某市古建筑监理大纲土建装饰消防安装

目录工程概况-------------------------------------------4第一节工程说明第二节监理的范围监理工作范围及内容---------------------------------5监理工作范围监理服务期限监理依据监理工作的内容施工准备阶段监理工作的具体内容施工阶段监理工作的具体内容各级监理人员及业务组的职责与权限监理工作程序---------------------------------------25第一节监理程序第二节监理工作制度监理工作具体目标、方法和措施-----------------------67质量控制的目标、方法和措施一、质量控制的目标二、质量控制方法（一）质量事前控制（二）质量事中控制（三）质量事后控制三、质量控制措施四、质量控制程序进度控制的目标、方法和措施一、进度控制的目标二、进度控制的方法（一）进度事前控制（二）进度事中控制（三）进度事后控制三、进度控制措施四、进度控制程序投资控制的目标、方法和措施一、投资控制的目标二、投资度控制的方法（一）投资事前控制（二）投资事中控制（三）投资事后控制三、投资控制措施四、投资控制程序合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索赔处理程序四、合同管理措施各营运商施工协调一、组织协调工作的内容二、组织协调工作的方法三、组织协调工作的措施信息管理一、信息流结构图二、信息管理内容三、监理资料与信息管理保证措施第七节安全监理一、安全监理的依据二、安全监理的职责三、安全监理工作程序及主要工作内容四、安全监理资料管理监理工程质量控制的难点、重点及保证措施-------------104第一节地下室工程施工监理难点、重点及对策----------------------104第二节土建工程质量控制的难点、重点及保证措施-------------------111第三节古建工程质量控制的重点及措施---------------------------118第四节室内给排水工程质量控制的难点、重点及保证措施--------------121第五节室内电气工程质量控制的难点、重点及保证措施----------------125第六节建筑智能化工程质量控制的难点、重点及保证措施--------------131第七节消防弱电工程质量控制的难点、重点及保证措施----------------137第八节装饰工程质量监理控制重点及措施-------------------------140合理化建议-----------------------------------------142第一节质量控制方面建议第二节进度方面建议第三节工程管理方面的建议第四节安全文明施工控制方面的建议第五节古建装饰方面的建议第一章工程概况第一节工程说明一、工程名称：※二、建设地点：※三、工程概况：总建筑面积约※平方米。四、质量标准：符合工程验收规范合格；创优目标※五、造价控制：※六、工期要求：土建※，古建装饰按合同约定。第二节监理的范围监理范围包括土建、古建装饰、智能化及消防、安装等工程。具体内容以业主最终授权范围为准。第二章监理工作范围及内容第一节监理工作范围本工程施工阶段监理包括：对该项目质量、进度、投资及安全实施有效控制，组织协调，进行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二节监理服务期限本项目监理服务的期限包括施工前期阶段、施工阶段的监理工作。第三节监理目标一、监理工作总目标全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%。二、质量监理目标达到合格等级标准，符合有关规范规定的要求。创优目标：※三、进度监理目标根据业主与施工单位签订的施工合同。四、投资监理目标合同内项目的实际总投资小于该项目的计划投资。五、安全、文明监理目标施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场安全文明达到市有关规定要求。第四节监理依据一、建设单位与承包人签订的施工承包合同和其它附件。二、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更(包括图纸会审纪要)以及施工图预算书。三、国家和部、省、市颁布的现行建筑施工技术规范、设计规范，施工安全技术规程、质量检验评定标准及材料试验规程。四、建设单位与监理单位签订的监理合同。五、建设单位提供的施工图阶段的工程地质勘探报告。六、工程项目的自然、社会条件及业主要求。第五节监理工作的内容一、施工前期阶段的监理工作内容1.审核承建商编写的开工报告，检查建设单位办理计划立项、划许可证、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。2.监督检查施工单位质量保证体系和安全保证体系建立、健全的情况；并督促其制定适合本工程管理的程序与制度；3.检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术参数。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。4.参加设计单位向施工单位的技术交底。5.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织调配计划，质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行评估，并向建设单位提出监理的审查意见。6.在本工程开工前检查施工单位的复测资料。7.监督检查各项施工准备工作落实的情况，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核准。8.审查施工单位选择的分包单位的技术资质。二、施工阶段的监理工作内容1.质量监理工作（1）施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计不得更改，如需进行调整、补充和变动时，必须经总监进行审查签证。（2）审核承包单位报送的重点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量的措施。（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前要检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；对重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表，监理要签名确认。（4）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程要重点检查。（7）检查施工单位的工程自检资料，主要检查其资料填写是否及时、数据是否准确、内容是否完整，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。（8）对施工单位的检测仪器、设备和度量衡的定期检验工作要进行抽查，以此保证检测仪器和设备的准确性。（9）监督施工单位对各类土质和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它突发事故，应及时报告甲方和有关主管部门。2.进度监理工作（1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发现疑点，要及时建议修正，使其具有较强的可操作性。（2）现场监理建立工程进度台帐，按月、按季核对工程形象进度，并向总监及业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.工程投资监理（1）审核施工单位申报的月、季度报表，认真核对其工程数量，做到不超报、漏报，严格按现行文件规定办理工程量计量及签证。保证工程量计量的、签证的各分部分项工程质量合格、数量准确。签证上报业主后能据此拨款。（2）建立计量台帐，每月向总监报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。（3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予计量。4.按业主要求、合同的规定审核变更设计。（1）总监理工程师负责审批变更设计，并建立台帐，每月列表报业主。（附审批变更设计通知单）（2）会同设计、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。5.项目安全控制监督施工单位严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行安全施工，杜绝发生重大伤亡事故。6.项目组织协调做好协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键。由于本工程的特殊性和技术的复杂性，对如何做好组织协调工作，使本项目的设备采购、施工组织及竣工投入使用完全按计划有序进行，使各参建单位互相配合、协调一致，最大限度地得到有关部门的支持，提出了更高的要求。（1）努力协调好项目与政府各有关部门之间的关系，争取他们对本项目的关心和支持，为项目顺利实施创造良好的外界环境。（2）组织协调业主和各参与本项目建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题。（3）协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。三、竣工验收阶段的监理工作1.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3.负责工程初初检，并参加加业主组织的的竣工交接验验收工作，整整理工程初验验报告，提出出监理意见。第六节施工准准备阶段监理理工作的具体体内容1．组建监理组织机机构2．配备监理设备、试试验设备和测测量仪器3．熟悉合同文件、施施工设计图纸纸4．进行现场复查和和环境调查5．协助业主办理质质检、安检、施施工许可证等等有关许可手手续6．组织图纸会审和和技术交底工工作7．审查施工单位施施工人员、施施工设备进场场情况，确保保其符合工程程要求和投标标书承诺8．审查施工单位的的施工组织设设计及技术方方案，并报业业主批准9．审查施工单位的的工程进度计计划，并报业业主批准10.审查施工工单位的质量量保证体系，并并报业主批准准11.审查施工工单位的材料料来源，确保保其符合设计计要求，检查查施工单位的的进场材料12.审查施工工单位的标准准试验，其试试验方法，标标定其仪器设设备13.检查施工工单位的保险险及担保14.审查施工工单位的施工工机械设备15.协助办理理施工用水、用用电、拆迁、消消防等报批报报建手续16.督促、协协助施工单位位办理临时设设施搭建的报报批手续17.参与业主主对施工单位位的测量基准准点的交付工工作，对交付付的基准点，经经验证符合要要求无误后，同同意施工单位位进行施工定定位放线，并并验收确认18.检查、督督促施工单位位建立施工管管理组织机构构、施工质量量保证体系、施施工安全保证证体系19.办理《开开工报告》20.组织召开开第一次工地地例会，最终终审查施工单单位的开工条条件21.做好其他他保证按期开开工有关施工工准备工作第七节施工阶阶段监理工作作的具体内容容施工阶段工程建设设监理的具体体内容是在施施工过程中，根根据施工阶段段的目标规划划和计划，通通过动态控制制、组织协调调、合同管理理，使项目施施工质量、施施工进度和投投资符合预定定的目标要求求。一、投资控制的具具体内容施工阶段工程建设设监理投资控控制的具体内内容是通过工工程付款控制制、新增工程程费控制、预预防并处理好好费用索赔等等节约投资的的措施来努力力实现实际发发生的费用不不超过计划投投资。为完成施工阶段投投资控制的任任务，我们将将要做好以下下工作：1.制定本阶段资金使使用计划，并并严格进行付付款控制，做做到不多付、不不重复付；2.严格控制工工程变更，力力求减少变更更费用；3.研究确定预防费用用索赔的措施施，以避免或或减少对方的的索赔量；4.及时处理费用索赔赔，并协助业业主进行反索索赔；5.根据项目中业主与与各方签订的的相关合同的的要求，协助助做好应由业业主完成的，与与工程进展密密切相关的各各项工作，如如按期提交合合格施工现场场，按质、按按量、按期提提供材料和设设备等工作；；6.做好工程计量审核核工作；7.归集、整理、审核核施工单位提提交的涉及工工程结算的变变更、签证等等。二、进度控制的具具体内容施工阶段工程建设设监理进度控控制的具体内内容主要是通通过自编项目目控制性进度度计划、审查查施工单位提提交的施工进进度计划、做做好各项动态态控制工作，协协调各单位关关系、预防并并处理好工期期索赔，以求求实际施工进进度达到计划划施工进度的的要求。为完成施工阶段进进度控制任务务，我们将要要做好以下工工作：1.根据施工招标和工工程开工之前前的工程信息息，进一步完完善项目控制制性进度计划划，并据此进进行施工阶段段进度控制；；2.审查施工单位施工工进度计划，以以使其具有科科学性、先进进性、可行性性，总体上能能满足项目控控制性进度计计划的要求；；3.制定甲供材料和设设备的供应计计划，并督促促其按时进场场，保证满足足施工要求；；4.检查施工单位形象象进度，督促促施工单位做做好施工进度度控制；5.对施工进度进行跟跟踪，掌握施施工动态；研研究、制定预预防工程索赔赔措施，及时时做好处理工工期索赔工作作；6.在施工过程中，做做好对人力、材材料、机具、设设备等的投入入控制工作、转转换控制工作作、信息反馈馈工作、对比比和纠正工作作，使进度控控制定期连续续进行；7.开好进度协调会议议，及时协调调有关各方关关系，使工程程施工顺利进进行；8.制定进度控控制的措施，及及组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施等。三、质量控制的具具体内容施工阶段工程建设设监理质量控控制的具体内内容主要是通通过对施工投投入、施工和和安装过程、产产出品进行全全过程控制，以以及对参加施施工单位和人人员的资质、材材料和设备、施施工机械和机机具、施工方方案和方法、施施工环境实施施全面控制，以以其按标准达达到预定的施施工质量等级级。为完成施工阶段质质量控制任务务，我们将要要做好以下工工作：1.做好材料和设备检检查工作，确确认其数量和和质量；2.检查施工机械和机机具，确保其其匹配施工质质量的要求；；3.检查并协助助施工单位搞搞好各项生产产环境、劳动动环境、管理理环境条件；；4.进行施工工艺过程程质量控制工工作，要求施施工单位编制制施工工艺控控制表并报监监理审核监督督；5.检查特殊工种施工工人员上岗证证，必须持证证上岗操作；；6.检查工序质质量，严格工工序交接检查查制度；7.做好各项隐蔽工程程的检查工作作；8.做好工程变更方案案的比选，确确保工程质量量；9.进行质量监督，行行使质量否决决权；10.认真做好质质量签证工作作；11.行使质量监监督权，协助助做好付款控控制；12.组织质量协协调会；13.做好中间质质量验收准备备工作；14.做好项目竣竣工验收工作作；15.审核项目竣竣工图等。四、合同管理的具具体内容（1）按合同中规定的的技术规范、图图纸，检查和和检验工程施施工质量。（2）按合同有关规定，监监督主要设备备的制造和进进场。（3）按合同工期要求，监监督施工进度度的实施。（4）按合同有关规定，做做好工程款支支付和工程变变更签证工作作。（5）按合同有关规定，公公正处理施工工中的索赔和和反索赔。（6）按合同有关规定，审审核工程分包包，禁止工程程转包和对工工程肢解后分分包。（7）按合同有关规定，公公正处理其他他合同纠纷，协协调业主及各各承包单位之之间的关系。（8）协助业主做好施工工合同的档案案管理工作。五、资料管理的具具体内容（1）.审查承包单位的质质保资料，按按城建档案要要求收集整理理各项归档资资料。①监理资料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投资控制制、质量控制制、进度控制制、组织协调调、监理日记记、文书往来来、气象和风风险管理等九九个方面。②为了便于用电子计计算机进行信信息资料的储储存与处理，凡凡该项目工程程建设监理的的有关资料，按按统一规则编编辑入档。③根据本工程特点，备备齐常用的设设计、施工及及验收规范。④搜集整理以往类似似工程的监理理经验及材料料、设备等报报价方面的相相关资料。（2）监理站进点后立即即督促施工单单位报送与承承包合同相适适应的分段、分分工点的概算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。（3）按时填写监理日记记,填写的内容容包括以下几几个方面：①.监理日记除按常规规填写日期、时时间、气候外外，主要填写写监理工程师师所开展的监监理活动，详详细注明时间间、地点、工工程部位、涉涉及人员、讨讨论（发现）问问题，发表意意见、处理结结果及备注等等；②.监理日记应尽可能能详细地记录录项目监理组组的活动及重重要会议，来来访的重要人人物及其指示示记录等；③.项目监理组要指定定专人填写项项目监理日记记；④.每位专业监理工程程师和监理员员都必须按日日填写监理日日记，重要事事项要当日专专题书面报告告总监理工程程师；⑤.各专业监理工程师师填写监理日日记的内容，每每天在下班前前要互相交流流，互通情况况；⑥.项目监理部每天的的监理日记，每每日下班前送送总监理工程程师或总监理理工程师代表表审阅。六、安全、文明施施工控制的具具体内容1.监督承包商商严格执行国国家和省、市市各项安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根据业主对对项目建设的的总体要求和和合同规定，拟拟定项目的安安全、文明施施工奖罚细则则。3.严格检查承承包商的安全全文明施工组组织机构与保保证体系、安安全管理责任任制、安全教教育与检查制制度，审核专专项安全文明明施工方案(分阶段分专专业编制)是否符合有有关法规、规规范和标准要要求，特别注注意基础施工工、安拆脚手手架、大跨度度支撑体系、施施工临时用电电等安全技术术措施和成品品保护措施。4.总监应每周周组织安全文文明施工联合合检查，发现现存在的安全全隐患和不规规范施工行为为，书面通知知承包商限期期整改；各专专业工程师按按职责负责巡巡查各专业施施工范围内的的安全文明施施工情况，发发现问题及时时汇报总监后后，书面通知知承包商进行行整改。5.总监利用工工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理；每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育(班前检查、交交底，每月安安全教育培训训)；进一步完完善安全文明明施工。6.总监督促承承包商加强对对分包商、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理；做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。7.总监每月组组织一次对承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和达达到的目标。七各级监理人员及业业务组的职责责与权限一、各级监理人员员的职责与权权限各级监理人员及业业务组的职责责与权限按《建建设工程监理理规范》的相相关规定及监监理合同授权权范围执行。二、质量控制的职职责与权限1.质量的事前前控制(1)掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据。(2)施工场地的的质量检验验验收。(3)施工队伍的的资质审查。(4)工程所需原原材料、半成成品的质量控控制。(5)施工机械的的质量控制。(6)审查施工单单位提交的组组织设计或施施工方案。(7)生产环境、管管理环境改善善的措施。A.协助施工单位完善善质量保证体体系；B.主动与当地质量监监督站联系，汇汇报本项目开开展质量监督督的具体方法法，争取当地地质量监督站站的支持和帮帮助；C.审核施工单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方法法或方案；D.审核施工单位制定定的成品保护护的措施、方方法；E.施工单位试验室的的资质考察；；F.完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。2.质量的事中中控制(1)施工工艺过过程质量控制制针对监理项目的具具体情况，对对主要分项工工程的施工工工艺要求，设设置或审核由由施工单位设设置的主要工工序预控表。(2)工序交接检检查坚持上道工序未通通过检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、认认为合格后再再通知现场监监理工程师或或其代表到现现场会同检验验。检验合格格签署认可后后方能进行下下道工序。其工序流程见下图图其工序交接检验流流程如附图1所示工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验不合格合格通知驻现场专业通知驻现场专业监理工程师或其代表会同现场检查会同现场检查试验室检验试验室检验合格？不合格合格？合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序附图1工序交交接检验流程程图(3)隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、验收收合格后填报报隐蔽工程验验收通知单，报报告现场监理理工程师检查查验收。(4)工程变更和和处理施工单位提出工程程变更处理流流程如附图2所示。接受？施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系总监就工程变更批复总监室接办接受？施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系总监就工程变更批复总监室接办否是附图2：工程变更处理流程程图(5)设计变更或或技术核定的的处理由业主原因提出的的设计变更处处理流程如附附图3所示。与业主联系总监口头指示与业主联系总监口头指示拟订文稿拟订文稿总监审核总监审核设计单位设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修改？是修改？否编制调整预算编制调整预算与业主联系总监审核与业主联系总监审核施工单位投资控制现场监理工程师施工单位投资控制现场监理工程师附图3：设计变更处理流流程图（6）工程质量事故处处理包括：调调查质量事故故原因，责任任分析；质量量事故处理、措措施的制定；；批准处理质质量事故技术术措施方案，处处理效果检查查等。(7)行使质量监监督权，下达达停工指令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，质量控制制组的监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。但在正正常情况下，要要事先通知甲甲方，并由总总监理工程师师签署后方能能停工。A.未经检验即进进行下道工序序作业者；B.工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；C.擅自采用未经经认可或批准准的材料；D.擅自变更设计计图纸的要求求；E.擅自将工程转转包；F.擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者；G.没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；(8)严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照附图4规定的管理理流程。施工单位施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会申签章报批复提出转签署批初发意见示审意见附图4：开工、复工申请请核签流程图图(9)质量、技术术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监一人签署。专专业监理工程程师、现场监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签方方能有效。(10)行使使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要，其管管理流程如附附图5所示。施工单位业主总监质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监施工单位业主总监质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监支付申请拒付支付证书同意或拒付付附图5：工程款支付核签签流程图(11)建立质量量监理日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员要逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。(12)组织现场场质量协调会会现场质量协调会一一般由总监主主持。协调会会后要印发会会议纪要，其其纪要的签发发确认形式要要在首次例会会上明确，本本工程参建单单位多，施工工过程复杂。因因此，协调好好各施工单位位的关系，统统筹兼顾是项项目总监的主主要工作。(13)定期向总总监、业主报报告有关工程程质量动态情情况现场监理组每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜，突发发性事件则应应及时提出报报告。3.质量的事后控制(1)单位、单项项工程竣工验验收单位、单项工程完完工后，施工工单位自验合合格后提出验验收申报表，监监理工程师要要审核质量验验收单，实验验室检验资料料，并经现场场检查均合格格后进行质量量等级评定签签署中间验收收书。(2)项目竣工验验收项目竣工验收在各各单位工程单单项工程中间间验收的基础础上，由现场场总监理工程程师组织初验验，合格后，再再由总监写质质量检验评估估报告，并参参与业主组织织全面检查验验收。评定质质量等级签署署工程验收证证书。(3)审核竣工图图及其它技术术文件资料。(4)整理工程质质量文件资料料并编目建档档。三、进度控制的职职责与权限进度的事前控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：(1)编制项目实实施总进度计计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。(2)审核施工单单位提交的施施工进度计划划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。(3)审核施工单单位提交的施施工方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。(4)审核施工单单位提交的施施工总平面图图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。(5)制定由业主主供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：(1)建立反映工工程进度的监监理日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）(2)工程进度的的检查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：A.计划进度与实实际进度的差差异；B.形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。(3)按合同要求求，及时进行行工程计量验验收。(4)有关进度、计计量方面的签签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。(5)工程进度的的动态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。(6)为工程进度度款的支付签签署进度、计计量方面认证证意见。(7)组织现场协协调会现场协调会职能：：A.协调总包不能能解决的内、外外关系问题；；B.上次协调会执执行结果的检检查；C.总图管理上的的问题；D.现场有关重大大事宜。现场协调会要印发发协调会纪要要(8)定期向总监监、业主报告告有关工程进进度情况，现现场监理组每每月报告一次次。3.进度的事后后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：(1)制定保证总总工期不突破破的对策措施施——技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；——经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。(2)制定总工期期突破后的补补救措施(3)调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。四、投资控制的职职责与权限1.投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。(1)熟悉设计图图纸，设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。(2)预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少向业主索索赔事件的发发生。(3)按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。(4)按合同要求求，如期、保保质、保量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。(5)按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要拖延造成成索赔条件。2.投资的事中中控制(1)按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题及及配合要求，不不要造成违约约和对方索赔赔的条件。(2)施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合、不不要造成对方方索赔的条件件。(3)工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性分分析。(4)严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停工、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，都都应由项目总总监理工程师师最后核签后后方有效。(5)按合同规定定，及时对已已完工工程计计量进行验方方，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成量量的被动局面面。(6)按合同规定定，及时向对对方支付进度度款，不要造造成违约被处处以罚款的条条件。(7)完善价格信信息制度，及及时掌握国家家的地区性调调价的范围和和幅度。(8)检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。(9)定期向总监监、业主报告告工程投资动动态情况。(10)定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3.投资事后控控制(1)审核施工单单位提交的工工程结算书。(2)处理施工单单位提出的索索赔。五、安全、文明控制的的职责与权限限1.监督承包商商严格执行国国家和省、市市各项安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根据业主对对项目建设的的总体要求和和合同规定，拟拟定项目的安安全、文明施施工奖罚细则则。3.严格检查承承包商的安全全文明施工组组织机构与保保证体系、安安全管理责任任制、安全教教育与检查制制度，审核专专项安全文明明施工方案(分阶段分专专业编制)是否符合有有关法规、规规范和标准要要求，特别注注意开挖与支支护、桩基施施工、塔吊及及施工电梯安安拆、脚手架架、大跨度大大空间支撑体体系、施工临临时用电等安安全技术措施施和成品保护护措施。4.总监应每周周组织安全文文明施工联合合检查，发现现存在的安全全隐患和不规规范施工行为为，书面通知知承包商限期期整改；各专专业工程师按按职责负责巡巡查各专业施施工范围内的的安全文明施施工情况，发发现问题及时时汇报总监后后书面通知承承包商进行整整改。5.总监利用工工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理；每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育(班前检查、交交底，每月安安全教育培训训)；进一步完完善安全文明明施工。6.总监督促承承包商加强对对分包商、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理；做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。7.总监每月组组织一次对承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和达达到的目标。第三章监理理工作程序第一节监理程序序为规范工程管理，按按照有关国家家、地方法规规和规定，根根据工程监理理特点，制定定了本工程的的监理工作程程序，包括工工程监理工作作总程序、建建设前期阶段段监理工作程程序、施工准准备阶段监理理工作程序、施施工阶段监理理工作程序、保保修阶段监理理工作程序等等。一、工程项目实施施监理的总程程序收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆二、施工阶段控制制程序组建现场监理机构组建现场监理机构进驻施工现场编制监理规划编制监理规划组织工程交底会及监理交底会，配合建设单位召开各方协调会组织工程交底会及监理交底会，配合建设单位召开各方协调会工程开工审批工程组织设计审批工程材料，构配件及设备审批工程开工审批工程组织设计审批工程材料，构配件及设备审批分包单位资审单位工程开工审批分部、分项工程质量控制工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议10、单位工程的验收11、积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程初验组织竣工验收交接组织竣工验收交接监理实施阶段总结监理实施阶段总结（1）图纸会审控制程序序收到图纸收到图纸欠缺图纸请业主补齐按图号清点图纸欠缺图纸请业主补齐按图号清点图纸布置相关单位阅图布置相关单位阅图业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院质监机构监督图纸会审、设计交底会议质监机构监督图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查提供质量监督机构备查（2）施工阶段工程投资资控制程序主要由“设计变更更控制程序”、“施工索赔控控制程序”及“工程进度款款支付控制程程序”、“竣工结算审审核控制程序序”等组成。①设计变更控制程序序框图提出设计变更申请提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工监督施工单位按设计变更施工②施工索赔控制程序序框图熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位③工程进度款支付控控制程序框图图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款建设单位支付工程进度款④竣工结算初审控制制程序框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改监理工程师审查竣工结算不合格监理工程师审查竣工结算合格监理工程师签署审查意见，报建设单位审批监理工程师签署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈施工单位建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算协助建设单位办理竣工结算（3）施工阶段工程进度度控制程序框框图根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差是否偏差监督施工单位采取赶工措施无监督施工单位采取赶工措施施工单位进度计划调整施工单位进度计划调整不合格监理工程师审查监理工程师审查合格工程竣工验收，颁发移交证书工程竣工验收，颁发移交证书一、施工阶段工程质质量控制程序序施工阶段工程质量量控制程序主主要包括“原材料质量量控制程序”、“分部分项工工程质量控制制程序”、“中间交工验验收控制程序序”、“单位工程质质量控制通用用程序”、“隐蔽验收控控制程序”、“竣工验收控控制程序”等。①原材料质量控制程程序框图施工单位重选供应商料源施工单位重选供应商料源供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场监理工程师按规定进行现场抽检检检给测审核施工单位建筑材料报审表监理工程师按规定进行现场抽检检检给测审核施工单位建筑材料报审表检检给测合格同意该材料进场使用同意该材料进场使用检检给测②分部工程质量控制制通用程序组织施工图设计交底组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设置质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录设置质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录施工单位各工序自检，填报“施工单位各工序自检，填报“工序验收通知单”监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案A.测量工程质质量控制程序序当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点校测起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点校测起始依据承包人监测起始依据监理工程师监测起始依据监理工程师监测结果监测结果确认有差错错与设计单位联系，解决后，办理文字手续合格与设计单位联系，解决后，办理文字手续制定场地控制网测设方案承包人制定场地控制网测设方案承包人（续）（续）审核场地控制网测设方案审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果审核结果承包人重新修改测设方案不同意承包人重新修改测设方案建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线承包人对建筑物定位、桩位基坑验线对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师验线结果承包人重新定位放线不合格验线结果承包人重新定位放线合格办理签签证开挖基坑、基槽到达设计标高承包人开挖基坑、基槽到达设计标高承包人检验基坑，基槽的土质情况设计、地勘检验基坑，基槽的土质情况设计、地勘（续）验槽结果验槽结果承包人按设计师指令进行处理基底土质与与承包人按设计师指令进行处理设计不符合格做基础、基坑垫层后，基础测量放线做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包人在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师验线结果不合格验线结果承包人重新测量放线承包人重新测量放线合格测量放线扩填报测量质量验收单测量放线扩填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师在现场进行检查或监测监理工程师检查或监测结果基础完工，进入主体施工的测量内容：检查或监测结果基础完工，进入主体施工的测量内容：每层墙体，或柱网，剪力墙轴线的放线；每层竖向控制；每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收不合格合格对测量记录进行见证认可对测量记录进行见证认可监理工程师B.地基与基础础工程质量控控制程序复查轴线及标高（监理工程师）复查轴线及标高（监理工程师）复查不合格复查不合格地基处理施工（承包人）地基处理施工（承包人）检查不合格检查不合格承包人根据设计和规范要求自检合格后，并报有关资料合格填地基处理质量验收签证（承包人）承包人根据设计和规范要求自检合格后，并报有关资料合格填地基处理质量验收签证（承包人）现场抽样试验（专业监理）现场抽样试验（专业监理）检查不合格检查不合格承包人根据设计和规范要求自检合格后，并报有关资料承包人根据设计和规范要求自检合格后，并报有关资料填报基础分项工程质量验收签证（承包人）填报基础分项工程质量验收签证（承包人）基础工程交工，监理签字基础工程交工，监理签字现场抽样试验（专业监理）现场抽样试验（专业监理）不合格检查不合格检查合格合格C.主体工程质量量控制程序熟悉主体结构施工图纸监理工程师参加图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开地申请单承包人审核开工申请单监理工程师审核并签署开工令熟悉主体结构施工图纸监理工程师参加图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开地申请单承包人审核开工申请单监理工程师审核并签署开工令监理工程师复测复测±0.000轴线、标高承包人、监理工程师自检合格、填报质量验收申请单自检合格、填报质量验收申请单承包人现场检查现场监理工程师现场检查现场监理工程师试验室试验专业监理工程师检查结果监理工程师检查结果监理工程师通知承包人返工监理工程师不合格签署质量验收单签署质量验收单监理工程师进行下道工序施工单项（个）工程完成未完成进行下道工序施工单项（个）工程完成完成填写中间交工验收申请表填写中间交工验收申请表承包人汇总该单项资料、参加中间验收监理工程师返工承包人汇总该单项资料、参加中间验收监理工程师返工承包人合格签署中间交工证书签署中间交工证书监理工程师D.钢筋工程质量量控制程序熟悉结构施工图熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢材进场检验承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检验承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材退场承包人钢材退场承包人验收结果不合格合格进场、挂牌堆放进场、挂牌堆放承包人检查焊工考试合格证检查焊工考试合格证监理工程师试焊试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备；清理基层、划线绑扎前的准备；清理基层、划线承包人（续）钢筋绑扎钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样试验钢筋焊接现场取样试验承包人试验结果焊接返工试验结果焊接返工承包人不合格合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师试验结果返工或整改试验结果返工或整改承包人不合格合格签署隐蔽验收单签署隐蔽验收单监理工程师E.工序质量控控制程序施工技术方案论证与交底施工技术方案论证与交底检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测施工单位进行自检检检给测施工单位进行自检检检给测不合格合格填报填报“验收通知单”检检给测监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料不合格监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料组织验收检检给测合格组织验收检检给测F.隐蔽验收控控制程序施工单位自检合格填写施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”材料质保资料齐全、焊接试验报告合格施工单位整改施工单位整改监理工程师初验不合格监理工程师初验监理工程师组织隐蔽验收监理工程师组织隐蔽验收现场检查、资料审查不合格现场检查、资料审查验收签认、进行下道工序验收签认、进行下道工序G.商品砼工程程质量控制程程序商品砼搅拌站提供有关资料（监理）商品砼搅拌站提供有关资料（监理）砼配合比、审定（监理）砼配合比、审定（监理）不合格返工（承包人）隐蔽验收不合格返工（承包人）隐蔽验收合格签署砼搅拌令（监理）合格签署砼搅拌令（监理）·随机抽查·随机抽查·动态控制·测坍落度·制作试块砼搅拌、运输、浇筑、养护（承包人）砼搅拌、运输、浇筑、养护（承包人）承包人监理工程师承包人监理工程师拆模申请、签署拆模（承包人、监理）拆模申请、签署拆模（承包人、监理）提出缺陷修补方案（承包人）砼质量检查（承包人、监理）提出缺陷修补方案（承包人）砼质量检查（承包人、监理）隐蔽验收签署中间验收证明（监理）砼缺陷修补（承包人）审查修补方案（监理）隐蔽验收签署中间验收证明（监理）砼缺陷修补（承包人）审查修补方案（监理）有缺陷无H.模板工程质量控制制程序基层处理、材料准备基层处理、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样测设轴线、标高、截面放样承包人轴结、标高验收监理工程师轴结、标高验收监理工程师验收结果验收结果整改承包人不合格合格支撑、模板的安装、校正及自检支撑、模板的安装、校正及自检承包人验收模板系统监理工程师验收模板系统监理工程师验收结果验收结果整改承包人不合格合格签署验收意见、评定质量等级签署验收意见、评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包人提出拆模申请承包人审查混凝土强度是不达到要求审查混凝土强度是不达到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包人模板拆除、缺陷修补承包人J.钢筋混凝土工程质质量控制程序序验收轴线、标高验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果整改验收结果整改承包人不合格合格模板工程自检合格模板工程自检合格承包人模板工程验收模板工程验收监理工程师验收结果整改验收结果整改承包人不合格合格检查浇筑前的准备工作检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑混凝土浇筑承包人K.砌体质量控制程序序·测量放线，竖样架·测量放线，竖样架·验定位桩及样架·施工组织计划·工人、技术人员数量填写开工申请单承包人审核开工申请单审核开工申请单监理工程师检验返工不合格检验返工砌筑砂浆配比试验承包人认可定位桩及样架现场监理人员砌筑砂浆配比试验承包人认可定位桩及样架现场监理人员报请审查配比承包人报请审查配比承包人砌筑砌筑承包人审查不合格审查重配单体完工，申报质量验收单承包人重配单体完工，申报质量验收单承包人合格认可批复监理工程师认可批复监理工程师返工验收返工验收签认单体中间交工证书签认单体中间交工证书监理工程师L.楼地面工程质量控控制程序须同时报：·须同时报：·施工方案·分包人资质证明·管理人员名单·材料到场情况填写地面、楼面施工申请承包人构件验收构件验收承包人、监理工程师检验检验结果不同意须同时报：·须同时报：·各项材料合格证·各项材料试验报告·自检合格同意，并作作批示填写基层隐蔽验收通知单承包人填写基层隐蔽验收通知单承包人构件验收构件验收承包人、监理工程师审批审批结果返工不合格返工合格隐蔽验收单签证隐蔽验收单签证监理工程师填写面层质量验收通知承包人填写面层质量验收通知承包人现场检查现场检查现场监理工程师（续）检查检查结果返工不合格返工填报楼、地面分部工程质量评定表填报楼、地面分部工程质量评定表承包人现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查监理工程师检查结果检查结果返工不合格返工合格必须附：·必须附：·材料合格合格证·试验报告·现场实测数据·隐蔽验收资料填报中间验收签证承包人审查中间验收资料审查中间验收资料监理工程师审查结果审查结果整改不合格整改合格审签中间验收签证审签中间验收签证监理工程师M．门窗工程质量控控制程序按要求填写各栏目，并附上：·按要求填写各栏目，并附上：·制作工艺要求；·安装工艺、质量要求；·木材含水率测定报告；·钢门空、铝合金门空合格证填写开工申请单承包人审核开工申请单审核开工申请单监理工程师审查结果不同意审查结果同意，并作作批示开工开工·承包人根据合同条款、规范及设计要求，自检合格，并报有关资料填报质量验收通知单·承包人根据合同条款、规范及设计要求，自检合格，并报有关资料填报质量验收通知单承包人现场检查，并抽样检测现场检查，并抽样检测监理工程师审查结果不合格，返返工审查结果合格填写分项工程质量验收单填写分项工程质量验收单监理工程师N.屋面工程质量控制制程序填写内容·填写内容·施工技术方案及操作说明·基层验收签证单·材料试验报告及质量证明文件·施工资格证件填写屋面工程施工申请书承包人审核施工申请审核施工申请监理工程师审核结果不同意审核结果同意，并作作批示施工（按设计的层次进行）施工（按设计的层次进行）承包人填报质量验收单（每层次）承包人承包人规范填报质量验收单（每层次）承包人承包人规范自检合格后填写现场检查现场检查监理工程师审查结果审查结果不合格返工合格签认保分项质量验收单签认保分项质量验收单监理工程师分部工程完成分部工程完成P.防水工程质量控制制程序报送防水工程施工方案承包人·报送防水工程施工方案承包人·分包商资质·防水材料合格证和试验报告及样品审查施工方案和有关资料审查施工方案和有关资料监理工程师修改、补充、完善承包人监理审核不同意修改、补充、完善承包人监理审核同意验收进场防水材料并见证送验收进场防水材料并见证送检承包人、监理工程师见证运出场外承包人、监理工程师组织防水施工承包人自检自评自控承包人·监理跟踪监督、检测遍数和每层厚度·监理发现问题及时发出监理通知·监理旁站试水检验基层清理承包人审查结果提交防水工程检验单和有关资料承包人监理组织现场检测和资料审查监理工程师返工、整改承包人签认分项工程质量验收单监理检验结果合格不合格见证运出场外承包人、监理工程师组织防水施工承包人自检自评自控承包人·监理跟踪监督、检测遍数和每层厚度·监理发现问题及时发出监理通知·监理旁站试水检验基层清理承包人审查结果提交防水工程检验单和有关资料承包人监理组织现场检测和资料审查监理工程师返工、整改承包人签认分项工程质量验收单监理检验结果同意不同意Q.低压电器安装质量量控制程序检查内容·检查内容·规格型号正确·附件备件齐全·元件无损坏·技术资料齐全·设备外观检查电气设备检查业主、监理、承包人补齐或退货补齐或退货订货商检查结果不合格检查结果合格检查内容·检查内容·对土建施工检查确定其是否具备低压电器安装条件安装前期检查监理、承包人整改、完善整改、完善承包人检查结果不合格检查结果合格检查内容·检查内容·固定牢固平整·每线间距和连接·绝缘电阻测试·负荷性质检验·操动机构可靠安装过程中的检查监理工程师整改或返工整改或返工承包人检查结果不合格检查结果合格检查内容·检查内容·外观检查记录·安装自检记录·绝缘电阻测试记录施工记录检查监理、承包人补充、完善补充、完善承包人检查结果不合格检查结果合格交接验收交接验收业主、监理、承包人R．电气照明及其配配电箱安装质质量控制程序序检查内容·检查内容·规格型号正确·出厂合格证·技术资料齐全·设备外观检查设备器材检查业主、监理、承包人补齐或退货补齐或退货订货商检查结果不合格检查结果合格检查内容·检查内容·灯具安装有无障碍，顶棚墙面的抹灰装饰工程结束场地清理安装前期检查监理、承包人整改、完善整改、完善承包人检查结果不合格检查结果合格检查内容·检查内容·安装标高、位置·接地、接零保护·接线可靠·灯具组装正确安装过程中的检查监理工程师整改或返工整改或返工承包人检查结果不合格检查结果合格检查内容·检查内容·安装自检记录·绝缘电阻测试记录施工记录检查监理、承包人补充、完善补充、完善承包人检查结果不合格检查结果合格试灯、交接验收试灯、交接验收业主、监理、承包人S．自动喷淋及消火火栓灭火系统统安装质量控控制程序设计交底、图纸会审设计交底、图纸会审业主、监理、承包人、设计业主、监理、承包人、设计图纸会审纪要会签业主、监理、承包人、设计、质监图纸会审纪要会签业主、监理、承包人、设计、质监签署开工报告审批施工组织设计签署开工报告审批施工组织设计监理工程师检查结果不合格检查结果整改完善承包人整改完善承包人合格签署开工报告审批施工组织设计签署开工报告审批施工组织设计监理工程师审核开工申请和施工组织方案审核开工申请和施工组织方案监理工程师检查结果按设计和消防部门要求选订承包人不合格检查结果按设计和消防部门要求选订承包人合格材料设备器材进场检查、试验材料设备器材进场检查、试验监理（承包人或业主）退货承包人检查结果退货承包人检查结果合格开箱记录试压及检查记录确认开箱记录试压及检查记录确认监理工程师开箱记录试压及检查记录确认开箱记录试压及检查记录确认监理工程师退货承包人验收结果不合格退货承包人验收结果合格隐蔽记录签认隐蔽记录签认监理工程师（续）安装过程工程质量检查验收安装过程工程质量检查验收监理工程师检查结果安装问题返修、阀件、材料问题退货承包人不合格安装问题返修、阀件、材料问题退货承包人合格各种记录签认各种记录签认监理工程师系统记录签认系统记录签认监理（设计、承包人、业主）调试结果修改完善承包人不合格修改完善承包人合格调试记录签认调试记录签认监理、设计、承包人、业主消防工程竣工验收申请消防工程竣工验收申请业主消防验收公安消防部门消防验收公安消防部门验收结果整改承包人整改承包人合格以消防验收证书公安消防部门以消防验收证书公安消防部门T．电气配管及管内穿穿线监理程序