电子商务平台对比分析

2-电子商务平台对比分析2015年7月27日作者：王佳电商平台选择页码

自建平台

第三方平台

自建+第三方电商平台选择页码技术团队人员成本高技术不够专业开放周期长人才少运维困难，流量提升难电商平台选择页码淘宝系京东商城苏宁易购腾讯系1打造开放的生态系统2强大的物流系统3有钱，任性4强势的供应链渠道第三方平台电商平台选择页码淘宝系（阿里巴巴）电商平台选择页码淘宝系（阿里巴巴）阿里巴巴集团的主要业务中国最大的网上购物平台淘宝网（）中国最大的为品牌及零售商而设的第三方平台天猫（）中国最受欢迎的团购网站聚划算（）领先的网上旅游服务预订平台去啊（）让全球消费者直接购买中国产品的网上零售市场全球速卖通（）中国最大的小企业全球网上批发平台阿里巴巴国际交易市场（）中国领先的网上批发市场1688（）以企业及创业者为对象的云计算服务供应商阿里云计算（）阿里巴巴集团通过与关联公司蚂蚁金融服务集团的合约安排，在旗下的网上交易市场提供支付及／或担保交易服务。蚂蚁金融服务集团旗下业务包括支付宝（）。此外，阿里巴巴集团通过其持有48%股权的关联公司中国智能物流骨干网（或称“浙江菜鸟供应链管理有限公司”），经营一个连接中国多家快递公司的中央物流信息系统。电商平台选择页码淘宝系（阿里巴巴）电商平台选择页码淘宝系（阿里巴巴）全球最大的电商以及移动电商公司电商平台选择页码淘宝系（阿里巴巴）电商平台选择页码淘宝系（阿里巴巴）电商平台选择页码京东商城京东（）是中国最大的自营式电商企业，2014年在中国自营式电商市场的占有率为49%。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能及海外事业部。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年，京东市场交易额达到2602亿元，净收入达到1150亿元。京东致力于为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站（）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并且提供灵活多样的支付方式。另外，京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。电商平台选择页码京东商城管理中心：北京采购中心：北京一级物流中心：北京、上海、广州、成都、武汉二级物流中心：沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳全国客服中心：宿迁40座城市运营123个大型仓库3,210个配送站和自提点覆盖全国1,862个区县211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达等服务电商平台选择页码苏宁易购面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁按照“一体两翼三云四端”的互联网零售战略，坚持顾客服务、商品经营的零售本质，O2O融合运营，开放物流云、数据云和金融云，产品线从家电、3C拓展至超市、母婴、百货、数据、金融、内容等产品，通过四端协同实现无处不在的一站式消费体验。电商平台选择页码腾讯系微信/QQ作为连接器建立全要素的众创空间云计算降低技术门槛电商平台选择页码腾讯系电商平台选择页码国美电器华为商城亚马逊甜城团购唯品会凡客诚品聚美优品拉手美团GROUPON携程艺龙当当网1号店电商平台选择页码自建+第三方平台…………电商平台选择页码中国十大电商网站优势与劣势分析电商平台选择页码据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年上半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2012年上半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、凡客诚品(0.8%)。电商平台选择页码1-天猫商城天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持；

劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。电商平台选择页码2-京东商城京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。电商平台选择页码3-苏宁易购苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足。电商平台选择页码4-腾讯电商腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。优势：①腾讯在各方面的支持②有第三方支付领域第二大的财付通的支持③QQ导来的流量④资金雄厚⑤有大量社交数据⑥有大量QQ注册用户⑦移动端qq、微信等的支持；劣势：①电子商务方面人才缺乏②进入时间晚③规模小④商品种类少⑤腾讯发展重心不在电商⑥没有自建物流。电商平台选择页码5-唯品会唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大劣势：①毛利增长空间有限，目标25%但从未达到②独有商品少③物流配送服务并不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高电商平台选择页码6-亚马逊中国亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定电商平台选择页码7-当当网当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台难以做成品牌，品牌溢价低⑥没有其他方面的支持⑦资金不足，据报账上仅余2.6亿美金电商平台选择页码8-国美电商国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。优势：①线下门店的支持②家电类商品对供货商议价能力强③质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建物流劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递电商平台选择页码9-1号店

1号店已经被沃尔玛控股51%，但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色，而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点。优势：①沃尔玛的支持（暂且没有看到）②自建了一部分区域的物流③知名度还可以劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价电商平台选择页码10-凡客诚品2007年到2011年高速增长，飘飘然了。。。。没有认清环境。现在情况非常不好，未来不好说。。。。。。优势：①品牌知名度较高②服装③营销水平较高④资金（对于之前有爆出过拖欠货款的凡客来说资金本应是劣势，但是据陈年称凡客新一轮融资正在洽谈，很快会完成，因此暂且放在优势里。）劣势：①相比天猫京东商品种类较少②没有