创新方法推广应用

创新方法的推广

关键在于企业应用赵敏创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC肩负历史使命面对机遇挑战创新方法研究会（以下简称创研会）诞生于国际金融危机开始显现的2008年，恰逢中国开始的产业结构调整和企业转型时期肩负历史使命，面对重大机遇和挑战与国家十一五中长期发展规划提出的“创新以企业为主体”的主旨精神相符，创新方法工作的目的是推动技术创新，主战场在企业，目的之一是以创新方法促进企业转型广泛凝聚共识，以产学研联合的资源整合优势来投入到企业这个主战场企业必须成为技术创新的主体在西方国家，技术创新活动明显是属于企业的经营活动在我国则不同。受传统的计划体制的长期影响，企业并非具有真正意义上的技术创新主体地位在当前应对国际金融危机和产业结构调整的时期，企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量，即在国家宏观技术创新体系中，企业的技术创新占主导地位因此，企业必须成为技术创新的主体——技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体创新方法的推广关键在于企业应用APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC科技部与创研会领导的指示9月29日，在南京召开了首次创新方法试点工作会议。科技部副部长、创研会常务副理事长刘燕华指出，今后几年是创新方法工作的重要转折期，科技部将以产业结构调整和应对国际金融危机为着眼点，集成引导各方资源力量，在实践中进一步提高创新方法的研究、推广和应用力度。刘燕华副部长在讲话中指出，要在实践中提高创新方法的研究与应用水平。创新方法不能把发表论文申请专利作为终点，而是要以解决当前企业、区域发展所面临的实际问题为根本目标，把创新方法贯穿于研发链、产业链和市场链中……，在市场中实现创新价值。创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC提高创新方法的应用水平在我国，以TRIZ为核心的创新方法的研究工作已经具有一定的基础，经过十多年的努力，研究水平也已经接近欧美先进水平，差距并不大但是，TRIZ创新方法的应用水平还处于比较初级的阶段，高水平的创新成果少。原因有很多1、企业对TRIZ创新方法的工作重要性缺乏认识，真正了解TRIZ创新方法的企业非常少，推广普及工作任重道远2、大企业不想创新，小企业无力创新3、企业不认为TRIZ创新方法是可以解决实际问题的4、已经初步尝到了TRIZ创新方法甜头的企业，首先想到的是保护自己的商业秘密，拒绝他人知悉技术创新细节5、降低学习和掌握TRIZ创新方法的门槛的途径之一，是加强对信息化创新方法——CAI工具的使用1、企业对创新方法的工作缺乏认识企业要在危机中抗击金融风浪，保持稳定，最重要的就是培育创新能力，引入技术创新软装备。技术创新的软装备，是促进技术创新的创新方法、软件、知识、信息、标准和过程等无形的技术装备现在很多地方政府和企业领导，往往热衷于购置仪器、生产线和厂房等有形的硬装备，却忽视了可以为企业的技术创新聚集“内力”的软装备的建设。大量投资硬装备将固化原有的产业结构问题内力尽管是无形的，但是是深刻、持久的，事实上，只有内力才是应对各种复杂多变的情况，抗击金融风浪、实现企业转型、为中国产业转型和后续发展蓄积创新势能的最核心的支撑点。2、大企业不想创新，小企业无力创新有人说：大企业解决强国问题，小企业解决富民问题。大企业本应担负起技术创新的重任，小企业重点要解决就业的问题但是事实是，很多大企业不想创新，因为创新有风险，创新需要投入，而企业首先需要的是效益和利润的最大化，只要不是不创新就死定了，基本不会有行动很多的中小企业在资金和实力上无法与大企业相比，尽管想通过创新改变自己的处境，但是往往无力支付关键的技术改造的成本大企业的创新应该通过政府的推力来解决，关键在于领导的眼界与决心；小企业的创新可以通过高新园区创新支撑计划或公共技术创新服务平台来实现3、企企业不不认为为创新新方法法实用用企业更更习惯惯于使使用传传统创创新方方法来来解决决问题题企业更更愿意意去花花钱购购买CAD、PDM等常规规软件件，感感觉能能画出出图来来就是是成果果，不不愿意意投资资于TRIZ和CAI等创新新方法法——实现技技术创创新的的软装装备实际上上CAD只是实实现了了表达达产品品的设设计与与改进进概念念，但但是无无法生生成概概念；；PDM只管理了产产品数据和和信息，而而对产品创创新知识则则无法管理理或管理不不足。实施施了十多年年的“CAD+PDM”的研发模式式已经显示示出其无法法有效地支支持技术创创新的弱点点筹建企业创创新方法应应用示范单单位，推广广以CAI为代表的技技术创新软软装备，是是解决以上上问题的有有效途径“CAI+CAD+PDM”的研发模式式效果会更更好4、企业拒绝绝他人知悉悉技术创新新细节企业在通过过应用创新新方法取得得若干技术术创新成果果以后，首首先想到的的是如何保保护自己的的商业秘密密，拒绝他他人知悉技技术创新细细节，不愿愿意他人分分享参考案案例这种普遍存存在的情况况，对于刚刚刚起步的的创新方法法推广与普普及事业是是一个很大大的制约一个企业成成功的经验验可以鼓舞舞更多的企企业参加进进来，企业业的技术案案例，特别别是企业创创新模式的的案例，十十分重要但是企业的的保护商业业机密的要要求也是合合理的解决这个尖尖锐的矛盾盾，需要政政府和企业业的智慧与与合作政府的政策策引导、资资金支持，，企业技术术的快速转转化、快速速申请专利利，构建企企业创新案案例库等，，都是解决决这个问题题的可行途途径5、以信息化化创新方法法降低学习习门槛07~09三年来创新新方法工作作取得了重重要的成绩绩，培训效效果明显，，经验值得得总结现阶段对创创新工具的的应用还普普遍不足，，不少企业业人员感觉觉系统地学学习掌握TRIZ创新方法还还是有一定定的“门门槛”借助广泛开开展创新方方法培训而而打下的坚坚实基础，，我们应该该开始重视视以CAI（计算机辅辅助创新））为核心的的技术创新新软装备不仅可以降降低学习和和使用创新新方法的门门槛，而且且可以提高高企业技术术创新的成成功率只有有效地地降低了学学习门槛，，提升了企企业科技人人员对CAI的使用兴趣趣，才能真真正促进企企业对创新新方法的掌掌握和应用用创新方法与与企业转型型企业创新的的难点CAI（计算机辅辅助创新））企业创新模模式的案例例企业技术创创新的案例例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCCAI（计计算机辅助助创新）计算机辅辅助创新新软件是是一种高高技术软软件，由由TRIZ、本体论论、现代代设计方方法学、、语义处处理技术术、创新新方法知知识库、、网络技技术、搜搜索引擎擎技术以以及图形形交互等等先进技技术所组组成作为实现现技术创创新的软软装备，，CAI有两个重重要作用用：CAI提供原理理级的““定性分分析”技技术，补补充CAD缺乏概念念设计功功能的不不足，提提供方法法类知识识实施知识识工程，，促进技技术积累累，补充充PDM缺乏创新新知识管管理的不不足，提提供案例例类知识识CAI为企业产产品提供供具有突突破意义义的创新新研发方方案，解解决技术术难题，，提高发发明专利利的数量量CAI（计计算机机辅助助创新新）的的意义义用计算算机也也能辅辅助创创新，，是企企业技技术创创新的的重大大机遇遇，是是创新新方法法与信信息化化结合合的产产物，，是科科技导导入企企业的的落脚脚点，，是推推动技技术创创新前前行的的软装装备之之一。。在企业业的技技术创创新过过程中中，加加强以以计算算机辅辅助创创新为为代表表的技技术创创新的的软装装备建建设，，是企企业以以现实实手段段和长长远眼眼光应应对金金融危危机的的一种种积极极举措措，是是在为为经济济危机机过后后中国国产业业界的的新一一轮发发展蓄蓄积创创新势势能。。CAI软件已已经在在国内内开发发多年年，在在技术术上已已经可可以跻跻身国国际前前列。。创新方方法与与企业业转型型企业创创新的的难点点CAI（计算算机辅辅助创创新））企业创创新模模式的的案例例企业技技术创创新的的案例例小结讲座内内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC企业技技术创创新案案例的的示范范作用用在推广广创新新方法法的初初期阶阶段，，具有有示范范作用用的创创新案案例显显得尤尤为珍珍贵和和稀缺缺解决一一般技技术问问题的的案例例解决重重大技技术难难题的的案例例解决企企业创创新发发展模模式的的案例例创新不不是容容易的的事情情，具具有偶偶然性性获得可可公开开分享享的创创新的的案例例是非非常不不容易易的事事情获得企企业创创新发发展模模式的的案例例是极极其困困难的的事情情三星应应用创创新方方法给给我们们的启启示2004年三星星电子子的存存贮芯芯片、、TFT-LCD、CDMA手机、、显示示器、、HDTV所占的的市场场份额额世界界第一一2004年销售售额528亿美元元，纯纯利润润103亿美元元，市市值710亿美元元。连连续两两年成成为世世界最最大电电子产产品公公司2003年全球球品牌牌价值值增加加31%，增幅幅列全全球之之首；；2005年达到到149亿美元元，首首次超超过索索尼2006年1月，三三星电电子市市值突突破1000亿美元元，超超过索索尼的的410亿美美元元市市值值如何何从从““默默默默无无闻闻””到到““行行业业领领跑跑者者””？？建立立VIP中中心心的的重重要要举举措措VIP中中心心指指的的是是三三星星的的““价价值值创创新新计计划划””，，这这里里的的VIP是是ValueInnovationProgram的的缩缩写写“为为顾顾客客创创造造新新价价值值””的的概概念念落落实实在在VIP中中心心，，让让企企业业创创新新模模式式的的理理念念以以这这样样的的方方式式落落地地1998年，三三星首席席执行官官尹钟龙龙亲自制制定了具具有战略略意义的的“价值值创新计计划”。。在距首首尔20英里的的水原市市建立了了三星的的VIP中心三星认为为，在成成本、创创新和技技术方面面找到平平衡点的的产品才才是真正正的好产产品，而而VIP中心为为三星提提供了开开发出新新产品、、创造最最大价值值的巨大大空间VIP中心以及TRIZ团队在

三星星电子研发体体系中的位置置三星集团各公公司的TRIZ核心

团队组组成了三星TRIZ协会三星VIP中中心的创新策策略比日本同行要要快3～6个月，比国内内同行快半年年到2001年，三星与日日本同行的时时间差距拉大大为一年现在许多日本本公司已经放放弃了同三星星的竞争为了尽早开发发出新产品，，三星有时将将创意人员和和科技人员一一连数月集中中在VIP中心，完全与与外界隔绝例如：2005年曾先后有大大约2000名员工来此工工作，完成了了90项研究任务TRIZ在韩国三星的的应用——等离子彩电（（解决物理矛矛盾）TRIZ在韩国三星的的应用——等离子彩电电（解决物物理矛盾））TRIZ在韩国三星星的应用——等离子彩电电（解决物物理矛盾））间隙要大以便亮度高高间隙要小以便电压低低TRIZ在韩国三星星的应用——等离子彩电电（解决物物理矛盾））TRIZ在韩国三星星的应用——液晶显示器器（技术系系统进化））显示器的动动态性进化化（TP公司在2002年做出的产产品进化预预测）TRIZ在韩国三星星的应用——液晶显示器器（技术系系统进化））在2006年，预言变变成了现实实。三星推推出了M70分离式显示示器，这是是三星利用用TRIZ的技术系统统进化法则则指导产品品设计的又又一个实例例。M70分离式显示示器的优点点：无线连接，，移动方便便显示器大小小可以随意意置换三星在美国国获得的发发明专利授授权数量2008年年，每4个个专利中有有1个直接接来自TRIZ的应应用三星应用创创新方法的的启示吸收和掌握握国际上先先进的创新新方法引进国际知知名的创新新方法培训训专家贵在企业技技术创新和和企业研发发模式创新新并重企业家精神神创新方法与与企业转型型企业创新的的难点CAI（计算机辅辅助创新））企业创新模模式的案例例企业技术创创新的案例例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新方法在在国内企业业的应用一一览2004年年，UT斯斯达康通讯讯有限公司司使用CAI软件解解决了“机机顶盒天线线连接”问问题和“电电磁兼容””问题，缩缩短了新产产品研发周周期，节省省大量研发发经费。2005年年，在中兴兴通讯公司司举办的创创新方法培培训项目中中，对来自自研发一线线的25名名技术骨干干进行了为为期5周的的TRIZ创新方法法和CAI软件培训训，解决了了22个实实际（散热热、防尘、、断裂、系系统优化等等）工程问问题，并获获得8项发发明专利。。2005～～2006年，中船船重工集团团702、、710、、715等等几个研究究所利用CAI软件件为声学释释放器、信信号检测、、鱼雷设计计、高温超超导等问题题的解决提提供了很好好的思路。。创新方法在在企业的应应用一览（续）2007年年9月，在在航天二院院15所的的技术实施施项目中，，15所研研发人员用用CAI软软件解决了了“解锁机机构、阀芯芯位移调节节机构、快快速自封接接头”等5个科研难难题。2007年年10月月、、2008年年4月月在在中中国国航航空空集集团团的的一一航航大大学学的的两两期期总总师师和和副副总总师师的的创创新新方方法法培培训训项项目目中中，，总总师师和和副副总总师师们们共共解解决决了了30多多个个专专业业问问题题。。2008年年，，成成都都飞飞机机所所利利用用CAI解解决决了了电电子子诱诱饵饵的的问问题题2008年年4月月在在中中科科院院科科学学仪仪器器研研究究所所的的技技术术咨咨询询项项目目中中，，解解决决了了““薄薄钼钼板板的的微微孔孔加加工工、、钼钼板板与与蓝蓝宝宝石石柱柱接接头头的的接接合合方方式式””这这2个个场场发发射射显显微微镜镜的的科科研研难难题题。。有有1项项发发明明专专利利正正在在申申请请。。创新方方法在在企业业的应应用一一览（续））2008年年5月月在新新疆科科技厅厅举办办的创创新方方法培培训项项目中中，解解决了了科技技厅某某下属属企业业的““煤粉粉锅炉炉氮氧氧化物物减排排改造造、聚聚光跟跟踪太太阳能能电站站”等等4个个科研研难题题，有有1项项发明明专利利正在在申请请。2008年年8月月在西西安航航空动动力控控制公公司的的技术术培训训项目目中，，解决决了““试验验台适适应性性改进进问题题、溢溢流阀阀漏油油问题题、提提高测测温仪仪精度度”等等12个科科研难难题。。2008年年10月在在中国国南车车集团团株洲洲电力力机车车有限限公司司的技技术合合作项项目中中，解解决了了“冷冷却塔塔通风风降噪噪研究究、变变频调调速电电机端端绝缘缘损害害分析析”等等4个个科研研难题题，并并有7项发发明专专利正正在申申请。。创新方方法在在企业业的应应用一一览（续））2008年11月在与沈沈阳飞机机研究所所的技术术合作项项目中，，通过双双方的共共同研讨讨，为长长期未能能解决好好的“战战斗机卷卷帘门机机构钢带带断裂问问题”提提供了5种解决方方案。从2006年至今，，中航工工业集团团沈阳飞飞机研究究所一直直坚持基基于CAI软件实施施研发知知识工程程，取得得了很好好的技术术创新成成果，该该项目已已经获得得中航工工业集团团优秀项项目一等等奖，正正在申报报国家奖奖在2009年3月，经过过两周的的培训，，新疆科科技厅组组织的31名学员带带来的28个工程问问题都找找到了解解决方案案，其中中9个工程问问题的解解决方案案正在起起草10项专利申申请文本本2009年，铁二二院利用用CAI成功地解解决了桥桥梁减隔隔震技