某矿井风井井筒及相关工程监理大纲

监理大纲XXXXX监理公司第一章监理中心简介XXXXX监理公司**监理中心的前身XXX建设咨询监理有限公司，根据XXX管字[2007]64号文件精神，公司于2009年1月1日起整合到XXXXX监理公司。XXX工程建设咨询监理有限公司成立于1995年10月。是XXX建设厅审定的国家乙级资质建设监理单位，是XXX建设监理协会首批理事单位。经营范围为房屋建筑工程监理乙级、矿山工程监理乙级、市政公用工程监理丙级。监理中心拥有各类注册专业工程师、经营管理人才。目前在册工程技术人员130余人，其中教授级高工5人，高级工程师及高级经济师52人。持有持有国家注册监理工程师15人，持有XXX建设厅颁发的监理工程师证的15人、持有中国煤炭协会颁发的注册监理工程师证的25人，持有国家颁发证书的一级注册建筑师、一级注册结构师、注册造价师、注册岩土工程师、注册规划师等资格证书的技术人员共50余人。中心技术力量雄厚、专业配套齐全、检测手段先进，以及计算机辅助管理。为了适应市场经济的发展，提高建设监理水平，规范质量管理工作。明确职责，完善规章制度，提高质量保证能力和产品质量水平，增强市场竞争能力。建立和完善了质量体系，积极推行GB/T1900-ISO9000族标准，并于2002年10月通过ISO9001质量体系认证。公司服务宗旨：信守合同、遵守法规、安全为本、质量第一，竭诚为项目法人作全方位优质服务。公司质量方针：铸品牌监理，求卓越创新，保顾客满意，促双效达标。第二章编制依据1、XXXXX矿业有限责任公司XX矿井北翼风井井筒及相关工程施工监理招标文件。2、中华人民共和国《建设工程监理规范》。3、国家及煤炭工业现行有关工程建设的法律、法规、规程、规、质量检验标准和评定办法。第三章工程概况X矿业有限责任公司XX矿井位于XXX西北6km处，行政区划属XXX尚庄街道办事处管辖，XX矿井由XX和龙岩宏福投资有限公司、易高煤矿资源开发（丰城）有限公司共同投资开发兴办，设计生产能力为90万吨/年，项目资金已经落实到位。工程项目审批单位为XXX发改委，工程项目设计单位为中煤国际工程集团XXX设计研究院。XX矿井位于XXX尚庄、河洲、孙渡、XX四乡镇境内，浙赣线、105国道在井田通过，赣江自西向东从井田中部流过，铁路、公路、公路运输十分便利。项目总投资规模为9.70亿元人民币，资金来源为自筹，项目资金已经落实到位。本次监理投标对象为XX矿井北翼风井井筒及相关工程施工阶段全过程监理。施工中标价为5550万元，计划2010年6月开工，建设工期为33个月。第四章监理范围、目标和依据一、监理服务范围对项目实施过程中的井筒工程、地面建筑工程及机电设备安装整个施工进行全过程监理。通过动态控制、组织协调、合同管理，使工程施工质量、施工进度和工程投资符合预定的目标要求。二、工程项目监理目标1、质量监理目标所有分项、分部工程应达到国家规定的质量验收合格标准，单位工程项目达到合同中规定的质量等级。按照业主与施工单位签订的合同所规定的质量目标，严格进行质量控制，整个项目质量，要达到国家规定的竣工验收要求。2、投资监理目标按合同要求，严格控制工程投资，确保受控工程总投资在业主计划投资范围内。3、进度监理目标经常检查施工进度进度情况，并对其采取动态控制，严格控制承包商按合同工期完成施工。三、监理工作依据1、施工监理合同；2、建设单位与承包单位、设计单位签订的合同或协议；3、工程设计图纸及其技术说明；4、国家关于工程建设现行的规程、规范、质量标准及评定办法。（1）矿山井巷工程施工及验收规范（2）煤矿井巷工程质量检验评定标准（3）锚杆喷射混凝土支护技术规范（4）煤矿安全规程（5）煤矿建设安全规定（6）防治煤与瓦斯突出细则（7）煤矿安装工程质量检验评定标准（8）现行建筑材料规范（9）爆破安全规程（10）建筑工程施工质量验收统一标准（11）煤炭工业煤矿井巷工程、建筑安装工程单位工程质量保证资料评级办法第五章工程项目监理措施一、施工阶段的质量控制措施工程项目的质量是由工程项目的特点决定的，其特点主要表现为影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性，所以对工程质量应重视事前控制、事中控制，将质量事故消灭于萌芽之中，为此，我们的质量控制程序是：围绕工程质量控制目标，分别采取组织、技术、经济、合同措施，对监理对象、过程实行事前、事中、事后控制，抓住控制过程中各项基本环节，做到主动控制与被动控制相结合，以及加强组织协调、住处管理、合同，确保实现监理控制目标。施工阶段的质量控制是全过程、全因素的控制。1、全过程的质量控制（如图）：施工阶段质量控制施工阶段质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入原材料的质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入原材料的质量控制2、质量因素的全面控制（如图）：施工阶段质量控制施工阶段质量控制对生产劳动管理环境的质量控制对采用的施工方法的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对工程原材料配件的质量控制对参与施工人员的质量控制对生产劳动管理环境的质量控制对采用的施工方法的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对工程原材料配件的质量控制对参与施工人员的质量控制（一）质量的事前控制1、在设计交底前，由总监组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监对设计技术交底会议纪要进行签认。3、施工场地的质量检查验收。4、审查施工单位选择的分包单位的资质。5、工程材料、半成品、构配件、施工机械的质量控制。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关合同的约定或有关质量文件规定，进行检验或采取见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并及时签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将其撤出现场。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施及证明材料，并组织专题论证，经审定后予以签认。（主要材料监理流程如图）主要材料监理流程生产许可证、产品合格证、质量保证书生产许可证、产品合格证、质量保证书施工单位提交材料报验单材料进场规格及数量施工单位提交材料报验单材料进场规格及数量材料自检报告申材料自检报告报监理工程师核查批复抽样检测否监理工程师核查批复抽样检测可可不合格再次申报同意进场使用监理工程师再次复检同意进场使用监理工程师再次复检不合格7、生产环境、管理环境改善的措施（1）工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体生活费和质量保证体系，重点审核如下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）有关质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。节（2）主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法。争取当地质量监督站的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验（化验）的方法或方案；（4）审核施工单位制定成口保护的措施和方法；（5）施工单位实验室的资质考察；（6）建立质量报表、质量事故的报告制度。8、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，由监理工程师予以签认。9、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发、并报建设单位批准后下达开工令。（二）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取：观察——指现场“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格珀再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下能工序施工。其工作流程如附图1所示。3、隐蔽工程检查验收应对所有的隐蔽工程进行检查和办理签证。驿隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位和建设单位参加检查签证。同时应对施工工艺、劳动力组织、机电设备等提出监理意见，当发现实际操作与工艺要求不符，有权进行制止，并及时通知甲方。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。验收合格后方可隐蔽。4、工程变更的处理建设单位、施工单位提出工程变更的处理流程，如附图2所示。附图1工序交接检查程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格合格不合格进行下道工序签署质检合格意见合格合格？试验室检验会同现场检查通知现场工程师或其代表施工单位自检、专职检、初检不合格合格不合格进行下道工序签署质检合格意见合格合格？试验室检验会同现场检查通知现场工程师或其代表施工单位自检、专职检、初检注：（1）施工单位初检后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。（2）工序检验一般由监理会同乙方进行，必要时可邀请设计单位、市质量监督站派员参加。（3）工序质量检验意见监理方参加检验人员签署。附图2工程变更的处理流程有关监理工程师根据合格条款进行审定承包商的费用及工期增减修有关监理工程师根据合格条款进行审定承包商的费用及工期增减改业主、设计单位提出《工程变更申请单》图纸总监组织审核、会签总监组织审批批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据业主、设计单位提出《工程变更申请单》图纸总监组织审核、会签总监组织审批批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据5、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。6、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，并检查整改结果。（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，或已出现质量下降征兆者；7、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图3规定的管理流程。附图3开工复工流程图建设单位原因要求暂停总监签发工程暂停指令施工单位建设单位原因要求暂停总监签发工程暂停指令施工单位对工程质量问题进行处理执行工程质量对工程质量问题进行处理执行工程质量事故处理意见施工单位提出复工工申请监理工程师审查整整改情况合格不合格继续整改总监签发继续整改总监签发工程复工报告8、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监签署。专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方为有效。9、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量论证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，其管理流程如附图4所示。附图4工程款支付核签程序图业主施工单位业主施工单位总监签署支付证书同意或拒付总监现场计量工程师（进度）质量监理工程师财务控制工程师（财务）拒付支付申请总监室总监签署支付证书同意或拒付总监现场计量工程师（进度）质量监理工程师财务控制工程师（财务）拒付支付申请总监室10、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，纪要或记录经与会各方代表签认，由监理部发放有关单位。12、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其质量方面的重大事宜则应及时提出报告，报监理公司。（三）质量的事后控制1、分项、分部工程验收凡分项、分部工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程图如附图5所示。附图５分项分部工程签认基本程序图承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检不合格纠正不合格纠正总监理工程师对分部工程签字认可合格监理工程师审核承包单位填写《分项／分部工程质量报验认可单》件进行自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检合格总监理工程师对分项工程签字认可监理工程师审核承包单位填写《分项／分部工程质量报验单》件进行自检不合格纠正不合格纠正总监理工程师对分部工程签字认可合格监理工程师审核承包单位填写《分项／分部工程质量报验认可单》件进行自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检合格总监理工程师对分项工程签字认可监理工程师审核承包单位填写《分项／分部工程质量报验单》件进行自检２、工程竣工验收由总监应组织专业业监理工程师师在收到报验验单和资料三三天内进行审审查，并对建建筑物质量情情况进行全面面的检查、检检测，对发现现有影响竣工工验收的问题题，签发《监监理工程师通通知单》要求求承包单位在在规定的时间间整改完毕。经项目监理部对竣竣工资料及实实物全面检查查，验收合格格后，由总监监签署《工程程竣工报验单单》并向建设设单位提出质质量评估报告告。工程质量量评估报告需需经监理公司司技术负责人人审核、签字字。监理工程师应督促促承包单位搞搞好成品保护护和现场清理理，做好防火火，防盗工作作。监理人员员应参加由建建设单位组织织，设计单位位、承包单位位参加的竣工工验收，共同同对工程进行行检查，并签签署验收意见见，评定工程程质量等级。正式竣工验收完成成后，总监应应督促施工单单位将完整的的施工资料，包包括竣工图，移移交给建设单单位。建设单单位和项目总总监共同签署署《竣工移交交证书》并由由建设单位和和监理单位盖盖章后，送交交承包单位一一份。工程项项目进入保护护期。工程竣竣工后25天内，总监监应将工程监监理总结，报报送建设单位位。工程竣工工验收程序图图见附图6。3、工程质量保修期期的监理工作作依据委托监理合同同的约定，认认真做好保修修阶段的监理理工作。承担质量保修期监监理工作时，安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查记录录，对承包单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格珀予以签签认。监理人员对工程质质量缺陷原因因进行调查分分析并确定责责任归属，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位。附图6工程竣工验验收程序图承包单位自检自评合格后提出预验收申请承包单位自检自评合格后提出预验收申请可否监理工程师审查竣工资料及预验监理工程师审查竣工资料及预验提出意见要求承包单位整改可否提出意见要求承包单位整改监理工程师复验监理工程师复验监理单位提出工程质量评估报告总监签署工程竣工报验单监理单位提出工程质量评估报告总监签署工程竣工报验单建设单位组织有关人员参与竣工验收建设单位组织有关人员参与竣工验收质量监督部门进行检验，行业协会评定工程质量等级质量监督部门进行检验，行业协会评定工程质量等级交付使用进入保修阶段交付使用进入保修阶段（四）关键工序控控制措施一）矿建工程矿建工程开工前，首首先审查施工工单位提交的的施工组织设设计、施工计计划以及施工工质量保证措措施。审查重重点：一是组组织体系特别别是质量体系系是否健全；；二是施工现现场总体布置置是否合理；；三是各单位位施工方案；；四是主要的的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何。1、井筒工程审核施工单位编制制的主、副井井筒施工技术术措施；检查井筒中心坐标标、井口标高高；根据爆破图表，检检查爆破前炮炮眼布置是否否符合规定，检检查尖面爆破破效果；实际量测井筒挖掘掘荒断面尺寸寸，符合要求求后方可进入入下道工序；；（5）检查材料及配合合比是否符合合设计要求和和施工规范；；（6）井筒是否按施工工技术措施，增增加临时支护护，临时支护护段高、厚度度及其结构是是否符合要求求；（7）模板是否有足够够的钢度，现现场量测稳模模尺寸质量是是否符合要求求；（8）检查所有钢筋品品种、数量绑绑扎情况；检检查混凝土水水灰比、塌落落度，监督施施工单位分段段高打制砼试试块并进行试试验。（9）井筒穿过特殊地地层（如过断断层、穿过煤煤层、含水层层等）时，应应采取必要的的补充勘探措措施，监理工工程师实行全全过程跟踪监监督，确保每每一环节符合合有关规程、规规定；（10）井筒竣工后，应应对其竖直度度，表面质量量及涌水量进进行检查，必必要时采取适适当补救措施施。2、巷道工程（1）审查各单位工程程施工技术措措施；（2）复测巷道中腰线线；（3）检查巷道掘进的的钻孔、装药药、爆破工作作是否按安全全规程的有关关要求执行；；（4）检查巷道支护用用的各种材料料规格尺寸是是否符合设计计要求，材料料规格质量是是否符合有关关规定；检查查喷射砼的配配合比，混合合料搅拌等；；（5）检查巷道掘进断断面是否按光光面爆破图表表实行光面爆爆破，光面爆爆破效果如何何，是否符合合设计要求，符符合后方可进进入下一道工工序；（6）检查锚杆的架设设质量，要符符合设计要求求，方可喷射射砼隐蔽；（7）检查倾斜巷道巷巷道腰线是否否符合要求；；（8）检查支架加工、架架设情况是否否符合规定；；（9）检查巷道水沟、台台阶挖掘、模模板、浇筑情情况是否符合合设计要求。3、特殊硐室（1）审查各单位工程程的施工技术术措施，审查查施工方案的的合理性；（2）检查复测定位资资料，校核定定位；（3）检查硐室掘进是是否按光面爆爆破图表实行行光面爆破，光光面爆破效果果是否符合设设计要求；（4）检查临时支护是是否按设计要要求施工；（5）检查、量测硐室室各种预留孔孔或预埋件尺尺寸、规格、位位置是否符合合设计要求；；（6）检查硐室支护质质量是否符合合施工规范；；（7）检查地槽、基础础是否渗水和和漏水。4、铺轨工程（1）检查各种铺轨材材料是否满足足设计要求；；（2）量测轨距、坡度度、轨枕是否否符合设计要要求；（3）量测轨道接头是是否平整，检检查螺栓、夹夹板是否齐全全；（4）量测直线段两轨轨轨面的水平平偏差是否符符合要求；（5）检查弯道曲轨的的曲线半径是是否符合要求求，两轨高低低差是否符合合规定；（6）量测道岔基本轨轨起点与设计计位置是否在在允许偏差范范围之内；（7）检查护轨与主线线或支线钢轨轨的高度是否否一致，位置置是否符合要要求，转撤器器是否操作灵灵活；（8）检查道床平整度度；检查道碴碴厚度、粒径径是否符合设设计要求。二）矿井主要设备备安装工程矿井机电设备安装装竣工前，应应进行调试和和试运转，除除按通用规定定执行外，须须按不同设备备的具体要求求执行，并应应对设备及其其附属装置进进行全面检查查，符合要求求后，方可进进行试运转。要要求必须符合合设备出厂技技术文件和《机机械设备安装装工程施工及及验收规范》的的规定。1、风井井筒装备（1）构件制作及防腐腐A.钢材的型号、规格格和质量，必必须符合设计计要求，检查查出厂合格证证；B.构件的防腐蚀，观观察检查必须须符合设计要要求；（2）罐道梁安装A.罐道梁缺口板中心心线与设计中中心线应相一一致，其偏差差必须符合规规定值；B同一提升容器两罐罐道梁缺口板板中心的水平平间距偏差必必须符合规定定；C.堵梁窝的混凝土强强度等级，严严禁低于井壁壁砼的设计强强度等级。（3）罐道安装A.同一提升容器的两两罐道按头位位置，严禁位位于同层梁上上；B.罐道的垂直度，必必须符合设计计规定值；C.同一提升容器两罐罐道面的水平平间距偏差必必须符合规定定；D.同一提升容器相对对两罐道中心心线的重合度度必须符合规规定。（4）梯子间安装A.必须紧固牢牢靠，符合设设计要求；B.托架立面螺螺孔中心线与与设计十字中中心线的距离离偏差不超过过±3mm。C.围板间隙，木木隔板及玻璃璃钢隔板不大大于50mmm，金属隔板板不大于700mm。二、施工阶段的进进度控制措施施工程进度控制，也也即是根据建建设工程施工工合同所约定定的工期目标标，在确保工工程质量和安安全的前提下下控制进度。拟拟采取动态的的控制方法，对对工程进度进进行控制。进进度控制的基基本程序，见见附图7所示。附图7工程进度度控制的基本本程序图确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否否监理工程师审核监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核监理工程师审核责成施工单位采取措施责成施工单位采取措施实施实施否否监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师对实际值与计划值的比较可可按计划执行按计划执行（一）进度的事前前控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：1、审核项目实施总总进度计划项目实施总进度计计划为项目实实施起控制作作用的工期目目标，是落实实施工承包合合同工期条款款的措施之一一，是审核施施工单位提交交的施工作业业计划的依据据，也是确定定和审核施工工进度计划与与设计进度、材材料设备供应应制度、资金金资源计划是是否协调的依依据。2、审核施工单位提提交的施工进进度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求：审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。3、审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施和和可行性、合合理性。4、审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。5、业主供应材料、设设备审核有关材料、设设备部分的采采供计划是否否符合进度控控制的要求。6、有重要有修改意意见，应要求求承包单位重重新申报。7、进度计划由总监监理签署意见见批准实施，并并报建设单位位。（二）进度的事中中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查动动态控制和调调整，另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：1、建立反映工程进进度的监理日日志逐目如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人力和自自然的各种因因素，暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注意意起止时间（小小时、分）。2、进度计划的检查查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。3、按合同要求，及及时进行工程程计量验收。4、有关进度、计量量方面和签证证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。5、工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异的应分析产产生的原因，并并提出进度高高速的措施和和方案，并相相应高速施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划，必要时调调整工时目标标。6、为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。7、组织现场协调会会（1）协调决包不能解解决的内、外外关系问题；；（2）上次协调会执行行结果的检查查；（3）总图管理上的问问题；（4）现场有关重大事事宜。8、定期汇报并提出出建议定期向业主报告有有关工程进度度情况和所采采取进度控制制措施执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的情况的的建议，现场场监理部每月月书面报告一一次。（三）进度的事后后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上及时采采取以下措施施：1、制定保证工期不不突破的对策策措施（1）技术措施：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平等流水水立体交叉作作业等；（2）组织措施：如增增加作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次等等；经济措施：如实行行包干资金、提提高计件单价价、提高资金金水平等；其他配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等；；2、制定总工期突破破后的补救措措施3、必须延长工期时时，承包单位位应填报《工工程延期申请请表》，报项项目监理部审审查。工程延延期管理基本本程序见附图图8所示。4、调整相应的计划划调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的平平衡。三、施工阶段的投投资控制措施施（一）投资事前控控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。1、熟悉设计图纸、设设计要求，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2、预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。附图8工程延期管管理的基本程程序图同意不一致不同意总监理工程师签发《延长工期申报表》与承包单位、建设单位协商总监理工程师审核与评估延期事件结束、承包单位提交《延期申请表》承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生同意不一致不同意总监理工程师签发《延长工期申报表》与承包单位、建设单位协商总监理工程师审核与评估延期事件结束、承包单位提交《延期申请表》承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生3、按合同约定的条条件，如期交交施工现场，使使其能如期开开工，正常施施工，连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。4、按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。5、按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。（二）投资事中控控制1、按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。2、施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。3、工程变更、设计计修改要谨慎慎。总监理工工程师从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并在工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。处理理由于工程变变更、设计修修改、合同变变更和违约索索赔等引起的的费用增减，应应坚持合理、公公正，事前要要进行技术经经济合理性分分析。4、严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证暖暖和工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理最后核签后后方为有效。5、严格按施工合同同约定的工程程量计算规则则和支付条款款进行工程量量计量和工程程款支付，坚坚持报验资料料不全，与合合同约定不符符，未经质量量签认合格或或有违约的，不不予审核和计计量。6、对有争议的工程程计量或工程程款，应采取取协商的方法法确定，在协协商无效时，由由总监会商业业主后做出决决定。7、按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约而被索赔的的条件。8、应严格执行工程程计量和工程程款支付的程程序和时限要要求。其工作作流程见附图图9所示。9、完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。10、检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。11、专业监理工程师师应及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并应在监监理月报中向向建设单位报报告。12、适时与建设单位位、承包单位位沟通信息，定定期、不定期期地进行工程程费用超支分分析，并提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。`附图9月工程计计量和支付基基本程序图审核投资计划和资金使用计划审核投资计划和资金使用计划施工单位申报计量申请表施工单位申报计量申请表现场监理工程师工程量复查核验签证现场监理工程师工程量复查核验签证总监审核施工单位付款申请比较计划与实际付款额总监审核施工单位付款申请比较计划与实际付款额总监检查工程质量情况签发支付款凭证总监检查工程质量情况签发支付款凭证建设单位审核建设单位审核向施工单位支付向施工单位支付（三）投资事后控控制1、工程竣工，经建建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后，承承包单位应在在规定的时间间内，向项目目监理部提交交竣工结算资资料。2、监理工程师应及及时审核，并并与承包单位位、建设单位位协调与协商商，提出审核核意见。3、总监理工程师根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。4、建设单位收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，应及时按按合同约定与与承包单位结结算有关事项项。5、工程款竣工结算算的基本程序序，见附图10所示。附图10工程款竣竣工结算的基基本程序图工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收专业监理工程师审核承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核承包单位提出竣工结算报表总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发《工程款结算支付证书》总监理工程师签发《工程款结算支付证书》建设单位向承包单位付款建设单位审批建设单位向承包单位付款建设单位审批保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算6、公正地处理施工工单位提出的的索赔。承包包单位向建设设提出费用索索赔，项目监监理机构按下下列程序代理理：（1）承包单位在施工工合同规定的的期限内向项项目总监机构构提交对建设设单位的费用用索赔意向通通知书；（2）总监理工程师指指定专业监理理工程师收集集与索赔有关关的资料；（3）承包单位在承包包合同规定的的期限内向项项目监理机构构提交对建设设单位的费用用索赔申请表表；（4）监理工程师初步步审查索赔申申请表，符合合规定的条件件时予以受理理；总监理工程师进行行费用索赔审审查，并在初初步确定一个个额度后，与与承包单位和和建设单位进进行协商。总监理工程师应在在施工合同规规定的期限内内签署费用索索赔审批表，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求承包单位提提交有关索赔赔报告的进一一步详细资料料的通知，待待收到承包单单位提交的详详细资料后，按按规定的程序序进行处理。由于承包单位的原原因造成建设设单位的额外外损失，建设设单位向承包包单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和承承包单位进行行协商，并及及时作出答复复。索赔处理程序见附附图11附图11费用索赔赔管理的基本本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生同意不同意不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商总监理工程师审核与评估索赔事件结束、承包单位提交《索赔申请表》承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程第六章拟派项目目监理机构的的监理人员情情况同意不同意不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商总监理工程师审核与评估索赔事件结束、承包单位提交《索赔申请表》承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程一、监理机构组织织形式本工程监理机构组组织形式，按按职能设置如如下：总监理工程师师师承包单位合同、信息管理师组织协调投资控制进度控制质量控制建设单位其他相关单位承包单位设计单位机电设备安装监理组井巷工程监理组建设单位总监理工程师师师承包单位合同、信息管理师组织协调投资控制进度控制质量控制建设单位其他相关单位承包单位设计单位机电设备安装监理组井巷工程监理组建设单位经济监理组 `经济监理组二、项目监机构的的监理人员情情况根据XX矿井的具具体情况，公公司拟成立“XX矿井项目目监理部”，实行总监监理工程师负负责制。委派派总监理工程程师1名，下设3个专业监理理组，分别为为井巷工程监监理组，机电电设备安装监监理组和经济济组。每个专专业监理组各各设组长1名。井巷工工程监理组拟拟派专业监理理工程师3名，机电设设备安装监理理组拟派专业业监理工程师师2名，经济组1人。项目监监理实行总监监理工程师负负责制。项目目监理机构的的监理人员情情况见监理人人主要人员及及拟投入本合合同的监理人人员情况表：监理人主要人员及及拟投入本合合同的监理人人员情况总人数3总监理师专业监理工程师监理员管理人员其他单位负责人情况::姓名年龄现职务职称在监理单位从事工工作年限总监理师情况:姓名年龄职称在监理单位从事工工作年限计划用于本工程的的主要监理工工程师情况:姓名建议职务从事监理工作年限限资格经历(主要工工程规模、容容量及个人工工作范围)三、监理人员的职职责1、项目总监理工程程师职责项目总监理工程师师是我公司派派往项目的全全权代表，全全面负责和领领导项目的监监理工作，全全面地向监理理单位和建设设单位负责，总总监理工程师师由具有丰富富施工经验，且且熟悉监理业业务、有较强强的组织和协协调能力的注注册监理工程程师、高级工工程师担任，其其主要职责是是：（1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。（2）主持编写项目监监理规划，审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。（6）审定承包单位提提出的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。（7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。（8）审查和处理工程程变更。（9）主持和参与工程程质量事故的的调查。（10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。（11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料、审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。（13）主持整理工程项项目的监理资资料。2、总监理工程师代代表职责根据总监理工程师师的授权，认认真做好如下下工作：（1）审查承包商报来来的施工组织织设计、工程程变更索赔报报告，并上报报总监核批，经经常督促检查查现场施工，做做好事前控制制监理工作。（2）检查和审批日常常的材料设备备进场计划和和执行情况。（3）主持定期召开的的施工现场会会，并编写会会议纪要，同同时要做好各各有关协调工工作。（4）联系安排好施工工检测工作，并并予签认，签签证隐蔽工程程，组织对各各分部分项工工作的中期验验收工作，参参与工程竣工工验收，并签签署意见。（5）督促承包商按批批准的施工组组织设计安排排施工。（6）督促现场监理人人员作好监理理日志，收集集监理日志存存档，审查承承包商的施工工日报。每月月定期将本部部的监理工作作情况汇总报报总监。（7）监督承包商作好好安全防患工工作，包括安安全教育、规规章制度及其其具体设施和和措施，尽最最大努力将事事故防患于未未然。（8）调查重大的质量量和安全事故故发生的情况况、原因，并并审查承包商商的整改措施施，提出书面面处理意见。（9）对工程变更的可可行性、合理理性进行调查查和研究，并并审查变更后后的工程支付付单价。（10）审核承包商提出出的“计量申请书”签署计量支支付意见；签签署工程竣工工结算。（11）具体调查和协调调好有关索赔赔和合同争端端，并提出书书面意见，报报总监审批。（12）编制监理月报。（13）总监不在时，自自行履行总监监的职责。3、各专业监理工程程师职责：（1）负责编定本专业业的监理实施施细则；（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）组织、指导、检检查和监督专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场材料、设设备构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。4、监理员应履行以以下职责：（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和和有关的监理理记录。5、信息资料员职责责（各专业监监理工程师兼兼）：（1）做好文件、资料料、图纸的收收集、整理、发发送、存贮；；（2）编制监理月报；；（3）做好各种会议记记录工作、编编写会议纪要要；（4）负责监理文件、会会议纪要等资资料的打印、复复印工作；（5）依据信息源各信信息的编码体体系，绘制信信息流动结构构。第七章管理工作作制度一、设计文件、图图纸审查制度度监理工程师在接受受施工设计文文件、图纸后后，并于工程程开工前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。二、旁站监理制度为了贯彻建设部《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法(试行)》加强施工工现场的旁站站监理的管理理，制订如下下制度：（1）严格按《办法》的的精神切实搞搞好工程施工工旁站监理；；（2）对关键部位、重重点部位、关关键工序做到到跟班监督不不漏人、不漏漏部位；（3）对施工单位违反反施工程序、施施工规范以及及强制性条文文标准的行为为，决不手软软，作到口勤勤、手勤、腿腿勤，确保施施工质量、（5）认真填写《旁站站监理记录》有有问题及时向向建设单位和和总监理工程程师反映。三、见证取样制度（1）监理人员对进场场的各种工程程材料、设备备构件等都要要求施工单位位出示出厂证证明，检验报报告；（2）监理人员进场材材料如钢筋、水水泥、砖石、铝铝合金材料、塑塑钢材料、防防水材料等都都要求按规范范规定在场监监督施工人员员下料并一同同送检。（3）砼和砂浆试块制制作，钢筋的的焊接试件，监监理人员要做做到旁站并一一同送检。（4）对所有检测报告告，监理人员员都应签字，以以便及时发现现不合格的材材料和试件。四、技术交底制度度监理工程师督促、协协助、组织设设计单位向施施工单位进行行设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讲座决定定的事项作出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。五、开工报告审批批制度施工单位向监理部部报送《工程程开工报审表表》，经监理理工程师现场场落实后，报报总监审批。六、施工进度监督督及报告制度度1、监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理部部每月经月报报的形式向建建设单位和公公司报告工程程实际进度情情况。2、审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各分项、分分部或工序的的进度密切衔衔接。七、变更设计制度度如因设计图错漏，或或发现实施地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经业业主、监理、设设计、施工四四方会勘同意意后进行变更更设计，变更更设计完成后后填写变更设设计通知单。审审核无误签发发《设计变更更指令》。八、工程质量检验验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任1、监理工程师在检检查工程发现现一般的质量量问题，应及及时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期限期期改正。2、如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可在报请请总监批准后后，发出《工工程暂停令》，指指令分部工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。等等施工单位改改正后，报监监理进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。3、分部、分项工程程、分段工程程或单项工程程完工后，经经自检合格，可可填写《工程程报验申请表表》，经监理理工程师现场场查验后，签签署意见。4、施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理部填填写“工程质量月月报表”。5、监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。九、工程质量监理理制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入施施工日志簿及及监理日志簿簿，指明质量量部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患和问问题，应由监监理工程师正正式填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位。施工工单位应按要要求及时作出出整改，克服服缺陷后通知知监理工程师师复验签认。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。1、如检查结果不合合格，或所填填写的内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入施工日日志簿内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可进行下道工工序施工。2、特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。隐蔽工程检查合格格后，经长期期停工，在复复工前应重新新组织检查签签证，以防意意外。十、隐蔽工程检查查制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量验收收规范》进行行自检，并将将评定资料报报监理工程师师。施工单位位应将需检查查的隐蔽工程程在隐蔽前三三日提出计划划报监理工程程师，监理工工程师应排出出计划，通知知施工单位进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同检检查签认。十一、工程质量事事故处理制度度1、凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称为工工程质量事故故。2、工程质量事故发发生后，施工工单位必须逐逐级上报。对对重大的质量量事故，监理理部应立即上上报建设单位位和公司。3、凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理部同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理部各一一份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一份报监理理部；对大的的质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写填写写事故报告一一式三份，由由监理单位组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位批准后后，施工单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理部部复查，确认认无误，方可可继续施工。总总监应将较大大质量及重大大质量事故发发生情况及处处理结果及时时上报公司。十二、材料、构件件检验及复验验制度工程施工前，监理理人员应审阅阅进场材料和和构件的出厂厂合格证明、材材质证明、试试验化验报告告，填写材料料、构件监理理合格证。对对于有疑问主主要材料进行行抽样，在监监理工程师监监督下，使用用施工单位设设备进行复查查，不准使用用不合格材料料。十三、投资监督制制度1、监理部进点后立立即督促施工工单位报送与与承包合同相相适应的分段段、分工点的的造价资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2、对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资的工工程，监理部部应及时掌握握并报建设公公司，以便控控制投资。十四、建立报告制制度监理部应逐月编写写《监理月报报》和年度报报告及总结，报报公司和建设设单位。年度度报告或“监理月报”内容以具体体数字说明施施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。十五、工程竣工验验收制度1、竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准、合合同及协议文文件等。2、施工单位按规定定填写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不准确确清晰，不能能验收交接。3、施工单位应在验验收前编好的的全部文件、有有关技术资料料，提供监理理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位、其余余分发有关接接管、使用单单位保管。十六、监理日志和和会议制度1、监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及设计、施施工单位地需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。2、监理部每周召开开一次监理例例会，检查本本周监理工作作（包括进度度、质量、投投资、合同执执行情况），沟沟通情况，商商讨难点问题题，布置下周周监理工作计计划，总结经经验，不断提提高监理业务务水平。十七、对项目监理理部的考核制制度为了使项目监理部部有效开展工工作，确保严严肃认真履行行监理合同，本本公司将对现现场项目监理理部经常进行行检查并定期期或不定期进进行考核。主主要检查和考考核内容如下下：1、项目监理部是否否按监理合同同约定，正常常有效开展监监理工作。2、质量控制、进度度控制、投资资控制的内容容、方法、程程序是否符合合要求，重点点考查所采取取的控制措施施和效果。3、合同事项的管理理措施、处理理情况及效果果。4、合同事项的管理理措施、处理理情况及效果果。5、遵守监理基本准准则的情况及及监理工作到到位情况。6、监理工程师遵守守职业道德情情况。7、项目监理部内部部综合管理情情况和效果。8、建设单位、承包包单位的反映映情况。对考核中发现的成成绩，进行总总结、表扬；；对发现的问问题，要求项项目监理部进进行纠正，根根据问题的情情节，对不称称职的专业监监理工程师由由总监进行调调配，总监由由公司处理，直直至撤换监理理人员，以不不断提高监理理工作水平。第八章施工合同同管理的其它它工作一、工程变更的管管理1、设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交监监理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。2、项目监理机构应应了解实际情情况和收集与与工程变更有有关的资料。3、总监理工程师必必须根据实际际情况，设计计变更文件和和其他资料，按按照施工合同同的有关条款款，对工程变变更的费用和和工期作出评评估。4、总监理工程师应应就工程变更更费用及工期期的评估情况况与承包单位位和建设单位位进行协调。5、项目监理机构应应根据工程变变更单监督承承包单位实施施。6、项目监理机构处处理工程变更更应符合下列列要求：（1）项目监理机构在在工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权后，应应按施工合同同规定与承包包单位进行协协商，经协商商达成一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字；（2）在项目监理机构构未能就工程程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权时，总监监理工程师应应协助建设单单位和承包单单位进行协商商，并达到一一致；（3）在建设单位和承承包单位未能能就工程变更更费用等方面面达到协议时时，项目监理理机构应提出出一个暂定的的价格，作为为临时支付工工程进度款的的依据。该项项工程款最终终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达到的协议议为依据。7、在总监理工程师师签发工程变变更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。8、未经总监理工程程师审查同意意而实施的工工程变更，项项目监理机构构不得予以计计量。二、工程延期及延延误的处理1、当承包单位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的规定条件时时，项目监理理机构予以受受理。2、当影响工期事件件具有持续性性时，项目监监理机构可在在收到承包单单位提交的阶阶段性工程延延期申请表并并经过审查后后，先由总监监理工程师签签署工程临时时延期审批表表并通报建设设单位。当承承包单位提交交最终的工程程延期申请表表后，项目监监理机构应复复查工程延期期及临时延期期情况，并由由总监理工程程师签署工程程最终延期审审批表。3、项目监理机构在在作出临时勤勤务员延期或或最终的工程程延期批准之之前，均应与与建设单位和和承包单位协协商。4、项目监理机构在在审查工程延延期时，应依依下列情况确确定批准工程程延期的时间间：（1）施工合同中有关关工程延期的的约定；（2）工期拖延和影响响工期事件的的事实和程度度；（3）影响工期事件对对工期影响的的量化程度。5、工程延期造成承承包单位提出出费用索赔时时，项目监理理机构应按监监理规范程序序处理。6、当承包单位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工期延延误时，项目目监理机构应应按施工合同同规定从承包包单位应得款款项中扣除误误期损害赔偿偿费。三、合同争议的调调解1、项目监理机构接接到合同争议议的调解要求求后应进行以以下工作：（1）及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证；（2）及时与合同争议议的双方进行行磋商；（3）在项目监理机构构提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；（4）当调解耒达到一一致时，总监监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内提出处理理该合同争议议的意见；（5）在争议调解过程程中，除已达达到了施工合合同规定的暂暂停履行合同同的条件之外外，项目监理理机构应要求求施工合同的的双方继续履履行施工合同同。2、在总监理工程师师签发合同争争议处理意见见后，建设单单位或承包单单位在施工合合同规定的期期限内未对合合同争议处理理决定提出异异议，在符合合施工的前提提下，此意见见应成为最后后的决定，双双方必须执行行。3、在合同争议的仲仲裁或诉讼过过程中，项目目监理机构接接到仲裁机关关或法院要求求提供有关证证据的通知后后，应公正地地向促裁机构构或法院提供供与争议有关关的证据。四、合同的解除1、当建设单位违约约导致施工合合同最终解除除时，项目监监理机构就承承包单位按施施工合同规定定应得到的款款项与建设单单位和承包商商进行协商。2、由于承包单位违违约导致施工工合同终止后后，项目监理理机构应按程程序清理承包包单位的应得得款项，或偿偿还建设单位位的相关款项项，并与建设设单位与承包包单位进行协协商。3、由于不可抗力或或非建设单位位、承包单位位原因导致施施工合同终止止时，项目监监理机构应按按施工合同规规定处理合同同解除后有关关事宜。第九章安全施工工监理安全施工监理依据据1、《中华人民共和和国劳动法》（1994年7月第八届全国人大常委第八次会议通过）；2、《中华人民共和和国安全生产产法》(2002年6月29日第九届全国国人大常委会会第二十八次次会议通过)；3、《中华人民共和和国矿山安全全法》（1992年11月7月第七届全全国人大常委委会第二十八八次会议通过过）；4、《中华人民共和和国煤炭法》（1996年8月第八届全国人大常委会第二十一次会议通过）；5、《安全生产许可可证条例》（中中华人民共和和国国务院令令第397号）；6、《煤矿安全规程程》（2005年版）；7、《矿井防灭火规规范（试行）》（煤煤炭工业部[88]煤安字第237号）；8、《矿井通风安全全装备标准》（MT/T5016-96m）；9、《矿井通风安全全监测装置使使用管理规定定》；10、《煤矿救护规程程》；11、《防治煤与瓦斯斯突出细则》（煤煤炭工业部煤煤安字[19955]第30号）；12、《矿井水文地质质规程（试行行）》（煤炭炭工业部[84]煤生字第550号）；13、《建筑物、水体体、铁路及主主要井巷煤柱柱留设与压煤煤开采规程》；；14、《煤矿防治水工工作条例》；；15、《建设工程监理理规范》（GB503319-20000）；16、《建设工程监理理规程》（DBJ011-41-22002）；二、安全施工监理理目标杜绝重大安全事故故发生，实现现项目的安全全目标；三、安全施工监理理工作流程学习安全规程、标准、规范学习安全规程、标准、规范安全施工预控监理措施安全施工预控监理措施审核施工组织设计和专项施工方案检查安全生产许可证审核施工组织设计和专项施工方案检查安全生产许可证督促、落实安全生产责任制，安全保证体系督促签订“安全生产责任书”参与事故调查分析、处理施工过程安全监理参与组织安全大检查参与事故调查分析、处理施工过程安全监理参与组织安全大检查督促、落实整改措施加强日常检查督促、落实整改措施加强日常检查发现问题，发出通知及时整改，消除隐患发现问题，发出通知及时整改，消除隐患实现安全目标实现安全目标四、安全施工预控控监理措施1、督促检查施工单单位建立安全全保证体系，落落实安全生产产责任制和安安全生产教育育培训制度及及安全操作规规程，制定针针对本项目部部施工安全特特点的安全施施工技术措施施，以消除安安全隐患。2、检查项目部经理理、专职安全全员等主要管管理人员相应应的执业资格格，以确保安安全生产和工工程质量。3、审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或专项施工方方案是否符合合《煤矿安全全规程》及国国家有关的法法律、法规和和标准要求。4、针对XX矿井立立井井筒施工工的特点