ktv前台主管工作总结范文

ktv前台主管工作总结范文在我们无暇顾刚好间时,时间早已匆忙消逝,回忆这段时间,我们的工作实力、经历都有所成长,是时候谨慎地做好工作总结了。下面我给大家共享ktv前台主管工作总结范文，盼望能够协助大家!

ktv前台主管工作总结范文篇1

喧杂不断，这正是我们KTV生意红火的表现！随着这份热闹，我们在工作迎来了新的一年的驾临。

在这一年来，作为KTV的主管，我在工作中也好好的拼搏了一把！在工作上，我尽可能的加强了自己的热忱和踊跃性，以最好的看法和最严格的管理，应对着这一年的工作。如今，在完毕了的20____年里，我们在领导的正确指挥，以及自我的不断努力下，取得了特别精彩的成果和收获！

如今，反思从年初至年末的工作，我也有许多的变更和努力。现将一年来的工作状况总结如下：

一、踊跃的加强自我

作为一名管理者，我甚至自己的决策和工作会给手下的员工带来不同的影响！为此，在今年的工作中，为了更加踊跃的强化自己的工作实力，我趁着空闲的时间踊跃的去参与了学习和造就，并且自休息时间还通过阅读管理和思想类的书籍来提升自己。

通过学习，我起先相识到自己过去的管理模式的缺乏和问题。但不仅仅与想，我更是在领导的协助下，踊跃的行动了起来。在这一年来，我不仅更新了员工的管理，也起先在自己缺乏的方面起先加强自身的要求和管理。甚至还在效劳上进一步加强了自己！

总的来说，这一年，我通过学习和了解，发觉了自己许多的缺乏，但也因此，有了许多的进步！这也正是所谓的“站得更高，看的更远”，有了这些提升，我才能在工作中更好的完善KTV的管理任务。

二、人员的管理上

KTV效劳人员的工作，其实工作并不麻烦。从客人来到KTV，选择包厢以及最终给客人上拼盘上酒，除非客人特别多，一会唱的听不下来，其实来来回回不过十几分钟的接触时间！但这并不是我们的优势，正是因为只有十几分钟的接触时间，所以我们能给顾客带来的效劳才特别的有限。并且KTV的配置和装潢也不是能随意变更和提升的事情。为此，这十几分钟不到的效劳时间就显得特别重要了。

在这一年来，我踊跃的加强员工的管理，加强员工的效劳实力，甚至自己也深化去学习，并以身作那么的要求员工踊跃的加强自我的实力。

在培训的努力下，我们每位员工都取得了特别精彩的成长！并且，在这一年里收获了新老顾客很多的好评。

如今，一年下来，我们KTV的名气在旁边也更加的洪亮，而且我们有着特别精彩的效劳，和设备，坚信在20____年里，我们也能通过团队的努力给KTV带来更好的成果！

ktv前台主管工作总结范文篇2

眼间一年立刻又要过去了，在年底无论是从事什么样工作的挚友可能面临的都是要做好年终总结。前段时间的简洁的和大家共享了一些关于KTV经理年终工作总结内容深受大家的欢送。接下来要和大家共享的这一内容是KTV主管年终工作总结的内容。

简洁总结在这一年里，KTV主管的主要工作有以下三点重要内容：

①帮助部门经理做好KTV包房预定部的日常工作；

②合理的支配KTV楼层效劳员的包房效劳和换班工作；

③协作上级领导做好KTV场所的各项接待工作、包房预定工作等，在工作期间发觉问题刚好处理，有疑难问题应刚好上报上级领导。

首先来看看在这一KTV主管年终工作总结中帮助部门经理做好KTV包房预定部的日常工作这一项中须要完成的主要任务。

在这一年里为了更好的帮助好部门经理做好日常工作，KTV主管必需要每天都要向上级领导汇报当天的场所运营状况。没有什么特别状况不随意请假，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，KTV主管不辞劳苦的每天上班(特别状况除外)。

接下来我们来看看在KTV员工管理工作中KTV主管的重要工作：

KTV包房效劳员的支配是一件特别重要的工作，楼层效劳员的换班值班尤为重要。做到让效劳员即做好KTV场所工作又不耽搁他们的休息时间并不是件简洁的事情，这项工作便是由KTV主管来完成。在这一方面KTV主管通常是尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热忱的投入到效劳工作中，每天以崭新的姿态面对客人。

最终我们来看看KTV主管年终工作总结的最终一项内容协作上级领导做好KTV场所的各项接待工作、包房预定工作等，在工作期间发觉问题刚好处理，有疑难问题应刚好上报上级领导

做为主管，最主要的工作是协作部门经理做好各项上传下达疑难问题等。像KTV这样的场所每天可能都会遇到各种各样的突发事务和客人投诉，这些事情的处理通常由这些KTV主管来完成的。

ktv前台主管工作总结范文篇3

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都到达必须的水平，即管理科学制度化，效劳标准优质化经营品牌效益化等，须要做大量的工作，做为管理者就在相识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待实力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理学问和工作中总结的经历，拟定如下经营管理方案，以供参考。

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际状况这个客观前提的根底上，进展组织机构的管理，规章制度的建立完上善，效劳质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建立等。

一、组织建立和管理

做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进展组织和管理，KTV做为效劳性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进展。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进展合理有效的划分。组织的建立与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织构造和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立

和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进展合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不行能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等状况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者驾驭KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进展合理的调控。使现有资源不致于奢侈也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进展。

二、建立完善的规章制度

“无规则不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有标准完善的制度做保证，对场所的组织、效劳质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素养要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等工程应以明文规定的形式进展确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于微小处，就是制定详细的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、效劳质量考评制度、卫生制度、行为标准要求、物品运用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调相同，使工作标准而公正的进展。

三、现场营运的监视管理

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就须要有人去管理，做为管理者每天必需做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监视管理工作。现场工作主要分为三大局部。

第一：班前打算工作主持召开班前会，对前一天的工作进展总结和分析，对当天的工作进展安排。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;

其次：班中的巡场工作，对现场进展巡察去了解客人的需求为，以便为促销打算第一手资料，对员工的操作、效劳质量进展评估检测，以便进展决策改良随时留意营运中存在的问题，刚好进展解决、订正;

第三：班后总结评估工作对当天工作进展科学、系统的评估，总结经历，提出改良方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必需从实际启程，发挥自己的管理才能和才智，对现场进展合理有效的管理。

四、企业文化建立

何为企业文化?它是指企业在自身经营开展过程中通过培植、倡议、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、根本信念和行为准那么，为什么要那么重要?胜利的企业就必须有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原那么(质量、效劳、卫生、价值)海尔的真诚到恒久~!可见企业文化在企业开展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建立，内部和外部环境的塑造与造就，全面提升员工的各方面素养等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的造就工作。

五、建立市场调查机制

进展市场定位。KTV市场是在不断的改变开展中的，今日你可能门庭假设市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争状况等方面着手调查，然后把结果进展分析总结，做出趋势预料，结合自身的实际状况进展消费群体的这定位。

六、确定目标市场

采纳有效的营销策略，不同的场所的状况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于必须事业有成的胜利人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等状况特别重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采纳一些促消策略。

如产品效劳创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

七、导入KTV创业形象识别系统，缔造品牌

企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面呈现消费者，让消费知道企业的好处及别出心裁之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原那么、开展方向、行为准那么、企业精神、企业特性。②视觉感受如：商标、公司形象、企