价价格的上涨，订订立的合同是是固定总价合合同等。施工单位自身管管理、技术水水平以及项目目部现场的组组织、协调与与控制能力的的影响。机电工程项目施施工进度控制制的主要措施施组织措施：建立立进度控制的的组织系统，落落实各层次的的进度控制人人员的任务和和责任；确定定进度目标，建建立控制目标标体系；确定定进度目标控控制制度。技术措施：采取取加快施工进进度的技术方方法措施。如如施工方案优优化，分析技技术的先进性性和经济的合合理性，分析析为是实现进进度目标，改改变施工、方方法和施工机机械的可能性性。合同措施：为施施工合同的工工期、索赔与与有关进度计计划目标系那那个协调措施施经济措施：实现现进度计划的的资金措施，如如资金需求计计划、资金供供给和吉利措措施。信息管理措施：：收集施工实实际进度的有有关资料进行行整理统计与与计划进度分分析。机电工程项目施施工进度计划划的调整施工项目进度比比较方法常用的比较方法法有:横道图比较较法、S形曲线比较较法、“香蕉”形比较法、前前锋线比较法法、列表比较较法。机电工程项目施施工进度偏差差的分析分析有进度偏差差的工作是否否为关键工作作。若出现偏偏差的工作为为关键工作，则则无论偏差大大仙，都对后后续工作及总总工期产生影影响，必须采采取相应的调调整措施。若若出现偏差的的工作不是关关键工作，需需要根据偏差差值与总时差差和自由时差差的大小关系系，确定对后后续工作和总总的影响程度度。分析进度偏差是是否大于总时时差。若工作作的进度偏差差大于该工作作的总时差，此此偏差必将影影响后续工作作和总工期，必必须采取相应应的调整措施施。若工作的的进度偏差小小于或等于该该工作的总时时差，此偏差差对工期无影影响，但它对对后续工作的的影响程度，需需要根据比较较偏差与自由由时差的情况况来确定。分期进度偏差是是否大于自由由时差。若工工作的进度偏偏差大于该工工作的自由时时差，此偏差差对后续工作作产生影响，如如何调整应根根据后续工作作允许影响的的程度而定。若若工作的进度度偏差小于或或等于该工作作的自由时差差，则偏差对对后续工作无无影响，原进进度计划可不不作调整。重点分析对供应应商违约、资资金部落实、计计划编制实务务、施工方法法不当、施工工图提供不及及时等引起的的进度偏差，及及时采取措施施调整。分析偏差采用的的计划表达形形式，用横道道图表达的计计划只要将计计划线的长度度与实际进度度线长度对比比即可判断是是否有偏差和和偏差的数值值。用网络图图表达的计划划可用S形曲线比较较法、前锋线线比较法和列列表法进行判判定。施工进度计划的的调整方法改变某些工作间间的衔接关系系。若检查的的实际施工进进度产生偏差差影响总工期期，在工作之之间的衔接关关系允许改变变的条件下，改改变关键线路路和超过计划划工期的非关关键线路的有有关工作之间间的衔接关系系，缩短工期期。缩短某些工作的的持续时间。不不改变工作之之间的衔接关关系，缩短某某些工作的持持续时间，使使施工进度加加快，保证实实现计划工期期。这种方法法实际上就是是网络计划优优化中的工期期优化方法和和工期与成本本优化方法。施工进度计划调调整的内容和和步骤计划调整的内容容包括：施工工内容、工程程量、起止时时间、持续时时间、工作关关系、资金供供给等。调整整施工进度计计划采用的原原理、方法与与施工进度计计划的优化相相同。调整的原则是：：调整的对象象必须是关键键工作，该工工作有压缩的的潜力，与其其他可压缩对对象相比赶工工费用最低的的。调整施工进度计计划的步骤：：分析进度计计划的检查结结果，确定调调整对象和目目标；选择适适当的调整方方法；编制调调整方案；对对调整方案评评价和决策；；确定调整后后实施的新施施工进度计划划。机电工程项目费费用－进度偏偏差分析赢得值法的三个个基本参数已完工作预算费费用（BCWWP）,是在某一时时间已经完成成的工作（或或部分工作），以以批准认可的的预算为标准准所需要的资资金总额。由由于业主是根根据这个值为为承包人完成成的工作量支支付相应的费费用，即晨报报人获得（挣挣得）的金额额，故称赢得得值或挣值。已完工作预算费费用（BCWWP）=已完工作量×预算（计划划）单价计划工作预算费费用（BCWWS），是根根据进度计划划，在某一时时刻应当完成成的工作（或或部分工作），一一预算为标准准所需要的资资金总额。一一般来说，除除非合同有变变更，BCWWS在工程实实施过程应保保持不变。计划工作预算费费用（BCWWS）=计划工作量×预算（计划划）单价已完工作实际费费用（ACWWP）=已完工作×实际单价赢得值法的四个个评价指标（1）费用偏差差（CV）=已完工作预预算费用（BBCWP）-已完工作实实际费用（AAWCP）当费用偏差为负负时，即表示示项目运行超超出预算费用用；当费用偏偏差为正时，表表示项目运行行节支，实际际费用没有超超过预算费用用。（2）进度偏差差SV=已完工工作预算费用用（BCWPP）-计划工作预预算费用（BBCWS）当进度偏差为负负值时，表示示延误，即实实际进度落后后于计划进度度；当进度偏偏差VS为正值时时，表示进度度提前，即实实际进度快于于计划进度。费用绩效指标（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指标标（CPI）＜1时，表示超超支，即实际际费用高于预预算费用；当费用绩效指标标（CPI）＞1时，表示节节支，即实际际费用低于预预算费用。进度绩效指标（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指标标（SPI）＜1时，表示进进度延误，即即实际进度比比计划进度拖拖后；当进度绩效指标标（SPI）＞1时，表示进进度提前，即即实际进度比比计划进度快快。偏差分析采用的的表达方式常用的横道图法法、表格法、曲曲线法。曲线线法在项目实实施过程中，计计划工作预算算费用（BCCWS）/已完工作预预算费用（BBCWP）、已已完工作实际际费用（ACCWP）三个个参数可以形形成三条曲线线。机电工程项目费费用－进度综综合控制费用—进度控制制的步骤如下下：项目的工作分解解结构→指定项目代代码和编码系系统→编制多个层层次的进度计计划→项目的费用用估算→建立执行效效果测量曲线线→测量已完工工程预算值→计算已完工工作的实际费费用消耗→对项目执行行效果进行分分析预测→确定需要采采取的补救措措施。项目的工作分解解结构工作分解结构是是将一个工程程项目自上而而下逐级分解解，一直分解解到便于进行行进度计划安安排、资源分分配及便于管管理和统计的的级别。制定代码与编码码系统为了对项目实行行有效的控制制，需要指定定一套相互协协调而又符合合逻辑的代码码和编码系统统。每个单项项代码是一个个标示符，可可供计算机数数据库存储、取取出、修改和和检索之用。编制项目进度计计划一个建设项目通通常编制多个个层次的进度度计划，由上上到下层次应应逐渐细化和和具体化。如如工业建设项项目通常要编编制四至五个个层次的进度度计划。项目费用估算项目费用估算要要按照WBSS的组码、记记账码和工作作包逐项进行行估算。估算算的细目要与与WBS的记账账码和工作包包一一对应，这这是BCWPP,BCCWSBBCWA三三条曲线的基基础建立执行效果测测量基准线执行效果测量基基准线就是赢赢得值分析法法中的BCWWS曲线，这这条曲线是根根据综合进度度和预算建立立起来的，建建立执行效果果测量基准线线是项目控制制最重要的一一个步骤。把把资源负荷值值逐月累加并并绘制曲线，即即为该记账码码执行效果测测量基准线。测量已完工程预预算值将设计、采购、施施工记账码的的已完工作预预算值均转换换成金额，然然后按WBSS向上叠加，即即可得到该装装置直到整个个项目的已完完工程预算值值。将其用图图形表示，即即可生成该装装置直至整个个项目的已完完工程预算曲曲线，即BCCWP曲线计算已完工作的的实际费用消消耗把一个项目当月月发生的全部部人工时卡、发发票、单据等等收集、整理理和分类，并并按WBS分别计计入各记账码码、即可得出出各记账码当当月发生的费费用值，将其其按月累加可可生成ACWWP曲线。将将各类记账码码的ACWPP曲线按WBSS逐级向上叠叠加，即可得得出各级直至至整个