项目服务投标文件方案1(人员管理及配置方案)

1.项目服务期限2.组织设计方案2.1成立项目建设领导小组2.2成立项目实施小组项目组的总体职责为：①组建本项目的项目组，明确各自的职责与分工；②负责提供实施工作所需要的必要信息及环境；③与客户配合，负责协调该项目涉及到的各部门之间的工作关系，保证与项目相关的问题得到即时④保证网络的通畅，软件运行所需的硬件及第三方软件的成功配置；⑤按需合理分配人员，依据项目计划充分调动项目组内资源，并做好这些资源的后勤保障，并在必要时候，更高层次的支持；⑥负责协调项目组完成的项目实施计划、需求调研报告确认结果；⑦对项目实施过程中出现的进度变更、功能变更、需求变更等其它问题，应依照变更流程执行，双方友好协商解决；⑧对项目中可能存有的问题和各项风险，应即时与项目经理实行沟通，双方协商解决。①在用户的协助下，组建用户方项目组；②明确用户方项目组成员的职责与分工；③与项目建设领导小组一起制定项目实施计划并确定计划的可行性；④与客户共同对项目活动实行协调，在双方高层领导、项目领导组、用户项目组、用户之间起到桥梁作用；⑤分配项目人员、责任分工和排序，根据不同的阶段管理进度；⑥随时向项目领导组汇报最新项目状况；⑦为不同的技术集成问题提供客观建议；⑧确定组织/管理变更问题并与客户商议为最终决定提供建议；⑨确保对项目质量的控制；10与客户共同确定培训要求并负责协调沟通；①指导业务流程重组及变更的实施；②协助项目组与项目相关用户部门沟通；③签署项目交付成果；④保证人员供给；⑤按需合理分配人员，确保准时完成任务。①参与讨论会议，以确认需求；③审阅、确认和验收业务设计；④实施变更控制和沟通；①实施系统管理②参与各模块应用的开发配置④负责产品的维护⑤负责数据校验和转换⑧硬件平台管理⑨用户端管理①建立系统用户安全权限②协助系统测试和验收测试我司为此项目提供由7名技术人员组成的项目实施团队,其中2名成员具有PMP证书，2名具有会计从业资格证书(证书取得时间均在一年以上)参与时间为自项目启动至项目结束。基本情况如下：序号姓名性别职称备注1项目经理2电力系统自动化专业运维工程师3计算机科学测试工程师4软件工程运维工程师5软件工程运维工程师6计算机科学测试工程师7计算机科学测试工程师2.5.1XX身份证件及PMP证书2.5.2XX身份证件及PMP证书2.5.3XX身份证件及PMP证书项目管理方案2项目主要人员岗位职责主要职责主要职责2.3项目管理工作责任矩阵公司主管经理项目经理项目工程师控制经理设计经理采购经理施工经理安全工程师项目秘书V★√★☆☆☆编制项目实施计划V★☆☆☆☆☆☆编制项目协调程序√★☆☆☆☆编制设计实施计划√★编制采购实施计划√★编制施工实施计划√★编制项目总体进度计划√★√★√★☆☆☆√★☆☆☆设计管理和控制√★采购管理和控制√★施工管理和控制√★√★☆☆☆项目费用控制√★☆☆☆项目材料控制√★☆☆☆项目费用/进度综合检测√★☆☆☆★☆☆☆☆项目文件管理和控制V☆☆☆☆☆☆★分包管理与控制√☆★★★★☆☆☆☆☆☆☆5.1.3公司总部对项目的管理中轻公司总部拟对本项目采用如下管理方式：公司对本项目的管理和控制，由公司各业务部室包括财务、物资、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等方面的控制和管理，即时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，通过ERP工程项目管理软件对项目实行综合分析、协调和决为增强本项目的领导，由总公司副总经理赵力兵任本工程主管领导，负责解决技术、资金等重大问题；总公司在人力、施工和检测设备、材料供给、资金等方面向本工程重点倾斜，确保本工程的需要。5.1.4设备采购、安装与调试项目部成立方案1.我们在本工程将组成精干高效的“宜宾纸业食品包装纸项目PC(采购、施工)总承包项目组”,项目组是中国轻工建设工程的派出机构，在公司法定代表人授权的范围、时间和内容范围内，对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理，并按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务。项目组在工程实施过程中对现场办公室、各施工分包公司和供货厂商，在HSE、资金、进度、质量等方面实行控制。项目组有权对现场办公室的人员实行调配和协调。项目组施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。中轻公司将在由总公司工程管理部和项目组共同完成绝大局部采购工作，其他工作在项目所在地办公室完成。2.项目管理组织机构、职责及责任矩阵2.1项目管理组织机构项目秘书5.1.6项目控制方案5.1.6项目控制方案材控程师>工作范围细则程序文件：确定项目实施中每一任务的具体业务内容，制定工>职责划分细则程序文件：说明项目实施过程中各个部门或个人所应负责的工>项目程序细则程序文件：规定涉及项目组、业主以及主要供货厂商之间关于设计、采购、施工、作业前准备、质量保证与控制以及信息沟通等方面协调活动的程>技术范围程序文件：列出项目的设备清单，制定项目设计依据以及所需的技>成本控制程序文件：包括项目总成本预算以及分解到各部门和各项工作的分>信息控制程序文件：规定各种文件、报表、图表的发放对象和方式、通讯联5.1.8费用保证及管理方案费用控制主要目的是预测潜在的将要多花费的人工时及费用，预测出项目实施的费用趋势，即时查觉不利的人工时及费用，以便项目经理提前采取更正措施。通过对项目人工时及费用的预测，项目管理层持续地对项目实施的方向实行调整，以便确保项目估算工程师按照《项目控制估算规定》的要求编制项目控制估算，由项目经理组织费用控制工程师和相关人员评审，经项目经理和公司主管经理批准后即为项目费用的控制基准。设计项目的人工时和消耗性费用控制估算由设计经理负责编制，由(1)费用的分解费用控制工程师将批准的控制估算按照工作分解结构(WBS)分解到相对应的费用记帐码上。工作分解结构(WBS)应按业主提出的要求，先按装置单元分，然后按工程实施阶段代码(D-详细设计；P-采购；C-施工；S-开车),再按专业代码(工艺-PR;配管-PI;仪表-IN;设备-EQ…)等。(2)实际发生费用(4)变更管理(5)费用控制报告的实际费用(即实耗值)ACWP曲线，并与已完工程量的预算费用-即赢得值(BCWP)□费用控制宜按以下步骤实行：>检查：对工程进展实