劳动力机械设备和材料投入计划

第七章劳动力、机械设备与材料投入打算1、劳动力投入打算1、1依据本工程的施工总体部署与工期打算的要求,在我公司范围内,选派本公司具有同外来人员务工证、安康证等相关证件。1、2的做出如下安排。硬仗打苦仗,能顾全大局,把业主的利益永久放在第一位。依据施工方案实施要求及施工进度打算与劳动力配置打算的要求,提前落实组织劳动力进场的预备工作,并建立相应的组织领导体系与治理保证制度。在做好上述打算落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备打算,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。公司内部施工治理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它本工程工程整体的要求。入工程经理部的治理体系,确保工期、质量目标实现。季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与治理的需要。在本工程施工期间,依据进度需要,工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时实行双班制施工方法,以确保施工工期。职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态治理,不允许其擅自扩大与任凭抽调,以确保施工队伍的素养与人员相对稳定。未经工程经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的治理,凡进场的施工班组必需配备确定数量的专职质量、安全的治理人员。我公司预备本工程施工顶峰期投入近1000人左右,详见劳工力打算表。1、3劳动力治理劳动力的治理就是企业治理的重要组成局部,也就是工程治理的重要组成局部。劳动治理的任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进展打算、决策、组织、才智、监视、与调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的乐观性,不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。乐观性。编制劳动力使用打算,合理、节约、把握使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工与协作,制定劳动力调配治理方法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额治理制度,确定合理定额水平,监视劳动定额的使用。合理执行工资制度,把握工资限额,搞好工资安排,正确把握奖惩制度。编制劳动打算,确定打算期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调与合理使用,并保证在春节过后,劳动力的准时补充,避开劳动力缺乏,影响工程施工进度的现象。提高劳动生产率的措施开展科学争论,促进技术进步。全面开展科学争论工作,促及建筑技术的进展。提高治理水平,科学的组织生产。协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。生产的职工都能把握确定的现代化治理学问与有关的工艺、技术、方法。1、4按工程施工阶段投入劳动力状况工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况工种、级别土方地下地上装饰室外竣工支护构造构造安装管线了尾木工120钢筋工210混凝土工210架子工20防水工砌筑工/250505055抹灰工10打桩工30/////装修工10/201005020水电、安装工1060机操工102020105/修理工101015552电工88101088关心用工22、机械设备投入打算2、1须满足下面的条件:(2)在数量上要充分,不同种类的仪器与机具要配置合理。(4(6)配备机械设备适应考虑以下因素:技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。使用牢靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全牢靠的运行。便于修理性:机械设备要便于检查、修理与修理。运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。一步降低工程本钱。适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵敏性等要求。依据上述因素,及招标文件的有关内容、设计图纸,我们争论制定了《拟投入本标段整。2、2施:手动机械设备,以便于施工操作便利提高工作速度。充分发挥现场全部机械设备的力气,依据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备构造。作业条件差的与配套的机械设备。2、3打算投入本工程的主要机械及试验、检测仪器设备──详见下表拟投入本标段的主要施工设备表功率功率KW生产力气备注///序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份1大型挖掘机SY365H-96昆山20232小型挖掘机SY75C-96昆山20233自卸渣土车容量≮15m320北京2023序号序号名称型号规格数量国别产地制造年份率生产力气备注KW1塔式起重机QTZ805中联202343、52混凝土汽车泵ZLJ54172中联2023/3混凝土拖泵HBT1104中联2023/4插入式振动器ZX5020上海20231、15平板振动器B-228武汉20231、56混凝土振动台ZT-1×22南京20237、57蛙式夯土机HW-6010山东202338空压机JW-0、40/86常州202339滚压直螺纹机SGZL1610徐州20237、510钢筋调直机GT6/85南通20235、511沟通电焊机BX3-1208南京2023912闪光对焊机UN1-1004苏州202310013电渣压力焊机DH2812山东20233914钢筋切断机QJ408南通2023715钢筋弯曲机WJ408南通20233力备力备注11剪板机02南通20237、5序号名称型号规格数量额定功率KW16木工压刨机MB10434南京2023317木工圆盘锯MJ1064南京20235、518潜水泵/10南京20232、219电锤ZIC1-166北京20231、220镝灯/20南京20233、5(3)主要施工机械与工具(安装局部)序号名称型号规格数量生产力气备注1沟通电焊机ZX7-315FT8上海2023KW12、82滚槽机RSG-2A4上海20231、13开孔机RSK-65上海20231、14切管机RSQ-15上海20230、755电动套丝机Z3T-R44上海20231、16砂轮切割机J3GY-LD-400A4山东202337液压拉孔机TYL-1203昆山2023/8弯管机15－1003山东20232、29折边机S-1、5×20233南京2023/10咬口机SA-12BQC11Y-16X2503南京20231、5序号 机械或设备 型号规格 数量 名称

制造 12共板法兰机T-12212共板法兰机T-122南通2023KW2、213立式台钻ZQ41252浙江20230、7514冲床J23-402山东2023415电动试压泵CB5、54山东20235、516冲击电锤226昆山20230、6817压线钳16～240mm24南京2023/18手枪钻220V8南京2023/19开槽机/6无锡20234、820飞机钻J1Z-FF4无锡2023/21磨光机HD91004昆山20230、822消防检测设备/2南京2023/23氧气乙炔设备/4无锡2023/24兆欧表HDW-34昆山2023/25接地电阻表HM25712昆山2023/26数字万用表KEW1021R4苏州2023/28扩口器EA200B2苏州2023/

生产能备力 R410A用集管BM2-6-DS-410 /仪表R410A用集管BM2-6-DS-410 /仪表A30定量加液器EA113XR2无锡2023/31真空泵EA112TK-2202无锡2023/器34组合扩口器EA62南京2023/35真空泵2F-62无锡2023/序号名称型号规格序号名称型号规格数量国别产地制造年份额定KW力备注32真空泵转接器EA112X-10-2202苏州2023/33冷媒泄漏检知EA70AD-22无锡2023/序生产力气备注机械或设备型号规格数量国别制造 号 名称 产地 年份 功率1 日立8上海KW2023 2电锤SIM-125AGBH2SE8上海20230、623电焊机BX6-1808上海2023134砂轮切割机CT3GQ-4004上海202345气动压胶枪JM-7014天津20236云片切割机15M8006日本20230、757手枪钻SD04-6C6日本20230、248修边机TR-6A4上海20230、44拟配备本标段的试验与检测仪器设备表激光经纬1仪水准仪

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/ 长度测量购/ 长度测量购坍落度测11定6 测噪音7流等测量9 ZC25-4(1000V)10只杭州2023 5表钳形电流

测电阻10 10只杭州2023表

6 测电流11条式水平仪11条式水平仪500mm10杭州2023812水平尺1000mm20温州2023613压力表1、6Mpay=15020上海20237量压力测量3、材料投入打算3、1材料及构件的打算治理,就就是运用我公司与国内物资、材料供给商或厂家进展组织、指导、监视、调整材料及构件的选购、供给、贮存、使用等经济活动的一种治理制度。它要求我们依据生产经营的规律,具有更强的推想市场、推想需求、有打算地安排材入的“打算”概念,把材料打算治理纳入材料打算编制与执行的全过程。3、1、1依据材料打算的用途分,包括材料需用打算、申请打算、供给打算、加工订货打算与选购打算。材料及构件需用打算,一般由最终使用材料的施工工程编制,就是材料打算中最根本的实际的需用数量。部门提出的材料申请打算。供给时间。中假设属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或供给样品。中应包括材料品种、规格、质量、数量、估量选购厂商名称及需用资金。衡,打算留有余地做好把握协调工作,促使材料合理作用。是,深入调查争论,把握正确数据,使材料打算牢靠合理。材料及构件打算对供需双方面,都有严格的约束作用,必需具有确定的严峻性,同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,消灭变化状况,也就是在所难免的,所以在执行材料打算现。期材料消耗水平,上期施工作业打算执行状况,摸清库存状况,以及周转设备材料与工具库存与使用状况等。场资源状况,市场供需紧急状况,就是组织平衡的重要内容,不能无视。3、1、2现,一般有以下几种因素:施工任务的转变。在打算实施中施工任务转变,临时增加任务或临时消减任务。任否则就要影响材料及构件打算的实现。设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中,往往会遇到设计变更,会影响材料及构件的需用数量与品种规格,必需准时实行措施,进展协调,尽可能削减影响,以保证材料打算执行。(4)施工进度打算的提前或推迟,也会影响到材料及构件打算的正确执行。几项工作:3、1、3实践证明,材料及构件打算的变更就是常见的,正常的。材料及构件打算的多变,就是打算。再者,材料打算涉及面广,与各部门,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动她方,也使材料资源与需要发生变化。这些客观条件的变化必定引起原打算的变更。,都将相应地引起材料及构件需要的追加与削减,在编制材料及构件打算时,不行能将打算任务变动的各种因素都考虑在内,只有待问题消灭后,通过调整原打算来解决。设计变更:化。与原打算中申请材料常常有所出入,调整材料打算完全有必要。艺变了,加工方法、操作方法变了,材料消耗可能与原来不一样,材料打算也要作相应调整。其它缘由:如打算初期估量库存不正确,材料消耗定额变了,打算有误等,都可能引起材料打算的变更,需要对原打算进展调整与修订。3、2材料运输合理化。其重要作用,主要表现在以下几个方向:材料的品种多,数量大。所以加强运输治理,使材料快速、安全、合理地完成空间的转移,尽快实现其使用价值,才能保证施工生产的顺当进展。1、材料运输的根本原则:准时、准确、安全、经济材料运输过程,争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间,最安全的措施。转业务,搞好装卸协作,使材料运输工作在打算指导下协调进展。3加强经济核算,不断提高材料运输治理水平。3、370%左右的材料费,都要通过施工现场投入消费。因此,施工现场的材料与工具治理,属于生产领域里材料耗用过程的治理,与企业其它技术经济治理有亲热的关系,就是材料治理的动身点与落脚点。场混乱与铺张现象、提高经济效益的重要途径之一。3、3、1验收预备及现场、场容治理要求,进展存料场地及设施预备。掩盖物品的预备。计量器具的预备。依据不同材料计量特点,在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进展检验),以确保验收顺当进展。准。①核对凭证:确认就是否为应收的材料,凡无进料凭证与经确认不属于应收的材料不票。②质量验收:现场材料的质量验收,由于受客观条件所限,主要通过目测对料具外观的检查与材质性能证件的检验。部门进展质量验收并做好记录。要作好分次记录,对超过磅差的应通知有关部门处理。在供方供给的调拨单上签认。3、3、2(1)现场材料发放书),依据任务书上签发的工程工程与工程量所计算出材料用量,并且办理材料的领发手书以外,还须依据不同的状况与变化办理一些其它领发料依据。3交到材料部门作为正式发料凭证,否则停顿发料。②材料发放程序务的同时,也要做好用料的交底。格、数量等无误后,交给领料员与仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料,仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依领料量较大屡次发放时,应在发放记录上逐日记载实领数量,由领料人签认。第四步当领用数量到达或超过限额数量时,应马上向主管班组长与材料部门主管人员说明状况,分析缘由,实行措施。假设限额领料单不能准时下达,应由班组长填制并由工程经理审批的工程暂借用料单,办理因超耗及其它缘由造成多用材料的领发手续。③材料发放方法:在现场材料治理中,各种材料的发放程序根本上就是一样的,而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。材料性能及工艺要求有进一步的了解,便于协作施工生产。⑤依据施工生产需要,依据国家计量法规定,配备足够的计量器具,严格执行材料进场及发放的计量检测制度。用量,以免影响施工生产。⑦严格执行材料治理制度,大堆材料清底使用,按打算配套发放,以免造成铺张,以及材料堆放场地的不合理占用。⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料,发放时领发双方须当面点清,签字认证,并做好发放记录。并且要实行承包责任制,防止丧失损坏,以免重复领发料的现象发生。3、3、3建筑材料仓库的设置建筑仓库就是储存保管材料的场所,就是保证施工生产不连续进展的必要条件。仓库布置图。建筑材料的收发保管材料的收发保管就是仓库的常常性业务,它就是评定仓库工作效率与治理水平的重要依据。材料的验收。位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下:①到料提运。这就是检查运输责任,主要进展外观、大件点检。装箱单、磅码单、发货明细表,以及运输部门的运货单等,相符前方可验收。③数量检验。a、全检,即对到货的数量全部进展检尺、过磅、点数量方。损于质量或不易恢复的材料,数量大,件数多的材料;规格整齐划一,可实行理论换算的材料,可抽查到货的一局部,一般抽查5%-10%,抽查中觉察问题时,可扩大范围或全部重检验。对于进口材料的验收,要严格、细致、快速、准确、不误索赔期限。有合格证明书,或分别抽样送检试部门进展鉴定。报送有关部门处理;有问题的材料,不验收,不动用,以备复核。(4)材料保管仓库治理的根本要求。①全面规划:依据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量与周转状况,合理安排材料货位。同类材料应安排在一处;性能上相互影响或灭火方法不同的材料,严禁安排在同一点号、排号、位号,对号入座,合理布局。定量保管、五五堆放、标记鲜亮、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。持仓库与四周环境的清洁卫生做到仓库干净、文明。④制度严密:要建立健全保管、领发等治理制度,并严格执行,使各项工作,井然有序。⑤防火、防盗,确保仓库安全。查明缘由,上报处理。⑦在退料方面,将退回的材料,事先列出清单,然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格