软件项目经理的关注点与被关注点

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软件项目经理的关注点与被关注点PPT制作：PPT讲解：资料收集：资料整理：WhatisaManager?软件项目经理不同于一般的经理，他是指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员，具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。。?软件项目经理既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。那么软件项目经理应该关注什么呢？成本

成本估算和成本管理是软件项目管理的核心任务之一。在制定项目

计划时，就必须对项目需要的人力及其他资源、项目持续时间和项

目成本做出估算。如果新项目和以往的项目类似，估算可以参考以

前的成本费用。现在已有一些用于软件成本估算的技术可供借鉴。人员

一个好的团队是一个项目顺利完成的前提。进度

项目经理需要对项目的进度快慢有一个良好的把握，使整个项目既

不会在最后时候赶工，也不会浪费和拖沓。质量

对于一个软件项目来说，产品的最终质量是决定这个项目成功与否

的指标，因此项目经理在产品质量这方面必须严格把关。风险 最后，整个项目的风险以及产品的安全也是需要注意的方面。Whatdoseheneed?被关注点Whatdoesheneed？

被关注点项目经理所需要的几个基本素质如下：1、执着2、亲和力3、品德高尚4、口才5、循序渐进6、持久求学7、敢负责任8、以身作则9、要有威信10、善于总结WhatdoseheDo?需求分析1这个项目是什么项目这个项目里牵涉哪些方面的人了解自己公司对这个项目的看法计算手上的资源项目说明书客户充分沟通软件设计开发2保证项目组目标明确积极的工作氛围检查项目组成员的工作质量定期汇报工作进度测试维护3了解最终的测试结果明确新的需求计划一计划一计划三制定计划让你的目标形象化不理会旁人的怀疑理解畏惧情绪拥抱积极心态明了自己的局限 ItIsNotEasyPPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/

But成功者都具有一种天生的本领：忽略别人的怀疑，不让负面情绪左右自己的决策。而失败者主要是由于自己不够勇敢，在别人怀疑的目光中退却了。人的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉。——史蒂夫•乔布斯致谢从确定题目到分工、找资料、整理资料、制作PPT到现在，差不多半个月的时间了。在这段时间里，学习到了