年底述职汇报

山东高速·绿城·蘭园项目2015年年终述职汇报——汇报人：尉包龙——目录Contents半年度经营工作回顾工作感悟与思考2016年工作重点一二三2015年工作总结一姓名：尉包龙

籍贯：浙江绍兴

年龄：28学历：大专属相：兔

血型：A型

星座：天蝎座座右铭：一个成功的团队，必定是一个狼性的团队。自我介绍尊敬的各位领导、同事们：大家好！

2015年即将悄然离去，9月17日至今的这段时间，在各位同事的帮助与扶持下，我已经逐渐从一个施工单位的技术负责人转型到绿城的土建管理员。转型的过程是痛苦的，但在许经理的细心指导、同事们的热心帮助下，我一直痛并快乐着。与此同时，我坚持以小心谨慎，脚踏实地、认真务实，高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。现向各位领导就近2月工作做如下汇报：自我评价2015年工作总结精装修工程管理工程现场管理配合设计管理一期四期三期二期一期一标段：建筑面积57063.16㎡2015年度主要工作2015年度主要工作工程现场从无到有2015年度主要工作工程现场从无到有基础开挖基础钢筋绑扎防水施工垫层浇筑2015年度主要工作工程现场样板区块地库基础开挖钢筋绑扎顶板模壳施工支模架搭设2015年度主要工作工程现场样板区块地库混凝土浇浇筑目前进度度找坡层施施工防水层施施工2015年度主主要工工作工程现现场样板区区块地地库桩基施施工截桩完完成基础开开挖桩混凝凝土浇浇筑2015年度主主要工工作工程现现场桩基施施工注浆管管底部部封堵堵2015年度主主要工作工程现现场施工工工艺控控制直螺纹纹接头头保护护柱子底底部用用角钢钢封堵堵固定定2015年度主主要工工作业业绩工程现现场施工工工艺控控制柱子拆拆模后后包薄薄膜养养护做防水水处阳阳角处处理2015年度主主要工作工程现现场施工工工艺控控制截桩的的要求求桩钢筋筋笼钢钢筋绑绑扎2015年度主主要工作工程现现场质量控控制混凝土土塌落落度检检查柱子垂垂直度度检测测2015年度主主要工作工程现现场质量控控制防水厚厚度检检测施工道道路2015年度主主要工作工程现现场安全文文明施施工生活区区道路路总包办办公区区2015年度主主要工作工程现现场安全文文明施施工工地大大门2015年工作作总结结精装修修工程程管理理工程现现场管管理配合设设计管管理2015年度主主要工作精装修修样板对标项项目法法式实实景对标项项目BLD实景BLD效果图图法式效效果图图2015年度主主要工作精装修修样板2015年工作总总结精装修工工程管理理工程现场场管理配合设计计管理2015年度主要要工作设计类门窗二次次深化2015年度主要要工作设计类门窗二次次深化落地窗二二次深化化成果门连窗二二次深化化成果百叶窗二二次深化化成果玻璃栏杆杆二次深深化成果果2015年度主要要工作设计类外立面线线条深化化2015年度主要要工作设计类外立面线线条深化化工作感悟悟与思考考对工作的的感悟工作中的的案例年度自我我评价自我评价价工作态度度基本满满意工作效率率还算OK专业知识识仍需加加强工作准备备不够充充分沟通协协调实实战演演练工作高高度有有待提提升工作感感悟与与思考考对工作作的感感悟工作中中的案案例年度自自我评评价工作案案例工程管管理案案例关键词词·监理单单位监管力力度团队帮帮助制定制制度S/T:本项目目由山山东省省建设设监理理咨询询有限限公司司监督督管理理，由由于市市场大大环境境的原原因，，监理理单位位整体体专业业能力力不强强、识识图能能力有有限、、进度度节点点控制制能力力差、、工作作责任任心也也参差差不齐齐，在在工程程监督督管理理中往往往做做的不不是很很到位位。由于我我刚从从施工工单位位向建建设单单位转转型，，对建建设单单位与与监理理单位位管控控施工工单位位上的的差距距、分分工、、力度度、深深度的的问题题上也也有所所欠缺缺，感感觉到到工作作压力力很大大。工作案案例工程管管理案案例关键词词·监理单单位监管力力度团队帮帮助制定制制度A:鉴于以以上情情况，，赵凯同同志和和高鹏鹏同志志主动动在休休息天天对我我进行行培训训，并并在工工作中中不间间断的的指导导，让让我慢慢慢的的掌握握项目目的管管控节节奏与与力度度。许经理理在又又第一一次监监理例例会上上基于《建筑法法》、《合同法法》《质量规规范》制定了了“二二十一一条制制度””，并并提出出本工工程建建设过过程中中业主主、监监理、、施工工方应应共同同遵守守的工工作依依据、、流程程、制制度，，是日日后工工程开开展三三方须须共同同遵守守的行行为准准则。。工作案案例工程管管理案案例关键词词·监理单单位监管力力度团队帮帮助制定制制度R:制定本本制度度并实实行后后，各各项质质量管管理制制度有有据可可循，，有理理可依依，并并能够够更好好的执执行和和落实实。在决策策层面面有部部门领领导的的支持持，在在执行行力度度上有有各位位同事事孜孜孜不倦倦的指指引，，让我我从一一名技技术性性人员员转变变为一一名管管理性性人员员的过过程中中充满满了温温馨。。在绿绿城，，我有有团队队可依依！工作案例进度管理案案例关键词·进度控制进度与和谐谐同事支持进度和谐两两不误S/T:山东高速··绿城·兰兰园项目分分别由中建建八局第一一建设有限限公司承建建一期1标段，中铁铁十四局集集团有限公公司承建2标段，两个个标段以后后浇带为分分界。根据《山东高速绿绿城兰园2015年度全景计计划与经营营计划》要求，需在在2015年12月15日之前完成成主楼±0.00，在10月20日完成景观观样板区。。基于以上要要求，5#区块（景观观样板区））需先行施施工。1标段3#楼位于5#区块与2标段的地库库之间，5#区块施工后后，3#楼桩基施工工及基坑开开挖就没有有施工道路路了。工作案例进度管理案案例关键词·进度控制进度与和谐谐同事支持进度和谐两两不误A:景观样板区区已先行施施工，为保保证3#楼施工进度度，3#楼桩基施工工及基坑开开挖必须借借助2标段地库作作为施工道道路。届时时2标段已经开开始这片区区域内的地地库施工，，多次阻挠挠1标段施工通通行，两家家单位为此此几乎大打打出手。为了使2标段妥协，，让1标段借用其其地库作为为施工道路路，孙琪同同志多次与与2标段总包单单位争执，，以强硬的的态度支持持我分管的的1标段完成了了3#楼的桩基施施工与基坑坑开挖。工作案例设计管理案案例关键词·进度控制进度与和谐谐同事支持进度和谐两两不误R:由于怕2标段朝令夕夕改，在周周末建设单单位轮休时时私自对此此区域动工工，孙琪同同志还主动动放弃周末末休息时间间来工地帮帮忙监督。。最终3#楼桩基施工工和基坑开开挖在我们们共同努力力下顺利完完成，并成成功化解了了两家单位位之间的矛矛盾。工作中充满满了艰辛与与苦难，但但同样洋溢溢着同事间间说不清、、道不明的的兄弟之情情。在绿城城，我有兄兄弟可靠！！工作感悟与与思考对工作的感感悟工作中的案案例年度自我评评价工作感悟浅谈如何做做好绿城人人以前绿城在在我耳朵里里，在我意意识中，当当我真正成成为绿城这这个大家庭庭一员的时时候，在我我这两个月月来耳濡目目染了一些些事，也经经历了不少少的困难后后，我才知知道要如何何做一个合合格的绿城城人。一、首先先我要有认认真做事的的态度，这这是绿城人人的一个最最基本的要要求。绿城城是一个做做事非常认认真、非常常顶真的企企业，对员员工同样如如此要求。。工作经验验有所欠缺缺，有孙琪琪不断地帮帮我充实丰丰富；工作作难度有大大有小，有有高鹏可以以助我学习习克服；工工作中会犯犯不同的错错误，由黄黄伟伟及时时提醒我纠纠正。但前前提是必须须要有一个个认真的工工作态度，，只有这样样，才能在在我目前这这样的工作作能力范围围内做到尽尽可能的好好，以认真真来提高我我工作的质质量，以认认真来补充充我能力经经验上的欠欠缺。工作感悟浅谈如何做做好绿城人人二、我要要有学习的的态度。绿绿城是一个个学习进步步的企业，，许经理经经常告诉我我们“绿城城就是一所所学校”，，绿城产品品的规划、、建筑、景景观等始终终处于房地地产行业的的领先地位位，就是不不断学习进进步的结果果。他经常常给我们分分析：从绿绿城别墅的的发展过程程，桂花系系列的不断断改进，到到高层产品品中的绿园园、春江花花月、深蓝蓝广场等，，都能看到到绿城学习习进步的印印记。他一一直要求我我们每个工工程部的人人都要有这这种学习的的意识、学学习的能力力，并反映映出学习的的效果。这这是公司的的长远发展展，更是一一个部门经经理对员工工的期望。。三、我我要有精精益求精精的精神神。绿城城对产品品品质有有着非常常高的期期待和要要求，要要做一个个合格的的绿城人人，必须须有一种种精益求求精的精精神。严严总一直直要求争争创精品品工程，，就是这这种要求求的体现现。作为为工程管管理人员员，我一一定会时时刻保持持创造精精品工程程的意识识和决心心，把这这种思想想贯彻到到我日常常管理的的各个方方面，贯贯彻到我我和团队队中的每每个人。。工作感悟悟浅谈如何何做好绿绿城人四、要要严格遵遵守绿城城的有关关制度、、流程。。绿城有有一套相相对完整整的规章章制度，，这是多多年经验验的总结结和不断断改进的的成果。。严格地地遵守这这些制度度、流程程，能够够更多地地保障我我们的工工作在正正常的轨轨道上运运转，能能够更多多地借助助集团的的力量保保证我们们的工作作和产品品品质。。这也是是绿城人人的一个个要求。。其实，我我也不知知道要怎怎样才能能算是一一个合格格的绿城城人。也也许，绿绿城的质质量方针针“真诚诚、善意意、精致致、完美美”是对对绿城人人比较全全面的要要求。我我应以这这样的要要求时刻刻提醒自自己，做做一个让让人放心心的人，，做一个个对的起起绿城这这个名字字的人。。2016年工作重重点2016年工作思思路2016年工作重重点一期四期三期二期一期一标标段：主主体封顶顶、各分分包单位位之间的的协调与与工作部部署2016年工作重重点泳池及配配套设施施的施工工精装修工工程管理理及配合合样板区区开放，，对营销销做大力力支撑2016年工作重重点关键线路路地下室样样板完成成5.30外立面样样板完成成9.15主体结顶顶砌体及二二次结构构完成11.15中间结构构验收粗装饰工工程总包进场场泳池样板板生活体验验区现场安全全文明标标化区毛坯样板板3.306.302016年度2015年度景观样板板精装修样样板公装样板板工艺工法法展示区区1.304.309.3011.2011.259.102016年工作重重点2016年工作思思路2016年工作重重点施工管理理之”三审法“审查：审审核、调调查、核核查。审查施工工图—完美审核：审审查、检检查、核核对。审核深化化节点图图，检查查施工节节点做法法—精致审问：以以合法的的手段使使受审对对象回答答问题审问是否否按图施施工，图图实相符符—真