工程造价中存在的问题及解决措施

工程造价中存在的问题及解决措施摘要：改革开放以来，我国国民收入水平有了很大提高，国民经济保持了良好的发展态势，这也在一定程度上促进了我国建筑企业的发展。工程造价对建筑企业的发展有着重要的影响。建筑施工企业应以工程造价为基础开展经济活动。如果工程造价预算过高，会造成资源浪费，而工程造价预算过低，会导致后期施工过程中超支。因此，为了促进建筑施工企业的长远发展，施工企业应重点关注工程造价问题。以下对建筑企业在工程造价中普遍存在的问题进行分析。关键词：建筑工程；工程造价；解决措施导言：工程造价是当前施工企业的重点工作。它的实施效果决定了企业在项目中的收益。提高项目成本效益是提高企业竞争力的有效手段。施工企业要高度重视这项工作。然而，在当前的建设领域，工程造价工作还存在许多问题。如果这些问题得不到有效解决，尤其不利于企业的发展，同时也会阻碍我国建筑业的发展。施工企业应加强对工程造价工作的研究，找出解决这些难题的办法，保证企业的稳定发展。下文对此进行简要的阐述。1工程造价的意义工程造价主要是指施工过程中产生的总造价。在实施造价工作的过程中，需要运用科学的方法，保证工程造价与工程实际造价高度一致，为造价控制打下良好的基础。工程造价工作的有效开展对企业的发展具有重要意义。企业可以根据项目成本工作确定具体的项目开发计划和资金分配计划，从而保证资金的重要作用得到有效发挥。同时，还可以利用成本数据控制建设成本，压缩成本，减少资金浪费，是提高企业收益的有效手段。现阶段，工程造价的重要性已被建筑施工企业所认识。工程造价已成为企业重要的工作内容之一，决定着企业发展的稳定性。2建筑工程造价管理现状分析项目成本是指项目建设的总和，包括建筑安装工程成本、其他工程建设成本等。项目成本管理是指运用科学技术原理和方法、设备和工具采购成本的一切经营行为和组织活动，保证项目投资效益和各方经济效益。它在各方面都符合有关法律和客观规律，坚持目标统一、各负其责的原则。我国工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，与计划经济模式下的管理体制相适应。目前，它已不适应市场经济的发展。工程造价管理改革的目的是建立适应我国社会主义市场经济体制需要的具有中国特色的工程造价管理新体制。目前，还有许多问题需要解决。为了适应我国工程造价市场的精确性，其计价模式应与现行国际通行的计价模式相一致。工程清单计价办法要统一执行，公开透明，政府要保持对大中型建筑工程的控制。同时，市场经济应调整工程造价定价体系，政府应进行宏观调控。2.1工程造价缺乏系统管理目前，我国的工程造价管理体制缺乏严谨正规的管理模式，缺乏对整个工程项目的管理意识。施工单位、施工单位和设计单位没有及时沟通，沟通内容有限，无法实现对工程的全面监督管理。对于成本的参考定额标准已经不能适应我国市场经济的不断发展。同时，我国配额的制定还存在一些问题，往往以大城市的价格水平为标准，忽视其他地区的市场价格。随着市场经济的不断发展，供求关系和价格变动时有发生，这也导致了配额的盲目统一和准确性的缺失。2.2工程造价意识不强反映在建筑工程中，管理人员对成本控制工作不重视，事前主动控制少，事后被动控制较多。在结算中，施工图预算往往被忽视；对于大中型工程的设计，一些小型工程的预算将被忽略。在建设审批方面，缺乏计划和形式上的命令严谨的事项程序。在项目成本的编制过程中，由于过程的复杂性，编制结果存在差异，直接影响到成本预算的结果。同时，由于造价编制人员缺乏施工经验，造成工程预算差异的原因是造价编制过程中的工程漏项。2.3工程造价缺乏协调性在我国，工程造价存在着缺乏协调的问题，地方管理部门不能及时赶上市场经济的发展要求，也不能依靠定额。由于对定额的理解存在差异，计价程序缺乏协调，不能准确有效地应用于成本管理，降低了工程计价的准确性，不利于工作的开展。2.4人员素质有限工程造价管理难度大，任务特殊。只有有专业知识的支持，才能保证工作的有序进行。工程造价管理是工程系统中最重要的组成部分之一。数据的预测关系到项目能否达标、达到目标，这对管理人员显然是一个很高的要求。工程造价管理人员的水平和能力直接关系到工程的最终质量。如果造价管理人员的专业素质不达标，就不能支持工程造价的有效管理。具有扎实的项目成本管理知识和经验。只有经过一段时间的工程造价管理经验，我们才能考虑员工的资格。这看似合理，但在实践中并不严谨。无法为行业输送和培养足够的对口和专业的成本管理人才，是企业必须面对的一个隐患。2.5对工程造价中介管理力度不足随着我国建筑业的快速发展，从事造价工作的人越来越多。从事工程造价咨询、投标准备的中介公司发展越来越快，但存在的问题也越来越明显。中介组织缺乏完善的管理制度和公平性。造价人员的资质和素质往往被忽视。同时，我国造价管理人员数量明显不足，缺乏专业精神，对工程造价管理工作不够细致。因此，招投标、工程预算等误差都会影响工程进度和工程预算的准确性。2.6缺乏与客户以及建筑设计师的有效沟通在工程造价过程中，造价人员大多不与顾客和建筑设计人员进行沟通，影响工程造价质量，导致建设单位在前期投资过程中出现问题。特别是在工程预算阶段，在工程造价过程中，施工企业与设计单位应进行有效的沟通。此外，施工企业的成本管理需要跨机构咨询其他部门。目前，大多数施工企业尚未建立工程造价咨询机制，影响了工程造价工作的开展。3建筑工程造价优化策略分析3.1统一协调做好前期管理控制建筑工程成本管理要对每一个环节落实有效的工作责任，并在建筑工程成本管理工作内部建立有效的联动工作。在实施建筑工程前期成本管理时，要加强统筹统一的前期管理控制，建立统一协调的管理模式，实现对整个建筑工程成本管理的全面有效控制，特别是在各施工环节，要以有效的统一协调管理为目标，实现成本管理。同时，我们还可以加强对建筑工程的前期管理和控制，使相关投资者或公司高级管理层了解建设工程造价的具体情况，严格控制各环节的资金和相关资源的利用率，以避免因资金链问题而导致项目未完工。在相关施工企业和施工队伍方面，应建立施工项目成本管理意识，为相关项目的高效有序发展奠定基础。3.2加强施工控制管理工作在具体的建设工程施工过程中，由于不确定因素的影响，很容易改变相关工程的设计内容。要切实严格控制施工过程，严格监督有关施工企业随意改变原设计方案，提高施工速度，增加工程实施过程中的预算，应根据具体的实际施工条件和施工要求，有效地选择设计方案，并根据实际情况适当调整方案。调整前，经各方讨论沟通后，方可进行方案设计调整。调整后应及时与有关部门进行有效沟通，确保各部门明确施工顺序和设计图纸，完成相关施工交接工作，避免因时间或部门不配合而重复施工。3.3建立起有效的沟通机制在建筑工程成本管理过程中，需要各部门之间进行有效的沟通，以协调项目成本工作，需要在不同部门之间建立一个相对有效的沟通机制，实现各部门之间的合作，使各工作环境节能统一有效协调。在相关建筑工程的过程中，如果各部门之间没有有效的沟通，可能导致后期因相关工程质量问题而返工，甚至对整个工程造成较大影响，给相关投资者带来巨大的经济损失。因此，在建筑工程实施过程中，要认真做好建设工程的内外部有效沟通，确保每个环节都能在保证质量的前提下有序进行。3.4加强后期施工管理工作现阶段，工程造价工作需要对建筑工程的各个环节进行控制，同时对后期的施工管理工作进行控制。为了加强后期的施工管理，必须对工程各参与方进行有效的协调和监督，并采用不同于其他管理部门的造价部门的形式，建立相互监督机制，为了使相关建筑工程的成本管理能够有序进行，应对相关工程项目的一些细节进行有效的管理，如相关建筑工程的验收、交付等，在一定程度上影响到相关项目的成本规模。3.5提升工程造价编制的准确性为提高造价编制的准确性，造价人员除在设计前期完善设计内容外，还应熟悉设计图纸，明确设计意图，了解施工现场，迅速准确地申请相应定额。对于材料价格的选择，可以根据最新公布的材料价格进行选择，最后在编制成本的过程中要慎重，要考虑工作类型和成本，而不是成本估算的类型。3.6提升造价人员的综合素质做好建筑工程的成本管理，不仅要有深厚的成本基础知识，还要有一定的建筑工程施工经验。这样，成本管理人员就可以合理编制工程预算，根据个人经验估算实际成本，并在实际施工中做好成本控制工作。因此，要提高工程造价管理人员的水平，保证造价管理的效率。要求具有一定的施工经验，熟悉施工现场，加强培训，提高专业素质。在成本编制过程中，能够全面、准确地计算各项费用，使成本文件更贴近实际施工，提高工程造价的准确性。3.7缺乏有效的监督机制工程造价管理中缺乏有效的监督机制，导致监理力度不够，监理效果不够，是当前工程造价管理中存在的主要问题。对于建筑工程来说，相关建设工作能否顺利实施是对监理工作的考验，因为只有加强监理，施工单位才能加强内部控制和管理，充分运用各种管理手段，节约成本，提高效率。建立有效的监理机制，完善监理是工程造价管理的重要组成部分。市场规范化建设也有助于加强行业监管。目前，我国在建设工程造价管理中缺乏有效的监督机制，导致监理的有效性没有得到充分发挥。这种管理的降低直接导致作业风险的增加，甚至危及施工人员的生命财产安全。我国一些违法建设单位为了谋取更多利益，采取不正当竞争手段进行不规范招投标工作，不仅破坏了建筑市场规律，而且在一定程度上增加了工程风险，造成资源浪费。3.8重视人才培养提高管理效果工程建设充满了科学性。要认真、认真、慎重地处理好每一个环节，构建完整的工作体系和工作组织。在建立这种关系的过程中，必须确保每一位管理者都能直接参与并有效地合作。项目成本的全过程监控和管理体现了这一追求。严格施工制度管理，创造完善的工作结构。企业的工程造价人员更需要到现场去增加自己的经验，而这个过程能更好地体现全过程的监控功能，保证企业获得足够的市场收益、市场效应，最大限度地提高自身的竞争力。面对涉及面广、影响大的决策，必须从多方面考虑，从不同角度制定解决办法。要参考职工的意见和实际情况，建立健全管理制度。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素是造价管理人员的素质和素质，以及造价管理人员的能力，这关系到施工步骤的规范化和有序化。因此，有必要选择合理的工程造价管理人员。企业需要更多的关注。如果成本管理人员缺乏相关知识，必须做好培训工作。通过定期培训，提高员工的成本意识。当然，企业不仅要做好内部培训，还要积极从外部吸收具有管理经验和管理能力的成本人员，营造竞争氛围。只有这样，才能实现人才事业单位深化改革和管理，帮助企业获得最大效益。3.8制定完善的造价管理制度建设工程造价工作的有效开展，需要以完善的管理制度为基础。在制度约束下，对成本工作进行有效的监督和管理，对企业的发展具有重要意义，也是当代建筑企业必须关注的问题。成本管理制度的制定不能太随意。企业管理者应详细了解和深入分析当前企业人力资源配置和建筑工程的实际发展情况。结合这两个方面，制定了系统框架，形成了系统的雏形。然后，随着工程的发展，系统又增加了新的内容，系统逐渐趋于完善，只有这样才能充分发挥其应有的作用，实现对工程造价工作的有效监督和管理。特别是企业要注意不要随意套用其他企业或项目的制度。该系统的应用将对企业的发展产生非常不利的影响。由于制度与企业实际情况的差异，制度的重要作用不能有效发挥，成本工作的管理和监督作用受到限制。在成本管理体系中，要有相关的工作规范和违法规范的奖惩制度，才能有效地限制成本工作。制度建立后，要使所有成本人员熟悉该制度的内容。同时，要严格按照制度进行管理。如有违反本制度的行为，应对成本人员进行处罚，以保证成本工作的有效开展。3.9强化对招标造价工作的管理市场经济在逐步发展的过程中已经越来越完善，但还存在一些不足，进而出现灰色地带。一些工程施工企业在招投标过程中，会采用一些不正当的方法获取工程施工权，或者利用规则中的漏洞，在不改进图纸的情况下，就可以获得工程项目并获得相应的经济效益。因此，招标成本管理的实施具有十分重要的现实意义。根据建筑工程提交的具体内容清单和说明，加强施工图审核，对照招标文件的成本控制，指导不足之处。对于建筑工程施工方给出的工程量，应认真复核，避免出现计算错误或多计算的问题。给出的价格要经过严格的审核，通过与市场价格的比较来检验价格的合理性。由于灰色产业的存在，在具体建设中，经常出现以虚假报价换取货币交易权或获取不正当经济利益的问题。因此，监理部门应确定施工方给出的最终报价，并在所有工程实施时检查其是否与市场价格一致。结束语目前，我国建筑企业面临着巨大的压力。为了缓解这些压力，保证企业的稳定发展，需要开展高效的工程造价工作。当前工程造价中还存在许多难题。施工企业要着力突破这些难题，加强对市场的观察，重视建筑工程前期的成本管理，通过这些手段的实施，提高工程造价预算的准确性，实现资金的有效控制，为企业发展提供强大动力。参考文献杨波.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].绿色环保建材,2020(5):215+218.梁园.探讨建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].农家