class03项目管理2建设项目的基本模式

ProjectManagementinCivil工程项目的采购管ProcurementManagementforEngineering年月日1建设项目采购管概建设项目采购的基本模采购方式的发展趋1概述—公开原公平原公正原诚实信用原采购方公开招标、邀请招竞争性谈判、询价单一来源采废标的条投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理未按招标文件要求密封 签字或盖章投标人名称或组织结构与资格预审时不一致中1确定中标人的 提出评标报告后，招标人一般应 也应当同时向中标人提供工程款支付担保向中标人和未中标的投标人退还投标保证金建设项目采购的基本模Program承发包模式的选用原、要有利于投资控、有利于进度控、有利于质量控、有利于合同管理;、有利于整个工程的组织和协供供 英文名称是General (只可少量分 *GC的项目开展顺英文名称是ContractorMC的项目开展顺方案设 扩初设

施工图设

第一种类型MC的合同 **注：此为业主自行发包的第二种类型MC的合同业主MC与GC相比的优 第一种MC--------纯施工总承包管理模在第一种MC----分包商合同款由业主----分包商合同款由业主----分包商合同款由单建设项目采购的基本模Program是英文Construction ，采取FastTrack（快速路径模式与模式有一个很大的区别 CM承发包模式的合同结

两种CM模式的模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；证最大工程费用)，而不承担MM 保证最大工程个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过 保证最大工费

GMP保证最大工程费实际工程费用（如果节余GMP的编制

投签设工标约计程结竣束工

CM/Agency取Mfee。的“CostoftheWork”,其组成比CM施工施工阶段工程费用Cost theWorkCM利润及风险费CMCM/Agency模式的合同用用建设项目采购的基本模Program施工联合体（Program（联合体承包模式工工程施工联A公司B公司C公司…K公司

合体有代表和总；如果有一家企业倒施工合作（合作体承包模式A公司B公司C公司…K公司建建筑工程承包合同单价合总价合变动单价合固定单价合变动总价合固定总价合保证最保证最大费用合三种类

承包合同1、平行承发包、施工总承包适宜采用总2、当工程量较难完全确定时，可采用单3、施工总承包管理适宜采用CostPlus合同费率招标不

•••紧张

••

Partnering Partnering模式与传统建设序号Partnering1三大控制：投资、2紧张甚至是3项目或合同设定的作4性的PartneringPartnering的项目组织XX项

主指定 nn2121Partnering小组的组织 Partnering模式

Partnering

PartneringPartnering的争议处理每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效需要事先由参与各方指定一个中立的第，他与项目无任何利系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是EXAMPLE 设设计外设计外设计外设计设计外方+设计中

业主建设项目总承包的产

解决设计与施工分离导致的问较少考虑可施工建设单位的组织、协调工作量D+B与EPCD+B设计和施工总承包：对应FIDIC工EPC设计、采购和施工总承包：对应 项目总承包单位的介入时 项目总承包1 业主方自行项目管业主方委托项目管 业主方自行项目管或总经业主的其他职部设计单