仓库管理方案20321

库房管理方案一．库房管理规划1。1详细方案：1。1。1对库房地区进行区分（储存区、待检区、备料区、报废区、办公区）.依据5S要求对各地区进行画线表记。1.1。2对库房物料进行物料编号（依据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、详细物料(物料编号方式联合本企业状况采纳数字法、字母法、混淆法、示意法等方式进行编号.如采纳数字法,五金库库别为1，大类为2，小类为15，详细物料为156，此物料编号为：10215156。)1。1。3对库房物料推行库位管理，做到定品、定位、定量。（对库房储存区进行A、B、C``````分区；对货架进行3位数编号；对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为:A0082）1.2预期达到成效：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等成效。1.3预期达成时间：1。5个月.二．库房账目、票据的管理2。1详细方案2。1。1库房各种票据的设计:联合企业实质工作流程对企业各业务种类（采买、销售、委外、受托）票据进行设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《采买申请书》、《委外加工申请书》等各种票据的联次、格式的设计)。保证库房数据传达便利、数据录入方便、优化流程、服务各数据需求部门。2.1。2库房物料推行物料编号管理：为防备各票据在人工填写时不规范、错填、漏填致使账目的错误。库房账目一律推行物料编号管理,依据第条,对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料辨别独一参数管理。2。1.3库房各业务种类票据的归档：每天对各业务种类的单进行分类、归档管理状况进行检查、监察。防备票据的丢失，致使没法追忆查找或票据账务漏办理等。联合企业的现有资源假如有ERP,对库房推行ERP管理。提高数据的安全性、自动生成各种报表(每天收料日报表、每天物料发放日报表、清点报表等)。如未推行ERP管理,经过对EXCEL的格式设计、函数办理库房账目保证各种报表正确实时报送各部门。彭志刚的库房管理方案第1页，共4页库房管理方案2.1。5做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划，每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料票据的交接工作。库房主管对交接班记录进行检查和批语。提高票据的完好性、查存卡登记的正确性和实时库存掌控状况.2。2预期达到成效:库房账、卡、物一致率达到96％以上；库房票据完好率达到99％以上.2。3预期达成时间：1个月三．完美库房组织架构3。1依据组织构造设计的精简、一致、自主、高效的原则。对组织构造进行建立。3。2库房设:主管（1人)、副主管（1人）、资料核算员（1人）、仓管员（联合库房实质工作量确立人数）、装卸人员（联合实质考虑能否建立）3.3预期达到的成效：库房部门服务水品高、精简人员达到均匀个人管理成本在各部门最低、库房人员业务技术高。四．库房有关制度的建设.4.1《库房管理制度》的建设.对《库房管理制度》的草拟、牵头议论订正、行政发文、制度实行监察、查核等.达到制度获得长效管理的目的.（样稿制度见附件)4。2《物质入库料控制程序》、《库房物料发放控制程序》、《库房特别物质管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管职工作目标及查核标准》等文件的草拟、订正、发文、实行等4。3预期达到成效:每个制度，在1个月内对推出的制度进行实行循环检查、对违规现象进行监察、查核；3个月内达到制度能自动拘束、长效管理的目的.五。团队建设5.1详细方案：5.1。1每个月组织部门人员对库房管理、5S管理、物流、企业制度、会议精神、ERP管理、库房账务办理、安全等有关主题进行2次培训。每天召开部门早会，重申当天工作注意事项、工作内容、工作目标、安全操作.每周与1-2个部门人员进行工作、生活上的交流，实时认识职工心态、发现问题、处理问题、使职工有归属感、自觉工作的动力。5.1。4每天准时检查部门人职工作状况,并做到鼓舞先进鼓励后进。让部门人员养成当天事，当天毕的好习惯。彭志刚的库房管理方案第2页，共4页库房管理方案5.2预期达到的目标：库房人员服务意识和责任心获得提高，做到接受其余部门咨询时能主动、耐心帮助和回答;库房人员稳固性获得提高,部门人员一年内流失人数不超出2人；能为企业提携出有能力、实干、有创新精神的人材。六．部门工作目标6.1详细方案：每个月以:成本、服务两块为库房工作目标进行分解每个月部门工作目标（月度部门工作目标样表见附件），并在月初组织召开部门工作目标会议。针对部门月计划,每周对实行状况进行监察，落实月计划.6。1.3针对月计划的实行状况，进行总结、剖析、连续改良问题点.6.2预期达到的成效:库房部门每个月工作绩效（账卡物的正确率、安全库存的合理管理、物料连续供给生产,不产生歇工待料的现象、成品出运的正确与实时性等)有一个提高,有持续改良的相貌。七．库房部门要点绩效指标KPI管理7.1详细方案：对库房几个要点KPI进行管理：账卡物的一致率、库存周转率、清点报表的正确率、仓管员收发货工作量等7。1。2账卡物的一致率:每周进行循环清点抽查,用正确数目/检查数目＊100％计算账卡物的一致率；7.1。3库存周转率:调取一个月内某一个物料的使用数目/(（该物料月初库存数+月尾库存数)/2)＊100％计算出该物料的周转次数.7。1.4每个月尾对清点进行账实查对，经过实盘数与账的查对、比较、剖析。仓管员收发货工作量：经过调用每个月各仓管员的收料票据和发料票据数目，认识其收发货状况，工作负荷量。7.2预期达到的成效:7.2。1经过各绩效指标的管理，达到仓管职工作责任心、工作踊跃性、让仓管员知道有付出，领导必定能看得见且此后能获得重用。7.2。3经过账卡物一致率、清点报表的正确率的统计，作为4。2条《仓管职工作目标及考核标准》的依照.同时作为优异职工的奖赏依照.彭志刚的库房管理方案第3页，共4页库房管理方案7。2。3经过库存周转率的计算，能够发现物料周转的速度，对安全库存数目提出参照建议。降低库存，尽可能将周转率保