某集团S管理培训教材

**集团6S管理培训教材第一章6S基本概编1.1我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。1.26S是什么？a)整理（SEIRI）将有用的和无用的物品区分开将无用的物品清理走，将有用的物品留下b)整顿（SEITON）有用的留下后，依规定排放整齐定位、归位、标识c)清扫（SEISO）打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程对过程要有具体明确频次及规范要求（如每天下班前清理设备一次）d)清洁（ESIKETSU）清扫的必然结果维持整理，使清扫的成果保持干净、清洁e)素养（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作坚持6S巡视，并按要求记录f)安全（SAFETY）一切工作均以安全为前提人、机、料、法、环均处于安全状态和环境下有消灭一切安全隐患的机制出厂产品质量优秀，让客户使用安全实行6S管理的目的是通过对日常工作的管理，提高员工自身的能力，同时提高素养，形成习惯。1.36S之来源6S管理源于日本的5S，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。1.46S之工作环境“工作环境”包括：a)工厂周边、外围；b)厂房建筑的本身；c)办公室；d)空地、马路；e)机器、设备及其配置；f)工作场所；g)仓库场地；h)通风；i)照明；j)温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称1.56S之间的关系（见图1）第1个S整理第1个S整理区分“要用区分“要用”与“不用”的东西第3个S清扫将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿第3个S清扫将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿地点物品地点物品第4个S清洁保持美观整洁第4个S清洁保持美观整洁第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度图1第6个S安全是基础图11.66S活动推进层次（见图2）清洁清洁最最终目标1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整理安全卫生整顿清扫现场美化修养人心美仪图2安全是基础1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整理安全卫生整顿清扫现场美化修养人心美仪图21.76S活动的重点：修养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在6S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，6S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。1.8推行6S的的理由作用及目的推行6S的理由实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。推行6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d)稳定产品的质量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行管理的目的a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b)提高土气；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。第二章6S与各管理系统的关系2.16S与管理合理化关系6S与管理合理化之间的关系（见图3）修养清洁清扫整顿整理修养清洁清扫整顿整理养成良好的养成良好的工作习惯维持工作场所的整洁提高机器设备效率减少时间上的浪费管理要与不要的东西减少空间上的浪费养成人员的自主管理高尚的品格消除各种管理上的突发状况提升人员的工作效能消除各种污染源提高产品品位及公司形象减少空间上的浪费养成人员的自主管理高尚的品格消除各种管理上的突发状况提升人员的工作效能消除各种污染源提高产品品位及公司形象消除品质异常事故的发生落实机器设备维修保养计划减少机器设备的故障率提高生产线的作业效率缩短换线时间做好生产前的准备工作降低材料半成品成品的库存提高物品架子柜子的利用率安全是基础管理合理化管理合理化图3图32.26S与企业改善的关系（见表1）表15S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东东西2、丢弃或处理不要要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相检查表照相机红牌创造一个“清清爽爽爽”的工作场所所整顿时间空间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定品、定定量2、看板管理3、目标管理1、各类看板2、照相机录影机创造一个“井然有有序”的工作场所所清扫设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保保养1、维持责任区的整整洁2、降低机器设备故故障率1、责任区域2、定检管理1、定检表2、照相机录影机创造一个“零故障障”的工作场所所清洁环境永远保持前3S的的结果1、提高产品品位2、提升公司形象1、美化作战2、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机创造一个“干干净净净”的工作场所所修养人员养成人员守纪律、守守标准的习惯惯1、消除管理上的突突发状况2、养成人员的自主主管理3、介高尚1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4、教育训练1、照相机、录影机机2、点检表3、评核表创造一个“自主管管理”的工作场所所具备良好的安全消除安全隐患制度明确考核表创造安全意识和完善的安定期检查的生产工全管理制度预防为主作环境安人严厉处罚员全第三章6S执行技巧3.1整理（SEIRI）定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所整理的实施方法.1深刻领会开展的目的，建立共同认识a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费b)向全体员工宣讲，取得共识c)下发整理的措施d)规定整理要求.2对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：a)办公场地（包括现场办公桌区域）检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；b)地面（物别注意内部、死角）检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；c)室外检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d)工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；e)仓库检查内容：f)天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具；制定“需要”与“不需要”标准工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。开展整理活动应注意事项a)虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；b)好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c)一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；d)为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。3.2整顿（SEITON）定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所3.2.3整顿的实施方法3.2.3.1决定放置场所a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；b)依使用频率率，来决定放放置场所和位位置；c)用标志漆颜颜色（建议黄黄色）划分通通道与作业区区域；d)不许堵塞通通道；e)限定高度堆堆高；f)不合格品隔隔离工作现场场；g)不明物撤离离工作现场；；h)看板要置于于显目的地方方，且不妨碍碍现场的视线线；i)危险物、有有机物、溶剂剂应放在特定定的地方；j)无法避免将将物品放于定定置区域时，可可悬挂“暂放”牌，并注明明理由时间。.2决定放置方法a)置放的方法法有框架、箱箱柜、塑料篮篮、袋子等方方式；b)在放置时，尽尽可能安排物物品的先进先先出；c)尽量利用框框架，经立体体发展，提高高收容率；d)同类物品集集中放置；e)框架、箱柜柜内部要明显显易见；f)必要时设定定标识注明物物品“管理者”及“每日点检表”；g)清扫器具以以悬挂方式放放置。.3定位的方法法一般定位方式、使使用：a)标志漆（宽宽7-10cm）；b)定位胶带（宽宽7-10cm）。定位颜色区分：不同物品之放置，可可用不同颜色色定位，以示示区分，但全全公司范围必必须统一。黄色：工作区域，置置放待加工料料件绿色：工作区域，置置放加工完成成品件红色：不合格品区区域蓝色：待判定、回回收、暂放区区定位形状，一般有有下列三种：：a)全格法：依依物体形状，用用线条框起来来b)直角法：只只定出物体关关键角落c)影绘法：依依物体外形，实实际满者3.2.4开开展活动注意意事项a)刚开始大家家摆放很整齐齐，可是不知知从谁，从什什么时候开始始，慢慢又乱乱了；b)识别的手法法只有自己看看得懂，别人人看不懂，识识别手法不统统一，有和没没有一样；c)摆放位置转转移今天换一一个地方，明明天又换一个个地方，很多多人来不及知知道；d)一次搬入现现场的物品太太多，连摆放放的地方都没没有。3.3清扫扫（SEISO）定义：将不需要的的东西清除掉掉，保持工作作现场无垃圾圾，无污秽状状态；对象：主要在消除除工作现场各各处所发生的的“脏污”3.3.3清扫的的推行方法.1例行扫除、清清理污秽a)规定例行扫扫除时间与时时段，如：b)每日5miin5S；c)每周30mmin5S；d)每月60mmin5S；e)全员拿着扫扫把、拖把等等依规定彻底底清扫；f)管理者要亲亲自参与清扫扫，以身作则则；g)要清扫到很很细微的地方方，不要只做做表面工作。.2调查脏污的的来源，彻底底根除.3废弃物放置置的区规划、定定位在室内外规划与定定位设置垃圾圾桶或垃圾箱箱。.4废弃物的处处置不需要之物品作废废品处理清除除掉。.5建立清扫准准则共同执行行a)规定组别或或个人“清扫责任区”并公布说明明；b)责任区域的的划分定期进进行轮流更换换，以示公平平；c)建立“清扫扫准则”供清扫人员员遵守。3.3.4开展清清扫活动注意意事项a)只在规定的的时间内清扫扫，平时见到到脏物也不当当一回事；b)清洁保持是是清洁工或值值日人员的事事，与自己和和其他人无关关；c)不把所有废废弃东西立即即清扫掉，扫扫干净这个地地方，会异脏脏另一个地方方；d)清扫对象高高度过高、过过远，手不容容易够着的地地方，于是就就不清扫；e)清扫工具太太简单，许多多脏物无法除除去。3.4清洁洁（SEIKEETSU）定义：维持以上整整理、整顿、清清扫后的局面面，使工作人人员觉得整洁洁、卫生对象：透过整洁美美化的工作区区与环境，而而产生人们的的精力充沛目的：a)养成持久有有效的清洁习习惯b)维持和巩固固整理、整顿顿、清扫的成成果。清洁的实施方法.1整理、整顿顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.4.4.2落实前前3S执行情况3.4.4.3设法养成“整洁”的习惯.4建立视觉化化的管理方式式.5设定“责任任者”，加强管理理“责任者”（负责的的人）必须以以较厚卡片的的较粗字体标标示，且张贴贴或悬挂放在在责任区最明明显易见的地地方。.6配合每日清清扫做设备清清洁点检表.7主管随时巡巡查纠正，巩巩固成果有不对的地方，一一定要沟通予予以纠正。开展清洁活动应注注意事项a)为了应付检检查评比搞突突击，当时效效果不错，过过后谁都不愿愿意继续维持持，称“一阵风”；b)简单停留在在扫干净的认认识上，以为为只要扫干净净就是清洁化化，结果除了了干净之外，并并无其他改善善；c)清洁化对象象只考虑现场场的材料和设设备方面。3.5修养养（SHITSSUDE）定义：通过进行上上述4S的活动，让让每个员工都都自觉遵守各各项规章制度度，养成良好好的工作习惯惯。对象：过的改提质目的：养成良好习惯；塑造守纪律的工作作场所；营造团队精神。.1继续推动前前4S活动.2建立共同遵遵守的规章制制度.3将各种规章章制度目视化化3.5.4.4实实施各种教育育培训.5违犯规章制制度的要及时时给与纠正.6受批评指责责者立即改正正.7推动各种精精神向上的活活动a)班前会、班班后会；b)推动方针政政策和目标管管理；c)推行礼貌活活动；实施适全本公司员员工自主改善善活动。开展修养活动应注注意事项a)只培训作业业上具体操作作，对“规章制度”不加任何说说明或只是把把《规章制度度》贴在墙上上，看得懂的的人看，看不不懂的人拉倒倒；b)急于求成，以以为三两天的的培训教育就就能改变人的的思想认识；；c)没有鲜明的的奖励制度，或或执行过程中中因人情因素素而大打折扣扣，人们对《规规章制度》视视而不见，好好坏不分；3.6安全(SAAFETY))定义：一切工作均均以安全为前前提人、机、料、法、环环均处于安全全状态和环境境下有消灭一切安全隐隐患的机制出厂产品质量优秀秀，让客户使使用安全。对象：全员工作人人员目的：零伤害实施办法：强化安全教育原则则。全员参与的原则。上下结合的原则。预防为主的原则。持续改进的原则。以班组管理为平台台的现场安全全管理。注意事项：时紧时松，不能持持之以恒麻痹大意，忽略预预防措施缺乏必要的检查程程序第四章**集团66S管理规定为保障公司6S管管理执行到位位，营造良好好的工作、生生活环境，提提高工作效率率，培养高素素质员工团队队，制定如下下措施。本制制度适用于北北京**模板有限限公司所有部部门。4．16S检查查部门及检查查时间公司6S各项内容由企管部部指定专人进进行检查。各部门负责对本部部门6S进行检查，企企管部负责监监督检查。生产部必须对本部部门6S进行自查，并并将检查结果果交给企管部部，企管部结结合生产部检检查结果进行行检查监督。每天对公司6S进进行检查。企管部每周将检查查结果进行总总结，并上报报主管副总。公司主要领导不定定期对6S进行抽查。4．26S检查查标准办公楼公共环境66S管理部门：检查日：检查时间：检查人：项目内容满分得分问题点整理1、楼道内外无杂物物，必须放置置的痰盂、垃垃圾桶定位摆摆放整齐。32、盥洗间所放置拖拖把、条帚、抹抹布集中摆放放整齐，设置置专用箱；垃垃圾桶摆放定定位。33、会议室内无杂物物，放置必要要的桌椅、植植物盆景、烟烟灰缸、饮水水机、教学用用白板、一个个板擦。34、厕所内只允许有有套好塑料袋袋的纸蒌，其其它物品一律律不允许放置置。35、接待室内放置必必要的桌椅、客客户用的纸、笔笔、烟缸、饮饮水机、废纸纸蒌及装饰用用盆花，其它它物品不允许许放。3整顿1、楼道内痰盂放置置楼道墙角统统一位置，垃垃圾桶放在门门口角落，楼楼外不锈钢垃垃圾桶放在进进门口两侧。32、厕所内的纸蒌放放在右手侧；；墩布、条帚帚、簸箕放在在指定区域或或指定箱内，禁禁止乱摆放；；垃圾桶放在在门内右侧；；镜子定位摆摆放。43、会议室桌子摆放放整齐，椅子子全部放置桌桌下，桌椅数数目配套，摆摆放整齐；教教学用白板、投投影仪的屏幕幕摆放整齐；；教学用板擦擦、水笔放在在白板槽内，禁禁止随意乱放放。34、接待室、展览室室桌椅配套，摆摆放整齐，不不得随意更换换位置；电视视机、DVD播放机放在在指定位置，遥遥控器放在橱橱内；桌椅、烟烟缸定位放好好。35、四楼会议室内电电视机、VCD、音响等设设备摆放整齐齐，无乱放现现象，遥控器器必须放在电电视橱内。3清扫1、楼道不锈钢护栏栏、电门开关关、干手器、镜镜子、痰盂无无污渍、灰尘尘和杂物。32、会议室、接待室室桌椅、电视视机等无灰尘尘，室内盆花花定时清洁，无无灰尘。33、教学白板背面无无乱写乱画，无无明显污渍。34、办公楼门口不锈锈钢垃圾桶无无灰尘。35、展示橱窗无灰尘尘、污渍，内内容不过时，固固定内容每2周换一次，临临时内容随时时更换，无混混乱现象。46、垃圾桶内无溢满满，显露在外外的各种管道道无灰尘，布布线整齐有顺顺序。47、厕所内地面无污污物、杂物，纸纸蒌内无溢满满。38、所有公共环境墙墙面（含楼道道、厕所等）无无污迹、乱写写乱画现象。49、展室内无灰尘，玻玻璃干净，无无浪费电现象象。3清洁1、每日必须对楼内内公共卫生进进行4次打扫，（包包括楼道、厕厕所、会议室室、接待室、展展览室），上上午7：00一次，10：00一次，下午13：30一次，17：30一次。32、墩布、条帚用完完后清洗干净净，归位放置置，不能随意意摆放。33、栏杆、玻璃无明明显污渍，定定期清洁。34、楼道内摆放的垃垃圾桶、痰盂盂每天清洁一一次。35、楼内开关、电门门以及所有外外显物品均有有责任人，每每天进行清洁洁。3素养1、保持良好环境，每每个员工主动动打扫；遇见见脏、杂物主主动进行清洁洁。32、避免浪费，做到到人走灯关，人人走水关。33、无随地吐痰、随随手扔杂物现现象，禁止往往窗外扔废、杂杂物和吐痰。34、举止文明，言语语礼貌，称谓谓正规，仪表表端庄，符合合员工行为规规范。35、禁止在楼道内、厕厕所内吸烟。3安全1、消防、灭火仪器器完好。32、无安全隐患。33、冬天无结冰，夏夏天无水滑，无无苍蝇、蚊子子。3办公室6S管理部门：检查日：检查时间：检查人：项目内容满分得分问题点整理1、办公室内除办公公桌、椅、沙沙发、茶几、饮饮水机、电话话、电脑、复复印机、传真真机、文件柜柜等，不允许许摆放其它与与工作无关的的物品。42、所有装饰办公室室的鲜花、盆盆景等物品摆摆放整齐。33、办公室内除公司司规定悬挂的的日省、目标标管理看板、公公司宣传用品品外，禁止在在墙上乱钉、乱乱挂其它物品品，因个人喜喜好所挂的字字画或因工作作需要所挂的的地图等物品品要定位、整整洁。44、墙面上不许乱贴贴、乱画；桌桌椅配套，摆摆放整齐。45、办公桌上无与工工作无关的物物品。4整顿1、桌椅、文件柜、电电脑、电话定定位摆放明确确标识。42、文件柜内文件摆摆放整齐有序序，依工作需需要分类摆放放，同一性质质文件归类存存放，并明确确标识。43、办公桌上的文件件筐内文件整整齐有序，能能用文件夹归归类的进行归归类，并在文文件夹上明确确写明，按顺顺序放置。44、办公桌抽屉分类类使用，抽屉屉内部物品归归类摆放整齐齐。35、个别办公室的（黑黑）白板摆放放整齐，板上上内容清晰，无无与工作无关关内容。36、所有办公桌、椅椅、柜的摆放放均与墙面有有1—2厘米空隙，无无与墙面相碰碰或磨擦现象象。37、技术部的电脑整整齐有序，序序号明确，责责任人清楚，图图纸无乱放现现象；草案、正正规方案以及及设计完的方方案图纸分类类存档，明确确标明，无交交叉、乱放现现象；物控部部各类单据无无乱放、乱写写现象，无丢丢失现象。3清扫1、办公桌、椅、电电脑、电话、文文件柜、地面面无杂物、污污渍。32、废纸蒌无溢满现现象，饮水机机无灰尘，水水杯放置整齐齐。33、烟缸清洁，烟头头不超过3个。34、玻璃、门窗无污污渍、灰尘，纱纱窗无脏物。35、文件夹、文件柜柜无灰尘、破破损现象。4清洁1、每天对办公室进进行早晚两次次清扫。32、办公室内毛巾、洗洗脸盆无污渍渍，定时清洗洗。33、桌面无杂乱、废废纸，文件整整齐、有序，报报纸无乱放现现象。44、无异味。35、办公室物品、卫卫生责任到人人，明确标明明。4素养1、保持室内环境卫卫生，随时进进行清扫、清清洁。42、养成文件归类、用用完归位的习习惯，不出现现不用时满眼眼都是，到用用时却找不到到的混乱现象象。33、养成定期整理、整整顿的习惯。44、无浪费纸、浪费费电现象，纸纸要双面用，人人走灯灭，空空调、电脑、饮饮水机关闭。4安全1、保持室内空气流流通。32、无漏电现象。33、保持整洁，定期期对办公室进进行消毒。3办公楼宿舍6S管管理宿舍：检查日：检查时间：检查人：项目内容满分得分问题点整理1、宿舍内住宿职工工定员定位，不不得随意调换换或私自安排排他人留宿。42、除必须的床、柜柜（每人一个个）、盆、洗洗漱用具、被被褥、衣架、穿穿衣镜、宿舍舍桌、垃圾筐筐等物品外，宿宿舍内不允许许摆放其它物物品。43、明确各室内值日日负责人，并并将值日表贴贴于门后。4整顿1、床位固定，不得得随意调换。42、每人洗漱用品放放置于盆内，床床下物品摆放放整齐。43、柜子、窗台、桌桌面不允许摆摆放杂物；烟烟灰缸定位摆摆放在桌子上上。44、窗帘白天必须拉拉开。55、垃圾筐摆在门后后不显眼的地地方，统一定定位摆放。46、衣柜、桌、床离离墙2—3公分摆放。47、衣柜内干净整洁洁，衣物摆放放有序。4清扫1、室内地面、桌面面、柜面、穿穿衣镜干净无无污渍、杂物物。42、上班前将垃圾筐筐倒清，无污污渍，垃圾筐筐要定期清洗洗。43、床单、盖单干净净，无污渍，被被褥叠放整齐齐。4清洁1、每日对室内卫生生进行清扫，上上班前将垃圾圾倒清，被褥褥叠放整齐，桌桌面、柜面、镜镜面擦拭干净净。42、定期消毒，室内内不得有苍蝇蝇、蟑螂。4素养1、人离开后，灯、空空调及其它电电器关闭，窗窗帘拉开，衣衣架清理干净净，不挂物品品。52、宿舍内禁止大声声喧哗、吵闹闹、嬉戏、赌赌博。43、不得串异性宿舍舍。44、上班时间不允许许出入宿舍（特特殊情况除外外）。55、轻开门窗，保护护公司财物。46、按时熄灯，管理理员工晚233：00，作业员员工为晚222：30。47、墙面干净，不许许乱写乱画，不不许张贴杂物物、字画、钉钉钉子。4安全1、无安全隐患。32、用电安全。33、床铺稳固。3厂区环境6S标准准部门：检查日：检查时间：检查人：项目内容容满分得分问题点整理1、草坪整齐，无杂杂草、乱草、纸纸屑。42、厂区内按位置划划分，无杂物物乱放，无卫卫生死角。53、楼前、马路无废废纸、杂物。4整顿1、标识清晰、标语语明确。42、模板摆放整齐、有有序，标识明明确。53、路上、路边无杂杂物、废料。44、自行车棚、车位位清晰明确，专专车专位。4清扫1、每天对厂区进行行清扫，路面面、草坪无杂杂物、废纸。42、水面干净，无漂漂浮杂物。43、车牌、展示牌干干净无污渍。44、车辆停放整齐，无无污渍。4清洁1、每天清洁厂区，多多风沙季节要要勤洒水，保保持环境整洁洁。42、车牌、指示牌干干净整洁。53、无堆放垃圾现象象。4素养1、厂区内禁止随手手扔废、杂物物。42、厂区内禁止随地地吐痰，禁止止吸烟。43、员工着装整洁，夏夏天禁止坦胸胸露背。44、保持环境卫生，随随时清洁现场场、厂区环境境，每个员工工都有责任维维持6S成果。45、无浪费现象。4安全1、无漏电现象。42、路面无障碍物。43、围墙无坏损。34、保安定时巡查，防防范意识强，责责任心到位。45、外来人员未经允允许不得进入入厂内，进出出公司有记录录。36、车辆进出减速慢慢行，外来运运货车辆待检检查完毕后方方可进入。34．3奖罚标准（一）办公室6SS奖罚标准：：1、公司将于每天对对各办公室的的6S进行检查。2、公司将对在各部部门自检中发发现的问题作作重点检查，并并对其它项实实行抽检。如如发现不合格格项，将对此此项责任人及及检查人各视视情节予以5—20元的负激励励。3、各项的总分为1100分。经检查查，总分未达达到90分（不含90分）的部门门，将对部门门经理予以10—50元的负激励励，并对各不不合格项的责责任人、检查查人视情节各各负激励5—20元。4、月平均分在988分以上的部部门，公司将将给予价值50—100元的物质激激励。（二）办公楼宿舍舍6S奖罚标准：：1、公司将于每天对对各宿舍的6S进行检查，不不定期进行抽抽查。2、检查中发现不合合格的项目除除扣除该项所所有分数外，还还将予以一定定的负激励。3、宿舍内不允许摆摆放规定以外外的物品，物物品要按规定定摆放，违者者对当事人负负激励10—20元。4、不允许私自安排排宿舍、私自自调换床位，违违者负激励50元。5、空铺整洁，不允允许摆放东西西，违者对物物品所有者负负激励50元。6、宿舍门后必须张张贴值日表，违违者对宿舍长长负激励5元。7、柜子、桌子、窗窗子上不允许许摆放杂物，不不允许有灰尘尘、污渍，违违者视情节对对当日值日生生负激励10—30元。8、除午休外，窗帘帘在白天必须须拉开，违者者对所有成员员各负激励10元。9、衣柜、桌、床离离墙2—3公分，违者者视情节对当当日值日生负负激励5元，并对当当事人负激励励5元。10、门、地面、桌面面、柜面、穿穿衣镜、电灯灯开关、空调调开关、插座座等干净无污污物、无灰尘尘，违者对当当日值日生负负激励5—20元。11、垃圾筐定期清洗洗，上班后垃垃圾筐内不可可有垃圾，违违者对当日值值日生负激励励5—20元。12、床单、盖布干净净，无污渍，被被褥叠放整齐齐，违者对当当事人负激励励5元。13、人离开后，灯灯、空调及一一切电设备要要关闭，违者者视情节对所所有成员各负负激励5—20元。14、人离开后，衣架架上不允许挂挂有衣物，违违者对当日值值日生及当事事人各负激励励5元。15、宿舍内禁止赌博博、酗酒，违违者对当事人人各负激励50元。16、不得串异性宿舍舍（特殊情况况除外），违违者对当事人人各负激励50元。17、上班时间不允许许出入宿舍（特特殊情况除外外），违者对对当事人负激激励50元。18、管理员工、作业业员工夜间按按公司规定时时间熄灯，违违者对当日值值日生负激励励50元，并对其其他成员各负负激励2元。19、墙面干净，不许许乱