第五讲创业行动新公司筹办与融资

创业管理基础

(EntrepreneurialManagement)南京理工大学创业教育学院第五讲、创业行动一、创业团队管理1、创业团队定义创业团队是由两个或以上具有共同愿景和目标，共同创办新企业或参与新企业管理，拥有一定股权且直接参与战略决策的人组成的特别团队。他们拥有可共享的资源，按照角色分工相互依存地在一起工作，共同对团队和企业负责，不同程度地共同承担创业风险并共享创业收益。2023/2/4南京理工大学创业教育学院2比较项目一般团队创业团队目的职位层级权益分享组织依据影响范围关注视角领导方式成员对团队的组织承诺成员与团队间的心理契约解决某类或者某个具体问题成员并不局限于高层管理者职位并不必然拥有股份基于解决特定问题而临时组建在一起只是影响局部性、任务性的问题战术性的、执行性的问题受公司最高层的直接领导和指挥较低心理契约关系不正式且影响力小开创新企业或者拓展新事业成员处在最高层管理职位一般情况下在企业中拥有股份基于工作原因而经常性地在一起共事影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽战略性的决策问题以高管层的自主管理为主高心理契约关系特别重要，直接影响到公司的决策一般团队与创业团队的区别2023/2/43南京理工大学创业教育学院2、创业团队的类型

星状创业团队核心主导型创业团队（1）稳定性较好，主要原因在于星状创业团队是由核心成员挑选其他成员。在挑选时，核心成员会充分考虑团队成员的个性、能力、技术以及未来的收入分配模式等问题，从而能够保证团队成员的能力和素质。（2）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。（3）决策程序相对简单，组织效率较高。（1）容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。（2）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位；在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。2023/2/44南京理工大学创业教育学院

网状创业团队群体型创业团队（1）团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用。（2）团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。（3）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。（4）一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。2023/2/45南京理工大学创业教育学院

虚拟星状创业团队（1）核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此该核心人物具有一定的威信，能够作为团队的领导。（2）团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那么分散。核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。2023/2/46南京理工大学创业教育学院2023/2/4南京理工大学创业教育学院7团队具有五个重要的组成要素，管理学家把他们简称为“5P”，即目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）和计划（Plan）。而创业团队作为一种特殊时期存在的团队同样需要具备五个重要的组成要素。3、创业团队的构成要素2023/2/48南京理工大学创业教育学院原则1：坚持知识、技术、经验的互补性和创业动机相似性的统一。原则2：利用认知性冲突与控制情感性冲突。原则3：创业团队成员个体与创业团队集体之间的协调。原则4：创业者的自我评估4、创业团队组建的一般原则四加一模型领导者信任问题冲突处理利益分配企业精神的传承2023/2/49南京理工大学创业教育学院5、创业团队的管理创业团队企业家精神不同于个体企业家精神。创业团队企业家精神的四维度评价：集体创新、分享认知、共担风险、协作进取。维持首先必须消除创业团队的不稳定因素。2023/2/4南京理工大学创业教育学院10创业团队的企业家精神进退识别项目企业家精神的强化企业家精神的退化对待风险的态度预期与成效的关系功能与形式的关系对待问题的态度创业关注的重点团队与企业的关系创业团队作用方式对创新的态度创业团队的成功源于风险的承担创业预期超过创业成效团队功能重于团队形式视问题为机会创业行为的原因和内容创业团队驱使企业发展团队协作和积极的组织承诺支持创业团队的价值创造创业团队的成功源于对风险的回避创业成效超过创业预期团队形式胜于团队功能视机会为问题做事的方式和过去是由谁完成的企业驱使创业团队发展由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性行为政治上的小动作左右创业决策2023/2/411南京理工大学创业教育学院1、科技企业特点科技企业有七个特点：有较强的科研创新能力，知识技术和人力资源是企业的主要资源，员工知识和需求层次高，企业无形资产份额较多，薪酬模式的变化，企业变革速度迅猛，三高”特点—高风险、高投入、高回报。二、新科技企业筹办2023/2/412南京理工大学创业教育学院2、影响科技成长因素影响科技企业成长的七个内在因素：企业家素质，团队，技术创新，人力资源，融资能力，组织结构，企业文化；六个外在因素：政策法律环境，文化制度，产业环境，市场环境，技术环境，社会服务与基础设施建设。2023/2/413南京理工大学创业教育学院3、公司注册流程公司注册一般要进行工商注册，组织机构代码证的办理，税务登记证的办理，开户行许可证的办理。在企业开业前，需要招收第一批员工，并对员工进行必要的培训。在一切准备就绪后，应按计划筹办开业典礼。2023/2/414南京理工大学创业教育学院1、创业融资渠道创业融资不仅能够获取投资收益，同时也承担着资本成本；三、财务管理2023/2/415南京理工大学创业教育学院企业融资的来源债权融资资金和股权融资资金创业的资金来源：VC、天使、银行贷款和赞助等。2023/2/416南京理工大学创业教育学院2、创业财务风险归避创业企业财务风险主要是指由于创业所需资金数额、融资方式、融资成本、资金运用和资金结构的不确定性与现金流缺乏持续性所