2023年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺押题题库（三百题）

PAGEPAGE1532023年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺押题题库（三百题）一、单选题1.工程施工过程中，下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，由承包人承担的是（）A、工程所需清理、修复费用B、合同工程本身的损害C、承包人人员伤亡D、待安装设备的损害答案：C解析：2021/2020教材P86页《标准施工掊标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款表2Z102044。2.在项目建议书和可行性研究阶段确定建设项目投资可以依据（）。A、预算定额B、概算定额C、概算指标D、投资估算指标答案：D解析：2021/2020教材P59页5.投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础3.（2018年）某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（??）元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（11-12）×100=-20000元。4.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按()立卷。A、单位工程B、分部工程C、分项工程D、检验批答案：A解析：2021/2020教材P290页立卷的基本原则：一个建设单位由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。5.项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在()小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31页项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖土方量为3000m3，投标人根据工程实际情况及施工方案计算的挖土方量为5200m3，人工费为40000元，材料费为15000元，施工机械使用费为35000元，管理费以人材机合计为计算基数，费率取15%，利润以人材机和管理费合计为计算基数，费率取10%，则投标人填报的综合单价应为()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66页人、料、机费合计：40000+15000+35000=90000元管理费：人、料、机费×15%=90000×15%=13500元利润：（人、料、机费+管理费）×10%=103500×10%=10350元综合单价：（人、料、机费+管理费+利润）/工程量清单中的挖土方量=113850/3000=37.95元7.进行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）。A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B、自然灾害工程C、人身安全控制计划D、施工方案答案：D解析：2021/2020教材P39页4.技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。8.(2013年)施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者答案：C解析：项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。9.(2018年)建设工程施工质量事故的处理程序中，确定处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患，属于（）环节的工作。A、事故处理鉴定验收B、事故调查C、事故原因分析D、制订事故处理技术方案答案：A解析：质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。故答案为A。10.在施工现场质量检查的实测法中，通过“吊”进行质量检验的是（）。A、检查垂直度B、墙面的平整度C、踢脚线的垂直度D、确定轴线位置是否偏离答案：A解析：2021/2020教材P163页②实测法：吊，就是用托线板以及线锤吊线检查垂直度。11.根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而形成的定额是()。A、预算定额B、概算定额C、概算指标D、投资估算指标答案：D解析：2021/2020教材P58页投资估算是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的，而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的；预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的；概算指标是概算定额的扩大与合并。12.某工程，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为3000m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为3500m3，完成该分项工程的人工、材料、机械费为70000元，管理费为15000元，利润为4000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元/m3。A、24.29B、25.43C、28.33D、29.67答案：D解析：2021/2020教材P66页综合单价=（人、料、机费＋管理费＋利润）/清单工程量=(70000＋15000＋4000)/3000=29.67元/m3。13.某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求，则这一质量事故宜采取的处理方法是()。A、加固处理B、修补处理C、不作处理D、返工处理答案：C解析：2021/2020教材P181页(3)法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。14.设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等属于建设工程项目的（）。A、技术风险B、组织风险C、工程环境风险D、管理风险答案：A解析：2021/2020教材P39页项目技术风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。15.下列各选项中，()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A、施工总承包管理方B、业主C、施工总承包方D、监理答案：C解析：2021/2020教材P6页施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。16.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是()。A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、工作任务分工表答案：A解析：项目结构图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。对于选项B，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。选项C，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。选项D，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。可见，正确选项是A。17.劳务分包合同中，劳务分包人应()。A、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作C、自行准备有关的生产、生活临时设施D、承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款答案：D解析：2021/2020教材P247页二、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。18.编制控制性措施进度计划的主要目的是（）A、合理安排施工企业计划周期内的生产活动B、具体指导建设工程施工C、确定项目实施计划周期内的资金需求D、对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证答案：D解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。19.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/t，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：材料单价=[(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)]×(1+采购保管费率)=3000元／t×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245．13元／t。20.关于项目目标动态控的说法，错误的是（）。A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案：D解析：项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。21.在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A、编制管理职能分工表B、编制项目管理任务分工表C、绘制组织结构图D、绘制工作流程图答案：B解析：2021/2020教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。22.(2019年)县级以上安全生产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告，并处3万元以下罚款的情形是（）。A、未按规定编制应急预案B、未按规定组织应急预案演练C、未按规定公布应急预案D、未按规定进行应急预案备案答案：D解析：本题主要考查"施工安全生产事故应急预案有关奖惩"，施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。23.下列与项目质量管理有关的费用中，属于外部质量保证成本的是（）。A、一般材料进场抽验B、拆模前对混凝土试块进行强度检测C、聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测D、拆除不合格砖墙重新砌筑答案：C解析：质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用。24.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有()个。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16页在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源有2个。25.确定施工质量目标和计划，是施工质量的()。A、事前控制B、事中控制C、过程控制D、系统控制答案：A解析：2021/2020教材P161页确定施工质量目标和计划，是施工质量的事前控制。26.施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指（）。A、质量员检查，技术负责人检查，项目经理检查B、施工单位检查，监理单位检查，建设单位检查C、自检，互检，专检D、施工单位内部检查，监理单位检查，建设单位检查答案：C解析：工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。27.在下列定额中，可反映施工企业生产与组织的技术和管理水平的是()。A、施工定额B、预算定额C、概算定额D、概算指标答案：A解析：2021/2020教材P58页施工定额施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。28.定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分不包括()。A、主要材料，指直接构成工程实体的材料B、辅助材料，也是直接构成工程实体，但比重较小的材料C、零星材料，是指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算D、特殊材料，是指用量不大，但价值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61页材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。(1)主要材料，是指直接构成工程实体的材料。(2)辅助材料，是指直接构成工程实体，但比重较小的材料。(3)周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。29.“信息资源”涉及范围非常广，以下不属于从信息内容的属性划分的信息类别为()。A、文化B、经济C、管理D、技术答案：A解析：2021/2020教材P279页信息资源涉及范围非常广，从地域上划分，有国内信息资源和国际信息资源，它们都可以再按地域细分；从信息的领域区分，有政治、军事、经济、文化、艺术等，它们也可以再细分；从信息内容的属性划分，则有组织、管理、经济、技术类等。30.《建筑工程施工劳务分包合同(示范文本)》中规定，从工程承包人收到劳务发包人递交的结算资料到工程承包人向劳务分包人支付劳务报酬尾款，最长不得超过()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248页2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。31.关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（）。A、施工现场主要场地应硬化B、施工现场要实行半封闭式管理C、沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡D、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）现场围挡设计围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工，围墙髙度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（2）现场工程标志牌设计“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。（3）临设布置集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，（5）现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。（6）现场卫生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必须集中堆放并及时清运32.()不是企业通过职工健康安全健康体系的运行。实行事故控制的开端。A、危险源识别B、风险评价C、生命周期评价D、风险控制策划答案：C解析：2021/2020教材P185页危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。33.工程项目信息管理的核心指导文件是（）。A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。34.(2018年)某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是（）。A、合同管理部B、计划管理部C、财务管理部D、项目管理部答案：D解析：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。35.建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。A、决策B、设计C、招标D、施工答案：A解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的36.测量控制方案应在项目开工前编制，经()批准后实施。A、项目经理B、监理工程师C、建设单位项目负责人D、项目技术负责人答案：D解析：2021/2020教材P166页项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护，不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。37.（2020年真题）施工生产安全事故应急预案体系由（）构成。A、综合应急预案、单项应急预案、重点应急预案B、企业应急预案、项目应急预案、人员应急预案C、企业应急预案、职能部门应急预案、项目应急预案D、综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案答案：D解析：P206-208施工生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。38.根据《建设工程工程量计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）。A、已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B、已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C、发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D、发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有答案：A解析：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。39.某工程网络计划中工作M的总时差为3d，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4d，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139页总时差，是指在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下可以利用的机动时间。则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟为：自由时差0-实际拖延4=4d，使总工期延长的时间为：总时差3-实际拖延4=1d。40.某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，合同中规定供货方负责将钢材送达采购方制定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场作出记录。本合同中，双方约定的验收方式是（）。A、驻厂验收B、提运验收C、接运验收D、入库验收答案：C解析：2021/2020教材P250页接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录。41.建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A、设计方B、施工方C、业主方D、供货方答案：C解析：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。可见，正确选项是C。42.建设工程人工定额中的时间定额一般不包括()。A、准备与结束时间B、基本工作时间C、辅助工作时间D、多余和偶然时间答案：D解析：2021/2020教材P61页就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用杞料#条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。43.根据《标准施工招标文件》规定，对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由()审核。A、业主B、监理人C、项目经理D、承包人答案：B解析：2021/2020教材P263页在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。44.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在()中。A、分部分项工程量清单B、措施项目清单C、其他项目清单的招标人部分D、其他项目清单的投标人部分答案：D解析：2021/2020教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。45.下列施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。A、确定进度控制的工作流程B、优化施工方案C、选择合适的施工承发包方式D、选择合理的合同结构答案：B解析：2021/2020教材P151页四、施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分折是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方寨对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分折是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。46.工程竣工验收()前，建设单位应将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地工程质量监督站A、3个工作日B、7个工作日C、5个工作日D、48小时答案：B解析：2021/2020教材P174页(3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。47.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），不可以作为安全文明施工费计算基数的是（）。A、定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费B、定额人工费C、定额人工费+定额机械费D、定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费+企业管理费答案：D解析：2021/2020教材P56页(1)安全文明施工费安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(％)(2Z102013-27)计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。48.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，属于装饰装修工程的子分部工程的是()。A、钢筋工程B、门窗工程C、电梯工程D、主体工程答案：B解析：2021/2020教材P164页当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程49.施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是()。A、施工定额B、预算定额C、概算定额D、概算指标答案：A解析：2021/2020教材P58页施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。50.根据施工项目相关的信息管理工作要求，安全设施验收属于()。A、项目安全控制信息B、项目成本信息C、项目进度控制信息D、项目竣工验收信息答案：A解析：2021/2020教材P278页(3)项目安全控制信息主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检査、复查整改记录等。51.从事特种作业人员，须经培训并取得特种作业操作资格证书。特种作业操作资格证书，每()年复审一次；连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每()年一次。A、2，4B、3，4C、2，6D、3，6答案：D解析：2021/2020教材P197页特种作业操作证每3年复审一次。连续从事本工种10年以上的，经原考核发证机关或从业所在地考核发证机关同意，特种作业的操作证的复审时间可以延长至每6年一次。52.下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A、工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B、一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C、工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D、工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18页每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。53.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是()。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同答案：B解析：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，可见对合同双方都比较公平。固定总价合同承包商承担了全部的工作量和价格的风险。变动总价合同是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化或其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。可见，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对固定总价合同较小。成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。可见，正确选项是B。54.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是()。A、统一计量工具制度。组织量值传递，保证量值统一B、统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离C、统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离D、统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一答案：D解析：2021/2020教材P166页施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等等，其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。55.检查人员发现施工单位的违章作业时，正确的做法是()。A、做好记录，发布通知限期纠正B、当场指出，并限期纠正C、做好记录，报告上级主管部门D、勒令停工答案：B解析：2021/2020教材P206页对于违章指挥和违章作业行为，检查人员应当场指出，并限期纠正，预防事故的发生。56.(2019年)针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计答案：D解析：本题主要考查"分部（分项）工程施工组织设计"，分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。57.某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：A解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；58.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包项目的施工组织设计应由()负责编制。A、发包人B、监理人C、承包人D、劳务分包人答案：C解析：承包人的主要义务中包括负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。可见，正确选项是C。59.对于施工现场的临时食堂，用餐人数在（）人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水井盖隔油池再排入市政污水管网.A、50B、80C、90D、100答案：D解析：2021/2020教材P219页施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。60.项目管理班子中各单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，可以通过组织工具()反映。A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图答案：B解析：2021/2020教材P13页项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。61.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务之一。A、施工总承包方B、设计方C、施工方和设计方D、业主方答案：D解析：2021/2020教材P128页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。62.对建设工程来说,新员工上岗的三级安全教育具体应由()负责实施。A、公司、项目、班组B、企业、工区、施工队C、企业、公司、工程处D、工区、施工队、班组答案：A解析：2021/2020教材P198页对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。63.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包项目的施工组织设计应由（）负责编制。A.发包人B.监理人C.劳务分包人D.承包人A、AB、BC、CD、DE、E答案：D64.某钢筋混凝土工程施工过程中，由于工人不按施工操作规程进行振捣导致混凝土密实度达不到验收规范规定的合格要求，这是一起()的质量事故。A、指导责任B、操作责任C、外部责任D、管理责任答案：B解析：2021/2020教材P175页(2)操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。65.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A、明确各项管理工作的工作流程B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行详细分解D、对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C解析：施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。66.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF2003-0214，()应为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。A、工程承包人B、发包人C、监理人D、劳务分包人答案：D解析：2021/2020教材P247页《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214对保险的规定。《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214对保险的规定；(1)劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；(2)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；(3)工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。67.在实施性施工进度计划中，()反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。A、年施工作业计划B、月施工作业计划C、季度施工作业计划D、旬施工作业计划答案：D解析：2021/2020教材P133页针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业（或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。68.下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（）。A、监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的B、因地震造成工程停工的C、发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的D、发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的答案：A解析：本题考查的是发包人的责任与义务。选项B属于不可抗力原因，并不是发包人原因。选项C属于承包人的原因。选项D属于发包人的责任，发包人义务中并没有包含选项D。相比较的话，选项A更符合题意。69.(2018年)根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。A、施工组织设计B、施工总体规划C、工程承包合同D、项目管理目标责任书答案：D解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。70.(2015年)某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A、发包人B、监理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。71.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A、项目经理B、项目总监理工程师C、派驻施工现场的业主代表D、施工现场技术负责人答案：A解析：2021/2020教材P35页项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。72.(2019年)根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，首先应采取的做法是（）。A、提出措施项目变化后增加费用的估算B、在该措施项目施工结束后提交增加费用的证据C、加快施工尽快完成措施项目D、将拟实施的方案提交发包人确认并说明变化情况答案：D解析：本题主要考查"工程变更价款的确定"，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。73.关于成本加固定费用合同的说法，正确的是()。A、在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同B、报酬总额随工程成本的加大而增加C、由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用答案：A解析：成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可以分几个阶段谈判付给固定报酬74.某施工工程发包时工程量不明确，因此采用单价合同，并根据估算的总工程量约一个合同总价。在实际结算时，上述合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则应付工程款应以（）为准。A、签订的合同总价B、合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和：成的工程量之和C、实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D、双方重新协商确定的单价和工程量答案：B解析：2021/2020教材P252页当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。75.根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)，施工企业按照规定支付员工的集体福利费、夏季防暑降温、冬季采暖补贴、上下班交通补贴等属于()。A、劳动保护费B、劳动保险费和职工福利费C、人工费D、规费答案：B解析：2021/2020教材P50页6。劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。76.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A、项目经理办公室B、采购管理部C、各子项目管理部D、预算管理部答案：C解析：2021/2020教材P15页一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。77.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和()等构成。A、质量方针B、质量目标C、质量记录D、质量评审答案：C解析：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成78.某工程以固定总价合同形式发包给承包商，在夏季施工中，雨天较往年多，许多费用较投标时预计的高。为此，承包商()。A、有权要求将增加的费用加到合同总价中B、无权要求将增加的费用加到合同总价中C、增加的费用需通过业主的审核后才能加到合同总价中D、可以与业主协商解决费用增加的补偿问题答案：B解析：2021/2020教材P254页“采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费”和“承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计，并将其包含在合同价格之中”，由题意知雨水较往年多属于不可预见因素，所以承包商无权要求增加费用。79.政府质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发（）。A、全部暂停施工指令单B、临时收缴资质证书通知单C、吊销资质证书通知单D、质量问题整改通知单答案：D解析：监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发"质量问题整改通知单"或"局部暂停施工指令单对问题严重的单位也可根据问题的性质签发"临时收缴资质证书通知书"等处理意见。80.根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按()计算。A、台班折旧费B、台班折旧费+设备进出现场的分摊费C、台班使用费D、同类型设备的租金答案：A解析：2)设备费：因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用81.(2005真题)直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、()和施工措施费等。A、施工机械安拆费B、施工机具使用费C、燃料动力费D、施工机械场外运费答案：B解析：2021/2020教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。82.某出料容量0.5m3的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1、3、1、1分钟，机械利用系数为0.8，则该搅拌机的台班产量定额是（）m3/台班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工机械台班使用定额的编制。1+3+1+1=6分钟，60/6=10次，一个台班是8小时，台班产量定额=10*.5*8*0.8=32m3/台班。83.（2018年）下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是A、收集项目目标的实际值B、对项目目标进行分解C、将项目目标的实际值和计划值相比较D、对产生的偏差采取纠偏措施答案：B解析：项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。84.在工程验收过程中发现某检验批达不到设计要求，如果经（）核算，任能满足结构安全和使用功能的情况下，可以予以验收。A、具有相应资质的设计单位B、监理工程师C、原设计单位D、审图机构答案：C解析：2021/2020教材P172页第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。85.对于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，适于采用（）。A、变动总价合同B、固定总价合同C、固定单价合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。86.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是()。A、施工生产计划是项目施工进度计划的集合B、属同一个计划系统，但范围不同C、属两个不同系统的计划，两者之间没有关系D、属两个不同系统的计划，但两者紧密相关答案：D解析：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。87.某施工现场道路上出现一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的()原则。A、动态处理B、冗余安全度处理C、单项隐患综合处理D、预防与减灾并重处理答案：B解析：2021/2020教材P205页为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。88.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB644186，该工人的伤害程度为()。A、轻伤B、重伤C、职业病D、失能伤害答案：B解析：根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定，安全事故按伤害程度分为：(1)轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害；(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；89.（2020年真题）下列施工现场质量检查项目中，适宜采用试验法的是（）。A、钢筋的力学性能检验B、混凝土坍落度的检测C、砌体的垂直度检查D、沥青拌合料的温度检测答案：A解析：P161-163试验法:是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括:①理化试验。工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。②无损检测。利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。90.根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的()。A、文明施工费B、劳动保险费C、规费D、安全施工费答案：C解析：2021/2020教材P48页图2Z1020011所示规费包括住房公积金、社会保险费；社会保险费又包括养老、失业、医疗、生育、工伤保险。91.施工成本计划通常有三类指标,即（）。A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标、质量指标、效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：B解析：2021/2020教材P127施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标92.某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面。经调查分析，其承载力满足设计要求。则对该框架柱表面质量问题的恰当处理方式是（）。A、加固处理B、返修处理C、返工处理D、限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181页某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经返修处理后，不会影响其使用及外观。93.根据《建设工程施工专业分包合同》（GF2003-0213），下列关于专业工程分包人的主要责任和义务的说法，正确的是（）A、分包人应向承包人提交详细的施工组织设计B、与承包人产生矛盾时，分包人应直接致函发包人或工程师C、承包人随时可以向分包人发出工程相关指令，分包人应执行所有指令D、分包人应按照有关部门对施工噪声的规定办理有关手续，并承担由此发生的费用答案：A解析：2021/2020教材P245页未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，故选项B错误。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令，故选项C错误。(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。94.关于GB/T24001-2004（中国环境管理体系）-IS014001标准的应用原则的表述，有误的是()。A、环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中，而应成为独立的管理系统B、有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系C、实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防D、有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与答案：A解析：2021/2020教材P189页4.环境管理体系标准的应用原则（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中95.新源职业技术学院拟建设1栋6000㎡的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。A、每一个工作部门可以有二个以上的直接上级部门B、有纵向和横向的指令源C、可能有多个矛盾的指令源D、指令源惟一答案：D解析：2021/2020教材P14页将原选项A，由“没有相互矛盾的指令源”修改为“每一个工作部门可以有二个以上的直接上级部门”96.承包人按照监理人批准的进度计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由()承担。A、发包人B、承包人C、监理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延误由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。97.下列关于特种作业人员持证上岗制度的说法中，正确的是（）。A、特种作业操作资格证书在各省、自治区、直辖市范围内有效B、特种作业操作资格证书每年复审一次C、对于未经培训考核，即从事特种作业的，依照刑法的有关规定追究刑事责任D、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业答案：D解析：2021/2020教材P199页根据《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：特种作业操作资格证书在全国范围内有效。特种作业操作资格证书，每三年复审一次。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。对于未经培训考核，即从事特种作业的，条例第六十二条规定了行政处罚，但只有造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，才依照刑法的有关规定追究刑事责任。98.在编制综合单价的时候，计算综合单价的第一步是()。A、将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较B、测算人料机消耗量C、计算定额子目工程量D、确定人料机单价答案：A解析：2021/2020教材P65页因此计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较.99.(2019年)对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法答案：D解析：本题主要考查"项目目标动态控制的纠偏措施"：100.标前会议上，招标人对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给()。A、提出问题的投标人B、所有参加标前会议的投标人C、所有未参加标前会议的投标人D、每一个投标人答案：D解析：2021/2020教材P228页“全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收收受人。”。101.（2020年真题）项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码:②编制总进度计划:③编制各层进度计划:④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资料;（2）进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析;（4）确定项目的工作编码;（5）编制各层（各级）进度计划;（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。102.已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为11天和13天。如果该工作的持续时间为3天，则该工作最迟开始时间为()。A、8天B、10天C、11天D、13天答案：A解析：2021/2020教材P139页最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。2项紧后工作的最迟开始时间分别为11天和13天，则本工作的最迟结束时间为11天，该工作的持续时间为3天，则该工作最迟开始时间为8天103.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A、施工总平面图B、施工组织总设计C、施工部署及施工方案D、施工图设计文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战部署和指导全局性施工的技术、经济纲要文件。104.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、编制工程资源需求计划B、应用互联网进行进度控制C、制定进度控制工作流程D、选择先进的施工技术答案：B解析：施工方进度控制的管理措施应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用B选项正确105.(2019年)根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，对首次取得特种作业操作证的人员，其证书的复审周期为（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。106.采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同()的特点。A、工程量优先B、单价优先C、总价优先D、风险均摊答案：B解析：单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。可见，正确选项是B。107.某建设工程项目采用施工总承包模式，其中的土方开挖工程由建设单位发包给一家专业分包商。在施工中，该土方专业分包商应该直接接受()的工作指令。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工总承包单位答案：D解析：2021/2020教材P6页分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包商（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。108.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1)调查研究和收集资料；(2)进行进度计划系统的结构分析；(3)进行项目结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级)进度计划；(6)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。109.下列有关施工总承包模式的表述中正确的是()。A、业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理量较小B、业主要负责所有施工单位的管理及组织协调，对业主不利C、施工总承包合同一般实行单价合同，对业主有利D、项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平答案：A解析：2021/2020教材P223页总之，与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。110.利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。A、已完工作预算费用—计划工作预算费用B、计划工作预算费用—已完工作预算费用C、已完工作预算费用—计划工作实际费用D、计划工作预算费用—计划工作实际费用答案：A解析：主要考察的是：赢得值（挣值）法的评价指标，赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。赢得值法的四个评价指标：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)；进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)。可见，正确选项是A。111.目前国内普遍实行的（）模式决定了劳务分包的普遍性。A、施工平行发承包B、施工总承包C、施工总承包管理D、两层分离答案：D解析：2021/2020教材P233页业主指定分包一般都是专业分包，施工总包则可能将工程发包给专业分包或劳务分包。国内目前普遍实行的两层分离模式决定了劳务分包的普遍性。112.（2018年）根据《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应该在收到变更指示最多不超过()天内，向监理人提交变更报价书。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。113.（2018年）关于横道图进度计划的说法，正确的是（??）。A、横道图的一行只能表达一项工作B、工作的简要说明必须放在表头内C、横道图不能表达工作间的逻辑关系D、横道图的工作可按项目对象排序答案：D解析：横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上，故AB错误；工作间的逻辑关系可以设法表达，故C错误。114.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是()的项目管理。A、业主方B、设计方C、施工方D、工程总承包方答案：A解析：主要考察的是：建设工程项目管理的类型，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，可见就形成了业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，可见对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。可见，正确选项是A。115.根据竣工结算的计价原则，措施项目中的总价项目除（）外，其他应依据合同约定的项目和金额计算；如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算。A、安全文明施工费B、夜间施工费C、二次搬运费D、冬雨期施工费答案：A解析：2021/2020教材P92页(2)措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算，如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。116.与预期或规定用途有关的不合格，称为()A、质量不合格B、质量问题C、质量缺陷D、质量事故答案：C解析：2021/2020教材P175页与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。117.某栋10层住宅楼的钢筋工程可以作为一个()进行质量控制。A、分部工程B、单位工程C、检验批D、分项工程答案：D解析：2021/2020教材P164页分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。钢筋工程应为分项工程。118.根据施工现场噪声污染国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)的规定，夜间噪声最大声级超过限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220页根据施工现场噪声污染国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)的规定，夜间噪声最大声级超过限制的幅度不得高于15dB（A）。119.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应当()。A、要求施工单位整改B、要求施工单位暂时停止施工C、由总监理工程师下达局部暂停施工指令D、及时向有关主管部门报告答案：A解析：2021/2020教材P41页《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定，(1)“工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条）。120.工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额是()。A、施工定额B、预算定额C、概算定额D、建筑工程定额答案：A解析：2021/2020教材P58页施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。121.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（）。A、工程质量控制资料的完成情况B、特殊工种作业人员的操作质量C、分部分项工程实体的施工质量D、参与工程建设的各方主体的质量行为答案：D解析：进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度；（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；（3）审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；（5）检查结果的记录保存。122.某基础工程包含土石方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土石方工程量为5000m3，混凝土工程量为2500m3，合同约定：土石方工程综合单价为80元/m3，混凝土工程综合单价为450元/m3；工程预付款额度为合同价的15%，则该工程预付款额度为()万元。A、17.1B、17.55C、20.25D、22.875答案：D解析：2021/2020教材P88页预付款的支付与抵扣合同总额P=5000×80+2500×450=152.5万元；工程预付款额度=152.5×15%=22.875万元。123.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行()。A、化学成分测定B、抽样检测C、破坏性试验D、观感质量验收答案：B解析：2021/2020教材P172页(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测；124.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A、项目的构成及项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度C、各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人）D、各项工作之间的先后关系答案：C解析：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。125.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元，措施费为直接工程费的6%，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该工程的建筑安装工程总造价为()万元。A、8881B、9135C、9447D、9495答案：D解析：【考点】工程造价的计算。根据原建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，以直接费用为基础的工料单价法，计算方法如下：直接工程费=人工费十材料费+施工机械使用费=1500+5000+1000=7500万元措施费=直接工程费×措施费费率=7500×6%=450万元间接费=直接费×间接费费率=(7500+450)×10%=795万元利润=（直接费+间接费）×利润率=(7500+450+795)×5%=437.25万元含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+综合税率）=(7500+450+795+437.25)×(1+3.41%)=9495.36万元可见，正确选项是D。126.某建设工程项目由于采用的水准仪不准，导致楼面标高和层高错误，发现问题后推倒重做，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于()。A、组织风险B、技术风险C、工程环境风险D、经济与管理风险答案：B解析：2021/2020教材P