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THEP世界最具 的创业方法的创业—成长模精益创业新创企业的成长思维[美 ·莱 读书

十八创学出一个人的阅读史便是他的成长史DAY在整个公司形成精益创业整个文化之后，具方法。五个为什么的精髓是把各种投入和预防大多数问题症状的方法直接联系起 什么”会揭开企业组织中一些令人不快的真可能觉得他们不能把时间浪费在分析问题的DAY罪状”。在这些十字路口，有一位足够的人员在场是非常重要的，他必须坚持遵守流程，执行相关建议，当意见激化时扮演仲需要管理者的发起和支持。 长期而言，公司会不断各种，我们的是如何在公开、开放的环司通向可持续创新文化的必由。建议的解或服务（对由多部分组成的产品而言3、实验进行的时间不得超过一个特定时 DAY4、实验不应影响一定数量之外的顾客一5、每项实验的评估必须使用含有5～10 监测衡量指标和顾客反应 的反应 里的帖子等等 来会认识到，我们的者们必须何一个伟大人物（处于老的人事管理体制下都无法和一批经过适当组织因而能有效DAY系统管理之下，使最佳人才能比以前更有把握、更迅速地提升到岗位上来。作为一项运动，精益创业必须避免教条主义和的思想体系。如果企业中所有员工都机构看上去会怎样？至少每个人都会坚持必出于真心想要找出每个项目愿景的基本真理所在。我们不会把时间浪费在要做质量保证追求顾客长期利益的过，质量和速度应该指责。不仅如此，的冲动、增加批次数量，以及沉溺于预防的魔都是我们要极力避免的，我们会绕过那些不产生学习认知的多余DAY把世界变得更美好。最重要的是，我们要杜让我

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