营销中心管理手册-组织架构与岗位职责篇

〔厦门理营销中心管组理织架册手构与册岗位职责篇文件编码版本1.0页数40页第1页共53页 生效日期 2023年8月01日第第1053页名目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。4。。。。。。。。。5。。。。。。。。。。8。。。。。。。。20。。。。。。。。23。。。。。。。。。。32。。。。。。。。。。35。。。。。。。。。。38一、序历经15年的稳健进展，公司在各个方面都有肯定程度的提高，国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式，多年来公司在国际化市场取得了较大的突破，但随着时间的推移公司盈利力量在整个大环境之下却有明显的下超过18个省份上调最低工资，最高调整幅度为40%，这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧，喜的是国民生活水平能够得到提高，忧的是人力本钱提高后造成盈利力量的下降。身为制造型企业我们应当要有肯定的警觉，但事实上我们照旧应当感到快活，工资增长说明经济水平的增长，经济水平的增长说明消费力量的增长，1510年之内上市呢?很大的一个缘由是它加强国内的市场运作，从品牌的角度来看，当前占据世界伞业产量90%的中国企业，在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段，直到现在，并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据确定优势的地位，或许你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等，但在深入了解80%的消费者，特别是兴消费者对雨伞的选择甚至有点随便。在这样的大环境之下，国内营销中心的成立已成必定。二、组织构造图及职责概述总裁营销总监总裁营销总监销售部市场营销及战略进展部商研综品发合招直大客电子客 品户 牌部部部商营户商管 管部务理 理部部部部 部2、职责概述1、负责市场规划、拓展、维护2、大客户、渠道、直营、电子商务业绩治理3、品牌推广宣传4、客户关系治理5、产品研发治理6、企业三方物流治理7、负责跟踪原材料选购及生产进度治理部门部门负责人部门部门负责人直接营销中心 营销总监 总裁名称 职 位 领导职位总裁部门职位编制名营销中心部门销售部组市场进展部织架构部门职责市场拓展、客户维护、产品研发、品牌推广、企业三方物流、跟催选购及生产进概述度治理以及营销中心相关事务电商研综子商品发合务部部部部1、负责市场规划、拓展、维护1、负责市场规划、拓展、维护部2、大客户、渠道、直营业绩治理门3、品牌推广宣传职4、客户关系治理责5、产品研发治理6、企业三方物流治理7、负责跟踪原材料选购及生产进度治理营销总监岗位说明书岗位名称岗位名称营销总监营销中心岗位编号所在部门岗位定编薪等范围岗位分析日期202308岗位位置总 裁营销总监电商电商研综子商品发合务部部部部售场部进展部岗位概要市场拓展、客户维护、产品研发、品牌推广、企业三方物流治理、原材料选购序号 职责及工作任务

职责与工作任务

时间〔%〕

权限 衡量标准依据营销中心整体战略，组织制定总体市场进展战略、市场进展目标和营销战略规划，组织全国市场销售推广工作拓展营销中心的市场策略，把握营销中心在行业中的进展方向，完成营销中心在行业中的市场定位，准时供给市场反响建立、健全各项规章制度，推动营销中心销售系统治理的标准化、科学化和不断进步完成销售任务制定营销中心品牌治理策略，维护营销中心品牌，塑造企业形象制定和贯彻营销中心的产品策略及政策依据市场信息，把握产品研发方向，并催促研发踪营销中心相关事务性工作准时完成上级临时交办各项事宜联系对象

工作联系

联系主要内容内部协调外部协调

生产制造中心客户、竞争对手

沟通、协调、主要问题的解决及流程改进展业趋势、市场竞争分析学历－工作阅历要求

任职资格中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上4年年√8√学问技能和阅历要求培训科目培训内容计算机学问、企业治理、团队治理、市场开流程治理流程优化、创、决策分析及治理发、数据分析、市场分析人力资源治理招募、培训、薪酬治理、职业生涯规划、BSC沟通技巧所需资格证书 无专业要求经济治理类，市场营销素养与力量要求等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备

其它〔特别状况说明〕工作时间特征工作时间特征备注部门部门负责人部门部门负责人直接营销销售部 副 总名称 职 位 领导职位 总监营销总监部门职位编制名部门组织架构部门职责依据营销中心进展战略，制定营销中心除电子商务平台以外的营销战略，并指导概述催促所属部门完成销售任务销售部渠直大客道营户部部部1、依据营销中心营销进展战略，拟定除电子商务平台外的营销战略；1、依据营销中心营销进展战略，拟定除电子商务平台外的营销战略；部2、依据营销中心整体销售目标以及营销规划，拟定销售打算；门3、负责指导催促所属部门完成销售任务职责销售部副总岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门副总销售部岗位编号岗位定编薪等范围岗位分析日期人202308岗位位置营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要依据营销中心进展战略制定并执行营销中心销售规划，以达成成营销中心绩效序号 职责及工作任务

职责与工作任务

时间〔%〕 权限 衡量标准依据营销中心营销进展战略，拟定销售拓展规划；依据营销中心整体销售目标以及拓展规划，拟定销售打算；负责带着所属部门完成销售目标帮助营销总监完成营销战略规划监视所属部门运营，并针对问题进展指导审核各部档案资料789内部协调外部协调

联系对象商品部加盟商

订单跟踪销售

工作联系

联系主要内容学历－工作阅历要求年

任职资格中专以下 中专、高中

大专 本科 硕士及硕士以上年年学问技能和阅历要求至少5年以上销售治理阅历所需资格证书 无素养与力量要求

培训科目专业技能专业要求

√营销治理经济治理类，市场营销

√培训内容

等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备工作时间特征备 注

其它〔特别状况说明〕部门部门负责人部门部门负责人直接销售渠道部 经 理名称 职 位 领导职位 副总营销总监部门职位编制名部门组织架构部门职责依据营销中心进展战略制定并执行营销中心渠道扩张战略，组织构造和人事构造概述搭建，进展人才梯队建设，进展人事治理和考核，以达成营销中心绩效销售部渠直大客道营户部部部1、依据营销中心营销进展战略，拟定渠道拓展规划；1、依据营销中心营销进展战略，拟定渠道拓展规划；部2、依据营销中心整体销售目标以及渠道拓展规划，拟定渠道销售打算；门3、负责渠道市场调研，并开掘潜力经销商等；职4、进展商务谈判，以达成销售订单；责5、负责合同签订；6、负责渠道客户维护；7、制定渠道销售手册，为加盟商进展资源支持8、制定销售报表9、建立客户档案渠道部主管岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门主管渠道部岗位编号岗位定编薪等范围岗位分析日期人202308岗位位置营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要依据营销中心进展战略制定并执行营销中心渠道扩张战略，以达成营销中心绩效序号 职责及工作任务

职责与工作任务

时间〔%〕 权限 衡量标准依据营销中心营销进展战略，拟定渠道拓展规划；依据营销中心整体销售目标以及渠道拓展规划，拟定渠道销售打算；负责组织渠道市场调研，并开掘潜力经销商等进展商务谈判，以达成销售订单负责催促部属合同签订负责渠道客户维护制定渠道销售手册，为加盟商进展资源支持催促部属建立健全客户档案催促部属制定销售报表等提交营销总监内部协调外部协调

联系对象商品部加盟商

订单跟踪销售

工作联系

联系主要内容学历－工作阅历要求年

任职资格中专以下 中专、高中

大专 本科 硕士及硕士以上年年学问技能和阅历要求至少5年以上渠道治理阅历所需资格证书 无素养与力量要求

培训科目专业技能专业要求

√营销治理经济治理类，市场营销

√培训内容

等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备工作时间特征备 注

其它〔特别状况说明〕、直营部职能、组织架构、人员编制部门部门部门负责人直接销售直营部 经 理名称 职 位 领导职位 副总营销总监部门职位编制名销售部部渠直门道营组大客户部部 部织架构部门职责概述依据营销中心进展战略，负责对所属直营营销中心的管控；指导市场操作策略，进展市场价格掌握；争论并开发兴市场，实施营销中心战略性扩张；储藏和培育梯队人才；以及销售达成1、依据营销中心进展战略，拟定直营销售规划；1、依据营销中心进展战略，拟定直营销售规划；部2、依据销售规划以及营销中心整体销售目标，拟定销售打算；门3、负责市场调研，以开掘潜力客户；职4、负责商务谈判，以达成业绩；责5、对批发市场进展重点拓展、治理与维护；6、核定销售报表提报营销总监；7、建立客户档案直营部主管岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门主管直营部岗位编号岗位定编薪等范围岗位分析日期人202308岗位位置营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要依据营销中心进展战略，负责对所属直营营销中心的管控；指导市场操作策略，进展市场价格掌握；争论并开发兴市场，实施营销中心战略性扩张；储藏和培育梯队人才；以期销售达成序号 职责及工作任务

职责与工作任务

时间〔%〕 权限 衡量标准依据营销中心进展战略，拟定直营销售规划；依据销售规划以及营销中心整体销售目标，拟定销售打算；负责市场调研，以开掘潜力客户；对批发市场进展重点拓展、治理与维护；核定销售报表提报营销总监；催促部属建立客户档案负责商务谈判，以达成业绩；8内部协调外部协调

联系对象商品部终端客户

订单下达销售达成

工作联系

联系主要内容学历－工作阅历要求

任职资格中专以下 中专、高中

大专 本科 硕士及硕士以上4年年√√学问技能和阅历要求培训科目培训内容至少5年以上直营销售治理阅历所需资格证书 无专业要求经济治理类，市场营销素养与力量要求等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施其它〔特别状况说明〕使用工具/设备工作时间特征备 注、大客户治理部职能、组织架构、人员编制部门部门部门负责人直接销售大客户部 经 理名称 职 位 领导职位 副总营销总监部门职位编制名销售部部渠直门道营组大客户部部 部织架构部门职责负责行业团购、工程专案治理概述1、依据营销战略，拟定大客户营销规划；1、依据营销战略，拟定大客户营销规划；部2、依据全年业务达成，制定销售打算；门3、依据销售打算，进展大客户开发、谈判、合同签订以及客户维护等工作，以职达成销售任务责4、建立客户信息档案大客户治理部主管岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门主管大客户部岗位编号岗位定编薪等范围岗位分析日期人202308岗位位置营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要序号 职责及工作任务

职责与工作任务

时间〔%〕

权限 衡量标准售目标、市场开发推广打算依据销售目标，制定销售打算，拓展大客户市场，以期业务达成负责大客户市场调研，觉察潜在客户负责营销中心团购工程以及其他重大工程的洽谈、合同签订等负责大客户销售政策的制定、考核方案确实立，销售模式的推广和内部团队的治理及监视负责对全国区域重点市场前期的市场拓展与推广部门内部职员的培训及团队塑造与治理提升销售数据分析并依据分析结果向销售副总供给战略性建议大客户治理，含客户维护，客户投诉处理等建立大客户信息档案完成领导交办的临时性工作联系对象

工作联系

联系主要内容内部协调外部协调

商品部大客户

订单下达业务洽谈学历－工作阅历要求年年年

任职资格中专以下 中专、高中 大专√

本科 硕士及硕士以上√学问技能和阅历要求至少5年以上大客户治理工作阅历

培训科目专业技能

沟通技巧，商务谈判

培训内容所需资格证书素养与力量要求

无 专业要求

经济治理类，市场营销

等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备工作时间特征

其它〔特别状况说明〕备备注五、电子商务部职能、组织架构、人员编制部门部门部门负责人直接营销电子商务部 经 理名称 职 位 领导职位 总监总裁部门职位编制名营销总监部销市商研售部电子商务部综门场品发合组部部部部织架构部门职责依据营销战略，拟定并执行电子商务营销规划，以达成业绩概述11、负责拟定并执行电子商务营销规划，制定销售打算；部2、依据电子商务销售打算，拓展网络销售渠道，以达成销售门3、负责营销中心网店的电子商务运营治理；职4、建立健全电子商务有关商品治理、订单治理、物流治理、客服治理等内控体责系；5、建立、健全电子商务客户档案；6、编制电子商务销售报表，并定期提交电子商务运营分析报告电子商务部主管岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门主管电子商务部岗位编号岗位定编薪等范围岗位分析日期人202308岗位位置营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要依据营销战略，拟定并执行电子商务营销规划，以达成业绩职责与工作任务序号职责及工作任务时间〔%〕权限衡量标准1负责拟定并执行电子商务营销规划，制定销售打算2依据销售打算，拓展销售渠道，以达成绩效3负责市场调研，觉察潜力客户4负责营销中心网店的电子商务运作平台5负责完善电子商务运作流程，含商品治理、订单治理、物流治理等6建立健全客户信息治理编制电子商务销售报表，并定期提交电子商务运营分析报告完成领导交办的临时性工作内部协调外部协调

联系对象商品部终端客户

工作联系订单下达以及订单货运订单达成

联系主要内容学历－工作阅历要求年年

任职资格中专以下 中专、高中 大专√

本科 硕士及硕士以上√年学问技能和阅历要求至少5年以上电子商务运营阅历

培训科目专业课程

电子商务、物流治理

培训内容所需资格证书无专业要求电子商务素养与力量要求等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备工作时间特征备 注

其它〔特别状况说明〕六、市场营销及进展战略部职能、组织架构、人员编制部门部门市场营销及进展部门负责人直接营销副 总名称战略部职位领导职位总监营销总监部门职位编制名市场营销及进展战略部部门组客户治理部品牌治理部织架构部门职责依据营销中心进展战略，制定并催促部属执行客户效劳治理战略规划以及品牌推概述广战略规划1、营销中心中长期战略规划的组织制订和宣贯；2、营销中心工程的组织及推动落实；部3门并对各实施过程的监控与调整；职4、保障营销中心运营机制有序开放，分析、检查、监视和协调运营治理中的相责关问题，提高营销中心整体运营效率；5、通过治理体系建立和实行，促进业务单元业绩达成，推动营销中心经营目标实现；6、营销中心调研资源规划及治理；竞争对手等外部信息以及企业内部信息的收集、分析与争论。7、帮助销售部门作好营销筹划，客户治理等相关工作。市场营销及战略进展部副总岗位说明书岗位名称副总岗位编号所在部门市场营销及战略进展部岗位定编人薪等范围岗位位置岗位分析日期202308营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要职责与工作任务序号职责及工作任务时间〔%〕权限衡量标准1依据营销中心的营销进展战略，保障运营机制有序开放，分析、检查、监视和协调运营治理中的相关问题，提高整体运营效率；2依据营销中心整体销售目标以及拓展规划，拟定营销活动打算方案；3通过营销中心级考核体系建立和实行，促进业务单元业绩达成，推动营销中心经营目标实现；4帮助营销总监完成营销战略规划5监视所属部门运营，并针对问题进展指导6营销中心调研资源规划及治理；产业、竞争对手等外部信息以及企业内部信息的收集、分析与争论。7审核归口部门档案资料联系对象

工作联系

联系主要内容内部协调商品部订单跟踪外部协调加盟商销售学历－工作阅历要求任职资格中专以下 中专、高中 大专年年年 √

本科 硕士及硕士以上√学问技能和阅历要求至少5年以上销售治理阅历所需资格证书 无素养与力量要求

培训科目专业技能专业要求

营销治理经济治理类，市场营销

培训内容

等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备工作时间特征备 注

其它〔特别状况说明〕部门部门负责人部门部门负责人直接市场客户治理部 经 理名称 职 位 领导职位 副总营销中心部门职位编制名市场营销及战略进展部部门职责负责客户关系治理工作，了解并分析客户需求，进展方案规划，建设良好的客服概述团队，进展和维系良好的客户关系部门客户品牌组管理管理织部部架构1、负责客户关系治理工作；1、负责客户关系治理工作；部2、了解并分析客户需求，并进展方案规划；门3、建立客户档案资料；职4、负责客诉处理；责5、日常客户维护治理。客户效劳部主管岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门主管客户治理部岗位编号岗位定编薪等范围岗位分析日期人202308岗位位置营销总监渠直渠直大电客品道营客户子商户管牌管部务理理部部部部部

市场营销及战略进展部

商 研 综品 发 合部 部 部岗位概要负责客户关系治理工作，了解并分析客户需求，进展方案规划，建设良好的客服团队，进展和维系良好的客户关系序号 职责及工作任务全面负责客户关系治理工作

职责与工作任务

时间〔%〕 权限 衡量标准了解并分析客户需求，并进展方案规划，提报营销总监准时处理客户投诉日常客户访问催促部属建立健全客户档案资料67内部协调

联系对象直营部、渠道部、大客户部、电子商务部

工作联系客诉处理跟踪

联系主要内容外部协调 客户 客户日常维护、客诉处理学历－工作阅历要求年年年

任职资格中专以下 中专、高中 大专√

本科 硕士及硕士以上√学问技能和阅历要求 培训科目专业技能 客户治理，沟通技能，

培训内容至少5年以上客户治理阅历所需资格证书 无素养与力量要求

专业要求

经济治理类，市场营销

等级(低——高)1 业务力量：把握专业学问和技能，能有效觉察问题并准时解决12345沟通协调力量：准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议；与人融洽相处，212345随和大度，有效化解冲突。与人保持友好关系的力量312345持,使下属工作改善并不断进展完善自身的力量分析力量：在实践中，使用肯定的技巧和方法，对事物的现状和期望进展分析，并发412345现存在问题，提出有效建议的力量5 公关力量：实行恰当的方式与媒体、政府及公众沟通，以到达预定目标12345创力量：在工作中不断提出设想、方案，改进工作方式和方法，开拓局面的612345力量适应性：能依据不同的环境和条件准时调整自己的心态和工作方法，在的自然和人712345文环境下能很快胜任工作，实行相应的应变措施使用工具/设备工作时间特征备 注

其它〔特别状况说明〕部门部门负责人部门部门负责人直接市场品牌治理部 经 理名称 职 位 领导职位 副总营销中心部门职位编制名市场营销及战略进展部部门职责概述全面负责营销中心企划纲要及企划工作打算的制定和实施，包括企业的品牌建设、公关宣传、报纸编写、形象建设等部门客户品牌组