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文档简介

深南电路企业组织结构及部门职责（所属领域：印制电路板）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 PCB事业部 42、 电子装联事业部 43、 封装基板事业部 44、 市场营销部 45、 研发部 46、 战略发展部 57、 采购管理部 58、 财务部 59、 人力资源部 610、 行政管理部 611、 IT部 612、 党建与企业文化部 6

深南电路企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责PCB事业部负责PCB产品的订单管理、生产制造、设备维护、资源优化、产品研发等，保证产品质量，满足市场交付需求，提高产品在市场的竞争能力，从而提高PCB事业部的盈利能力与公司的可持续发展能力。电子装联事业部负责电子装联产品的订单管理、生产制造、设备维护、资源优化、产品研发等，保证产品质量，满足市场交付需求，提高产品在市场的竞争能力，从而提高电子装联事业部的盈利能力与公司的可持续发展能力。封装基板事业部负责封装基板的订单管理、生产制造、设备维护、资源优化、产品研发等，保证产品质量，满足市场交付需求，提高产品在市场的竞争能力，从而提高封装基板事业部的盈利能力与公司的可持续发展能力。市场营销部制定公司市场发展战略，开展外部市场分析及研究，拓展营销渠道，开发优质客户资源，建立良好的客户关系，为公司各业务发展提供订单支撑，促进公司利润目标的实现。研发部制定公司技术发展战略，孵化新业务新产品，搭建公司整体技术平台，推动各业务不断提升技术竞争力，开展技术营销，实现产业链延伸，保障公司技术能力持续领先。战略发展部协助公司制定战略与经营计划，通过流程与制度、管理创新工具和方法的运用，辅助战略落地；建立与维护企业各种体系认证，优化管理体系以及打破市场开发壁垒，推动战略达成，提升公司管理水平及改进价值链整体效率采购管理部负责公司采购策略制定、采购开发及供应商（包括外协供应商）管理工作，负责原材料仓储物流管理；负责公司进出口材料及产品的报关及关务管理；以满足业务的原材料使用需求及降低公司采购成本，从而提高业务的盈利能力；负责公司设备及备件的采购及日常管理，统筹公司设备自动化改造升级工作。财务部负责财务政策的制定及实施，建立和完善财务会计管理制度；负责日常财务管理、成本测算、会计核算、会计监督和资金管理；保证为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料。人力资源部负责制定人力资源发展规划方案及相关制度，规范并优化人力资源各模块工作；负责员工招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬福利等方案制订和实施；以实现公司人力资源的有效提升和合理配置。行政管理部负责公司行政后勤、企业文化、公共关系、法务、安全、工程基建、公共设施、清洁生产等工作，提供及时、高效、系统、专业的服务保障和平台，促进公司战略目标的顺利实现。IT部统筹公司信息化建设，管理公司IT系统的实施与应用，维护公司软硬件系统，自主开发关键业务信息系统，支撑公司战略规划落地，提升业务管理效率与人员

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