创新思维培训课程(一)

创新思维主要内容一

对创新思维的认识和理解

二了解创新思维的重要性

三加强创新思维的技法一

创新是？什么叫创新？《伊索寓言》里的一个小故事给我们一个形象的解释：

一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。

“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。”

穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。

这个可怜人，这时请厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝。”

“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。

“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。

当然，您也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。

如果这穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会得到什么结果呢？结果是十分明显的，这就是创新思维的力量！因此，伊索在故事结尾处总结道：“坚持下去，方法正确，你就能成功。”

说起创新，一般只会令人想到技术性的东西。但实际上在经营领域的各个层面，如经营模式，人才引用和交流方法等，只要是前所未有的想法和做法，统统可以划入创新的范畴。——大前研一创新指现实生活中一切有创造性意义的研究和发明、见解和活动。包括创造、创见、创业等意。美籍奥地利经济学家J.A.熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中提出该词及理论，并在其1939、1942年出版的《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》两书中使该理论系统化。熊彼特的创新是一个经济学概念，包括5个方面：①研制或引进新产品；②运用新技术；③开辟新市场；④采用新原料或原材料的新供给；⑤建立新组织形式。熊彼特的创新理论受到经济学界的重视，尤其是20世纪70年代以后。21世纪初所说的创新，在熊彼特的基础上有了很大的延伸和发展，已从单纯的经济学概念演变为含义宽广的哲学概念，包括思想理论创新、科学技术创新、管理创新、经营创新、机制创新、制度创新、知识创新等。专门的解释：创新思维

打破习惯思维定势

打破权威思维定势

打破从众思维定势

打破书本思维定势

打破自我中心思维定势习惯思维定势:人们不自觉地用某种习惯了的思维方式去思考已经变化了的问题权威思维定势：

指人们对权威人士的言行的一种不自觉的认同和盲从。爱因斯坦创建相对论后，1930年德国出版了一本批判相对论的书《100位教授出面证明爱因斯坦错了》，爱因斯坦闻讯后，仅仅耸肩道：“一百位？干吗要这么多人？只要能证明我真的错了，哪怕一个人出面也足够了。”从众思维定势：人不加思索的盲从众人的认知与行为。

1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新而产生的大堆废料，向社会广泛招标。但没有人应标，因为在纽约州，垃圾处理有严格规定，弄不好会受到环保组织的起诉。一个犹太人当时正在法国旅行，听到这个消息，他立即终止了休假，飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，他立即与政府部门签下了协议。消息传开，许多运输公司都认为废料回收吃力不讨好，回收价值有限，这一举动实乃愚蠢之极。而他则开始组织工人对废料进行分类。把废铜熔化，铸成小自由女神像，旧木料加工成底座，废铜边角料做成纽约广场的钥匙，女神像身上扫下来的灰尘包装起来出售给花店。他打出自由女神像的招牌，这些废料在3个月的时间里给他带来了350万美元的收益，而这个人就是法国麦考尔公司的董事长卡尔麦考尔。书本思维定定势和自我我中心思维维定势的例例子太多，，在这里就就不一一列列举。从企业的角角度出发，，创新思维维的本质就就是要求我我们不要被被传统的管管理机制和和管理经验验所束缚，，应该在工工作中时刻刻探寻更加加适合企业业发展的管管理机制，，同时善于于学习与借借鉴其他公公司成功的的管理经验验。二创创新思维的的重要性一.对个人而言言，创新思思维能帮助助人们不断断突破自我我，追求新新的成功。。二.对企业而言言，创新思思维是行动动的前提，，能保持企企业的核心心竞争力，，保证企业业不断发展展。（1）提高效率（2）降低成本（3）文化建设旧影像：福福特汽车流流水线大规规模生产场场景1913年,福特应用创创新理念和和反向思维维逻辑提出出在汽车组组装中，汽汽车底盘在在传送带上上以一定速速度从一端端向另一端端前行．前前行中，逐逐步装上发发动机，操操控系统，，车厢，方方向盘，仪仪表，车灯灯，车窗玻玻璃、车轮轮，一辆完完整的车组组装成了．．第一条流流水线使每每辆T型汽车的组组装时间由由原来的12小时28分钟缩短至至10秒钟，生产产效率提高高了4488倍！桑基鱼塘模模式：鱼塘周围种种植桑树，，桑叶养蚕蚕，蚕沙喂喂鱼，塘泥泥肥桑。是是一种生态态农业、合合理综合利利用资源的的农业生产产模式，可可以减少农农业生产的的投入（桑桑树的肥料料、鱼塘的的鱼饲料））。海尔定律（（即斜坡球球体论）：：企业如同同爬坡的一一个球，受受到来自市市场竞争和和内部职工工惰性而形形成的压力力，如果没没有一个止止动力它就就会下滑，，这个止动动力就是基基础管理。。企业在市市场竞争中中所处受到到市场竞争争和内部职职工惰性而而形成的压压力，如果果没有一个个止动力，，它就要下下落。这个个止动力来来自企业内内部管理——一个时时时刻刻把把自己置置于“险险性”位位置的企企业，必必然会处处处“谨谨小慎微微”，不不允许每每个生产产环节的的每个瞬间间出现纰纰漏，于于是，各各种可能能的“险险情”在在这种危危机意识识下化大大为小，，化小为为无。依据这一一理念，，海尔集集团创造造了“OEC管理”，，即海尔尔模式，，这个模模式是““制度管管理”。。在此基基础上，，海尔倡倡导“敬敬业报国国，追求求卓越””的企业业精神和和“迅速速反映，，马上行行动”的的工作作作风，坚坚持“用用户永远远是对的的”服务务理念，，并把““创中国国的世界界名牌””作为海海尔发展展目标，，矢志不不渝，使使海尔逐逐渐形成成了个性性鲜明的的企业文文化，因因而使““爬坡的的球”有有了“牵牵引力””，这就就是文化化管理海尔正是由于于在管理理方面的的大胆创创新，使得海尔尔集团由由1984年的亏损损企业发发展成为为世界第第四大白白色家电电制造商商、中国国最具价价值品牌牌的大规规模的跨跨国企业业集团，，2007年海尔集集团实现现全球营营业额1180亿元。两个误区区一、急功功近利，，急于求求成。任何事物物的发展展都是有有规律的的，创新的思思维也有创新的的规律。。因而任何的创创新思维维也都不能违违背创新新规律。。要实现现创新发发展，走走前人没没有走的的路，这这不是一一蹴而就就的事。。创新过过程中有有众多艰艰难险阻阻要克服服，急功近利利只会扼杀创创新，降降低创新新竞争力力。二、贪大求全全，轻视视小改小小革积累累。相对于企业而而言，并不是是要有惊天动地的思想才叫创新思维维。这种惊天动地地的思想能提升企业的市市场竞争力。。但要保证这种思想的可行性，其资源投入可可也是必须考虑虑的。因此。企业不要把人力、物力、、财力集中于不一定能形成预期效果果的创新上。。积涓涓细流流而成溪，通通过一点一滴滴的小改小革革，也能有效效地提升企业的创新思思维能力。总的来说，创创新的思维是是企业的活力之之源，生存之之本。作为生活在新时代的我们们也应该有自自己独特的创新思维，这样才能成为为新时代的弄弄潮儿！三创新思思维的几种方方法1.联想法：把看似无关的事事物通过联想想、假设使之之联系起来得得出无穷创意意的方法手机+相机=可拍照的多功功能手机电池+太阳=太阳能充电池池相机+打印机=立拍立现照相相机·························2.移植法移植法是将某某个学科领域域中已经发现现的新原理、、新技术和新新方法，移植植、应用或渗渗透到其他技技术领域中去去，用以创造造新事物的创创新方法。移移植法也称渗渗透法。从思思维的角度看看，移植法可可以说是一种种侧向思维方方法。1）、原理移植植2）、方法移植植3）、功能移植植4）、结构移植植原理移植原理移植是将某种种原理向新的的领域类推或或外延。不同同领域的事物物总是有或多多或少的相通通之处，其原原理的运用也也可相互借用用。例如，根根据海豚对声声波的吸收原原理，创造出出舰船上使用用的声呐；设设计师将香水水喷雾器的工工作原理移植植到了汽车发发动机化油器器上。方法移植方法移植是将已经经有的技术、、手段或解决决问题的途径径应用到其他他新的领域。。例如，美国国俄勒冈州立立大学体育教教授威廉·德尔曼发现用用传统的带有有一排排小方方块凹凸铁板板压出来的饼饼不但好吃，，而且很有弹弹性。他便仿仿照做饼的方方法，将凹凸凸的小方块压压制在橡胶鞋鞋底上，穿上上走路非常舒舒服。经过改改造，发展成成为今日著名名的“耐克””运动鞋。3.列举法列举法是把与与创新对象有有关的方面一一一列举出来来，进行详细细分析，然后后探讨改进的的方法。列举举法是最常用用的、也是最最基本的创新新技法。1）特征列举法2）缺点列举法3）希望点列举法4.头脑风暴法○头脑风暴是产产生新观点的的一个过程；；○头脑风暴是是一个团体试试图通过聚集集成员自发提提出的观点，，以为一个特特定问题找到到解决方法的的会议技巧；；○头脑风暴是是使用一系列列激励和引发发新观点的特特定的规则和和技巧。这些些新观点是在在普通情况下下无法产生的的。头脑风暴的益益处更多的钱；更更快快升职；提高的创造力力；更更好的的社交圈；更让人愉快的的工