一级建造师项目管理讲义二

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标(09-46)指的是项目动用的时间目标，也即项目

交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（12-100-B）。

管理的任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）

安全管理是项目管理中最重要的任务11Z201021业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

09-46

某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【答案】：A二、设计方项目管理的目标和任务目标

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项

目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目

标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期（实施阶段的另外四个阶段）。三、供货方项目管理的目标和任务目标

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在

施工阶段（12-2,11-2）进行，也涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期（实施阶段的另外四个阶段）。3四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

（一）建设工程项目管理的国内外背景建造师的业务范围：并不仅限于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段

的物业管理（设施管理）（12-100-D）工作。

（二）建设工程项目管理的发展趋势（1）传统项目管理（ProjectManagement）

项目集管理（ProgramManagement）

组合管理（PortfolioManagement）

变更管理（ChangeManagement）(2)将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。(3)在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统

和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。4图1Z201012-2项目各参与方的管理目标5安全

成本

进度

质量

总投资

主要工作阶段

涉及阶段

服务利益

业主

√

√

√

项目实施阶段（12-100-B）

业主

设计方

√

√

√

√

设计

项目实施阶段自己和整体供货方

√

√

√

施工

项目实施阶段（12-2,11-2）

自己和整体

施工方

√√

√

√

施工

无设计准备阶段自己和整体总承包方

√

√

√

√

√

项目实施阶段（13-1）

自己和整体（10-76）

13-1

1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】：B

12-2

2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】：B

11-2

作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A．设计阶段B．施工阶段

C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】：B8

10-769

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包方的进度目标【答案】：BCDE

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标其项目管理主要服

务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。

项目管理的目标应符合合同的要求（10-76）：1.工程建设的安全管理目标；2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3.建设项目工程总承包方的进度目标；4.建设项目工程总承包方的质量目标。10IZ201022建设工程项目总承包项目管理的目标和任务二、建设项目工程总承包方项目管理的任务

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：

三控、三管、一协调

工程总承包项目管理的主要内容应包括：（09-74、11-100、12-1）1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管

理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。11

12-1．

根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。

A.任命项目经理B.组建项目部

C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】：C12

11-100.

根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有()。

A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B.任命项目经理，组建项目部

C.确定和落实项目建设的资金

D.实施设计管理

E.编制项目计划【答案】：BDE

09-74

根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理【答案】:BCDE

14

项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。15一、施工方项目管理的目标

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1.施工的安全管理目标；2.施工的成本目标；3.施工的精度目标；4.施工的质量目标。

施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企

业根据其生产和经营的情况自行确定的。

分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。16IZ201023施工方项目管理的目标和任务

接国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总

承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方

或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标

负责。（11-3、12-2）二、施工方项目管理的任务

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，除设计的准

备阶段，其它实施阶段皆可涉及。

施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴（12-100-E）。

17

11-3、12-2

按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】：D18项目投资控制业主设计方（与设计有关的造价控制）总承包方设计方施工方供货方总承包方自身成本控制图1Z201012-1项目各参与方的管理任务●投资控制（成本控制）●进度控制●质量控制●安全管理●合同管理●信息管理●组织和协调项目管理的任务三控三管一协调191Z201030建设工程项目的组织201Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用

一、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性(13-2)因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。同:P58项目动态控制的纠偏措施（见PPT第42-47页）；

P155建设工程项目进度控制措施（见PPT第48-64页）。不同（将管理措施替换为合同措施）:

P79、P84施工成本管理的措施（见PPT第65-68页）；

P326

合同实施偏差处理（见PPT第69页））

13-2

下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A．人B．方法C．工具D．组织【答案】：D

注意：

1：这些措施是反向出题的重点，每年出题分值在5-8分，以下是每种措施所含内容的基本规律，记住后，仔细阅读教材内每一组措施下的举例。2.请记住，虽然几种措施分布在不同章节里，但是他们

是有如下共同的规律性的：

组织措施：一般涉及组织论里的组织结构模式、组织分工和工作流程等；管理措施：一般涉及合同管理、风险管理，承发包模式、信息管理等；经济措施：一般涉及资金及资源；技术措施：一般涉及设计、施工方案、技术的选择及施工工器具等。3.之后的PPT以颜色区分几种措施在各章节的知识点，

请仔细阅读。

什么是反向出题？

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能

分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（12-56、13-27）2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题．并采取相应的措施．如调整进度管理的方法和手

段，改变施工管理和强化合同管理等；（09-69）3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，井采取相应的措施，如调整设计、改进

施工方法和改变施工机具等。（11-89、12-84）

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。P58项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

13-27

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】：D

12-56

下列项目目标动态控制的纠编措施中，属于组织措施的是（）。

A．调整进度管理方法

B．改变施工管理方法

C．强化合同管理

D．调整工作流程组织【答案】：D

12-84

下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）

A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工【答案】：AD

11-89

下列项目目标动态控制的纠编措施中,属于技术措施的有()A.调整项目管理工作流程

B.调整进度控制的方法和手段

C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工【答案】：CD

09-69.

在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施【答案】：BIZ203041项目进度控制的组织措施

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编

制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措

施，（12-12考察顺序）以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段P1551Z203040建设工程项目进度控制的措施

12-12.

建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①【答案】C

1Z203042建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理

的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理

等。（10-72-B）

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是（11-77）1．缺乏进度计划系统的观念2．缺乏动态控制的观念3．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响

工程进度的风险，（10-49）并在分析的基础上采取风险管

理措施，以减少进度失控的风险量。（10-72-C）

重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。信息技术对进度控制而言是一种管理手段。（09-12、10-72-E）

11-77.

为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化()的管理理念。A.与供方互利B.系统方法C.动态控制D.多方案比选E.以顾客为关注焦点【答案】：BCD

10-72.

关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是()。A.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C．风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴【答案】：ABCE解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的措施。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

10-49.

下列进度控制措施中，属管理措施有()。A.分析影响项目工程进度的风险B．制定项目进度控制的工作流程C．选用有利的设计和施工技术D.建立进度控制的会议制度【答案】：A解析：本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。

09-12.

建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。

A.经济B.技术C.组织D.管理【答案】：D

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金

供应的条件和经济激励措施等。（10-71,12-94）。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需

求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力

和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。（09-34）

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算（12-32）中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用1Z203043项目进度控制的经济措施

12-94

下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）

A．编制进度控制工作流程

B．选用恰当的承发包形式

C．按时支付工程款项

D．设立提前完成工奖

E．拖延完工予以处罚【答案】：CDE

解析：A是组织措施，B是管理措施

12-32．

为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。

A.工程预算B.投标报价

C.投资估算D.工程概算【答案】：A

10-71.

下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有()。

A.应用价值工程方法

B．审核设计预算

C．编制资源需求计划

D.明确资金供应条件

E．落实经济激励措施【答案】：CDE

09-34.

为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调（）

A.进度目标B.资源计划

C.资金计划D.进度计划【答案】：DLZ203044项目进度控制的技术措施（10-53、11-29、12-29）

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因索，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性。还应考虑其对