公司信息中心年度工作总结

公司信息中心年度工作总结一、全年工作任务完成状况简述：

（一）监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中电话线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台（包括矿压分站6台），新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了矿井安全生产组织安排。

（二）信息网络组：结合公司业务治理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、erp、oa系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进展了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进展整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进展整改，消退了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进展扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进展了扩容改造，增加21台数字高清探头，与从前安装的视频系统整合，现已掩盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进展了优化，使该系统良好运行。（三）地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78吨，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满意了公司主产品的外运和销售任务的完成。

二、职能分解并有效划分，制定和完善治理制度

新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至治理末端地磅运销系统，其职能根本贯穿于公司根底治理的全方位，依据职能特点，结合人员技术构造，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为穿插职能段有机结合，发挥团队协作职能，避开不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。

我们在原有治理制度的根底上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房治理制度》、《地磅房治理考核方法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用治理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统治理制度及奖惩罚法》、《局域网治理制度》《关于

成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统治理制度》、《束管监测系统治理制度》、《通讯联络系统治理制度》，这些制度的出台为后续治理供应了依据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、治理施工中的不标准行为，并帮忙解决施工中的疑点、难点。

三、专业学问和技能的学习和培训

四、加强施工安全治理，杜绝事故的发生

我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面安全隐患排查，做到担心全不施工，隐患未排解不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起安全事故。

五、存在的问题和缺乏

今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年，也是对工程填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得了一些成绩,但与高速进展的信息化要求相距甚远,主要表达在以下几个方面:

1、团队协作力量弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在详细施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。

2、工作协调力量不强.治理信息化需要多层面支持与参加,但在一些详细工作的协调过程中,我们还不能充分体谅业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多沟通。在工作推动过程中,应当合理安排时间,合理调配人员,注意协调和沟通,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必需努力提高。

3、标准化建立没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。

4、信息化人员技术水平和业务素养达不到公司信息化进展需求，有待于进一步的提高。

5、信息化建立的制度化治理和设备治理工作力度不够，考核力度不强。

6、施工组织力量欠缺，在详细施工中，屡次消失返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时规划周密，广开思路，循序渐进。

20xx年工作规划及思路

根据公司20xx年采掘接续规划安排部署，20xx年工作我们规划从以下几个方面入手：

1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料规划工作和施工工作；

2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，规划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进展升级改造，使监测设备更有效使用；在局部皮带转载点、掘进头布Z视频探头，监视掘进面和转载点安全生产；增设矿用应急救援播送系统，改善作业面工作环境，并为应急救援供应牢靠工具。

3、目前井下东、西翼开采，原有许多信号线缆重叠布Z，且消失故障不易查询。针对这种状况要全面诊断公司现有信息网络资源，合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进展技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下汇合后集中上传。

4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,了解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，满意和完善生产指挥系统的数据支撑。

5、将公司信息化的建立进程与生产经营环节严密结合，充分整合数据资源，使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。

6、加强公司应用治理软件系统的治理和考核、维护工作。梳理优化治理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据精确、准时的反响到系统中。为公司生产经营供应详实、牢靠的数据资料。也为公司的生产经营治理决策起到强有力的数据支撑作用。

7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用治理工作。

8、加强地磅房的日常治理工作，堵塞治理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整齐的工作场所。以良好的效劳形象为社会车辆和地方车辆做好效劳工作。

9、充分做好对安全、生产、经营等治理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的安全预防工作。为公司的生产、经营数据做好保障工作。

10、协作公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展现平台。

11、全力协作集团公司及旗、市两级煤炭治理部门对信息化建立的要求和实施工作。

公司信息中心年度工作总结2

近个月的工作中，年已经过去整整一半。公司领导正确的领导下、同事的大力支持、协作与帮忙下，信息中心的工作总体上得到比拟好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下：

一、年上半年工作总结

1集团公司信息化建立方面

公司领导赐予大方向的方针指导思想下，年上半年是集团公司向全面信息化治理迈出的关键性一步。年初我建立了oa网络智能协同办公系统，到达年初制定信息资源共知共享的规划；同事的协作下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建立开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在组织筹划下，并与网络公司技术人员沟通协作系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫根底。

2公司现有信息系统的治理及系统使用人员的培训方面

每月一整理归档，针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店治理系统；持续做到需要备份数据的系统是每日一备份。各信息系统的治理形成了程序性的治理运行模式，消失问题准时解决，消失故障准时处理，做到系统持续小时的正常使用。与系统效劳工程师沟通联系，屡次组织财务人员、酒店系统使用人员参与培训学习金蝶k3系统的使用、酒店治理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。

3信息的收集转发、信息设备使用、维护方面

对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进展每周检查，过去的上半年时间里我每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作。每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是网上搜集再整

理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并协作办公室组织的大小会议进展设备的调试、文件的放映工作。

二、工作中存在缺乏

重点表现在遇到困难便停滞，1抗压力量不强。总是需要领导赐予正确的梳理。

对于遇到新事物还需要准时学习。2业务学问学习还不够系统。自身工作阅历缺乏，3团队意识不强。忽视了业务学问的培训。

三、下半年努力的方向

1紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。

改良工作方法，加强与其它同事的学习与沟通。提高工作力量，提高效劳意识，提高工作水平，切实以过硬的本事来完成好领导交办的各项工作。逐步拓展外围建立。2内理根本程序。

从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享；利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，对于年初所建立的oa系统与各信息治理系统我需要逐步的对公司员工以及新进员工进展现场上机培训工作。可以做到员工与员工之间的即时互动、沟通以及文件的网络化共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

如不能准时更新公布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，对于建立的网站及bbs论坛。就会对公司的宣传起到负作用，所以我要随各公司的正常运转，不止是自己的网站上更新公布信息，还要在各个行业类网站上公布各公司的信息，从而整体提高公司的知名度。依据类别细化各分公司网站的产品展现模块的改版。

公司信息中心年度工作总结3

一、工作职责

信息治理是一项效劳工作,没有各个单位的充分理解和协作,全公司网络信息化就不行能连接起来。信息治理是一项技术工作,我们始终保持着剧烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老狡猾实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一预备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进展对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建立;另一方面进展设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建立的相互推动，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。

二、主要工作

1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区效劳，帮助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，消失了问题就准时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节省不必要的开支。()

2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化进展进程，加强网络、网站及各治理系统的维护。

3、积极协作公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进展设备调试安装到位。

4、针对于公司的金蝶K3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好根底。

三、以后努力的方向

1、不断加强信息技术方面业务学问的学习。

2、勤于学习、擅长思索总结，积存阅历，不断创新，为我公司信息化建立献计献策，以良好的姿势迎接挑战和考验。

3、改良工作方法，提高工作力量，提高效劳意识。提高工作水平，切实以过硬的本事来完成好领导交办的各项工作。

4、干一行，专一行，工作要有制造性，并且要做实、做细不断提高自身综合素养，为网络信息化建立努力工作。

5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消退推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、准时的解决。

以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事赐予批判指证。

公司信息中心年度工作总结4

信息部的主要工作是以系统软件使用为重点工作，从7月份开头初步上线测试积分系统，到后期跟财务的协作，推动整个系统的积分报表的操作到完成，该系统软件把业务模块和财务模块结合，在正式得使用系统的操作同时，中间消失的问题，通过业务手工流程进展弥补。制定了商场无线运营实施方案、计算机相关治理制度，富基G7系统正常运行。公司网络架构更改，标准网络架构及使用权限，办公电脑与收银系统分网治理，H3C硬件防火墙及路由器调试以及优化。帮助其他部门处理日常运营中消失的各类问题。微信内容的编辑，公布。POS机全面维护，准时解决POS故障，保正POS系统正常运行。总的目标是推动公司的信息全面化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操作，进一步的理清权限操作和各部门环节连接。协作财务，完善财务模块的功能。确立系统升级改造方案，完善系统功能，支持促进商场销售，严格监控网络资源占用状况，治理电脑操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，和不标准操作系统

新的经营年度，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，努力制造新的辉煌。

信息部20xx经营年度工作规划汇报如下：

一、紧跟公司调整步伐，协作公司实现更大进展。

1、准时把握行业动态，不断标准完善信息化水平。

2、讨论总结切合公司实际的信息化模式，进一步满意公司信息化需求。

3、保障信息系统安全稳定，做公司进展的坚实砥柱。

4、加强团队建立，协作公司实现更大进展。

二、严格遵守系统治理制度，标准执行信息化治理操作流程。

1、严格遵守系统治理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。

2、标准信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。

3、科学合理划分操作员角色权限，保证各部门数据的独立安全。

三、扩大合作范围，加强合作伙伴关系，

立足实际，着眼将来，提高公司信息化建立水平，满意公司进展的需求。

1、加强与富基的合作关系，确保系统安全运行。

2需要增加广场客流统计系统，保证客流统计的精确性，针对客流提高运营的品质。

3提高办公室和员工的工作效率，提倡使用OA办公室系统（日程行动治理系统，工作流程系统，资源治理系统，内部通讯系统）

四、保障机房安全，确保设备正常运转。

1、保持机房环境卫生与温度掌握，确保设备恒温恒湿下安全运行，延长设备使用寿命。

2、仔细监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行状况，做好设备的备份储藏工作。增加效劳器性能以满意公司业务日益进展的需要，启用效劳器的双机热备，实现效劳器的合理高效。

3、保证机房用电安全，做好安全防火工作。

五、做好系统的维护治理工作.

1、做好系统的维护工作，合理利用效劳器资源，严格治理富基系统的使用操作，科学配置系统参数，保障系统的安全稳定运行。

2、坚持执行效劳器热备冷备方案，科学严谨执行数据库操作，保障效劳器数据信息的安全精确，依据公司进展的需求争取实现数据的自动双机热备。

3、随时监控资源占用状况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。

4、加大效劳器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，准时更正过失数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。

六、提升系统使用价值，加强系统自身功能建立。

1、适应市场进展规律，把握行业动态，准时确立信息系统规划建立。

2、确立系统升级改造方案，完善系统功能，支持促进商场销售。

3、增加系统附加增值功能，积极探究信息供给链关系，发挥系统保值增值作用，提升系统价值。

４、便利系统应用，满意报表需求，协作各部门便利系统操作，开发更为全面的报表查询功能，满意各种报表查询需求，为领导的正确决策供应科学依据。

５、完成计算机需求和系统应用需求，更好地促进部门工作。

七、加大设备的维护保养力度。

1、加大对全部计算机、打印机、POS机、UPS电源等硬件设备的保养、修理、维护工作。

2、合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进展。

八、保证POS机正常运转，确保商品销售。

1、准时解决POS故障，保正POS机正常运行。

2、重点爱护治理好各ＰＯＳ机终端设备，定期做好POS机的保养、清洁工作。

3、仔细讨论终结POS系统故障，杜绝POS故障为萌芽状态。保证ＰＯＳ系统的良好运行。4整合pos机一体化销售数据和刷卡状况的汇总，保证数据的精确和刷卡率的提升。

5将来店铺调整，杜绝独立收银，提倡统一pos收银，保证销售数据的精确性

九、加强计算机安全、防范病毒侵袭。

1、加大公司各部门电脑病毒的查杀力度，准时升级病毒库，发觉病毒准时隔离，2、科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染病毒。

3、制定选择最正确病毒防毒方案与软件。

十、保证网络安全稳定。

1、加强公司网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的安全。加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。

３、仔细分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储藏工作，保证公司网络的安全畅通。十一、保障公司计算机系统工作。

１、协作公司做好计算机系统维护工作。

２、协作公司的进展规划，做好新开工程的网络计算机系统的设计规划及软件系统的配套、开发。

公司信息中心年度工作总结5

20xx年转瞬即逝，马上迎来新的20xx。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的协作下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，协作各个部门顺当完成公司的各项工作任务，推动了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素养，盼望同大家一道，连续为锦绣的进展献策献力！为xx的明天，携手共进！

一．20xx年部门工作简述

信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开头初步上线测试物流软件（yy物流公司使用的软件），由于系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，始终是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开头使用，虽然也消失一些小问题，但是根本的录入单据和发货环节可以操作，期间也预备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，估计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，临时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的协作，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操作，但中间消失的问题，通过业务手工流程进展弥补。7月份集团打算购置了一块物流软件“zzeas物流软件”前期给各个部门进展培训，到8月份完毕了本埠部门和外埠办事处的`系统培训工作，公司高层领导经过商定，开头用几条线路（yy物流的三条线路和xx物流的发往西安的线路）开头测试使用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进展全方位的使用，9月份伴同领导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对xx物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和查找跟新系统操作切合点，10月份进展磨合使用，11月份高层领导打算先临时让yy物流使用起来，先期抽出来3条线路进展使用，老系统很新系统并用，12月初全部线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息部积存了一局部的工作阅历也取得了肯定的成绩，如下：

1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来zz软件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。

2.掩盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模块

结合使用，有了很大的改良，但这时使用的业务模块主要是集中在少局部部门中如制单组和财务的一局部人使用，随着后期zz软件系统的推动，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。

3.新系统推动的过程中，参加部门和参加人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度，更多部门和人员参加能够准时了解和把握比拟全面的信息，保证了信息准时有效的传递，另外有了治理层得支持协作特殊是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线供应强大的助力。所以新系统推动更多表达的是一个团队的力气。

4.通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化治理，标准化公司业务操作水平，为公司的20xx年的进展奠定了根底。

工作中还需要努力改良的方面：

1.系统全面上线，环节和详细操作还需要进一步的完善和改良；

2.系统操作权限与岗位进一步的明确和划分；

3.积极催促公司各环节之间的连接；

二．20xx年部门工作目标和思路

总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，详细：

1.实现新系统的本埠机打票（机打运单和标签的打印）的实施应用。

2.进一步的理清权限操作和环节连接。

3.同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向便利快捷方面进展。

4.推动现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。

5.提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。

三．公司的进展的建议和意见

1.盼望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面严密连接。

2.为公司的进展找准一个主线，部门围绕主线进展，当工作消失偏离主线，应当准时进展订正，保持整体的步调全都性，调发动工的积极性，以便多发觉和了解公司的短板环节和部门进展加强改良。

3.提高公司员工的素养，适时的进展业务培训，或向外学习，多了解四周的市场信息，以便共享。

4.公司部门需要逐步的进展标准化，完善制度，并且是在进展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源铺张并且造成治理本钱增加。

5.决策慎重，打算了就要坚持，避开决策的随便性和变化性。

信息部

公司信息中心年度工作总结6

近个月的工作中，年已经过去整整一半。公司领导正确的领导下、同事的大力支持、协作与帮忙下，信息中心的工作总体上得到比拟好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下：

一、年上半年工作总结

1集团公司信息化建立方面

公司领导赐予大方向的方针指导思想下，年上半年是集团公司向全面信息化治理迈出的关键性一步。年初我建立了oa网络智能协同办公系统，到达年初制定信息资源共知共享的规划；同事的协作下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建立开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在组织筹划下，并与网络公司技术人员沟通协作系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发