在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话

第第7页共7页2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话各位员工、全询、总包单位的各位同仁：春节前，我们召开了2021年工作动员部署大会，今日再我们召2021年建设项目全面开、复工誓师大会，充分表达了建设项目在"'。刚刚全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有措施、有劲头，既彰显了信念，也看到了决心，表达了剧烈的责任意识和昂扬的干事激情。下面，我简洁讲两个方面问题：一、形势催人奋进，要坚决信念、把握机遇、扬长补短2020年，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在建设标准越来越严格的要求下我们保持住了强势奋进的劲头成果可圈可点。今年，"十四'开局之年，也是开启新旧动能转换XX区建设打造黄河流域生态爱护和高质量进展核心示范区的开局之年。春节后省市先后召开工作动员大会都将". '提到战略高度尤其是市xx"'"跨更加展'之年，大事多、要事多，难事也多，越是困难越要向前，我们必需"知势而后行，择势而后胜'，在今年的大战大考中交上一份满意答卷。二、确保一年成势，要紧盯目标、主动进取、乘势而为220日，XX书记专题听取项目汇报，提出，我们要系统谋划园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，要求我们在确高标准统筹推动项目建设。今日上午，XX发出建设项目全面开、复工动员令。我们要实现跨更加展，必需牢牢抓住项目建设这个"最大引擎这五个词，与大家共勉。一是要在"责任'二字上下功夫。项目建设的成效，取决于责任落日前，人员必需全面到位，保证观摩当天有场面、有气概，关键时刻要勇于亮相，亮好相!为了更好的催促重点、压实责任，在原有机制的基础"'"一个实施主体、一个项目部、一张作战图'。要尽快签订军令状，依2月底前签订完成。要落实包靠领导，管1-2个重点项目进行包靠，真正到项目现场了解、帮助协调解决推动过程中的困难和问题，切实做到真包靠、快推动。;各子公司主要负责同志为第一责任人，要带头抓、亲自抓，切实抓好，抓出成效，直面矛盾问题，仔细协调解决;子公司员工也不能纸上谈兵、遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉下心来脚踏实地的干，既要仰视星空，又要脚踏实地。要成立项目部，随着聘"'的项目责任制，目的就是要二是要在"提速'二字上下功夫。要比项目建设速度，各部门、子公司要加强连接协作，形成推动合力，加快构建"公司纵深推动、部门横向联动、合作伙伴协同'的项目工作大格局，咬紧时间节点推动。要抓好"开门红'工作，"开门红'工作时间紧迫，如今已经是2月下旬了，时间不等人。各子公司要仔细梳理目标任务，指导催促各项目快速复工，再次强调下，正月十二前项目人员全部到位，正月十五前营造出快干、实干、舍命干的工作气氛，快速形成塔吊林立、热火朝天的建设场景，不然就难以完成"开门红'目标任务。二季度要比"双过半'，时间过半、任务过半，这是项目打基础、促增量的重要阶段，必需强化措施，确保平稳有序推动。三季度要比"攻坚'，这是梳理盘点全年目标、找差距、添措施、补短板的阶段，必需发扬啃硬骨头的精神，全力攻坚克难，全面弥补差距。四季度要比"收官'，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，圆满画上句号。对于在谈的重点项目、重点企业，要亲密跟进、主动对接，力争早签约、早落地、早建成。对能转入运营阶段的项目，要提前做好验收、资产移交、设备调试等工作，使项目尽快投入使用，发挥投资效益。三是要在"管理'二字上下功夫。要加强项目管理，各项目部要坚品工程;要坚持管项目必需管质量、管项目必需管安全，严格执行安;力度，既要督，又要查，督到关键点，查到要害处，督查状况要准时是为了更加有效的落实工作，推动项目进展。要强化考核结果运用，抓考核，核心在于奖优罚劣、奖勤罚懒，激发干劲，XX部要按季度"'方式进行考核问责，成效好的项目部和公司，就领先进、作标杆，成效不好的，就约谈、通报;推动项目有功的员工，就优先提拔、重用，推动"良好'及以上等级。四是要在"保障'二字上下功夫。要素保障是否到位，直接影响项'的原则，充分利用流淌资金贷款、项目贷款、银行承兑汇票、政府专项债等方式融资，实现额度大、期限长、利率的问题我们也能解决，别人能够干成的事情我们也能干成。最终，要和大家谈一下"情怀'二字。最近，关于"英雄屹立昆仑'的新闻频频刷屏，新时代卫国戍边英雄们扎根边疆、奉献青春，用热XXXX公司进展的关键时期，在座的各位，不管是公司员工还是合作伙伴们，大家选择了XXXX公司、选择了这个舞台，这里就是你的雪域昆仑，"伟大梦想不'保持进展信念特别重要，但信念不是靠我们空谈就可以有的，最终是要靠大家干出来。当'"''上，思想再解放一点，胆子再大一点，方法再多