2022年北交生产运作管理在线作业二秋答案

北交《生产运作管理》在线作业二一、单选题（共15道试题，共30分。）1.工程进度控制的重点重要是().核心作业进度.所有作业进度.并行作业进度.交叉作业进度对的答案：2.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）.长期的.中期的.短期的.临时的对的答案：3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做().作业.结点.箭线.路线对的答案：4.（）是公司战略.成本领先.差别化.集中化.多元化对的答案：5.底层决策叫做（）.战略决策.战术决策.操作决策.预测对的答案：6.JIT与老式生产系统对库存存在不同的结识，重要表目前().JIT将库存视为缓冲器.JIT将库存视为资产.JIT觉得库存占用资金和空间.JIT觉得库存掩盖了生产管理的问题对的答案：7.核心路线指的是（）。.活动（作业）最多的路线.活动时间持续最长的路线.存在时差的作业构成的路线.成本高的作业构成的路线对的答案：8.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是().331.2小时.165.6小时.184小时.368小时对的答案：9.生产运作管理不涉及（）.筹划.组织.控制.以上都不是对的答案：10.滚动筹划措施的长处有().筹划是动态型的.执行时可以灵活变化筹划.提高筹划的持续性.筹划是动态型的并且提高筹划的持续性对的答案：11.供应链的构成是（）.供应商.顾客.内部供应链.以上都是对的答案：12.柔性制造系统可以实现的是（）.减少成本.比自动化更高的柔性.加工不同零件迅速转换.以上都是对的答案：13.如下（）不是服务运作的特点.生产率难以拟定.质量原则难以建立.服务过程可以与消费过程分离.纯服务不能通过库存调节对的答案：14.供应链响应时间是对（）原则的衡量.系统的可靠性.柔性.设备运用率.产品质量对的答案：15.（）流程用来生产高原则化的产品.持续流程.间歇流程.项目生产.批量生产对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二二、多选题（共15道试题，共45分。）1.生产服务设施选址的措施有：.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：2.生产与作业管理的内容涉及(.生产准备和组织.生产筹划.生产安全.生产指挥.生产控制对的答案：3.工作研究涉及（）.时间研究.人员安排.措施研究.应急解决研究对的答案：4.新产品构思有()几种重要的途径.需求构思.技术转移构思.专利构思.构思筛选.创意对的答案：5.工作原则的作用有（）。.制定生产运作能力筹划.进行作业排序和任务分派.进行生产运作系统及生产运作程序设计.进行绩效考核对的答案：6.同顺序排序(排列顺序)问题的条件涉及（）。.工件的加工路线一致.工件的加工顺序一致.工件的达到时间相似.可用Johnson算法求最优顺序对的答案：7.工艺流程设计的影响因素涉及（）.资本强度.资源应变能力.纵向一体化.顾客参与对的答案：8.如下（）属于质量成本当中的内部故障成本.退货.废品损失.返工成本.维修对的答案：9.效用生产可以分为()效用.生产要素.生产信息.形态.时间.地点对的答案：10.全面质量管理是（）.全面的质量管理.全过程的质量管理.全员参与的管理.全措施的管理对的答案：11.ISO9001原则合用于().设计全过程的质量保证.开发全过程的质量保证.生产全过程的质量保证.安装全过程的质量保证.服务全过程的质量保证对的答案：12.提高产品附加价值和经济价值的途径有.减少产品成本.增强产品独特性.提高公司的市场竞争能力.实行名牌战略对的答案：13.采用柔性制造系统能提高公司的市场竞争优势，可以体目前（）.生产成本低.生产周期短、交货快.适应市场变化的能力强.生产质量高对的答案：14.()是生产战略的特点.奉献性.规范性.?致性.操作性.边防性对的答案：15.生产筹划的重要指标有(.产量指标.销售额指标.产值指标.品种指标.质量指标对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二三、判断题（共10道试题，共25分。）1.产品生产周期必须要不小于产品出产的间隔期.错误.对的对的答案：2.如果在产品质量或服务质量及其可靠性提高时，避免成本一般不会增长。.错误.对的对的答案：3.增值(vlu-)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。.错误.对的对的答案：4.加工装配生产属于离散生产。.错误.对的对的答案：5.生产能力扩大的时间和规模是有关联的，能力扩大时间滞后于需求的方略称为悲观方略。.错误.对的对的答案：6.设立库存的长处之一能对缩短响应顾客需求的周期有利.错误.对的对的答案：7.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。.错误.对的对的答案：8.根据ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应当不小于零件的加工批量.错误.对的对的答案：9.如从公司内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。.错误.对的对的答案：10.流程式生产重要合用于有较多原则化的产品。.错误.对的对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二一、单选题（共15道试题，共30分。）1.（）行业最适合应用MRP.机床厂.医院.造纸厂.炼油厂对的答案：2.生产运作战略属于（）.职能.功能.责能.业务单位对的答案：3.滚动筹划措施的长处有().筹划是动态型的.执行时可以灵活变化筹划.提高筹划的持续性.筹划是动态型的并且提高筹划的持续性对的答案：4.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是().331.2小时.165.6小时.184小时.368小时对的答案：5.生产与运作管理的研究对象涉及（）.产品或服务的生产.顾客的需求.生产运作过程和生产与运作系统.生产与运作系统对的答案：6.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（），并在转换过程中发生增值。.原材料和零部件.信息、设备、资金.劳动力.资源对的答案：7.组织的特异能力一般与（）有关.价格（成本）.质量.时间.所有以上都是对的答案：8.某加工件批量n=4件，需顺序通过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是().200分.110分.125分.115分对的答案：9.柔性制造系统可以实现的是（）.减少成本.比自动化更高的柔性.加工不同零件迅速转换.以上都是对的答案：10.底层决策叫做（）.战略决策.战术决策.操作决策.预测对的答案：11.项目可行性研究报告又叫做().项目建议书.项目任务书.项目筹划书.项目报告书对的答案：12.JIT与老式生产系统对库存存在不同的结识，重要表目前().JIT将库存视为缓冲器.JIT将库存视为资产.JIT觉得库存占用资金和空间.JIT觉得库存掩盖了生产管理的问题对的答案：13.在大多数的公司存在的三个重要职能涉及（）.制造、生产和运作.运作、营销和财务.运作、会计和营销.运作、制造和财务对的答案：14.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为抱负的生产型式有().大量生产.成批生产.单件生产.多品种小批量生产对的答案：15.库存管理法的要点是从中找出核心的少数和次要的多次，其中属于核心少数的是().类.类.类.类对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二二、多选题（共15道试题，共45分。）1.工作波及的内容重要涉及.明确工作任务.通过度工拟定工作内容.明确每个劳动者的职责.以组织形式规定分工后的协调对的答案：2.工作波及的内容主涉及（）.明确工作任务.通过度工拟定工作内容.明确每个劳动者的职责.以组织形式规定分工后的协调对的答案：3.设备的技术性评价，涉及(.耐用性.适应性.成套性.环保性.节省性对的答案：4.提高产品附加价值和经济价值的途径有.减少产品成本.增强产品独特性.提高公司的市场竞争能力.实行名牌战略对的答案：5.工作原则的作用有（）。.制定生产运作能力筹划.进行作业排序和任务分派.进行生产运作系统及生产运作程序设计.进行绩效考核对的答案：6.如下哪些属于质量成本当中的内部故障成本.退货.废品损失.返工成本.维修对的答案：7.和制造性生产相比，劳务性生产的特点是()。.生产率容易测定.质量原则难以建立.与顾客直接接触多.不提供有形产品.不是永远可用库存调节生产对的答案：8.生产服务设施选址的措施涉及（）.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：9.生产能力筹划决策的常用措施涉及（）.决策树分析法.本量利分析法.排队模型.时间序列法对的答案：10.生产筹划的重要指标有(.产量指标.销售额指标.产值指标.品种指标.质量指标对的答案：11.()是生产战略的特点.奉献性.规范性.?致性.操作性.边防性对的答案：12.生产过程的基本要素涉及()(.加工.搬运.储存.延误.检查对的答案：13.计算机集成制造系统（IMs）基本优势重要体目前（）.减少成本.增强市场适应能力.能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势.增强系统安全性对的答案：14.如下（）属于质量成本当中的内部故障成本.退货.废品损失.返工成本.维修对的答案：15.生产服务设施选址的措施有：.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二三、判断题（共10道试题，共25分。）1.对于价格折扣模型来说，按最低价求得的经济订货批量是可行的，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。.错误.对的对的答案：2.无论规模的大小，只要是汽车制造厂，其生产系统都是同样的。.错误.对的对的答案：3.在公司的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是对的选择。.错误.对的对的答案：4.如从公司内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。.错误.对的对的答案：5.产品生产周期必须要不小于产品出产的间隔期.错误.对的对的答案：6.ＭＲＰ解决的是有关需求，因此不需要安全库存的是（）.错误.对的对的答案：7.根据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。.错误.对的对的答案：8.生产运作管理是对生产运作活动进行筹划、组织和控制。.错误.对的对的答案：9.生产过程重要涉及工艺过程、运送过程、自然过程、等待停滞过程等。.错误.对的对的答案：10.一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好.错误.对的对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二一、单选题（共15道试题，共30分。）1.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨认机会和威胁.内部分析:发现优势和劣势.提出不同组合下的方略.以上都涉及对的答案：2.供应链响应时间是对（）原则的衡量.系统的可靠性.柔性.设备运用率.产品质量对的答案：3.项目可行性研究报告又叫做().项目建议书.项目任务书.项目筹划书.项目报告书对的答案：4.滚动筹划措施的长处有().筹划是动态型的.执行时可以灵活变化筹划.提高筹划的持续性.筹划是动态型的并且提高筹划的持续性对的答案：5.长期生产筹划的重要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是().战术层筹划.运作层筹划.战略层筹划.作业层筹划对的答案：6.工程进度控制的重点重要是().核心作业进度.所有作业进度.并行作业进度.交叉作业进度对的答案：7.工作研究中，过程分析符号“□”表达的是().检查.搬运.操作.储存对的答案：8.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为抱负的生产型式有().大量生产.成批生产.单件生产.多品种小批量生产对的答案：9.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.经济订货量法.固定周期批量法对的答案：10.柔性制造系统可以实现的是（）.减少成本.比自动化更高的柔性.加工不同零件迅速转换.以上都是对的答案：11.下列（）不是生产运作管理的项目.高效.灵活.准时.以上都不是对的答案：12.生产与运作管理的研究对象涉及（）.产品或服务的生产.顾客的需求.生产运作过程和生产与运作系统.生产与运作系统对的答案：13.供应链的构成是（）.供应商.顾客.内部供应链.以上都是对的答案：14.（）用于高度原则化产品的加工系统.流水线式持续的.间断的.项目式的.批量的对的答案：15.（）行业最适合应用MRP.机床厂.医院.造纸厂.炼油厂对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二二、多选题（共15道试题，共45分。）1.工作研究涉及哪两方面：.时间研究.人员安排.措施研究.应急解决研究对的答案：2.()是生产战略的特点.奉献性.规范性.?致性.操作性.边防性对的答案：3.下列论述符合动作经济合理的原则的是().双手的动作同方向运动时省力.手臂直线运动比曲线运动省力.工具、材料、控制装置应接近作业位置.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作对的答案：4.生产作业管理的原则是(.讲求经济效益.坚持以销定产.实行科学管理.组织均衡生产.实行可持续发展战略对的答案：5.工作原则的作用有（）。.制定生产运作能力筹划.进行作业排序和任务分派.进行生产运作系统及生产运作程序设计.进行绩效考核对的答案：6.同顺序排序(排列顺序)问题的条件涉及（）。.工件的加工路线一致.工件的加工顺序一致.工件的达到时间相似.可用Johnson算法求最优顺序对的答案：7.设备的技术性评价，涉及(.耐用性.适应性.成套性.环保性.节省性对的答案：8.生产服务设施选址的措施有：.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：9.生产与作业管理的内容涉及(.生产准备和组织.生产筹划.生产安全.生产指挥.生产控制对的答案：10.工作研究涉及（）.时间研究.人员安排.措施研究.应急解决研究对的答案：11.生产筹划的重要指标有(.产量指标.销售额指标.产值指标.品种指标.质量指标对的答案：12.新产品评价的措施涉及（）.层次分析法.多指标评价法.盈亏平衡分析法.主因素分析法对的答案：13.ISO9001原则合用于().设计全过程的质量保证.开发全过程的质量保证.生产全过程的质量保证.安装全过程的质量保证.服务全过程的质量保证对的答案：14.新产品构思有()几种重要的途径.需求构思.技术转移构思.专利构思.构思筛选.创意对的答案：15.工作波及的内容主涉及（）.明确工作任务.通过度工拟定工作内容.明确每个劳动者的职责.以组织形式规定分工后的协调对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二三、判断题（共10道试题，共25分。）1.生产运作管理是对生产运作活动进行筹划、组织和控制。.错误.对的对的答案：2.生产过程重要涉及工艺过程、运送过程、自然过程、等待停滞过程等。.错误.对的对的答案：3.质量成本是由避免成本和鉴定成本构成的。.错误.对的对的答案：4.生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。.错误.对的对的答案：5.增值(vlu-)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。.错误.对的对的答案：6.通过变化生产率来解决非均匀需求，不是准时生产(JIT)的重要思想。.错误.对的对的答案：7.流程式生产重要合用于有较多原则化的产品。.错误.对的对的答案：8.设立库存的长处之一能对缩短响应顾客需求的周期有利.错误.对的对的答案：9.对于价格折扣模型来说，按最低价求得的经济订货批量是可行的，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。.错误.对的对的答案：10.在公司的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是对的选择。.错误.对的对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二一、单选题（共15道试题，共30分。）1.根据筹划任务和物资消耗定额来拟定物资需用量，这种措施叫做().间接计算法.比例计算法.直接计算法.经验估算法对的答案：2.核心路线指的是（）。.活动（作业）最多的路线.活动时间持续最长的路线.存在时差的作业构成的路线.成本高的作业构成的路线对的答案：3.工程进度控制的重点重要是().核心作业进度.所有作业进度.并行作业进度.交叉作业进度对的答案：4.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）.长期的.中期的.短期的.临时的对的答案：5.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做().作业.结点.箭线.路线对的答案：6.库存管理法的要点是从中找出核心的少数和次要的多次，其中属于核心少数的是().类.类.类.类对的答案：7.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.经济订货量法.固定周期批量法对的答案：8.工序能力指的是工序处在().异常状态下的实际加工能力.波动状态下的实际加工能力.稳定状态下的实际加工能力.运动状态下的实际加工能力对的答案：9.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是().331.2小时.165.6小时.184小时.368小时对的答案：10.在大多数的公司存在的三个重要职能涉及（）.制造、生产和运作.运作、营销和财务.运作、会计和营销.运作、制造和财务对的答案：11.柔性制造系统可以实现的是（）.减少成本.比自动化更高的柔性.加工不同零件迅速转换.以上都是对的答案：12.MRP中工厂日历是用于编制筹划的日历，与一般日历的关系有().与一般日历相似.由一般日历除去假日.由一般日历加上加班日期.由一般日历除去不生产的日子对的答案：13.生产运作战略属于（）.职能.功能.责能.业务单位对的答案：14.（）用于高度原则化产品的加工系统.流水线式持续的.间断的.项目式的.批量的对的答案：15.有关MRP说法对的的是().订购点法的基本上发展起来的.在制品定额法的基本上发展起来的.合计数法的基本上发展起来的.网络筹划法的基本上发展起来的对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二二、多选题（共15道试题，共45分。）1.提高产品附加价值和经济价值的途径有.减少产品成本.增强产品独特性.提高公司的市场竞争能力.实行名牌战略对的答案：2.选择地区要考虑重要因素重要涉及（）.与否接近于市场.与否接近于原材料供应地.运送问题.员工的生活习惯对的答案：3.采用柔性制造系统能提高公司的市场竞争优势，可以体目前（）.生产成本低.生产周期短、交货快.适应市场变化的能力强.生产质量高对的答案：4.工艺流程设计的影响因素涉及（）.资本强度.资源应变能力.纵向一体化.顾客参与对的答案：5.下列论述符合动作经济合理的原则的是().双手的动作同方向运动时省力.手臂直线运动比曲线运动省力.工具、材料、控制装置应接近作业位置.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作对的答案：6.生产服务设施选址的措施有：.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：7.设备的技术性评价，涉及(.耐用性.适应性.成套性.环保性.节省性对的答案：8.工作原则的作用有（）。.制定生产运作能力筹划.进行作业排序和任务分派.进行生产运作系统及生产运作程序设计.进行绩效考核对的答案：9.同顺序排序(排列顺序)问题的条件涉及（）。.工件的加工路线一致.工件的加工顺序一致.工件的达到时间相似.可用Johnson算法求最优顺序对的答案：10.质量认证制度涉及的内容涉及（）.产品和质量认证体系.认证机构的承认.描述资源法.人员的参与对的答案：11.新产品评价的措施涉及（）.层次分析法.多指标评价法.盈亏平衡分析法.主因素分析法对的答案：12.工作波及的内容重要涉及.明确工作任务.通过度工拟定工作内容.明确每个劳动者的职责.以组织形式规定分工后的协调对的答案：13.ISO9001原则合用于().设计全过程的质量保证.开发全过程的质量保证.生产全过程的质量保证.安装全过程的质量保证.服务全过程的质量保证对的答案：14.生产能力筹划决策的常用措施涉及（）.决策树分析法.本量利分析法.排队模型.时间序列法对的答案：15.生产服务设施选址的措施涉及（）.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二三、判断题（共10道试题，共25分。）1.根据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。.错误.对的对的答案：2.ＭＲＰ解决的是有关需求，因此不需要安全库存的是（）.错误.对的对的答案：3.服务业生产率的测量相比制造业要容易。.错误.对的对的答案：4.设立库存的长处之一能对缩短响应顾客需求的周期有利.错误.对的对的答案：5.在公司的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是对的选择。.错误.对的对的答案：6.质量成本是由避免成本和鉴定成本构成的。.错误.对的对的答案：7.一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好.错误.对的对的答案：8.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。.错误.对的对的答案：9.产品生产周期必须要不小于产品出产的间隔期.错误.对的对的答案：10.服务业的兴起可以当作是社会生产力发展的必然成果。.错误.对的对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二一、单选题（共15道试题，共30分。）1.计算机辅助设计的含义是运用计算机协助（）.产品设计.决策制定.质量控制.流程控制对的答案：2.生产运作系统的核心要素指（）.投入.生产运作过程.产出.服务过程对的答案：3.有关MRP说法对的的是().订购点法的基本上发展起来的.在制品定额法的基本上发展起来的.合计数法的基本上发展起来的.网络筹划法的基本上发展起来的对的答案：4.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（），并在转换过程中发生增值。.原材料和零部件.信息、设备、资金.劳动力.资源对的答案：5.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨认机会和威胁.内部分析:发现优势和劣势.提出不同组合下的方略.以上都涉及对的答案：6.JIT与老式生产系统对库存存在不同的结识，重要表目前().JIT将库存视为缓冲器.JIT将库存视为资产.JIT觉得库存占用资金和空间.JIT觉得库存掩盖了生产管理的问题对的答案：7.长期生产筹划的重要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是().战术层筹划.运作层筹划.战略层筹划.作业层筹划对的答案：8.（）是公司战略.成本领先.差别化.集中化.多元化对的答案：9.工作研究中，过程分析符号“□”表达的是().检查.搬运.操作.储存对的答案：10.工序能力指的是工序处在().异常状态下的实际加工能力.波动状态下的实际加工能力.稳定状态下的实际加工能力.运动状态下的实际加工能力对的答案：11.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为抱负的生产型式有().大量生产.成批生产.单件生产.多品种小批量生产对的答案：12.核心路线指的是（）。.活动（作业）最多的路线.活动时间持续最长的路线.存在时差的作业构成的路线.成本高的作业构成的路线对的答案：13.某加工件批量n=4件，需顺序通过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是().200分.110分.125分.115分对的答案：14.（）流程用来生产高原则化的产品.持续流程.间歇流程.项目生产.批量生产对的答案：15.（）行业最适合应用MRP.机床厂.医院.造纸厂.炼油厂对的答案：北交《生产运作管理》在线作业二二、多选题（共15道试题，共45分。）1.生产过程的基本要素涉及()(.加工.搬运.储存.延误.检查对的答案：2.生产服务设施选址的措施涉及（）.因素评分法.盈亏平衡分析法.重心法.线性规划法与运送表法对的答案：3.采用柔性制造系统能提高公司的市场竞争优势，可以体目前（）.生产成本低.生产周期短、交货快.适应市场变化的能力强.生产质量高对的答案：4.质量认证制度涉及的内容涉及（）.产品和质量认证体系.认证机构的承认.描述资源法.人员的参与对的答案：5.和制