三鼎织造会议管理制度

———三鼎织造会议管理制度

篇1:三鼎织造会议管理制度

三鼎织造子集团会议管理制度

名目

第一章

总则1其次章

会议管理部门1第三章

会议管理1第四章

考核规定3第五章

附则3

第一章总则

第一条

目的

为规范三鼎织造子集团会议管理制度，缩减会议规模，提高会议管理效率,保证会议质量，更好地提升集团总部经营管理水平，特制定本方法。

其次条

适用范围

本方法适用于集团总部级会议的管理，下属各子公司的会议管理规定参照本方法执行。

第三条

会议体系及会议设计：

集团总部会议管理体系设置两个层次,即集团总部级和子公司级。其中集团总部级会议设置董事会会议、总裁办公会、专业工作会议、部门类会议(集团总部会议管理体系图见附件一);子公司会议设置管理类会议和执行类会议(子公司会议管理体系图见附件二)。

其次章会议管理部门

第四条

集团办公室为集团总部会议的归口管理部门，主要负责:

(1)集团总部级和子公司级会议管理制度的制定和掌握;

(2)集团总部年度(中)经济工作会议的牵头组织工作;

(3)集团总部管理工作会议的会议通知、议题及会议资料整理、会议记录、会议纪要等管理;

(4)子公司级管理类会议纪要的收集与管理;

(5)集团总部级会议纪律、会议效果评价和会议组合调整等工作;

(6)负责有关会议精神的宣扬;

(7)负责集团总部级会议的服务。

第五条

会议的组织与管理

各会议组织单位负责各自会议的预备、会议过程管理、会议纪要、会议决议项调度等，相关会议议题、会议材料、会议纪要等报集团办公室备案。

第三章会议管理

第六条

集团总部会议管理体系的设计和调整:

由集团总部集团办公室负责定期对集团总部当前的会议设置状况及会议管理状况进行评审，分年度和半年度对集团总部会议管理体系进行优化调整，各单位应严格根据集团总部设置的会议方案支配相关会议。会议支配表明确各类会议的召开时间、地点、参会人员、主持人等;会议时间原则上不作调整，各单位应提前做好预备，若因特别缘由需调整或需临时召开的会议，由会议组织部门提前提出，集团办公室平衡，集团总部总裁审批后方可调整。(每季度更新会议支配表，同时在集团总部内部网站上发布)

第七条

会前预备

(1)会议通知及会议议题征集：会议组织部门确定会议详细时间、地点和参会人员,依据会议类别提前2-4天下达正式参会通知，并同时向参会人员征集议题。

(2)会议议题及资料预备:

会议组织部门应按会议功能对征集的议题进行把关、掌握，杜绝非相关议题入会，同时会议组织单位还应对会议材料提前调度、商讨，对资料的可用性初步推断

(3)会务预备:

为确保会议能顺当进行，由会议组织部门负责协调有关单位或人员预备好会场。

第八条

会间管理

(1)会议纪律：参会人员因故不能按时参会应提前向会议组织单位和主持人请假，严禁无故旷会。会议组织部门在会议开头前，应首先检查和核对与会人员，并将到会(未到会)人员状况简要告知会议主持人。会议期间，参会人员必需关闭通讯工具。

(2)会议记录：会议组织部门要支配专人做好会议记录，对于重要会议应做好具体记录，必要时可用录音设备录制会议召开过程及重要发言材料。(附件五)

第九条

会后管理

(1)会议纪要：会议结束后，会议组织部门要在24小时内形成会议纪要，会议纪要要求言简意赅、争论主题不漏项，并提炼出其中会议决议项目;

会议纪要经会议主持人审核、签发后要准时发放有关单位和人员.有关会议纪要格式见(附件六)。

(2)会议资料汇总与归档：会议结束后，会议组织部门要准时把会议文件收集齐全，并定期送集团总部综合档案室归档，归档文件包括会议议程、会议材料、会议记录、会议纪要等。

(3)会议宣贯:

会议结束时，组织单位应针对会议特点、会议类型提出传达贯彻的详细布置及要求。与会者也应精确     、准时的做好相关会议的宣贯、学习工作。

(4)会议决议项催办：为落实会议打算，各会议决议项责任人应严格按会议要求、时间进度完成会议决议，因特别缘由不能按时完成应提前向会议组织单位及项目指令人反馈;会议组织部门也应准时对会议决议项进行催办、调度，并在项目到期前将会议决议项目完成状况进行汇总、报指令人审定。有关会议决议项目调度反馈单格式见附件七。

第四章考核规定

第十条

会议的考核与奖惩

(1)不按集团总部统一设计的会议管理体系和会议召开方案支配或组织召开会议，各单位可拒绝参会，同时罚款会议组织部门负责人()元/次。

(2)因会议预备不充分，影响会议效果，达不到会议目的时，每次负激励会议组织部门()元。

(3)参会人员特别缘由不能参会时，应向会议主持人及组织部门请假，有无故迟到者罚款()元/次，旷会者罚款()元/次。

(4)会议期间未关闭通讯工具，有扰乱会议秩序者罚款()元/次。

(5)会议决议项不能按期完成，又无延期申请时，负激励责任人()元/次，并责令限期完成。

(6)为便于模块管理，各单位应严格按本会议管理制度规定的模板、格式组织相关会议，包括会议通知、会议记录、会议纪要、会议决议项调度单等，有违反者罚款责任单位领导()元/次。

附则

第十一条

本制度由集团办公室负责解释与修订。

第十二条

本规定自下发之日起执行，此前集团总部下发的有关会议管理方法同时废止。

18附件

附件一、三鼎织造子集团会议管理体系图

附件二、三鼎织造子集团会议管理体系图

附件三、集团总部级会议设置及议事范围

附件四、会议通知及议题征集单格式

附件五、会议记录格式

附件六、会议纪要格式

附件七、会议决议项目跟踪单格式

附件八、会议台帐管理

附件一、三鼎织造子集团集团级会议管理体系图

三鼎织造子集团会议管理体系图

财务分析会议

集团管理睬议

战略规划与经营方案评审会议

业务协调掌握经理办公会议

部门运行会议

战略方案与年度预算会议

人力资源会议

信息技术会议

经营决策委员会会议议

执行委员会会议

经营决策委员会会议

年度经济工作会议

业务方案与绩效工作会议

专业工作会议

附件二、三鼎织造子集团子集团级会议管理体系图

三鼎织造子集团子集团运行会议体系

子集团营销业务管理睬议

营销例会

子集团生产制造会议

生产管理睬议

经营管理工作会议

生产执行会议

选购例会

生产例会

生产预备例会

质量例会

营销管理睬议

营销执行会议

营销方案与掌握会议

附件三、集团级会议设置及议事范围

会议类别

会议名称

主要议题

会议组织

参会人员

时间

主持人

议题预备部门

经营决策委员会会议

经营决策委员会会议

会议功能侧重重大决策：集团的经营方针、进展规划和打算年度生产经营方案;集团有重大人事调整的争论、决策;集团重大工作项目调度、支配;打算集团内部管理机构设置;集团重大管理政策、管理制度调整的评审、决策;集团管理体系、管理机制、业务管理模式及管理创新项目评审;

集团办公室

总裁、副总裁、财务副总、特约顾问、议题相关部门负责人

每年三月

总裁

议题相关部门

执行委员会会议

年度经济工作会议

会议侧重统一思想、整合文化，落实年度任务：年度(中)经济工作报告;业务方案和业务收益工作报告;产业运营(技术创新、质量、营销等)报告;标杆管理阅历介绍;表彰优秀部门、个人等

集团办公室

集团职能部门经理以上;

子公司副总经理以上;相关优秀员工

每年1、7月中旬

副总裁

议题相关部门

业务方案与绩效工作会议

会议侧重于工作的执行、考核与监控：督促工作方案的落实与评审部门与事业部绩效考核;核心业务流程评审;业务管理模板评审、推广;资产、资金方案与掌握报告;业务收益掌握报告

集团办公室

总裁、副总裁、

子公司总经理、财务副总、与会议所议相关人员

每月

副总裁

人力资源部、经营管理部、财务中心

业务协调掌握经理办公会议

会议侧重于日常工作的业务协调与掌握

集团办公室

副总裁、子公司总经理、财务副总、会议相关人员

每周

副总裁

相关部门

专业工作会议

战略规划与经营方案评审会议

战略规划与经营方案执行状况分析，对消失问题的偏差分析，进一步工作支配和相关保障措施的制订等

战略进展部

集团总裁、副总裁、相关职能部门、子公司负责人

每月

副总裁

相关部门

财务分析会议

集团财务状况分析，预算执行状况分析，资金收支状况，重大投资项目财务状况，财务运行和管理问题，优化集团财务状况措施等

财务中心

集团总裁、副总裁、子公司总经理、财务部经理、相关部门负责人

每月

财务副总

集团管理睬议

集团管理状况分析，对子集团管理状况分析，管理制度和流程执行状况，集团职能部门支持服务功能发挥状况等

集团办公室

集团总裁、副总裁、子公司总经理、集团相关部门负责人员

每月

行政副总

相关部门、子集团

部门运作会议

人力资源会议

集团人事管理、工资、绩效考核、及人员聘请等工作的协调、调度;子集团人力资源管理工作评价。

人力资源部

相关部门负责人

每周

行政副总

信息技术会议

集团网络平台建设工作项目支配及协调、调度;信息化管理系统应用方案评审;信息系统应用培训、推广。

资讯部

有关职能部门负责人

每月

生产副总

战略方案与年度预算会议

集团次年度目标市场设计、评审;各子集团、中心次年度目标设计、评审和经营管理预算评审

战略进展部

总裁、副总裁、部门经理以上、子公司副总经理以上者、相关评审单位人员

每年12月

副总裁

各子集团、各中心

附件四：会议通知及议题征集单格式

*****会会议通知及议题征集单

三鼎**知字[20**]第号

类别：

□报告

□申请

□通报

■通知

□纪要

□方案

会签部门

会议时间：

会议地点：

会议主持人：

参会人员：

会议议题：

1、(固定议题名称列举)(发言人)2、(各单位提报议题)(发言人)请参会人员将需会议通报或讨论决策的议题及相关资料于月日时前以电子邮件或书面形式(按会议组织单位要求格式和内容)反馈****部。

特此通知

批示：

批准

拟文

会议组织单位领导

会议组织人

主送：相关单位

抄报：相关领导

抄送：

答复：

批准时间：200*年*月*日

发放时间：200*年*月*日

附件五：会议记录格式

会议记录

会议名称

会议地点

会议时间

自*年*月*日时至*年*月*日时

出席会议人员

列席人员

缺席人员

主持人

记录人

本记录

审核人

批准人

会议议题

注：会议记录薄由办公用品管理部门统一印制。

附件六：会议纪要格式

*****会会议纪要

三鼎[200*]第号

类别：

□报告

□申请

□通报

□通知

■纪要

□方案

会签部门

会议时间：

会议地点：

会议主持人：

参会人员：

会议纪要：

1、

2、

批示：

批准

审核

拟文

会议主持人

部门经理

会议组织单位

主送：相关单位

抄报：相关领导

抄送：

答复：

批准时间：200*年*月*日

发放时间：200*年*月*日

附件七：会议决议项目跟踪单格式

会议决议项目跟踪单

项目内容

项目出处

会议第*次会议

责任人

指令人

完成时间

项目完成状况说明或延期(取消)申请说明：(附相关资料)

责任人签字：

时间：*年*月*日

验收部门看法：

责任人签字：

时间：*年*月*日

指令人看法：

1、项目完成状况：

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

完成□

未完成(或不合格)□

要求▁▁月▁▁日完成

2、延期：

不同意□

同意□

延期至▁月▁日完成

3、其它看法：

指令人签字：*年*月*日

说明：

1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2-4天反馈会议归口管理单位。

2、考核以准时反馈回执单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审定。

3、项目跟踪人联系人:

联系方式：

附件八：会议管理台帐

会议管理台账

会议类型

会议名称

会议时间

主持人

会议议题

纪要报送时间

营销方案与掌握会议

营销执行会议

营销管理睬议

质量例会

生产预备例会

生产例会

选购例会

生产执行会议

经营管理工作会议

生产管理睬议

三鼎制造子集团会议

营销例会

三鼎营销业务管理睬议

三鼎子集团部门运行会议体系

篇2:党支部、村委会联席会议制度

村党支部、村委会联席会议制度

为了建立和完善村级组织统一协调的工作规范，在严格执行《中国共产党农村基层组织工作条例》和《中华人民共和国村民委员会组织法》的前提和基础上，使村党支部和村委会围绕共同的目标，做到村务决策更加民主化、科学化、规范化，促进农村各项事业进展，依据有关文件精神，特制定村两委联席会议制度。

一、议事范围

1、村集体经济所得收益的使用；

2、村集体经济项目的立项、承包方案及村公益事业的建设承包方案；本村范围内壹万元以下项目由村两委讨论打算发包，壹万元以上工程项目通过村民代表会议讨论打算；

3、宅基地的使用方案；

4、村民的承包经营方案；

5、村庄道路等村级公益事业建设的规划实施及经费筹集方案；

6、村干部享受误工补贴的人数及补贴标准；

7、救灾救济款物的安排、发放；

8、村出纳等村工作人员支配使用；

9、村党支部、村委会认为应当共同讨论争论的涉及村集体、村民利益的其他重大事项。

二、议事程序

1、会议先由村党支部提出议案，在征求各方面看法的基础上，打算召开会议。

2、会议由村党支部书记召集和主持；

3、村两委联席会议事先通知参与对象并告知会议议题，会议必需有2/3以上成员参与才能召开；

4、须依法提交村民会议或村民代表会议争论的重大事项，原则上先在党员大会或党员议事会争论后，再提交村民会议或村民代表争论通过。本村非常之一以上的村民提议需要召开会议争论的事项，经村两委讨论后，准时组织召开村民会议争论打算。

三、决策原则

1、决策前要作充分的预备。村两委要深化调查讨论，广泛听取党员群众的看法。参与会议成员要充分发表自己的看法，按分工拟制好实施方案，然后交由会议集体讨论审查，作出决议；

2、决策要根据民主集中制原则进行，坚持少数听从多数。表决时可采纳举手表决或无记名投票的方式进行，获半数以上成员同意，决议方有效；

3、决议通过后准时向群众公布。在公示