项目管理-6月13日经营分析会_第1页
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6-13日，乳业经营分析均豪开场白：强调会议纪律罚站、罚款；说得多，问题不要跟航空、去比。（1ERP问题（30分钟毛部长：25日、26（？；人与等配合制定后期工作计划）存货问题：原辅料、产成品BOM不统一（：1周时间应收账款核算的口径不一（总部以发货为确认点以开为确认点220021-5（费用没有得到很好控制：、生中心-市场情况（产品线：塑瓶奶萎缩；利乐包基本稳定；AD奶只有三月份增长（520管理体系权责不明确（需要非常重视奖金的考核：部门不知道是否生产（4-5（（训话的方式：20分钟

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