电力建设现场施工管理

{生产现场管理}电力建设现场施工管理1.1.1及时，到货即用，以减少材料的周转场地。1.1.2做好各种材料的标识工作，无论在贮存阶段、发放过程中都不得混淆，以确保材料的可追溯性。1.1.3各种机械、设备按计划到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期1.1.4落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。1.2临建准备1.2.1严格按照施工组织设计和平面管理规划组织施工临建。1.2.2现业主的精神面貌，又要反映本公司的企业文化。1.2.3施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，必须做到科学、适用、经济。1.2.4于生产管理、信息管理、网络服务的职能。1.3开工准备1.3.1施工措施，施工计划，物资供应计划已完成并经业主批准。1.3.2施工图已经业主确认，并通过各级会审。1.3.31.3.4施工机械、物资、人员已全部到达现场，并通过检验或培训合格。1.3.5填报开工报告，申请开工。2进度计划管理工程进度控制措施2.1进度计划管理为了保证漳州后石电厂汽机区UNIT5—UNIT6配管制装工程施工工期按以质量为中心，以计划为龙头计划准点运行。2.2计划编制2.2.1网络计划包括月度施工进度计划，并按业主要求的时间提供给业主。划技术，编制期为一个月，随时跟踪现场进展，每周换版。2.2.2信息收集:为确保进度计划按时完成，项目部将收集整理与计划有关的各种工程信息，作为计划编制、调整依据。2.2.3文件信息：建立内外文件收发信息库，掌握现场需用的各种工作文件（包括设计图纸）是否齐全、是否按计划到场，版本是否及时得到更新。2.2.2预测设备、材料对进度的可能影响并及时反馈。2.2.3作好施工准备，跟踪记录现场交接状况、下道工序可施工性。2.2.4量计算确保进度完成需要达到的劳动生产率，预测劳动力需求，并及时反馈。2.2.5器具能否满足需求，并及时反馈。2.2.6工能力是否满足，并及时反馈。2.2.7长期天气预报，针对宁波热电厂当地的气象特点，及时调整工作进度计划。2.2.8上述事件对进度的影响，预测今后发生上述事件的可能性。2.3计划调整2.3.2调整方案和补救措施并按程序呈报业主批准。2.3.3交相应的证据和进度调整要求。2.3.4范围内调度解决。2.3.5对工程进度的动态调整控制见下图：汽机区UNIT5—UNIT6配管制装工程进度动态控制流程图注：组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2.4工程进度控制措施2.4.2施工准备措施2.4.2.2编制施工准备计划，并按计划组织实施，确保施工准备充分。2.4.2.3组织各级技术人员认真学习领会施工图纸、业主招标文件和施工合同，使图纸、文件、合同的主要内容熟记于心。2.4.2.4组织落实。2.4.2.5编制各类管理程序和工作程序，并办理相应的批准手续。2.4.2.62.4.2.7建立工程信息，注意工程的接口，及时办理系统和单项工程开工报告。2.4.3技术和管理措施2.4.3.2案进行论证和比较，选择最佳方案，力争将设计修改消灭在萌芽状态。2.4.3.3支配机械的时间，避免机械使用过频或闲置，提高机械利用率。2.4.3.4加强机械的维修保养工作，提高机械完好率，做到随调随用。2.4.3.5严格执行机械调度制度和使用计划。2.4.3.6剂工作，防止材料积压或短缺而影响工程进度。2.4.3.7现场二次倒运现象的发生。做到设备、材料运得进，拉得出，现场文明整洁。2.4.3.8消耗的目的。2.4.3.9与其它承包商密切配合，搞好现场施工场地的规划和管理。2.4.3.10控制点，设置内部控制日期并标明不同星级。2.4.3.11的调度原期的延长或修改日期）所涉及的主要内容的检查监督。2.4.3.12工中出现的质量、安全、技术和管理问题。2.4.3.13协调调度措施(1)调度工作要以各级施工进度计划为依据，严格按计划进行调度。(2)但未经许可不得改变原决定或持消极态度。(3)量减少交叉作业，努力实现均衡施工。(4)须委托全权代理人参加。(5)行情况。2.4.3.14调度具体内容(1)工动态。(2)(3)了解和平衡施工过程中的物资供应。(4)协调机械的使用，对相互影响的施工工序进行调度安排。(5)争议。(6)有预见性地发现工程的薄弱环节，并采取措施解决。(7)检查各有关部门对调度决定的贯彻执行情况。(8)检查安全生产、文明施工开展情况。2.4.3.15记录：项目部工程部门应建立并保存与工程进度报告有关的记录文件，包括：工程进度月报告、工程进度年报告等。3物资管理措施3.1类存放平面布置图，并说明标识方法和要求，为整个物资管理打下基础。3.2施工中设立封闭式仓库、焊条库和简易棚库各一座。3.3仓库管理3.3.1件的验收，验收不合格或未经验收的物资一律不得办理入库、入帐手续。3.3.2量及时准确发出。3.3.3养，做到“四号定位。3.3.4保卫工作。3.3.5严格执行物资纪律，做到专货专用，不得私自动用，并做好节约回收、修旧利废工作。3.3.6检查和维护保养制度。3.4物资采购3.4.1查。3.4.2的时间内，安排具有此项安全资格的人员进行检验，并填写报告归档备查。3.4.3需要检验、测试及试验的物资，供应主管应在这些物资用于工程之前，助完成。3.4.4用。3.4.5做好标识，进行编码建帐。3.5焊接材料的管理（见焊接施工措施）4质量保证措施4.1质量方针4.2严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上4.3质量目标4.2.1管理现代化，工程质量和机组移交水平优良。4.2.2工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目，合同工期如期实现。4.2.3建设期间不发生人身死亡、重伤和重大机械、火灾、设备事故。4.2.4安装质量单位工程优良率95%以上，焊口检验一次合格率≥96%以上。4.2.5本标段的安装质量不影响机组整启动的一次成功。4.2.6达标要求。4.3质量承诺4.3.1保证符合国家颁发的标准法规和条例；4.3.2保证按合同要求进点、上岗、履行合同义务；4.3.3各项工作做到一次合格，严格工艺纪律，不断改进工艺；4.3.4我方负责的项目满足甲方的质量要求；4.3.5加强过程控制，严格按质量文件进行，不越点操作，确保质量；4.4质量控制4.4.1成立以项目经理为首，技术负责人负责的质量保证体系；4.4.2制定质量保证体系流程图，明确各级质检的权限范围；4.4.3特殊作业人员必须持证上岗，且在有效期内；4.4.4失准、失控现象；4.4.5做好记录；对自行采购的材料，到货后按标准要求进行复检；4.4.6甲方或监理进行验收，办理签证，真正做到分级管理，层层把关；4.4.7规范检验程序，严格控制工序质量，上一道工序未检验或检验不合格，决不进行下道工序施工；4.4.8收程序；4.5建立技术档案4.5.1各技术资料齐全、真实、规范、正确；4.5.2资料外观整齐、内容真实、字迹清楚、并按甲方有关规定整理、归档、移交；4.6编制施工指导文件4.6.1件，可使职工对与施工的项目有了详尽了解。4.6.2甲方批准后生效；4.6.3施工指导文件下发前，由技术员向班组进行交底并签字；4.6.4班组施工过程中，施工指导文件必须随身携带；4.6.5严格按施工指导文件中工序要求进行施工，施工工序有标识；4.6.6明原因，对相关人员进行处罚；4.6.7严肃工艺纪律，确保施工优质有序进行。4.7中间交接和产品保护4.7.1工种之间交接和产品保护规定，在内部严格执行。4.7.2表现，也是追求企业最大利润的手段之一。4.7.3惩措施，把中间交接和产品保护的好坏与责任单位的成本控制，经济收入挂钩。4.7.4产品，设备建筑的保管，维护情况，做到有检查，有记录，有签字。4.7.5强的开孔打槽，应指定该专业人员执行。5安全管理、文明施工及环境保护4.1安全管理方针和目标4.1.1职业安全健康和环境保护的方针是：关爱生命、预防为主、保护环境、持续改进。4.1.2职业安全健康和环境保护的目标是：人身死亡事故为零；严重未遂事故为零；重大设备、机械事故、交通责任事故、火灾事故为零；杜绝重伤控制轻伤；环境污染事故为零。基建痕迹为零；创省级安全文明施工工地和国内同类工程安全文明施工一流水平。4.2安全管理保证体系4.2.1施工实施组织、领导协调和管理。4.2.2全各级安全网络并有效运作。4.2.3项目部管辖的各专业分公司设专职安全员，人数在30人以下的各专业施工队设兼职安全员。并定期开展网络活动，及时反馈信息。4.2.4织、领导和协调。4.2.5制度。4.2.6按时与项目法人单位签订“安全生产协议，并认真履行协议内容。4.3安全管理措施4.3.1落实安全责任、实施责任管理4.3.2展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。4.3.3落实和责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。4.3.4施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。4.3.5验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。4.3.6抵押金制度。认真检查安全责任制落实情况。4.4安全教育与培训4.4.1制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。4.4.2核合格并取证后方可上岗操作。4.4.3证后，方可上岗工作。4.4.4对严重违反安全规章制度的人员，安环部组织对其重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作；或者将其调离本工程现场。4.5安全检查4.5.1全检查；项目部每月至少开展一次；专业项目队每月至少两次；班组每周一次。4.5.2定期安全大检查，负责组织的单位行政领导应主持和参加。4.5.3知单”并分发到有关单位限期纠正。4.6作业标准化4.6.1减少人为失误。4.6.2件制定作业标准。4.6.3作业标准必须考虑到施工人员的身体运动特点和规律，作业场地布置、技术的统一。4.7安全工作例行会议4.7.1明施工的具体问题；检查安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。4.7.2决存在的问题；总结、布置日常性安全文明施工管理工作。4.7.3施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交，并有完整记录。4.8安全奖惩4.8.1部门设立并建帐，由安环部直接控制使用。4.8.24.9事故调查与处理4.10健康与环境管理工作规定》的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。4.11安全技术措施4.11.1整体规化全面调控4.9.1.14.9.1.2照明采用规范化广式照明；标准化的临时栏杆、孔洞盖板。积极创造一日一净；保证现场清洁卫生。实现施工现场禁止吸烟制度。4.9.1.3措施实现体系化管理。4.9.1.44.9.2防触电技术措施4.9.2.1严格执行施工用电安全管理规定，现场施工用电采用“三项五线”制。按照招标单位提供的电源点和JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行临时施工用电管理。4.9.2.2高用电安全保护。4.9.2.3化、规范化、统一化。4.9.2.4实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。4.9.2.5施工机械用电做到“一机一闸一保护”和专人监护。4.9.2.6建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和维护管理。4.9.2.7现场照明必须固定，坑道内、潮湿场所照明，必须采用安全电压。4.9.2.8过路电缆应直埋地下并穿管。4.9.2.9对所使用的电动工器具、机械等进行定期检查，消除不安全因素。4.10标准化设施4.11为规范施工作业，保证施工安全，在本工程中拟使用以下标准化设施。4.11.1标准化设施4.11.2安全围栏：用于重要通道、贵重设备保护、危险区域围护。4.11.3用的作业点。4.11.4便携式卷线盘：内置漏电保安器，供施工班组使用。4.11.5集中广式照明：用于施工现场大面积照明。4.11.64.12消防与保卫4.12.1措施，扎实有效地开展消防、保卫工作。4.12.2场布置醒目的消防紧急报警标志。4.12.3原则下达整现场存在的问题，及时整改并反馈。4.12.4发生火灾事故，严格按“四不放过”的原则，认真调查、分析、处理，并落实防范措施。4.13环境保护及文明施工措施4.13.1环境保护措施4.13.1.1环保宣传并及时通知业主。4.13.2防噪声时间的限制，尽量减少车辆喇叭、机械的噪声影响。4.13.3废油废水等化学物品的处理倒入下水道和地面。4.13.4防尘定时洒水，做到一日一净。4.13.5垃圾处理在现场指定地点设置临时垃圾堆场，按建筑垃圾和生活垃圾分类堆放，免污染大气环境。4.14文明施工措施施工中我公司将实施以下的文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施：4.14.1组织管理措施4.14.1.1理组织。4.14.1.2度、会议制度和各项专业管理制度。4.14.1.34.14.2现场管理措施4.14.2.1合理