5S生产现场管理规定

———5S生产现场管理规定

篇1:5S生产现场管理规定

1.目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

范围

适用于本公司生产现场管理的掌握。

职责

3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。

3.2车间、仓库按本规定要求实施。

工作程序

4.1本公司按5S要求实施生产现场管理

4.25S的含义和要求见下表

5S含义目的要求

整理

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。

腾出空间;

防止误用。

将物品分为以下几类:

1.不再使用的;2.使用频率很低的;3.使用频率较低的;4.常常使用的。

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

整顿

把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。

工作场所一目了然;

削减找寻物品的时间;

整齐的生产现场;

对可供放置的场所进行规划定置;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。

清扫

将工作场所及工作用的设备清扫洁净,保持工作场所洁净、亮丽。

保持良好工作心情;

稳定产品质量。

清扫从地面到墙板到天花板全部物品;

机器工具彻底清理、润滑;

杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;

破损的物品修理。

清洁

维持上面3S的成果

保持良好工作心情;

稳定产品质量。

地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。

素养

每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培育主动乐观的精神。

培育有良好习惯、遵守规章的员工;营造良好的团队精神。

1、应遵守作息时间;

2、工人应保持良好的状态，工作期间不行以随便闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等;

3、服装整齐，戴好上岗证;

4、待人接物恳切有礼貌;

5、爱惜公物，用完归位;

6、保持清洁。

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4.3实施

4.3.1车间、仓库根据上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工根据规定的要求执行。

4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发觉问题须与责任部门进行有效沟通,以确保订正措施的有效性。

4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核状况进行汇总分析,找出共性问题,分析缘由,制订改进措施、实施验证。

4.3.4车间和仓库依据生产部检查中要求整改的项目及估计完成的日期实施订正/预防措施,并防止其再次发生。

4.3.5生产部对5S现场管理为优秀单位予以通报表扬,连续3次以上为优秀单位建议总经理嘉奖、对不合格单位予以通报批判，连续2次不合格单位建议予以罚款。

篇2:施工现场管理人员奖罚措施

施工现场管理人员奖罚措施

施工管理人员素养的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的进展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：

1.未按规定编制材料配送方案（配送时间、配送数量），或编制方案未交监理员签字认可后向材料超市领料的，直接责任者处100元罚款。

2.管理人员未按设计方案施工或发觉设计方案有误不准时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。

3.隐藏工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。

4.未按隐藏工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。

5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工支配、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严峻的予与解雇。

6.对于违反现场管理规定的管理人员的惩罚与施工队同样处理。

7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司赐予优秀管理者、优秀员工的嘉奖称号及奖金、福利待遇提高等嘉奖；由项目办公室安排制表报与公司同意实施。嘉奖额度以公司给项目部的奖惩措施嘉奖额度为准。

8.公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都赐予肯定的嘉奖措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。

9.对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司赐予嘉奖；

篇3:项目施工现场平安奖惩制度要材料

项目施工现场平安奖惩制度

为了更好地贯彻执行国家平安生产法，落实企业各项平安制度，杜绝违章作业，鼓舞职工为企业平安做好自已本职工作，制订本制度。

一、嘉奖

1.每年年终总结评比平安施工先进个人，评比基本条件：能自觉遵守公司各项平安制度，仔细把握并严格按岗位平安操作法细心操作，技术娴熟，完成施工任务好，无违纪违章现象，无任何平安责任事故。对评比出的年度平安生产先进个人赐予嘉奖400元。

2.对平安生产作出特殊贡献：如制止违章作业，准时发觉、消退事故隐患，避开重大事故发生；以及在清除事故苗子、事故抢险中表现精彩的有功人员，赐予表彰和嘉奖1000元。

3.管理人员当月、当年平安生产的表现，与奖金安排、工资升级、年终评比挂钩。

二、惩罚

对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理提出第一次警告，其次次惩罚100元；

1.平安主管人员工作时间不坚守岗位、不在现场准时巡查或不仔细工作的。

2.平安主管人员由于工作不负责消失平安问题给公司造成1000元以下损失的；

3.平安主管人员有事未经批准，在工作时间为其他单位服务的；

4.平安主管人员工作时间内做以个人赢利为目的私事的；

三、对下列违纪违规行为项目部有权赐予惩罚：

1.施工现场及禁火区吸烟的，当事者罚款100元。当事者的直接领导者负连带责任。

2.酒后上班及进行施工操作的，罚款100元。

3.未按规定穿戴劳动爱护用品，罚款100元。

4.使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣服，罚款100元。

5.施工过程中违章操作的，罚款100元。

6.施工过程中违章指挥的，未发生事故的罚款100元，发生事故的视状况轻重赐予严罚

7.平安主管人员没有作好巡查原始记录的，一次罚款50元。

8.发觉有平安隐患及苗头不准时制止事态进展并上报领导的，罚款200元。

9.弄虚作假，平安报表数据不真实的，罚款100元。

10.应当佩带平安爱护装备（如平安帽、平安带、平安绳等）的施工现场施工人员没有作好爱护措施的，每人次罚款100元。

11.特别工种发觉不持证上岗证者，每人次罚款50元。

12.施工现场不按规定私自乱拉乱接电线者，每次罚款50元

13.在定期检查中，食堂卫生不符合要求的，对餐饮服务人员每人罚款100元，卫生工作做的好，并能常常保持的，每人每季度嘉奖100元。

14.对于不听从各级平安监督人员的正确领导、管理、指挥打算的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打打监督人员的罚款1000元其以上，并报请公安机关处理。

15.将现场平安指示标识、警示牌、消防设施、平安设施、及电器元件等挪做他用的、罚款100元，由此消失平安事故的除严罚外将担当法律责任。恶意为之者除严罚外将予与除名或报司法机关处理。发觉并上报者重