互联网时代的企业管理创新半天课卜安洵

互联网时代的企业管理创新卜安洵大任智库创始人南大、南理工、上海财大特聘教授南京市企业互联网转型研究会会长正在发生什么历史性的变化？怎样“一路走到通”？如何“一眼看到底”？关于“互联网+”细胞体团队生态化组织云结构市场工业时代智业时代执行型团队职能性组织产业化市场血缘型团队地缘性组织自给化市场农业时代超过3000年铁器+舟车大约300年蒸汽机+流水线经历30年电脑+网络+智能互联人类历史的车轮转向第三个时代大家所处的“工业时代”是怎样的？

标准化大规模生产化石能源大宗物资机电技术专业人才集装物流零售网络科层组织职权管理价格上涨环境污染成本高昂效率低下产能过剩知识滞后组织僵化个性禁锢什么造就/限制了“工业时代”？能源开采技术材料加工技术机械电子技术通讯储存技术农牧生产技术食品加工技术建筑施工技术信息应用技术……人类的这些技术处理特定的阶段：可以大规模采炼化石能源，但再生能源技术不行。可以复杂设计和减材装配，但柔性设计和增材制造不行。可以小范围内管理和激励，但大范围内不行。生命的材料的能源的传输的运算的宇宙的当全新的技术出现：过去用不了的资源，现在能用了！过去要依赖的中介，现在去掉了！过去有的陈规戒律，现在打破了！划时代的变化发生了！数据化在线化平台化协同化个性化共享化去“界”！去“介”！去“诫”！交易去介：机会在商场和网店之后交易去介的未来，是智能互联后的全新购物场景：A:现物交易，B:现场交易，T:现时交易。最终：因需而制。去掉商场，迎来网店，电商兴盛。当网店作为交易“中介”逐步显现低效和高成本时，去掉网店又成必由之路。如正在风行O2O：码上淘、微店、购物圈、企业号等。到家服务是交易去介的另一种场景。“河锂家”、“E袋洗”、“功夫熊”、“下厨房”、“美到家”、“爱大厨”、“好厨师和高调推出的“58到家”

、“顺风到家”、“京东到家”.知识去介：明显滞后，机会无穷由孟加拉裔美国人萨尔曼·可汗创立的一家教育性非营利组织。每段10分钟只有演示和语音，没有老师形象出现。由浅入深，学习管理，反转课堂。未来：百度知道、知乎、在行，是基于问题的知识转移和分享知识，而大任智库推出的“改善在线”，代表基于问题的知识生产和共享。以coursera为代表，所谓慕课模式大量出现。在中国，北大、清华、南大等开始了尝试。而市场化的努力则更早，网易“云课堂”、“51CTO”、“多贝公开课”、“酷学习”。——从科层控制到扁平自主管理去介企业任务导向内部市场国家清单管理组长治国社团宗旨引导规则约束家庭家教家风平等自主支付宝拥有超过4亿实名用户。超过13万家的线下餐饮和超市门店、200多家医院和数十万辆的出租车。此外，支付宝支持全国380多个城市的水电煤缴费和40多个城市的城市服务业务。微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，微信支付用户则达到了4亿左右。微信5亿人如何管理？支付宝4亿人如何管理？去介：打造造没有层级级的公司创建市场化的内内部协作平台去中层去考核去部门直接采购平平台：伙伴伴化乘客数据平平台：粉丝丝化员工管理平平台：创客客化空间资源去去界—世界再大，，也不浪费费“美团”“大众点评评网”“糯米”““口碑”大鹅网”“街旁旁网”““开开网””“切客客网”领地地网”“网易八方”“嘀咕咕”、““爱逛八方”“多乐趣趣”“酣逗逗身边”““邻讯””“碰友友”“飘飘信”“随随手寻”…“嘀嘀打车”、“快快嘀打车”、”一号快车”，”嘀嗒拼车”、”51用车”、”爱拼车”、UBer…“途家”““小猪短租””，“蚂蚁蚁短租”““租房宝”“房多多”““YOU+国际青年公寓寓”“住百家”““蘑菇公寓寓”“爱屋吉吉屋”“Airbnb”“马上办公公”SOHO3Q……“车子”“房子”“位置”把每个人的知知识用起来：：从PGC到UGC，代表着内容容生产模式的的变革。维基百科，就是大众用用零散时间实实现的。知乎，以及百度知道、新新浪爱问，莫不如此。时间资源去界界—时间都到这里里来了把每个人的创创作用起来：：图片社区instagram、视频社区vine，声音社区唱唱吧，有声图图片社区啪啪啪，更别说frontback和twitter，更是新生代随时畅畅游的大世界界。把每个人的时时间用起来：：“任务中国””“猪八戒””“时间财富富”、“微差事”““办事儿”““赚零用”““达工人”“任务兔”，当下流行的微店和人人营销，都是撬动万万众碎片时间间的创新。去界：打造没没有围墙的公公司。公司资本体系开放：公司研发体系开放公司营销体系开放公司制造体系开放去界：对地铁铁运营公司的的意义课题改善的跨跨部门团队城市综合交通通大平台运营工作项的的众包与外协协开放式的资本本筹集P2P去诫：打造拥拥抱新观念的的公司去诫：对对地铁运运营公司司的意义义军事化管管理的成效？？报酬的高高低有多重要要？他们到底底行不行？？我们如何何不掉队？？中国企业业踏上互互联网转转型的新新赛道“明者因时时而变，，知者随随事而制制，强者者乘势而而进”阿里巴巴巴腾迅百度海尔万达小米联想万科华为复新苏宁1、边界混混合2、组织扁扁平3、产品定制4、管理自自主5、利益共享6、文化再再造SWOT分析平衡计分卡战略矩阵工业时代代经营和和管理方方法论待待破精益生产全员质量管理供应链管理TOCX.Y.Z人性假设设4P.4C80/20法则生命周周期理论论定位理论企业管管理怎怎样创创新？？如何““一路路走得得通””？以人为本以事为纲以知为源以利为基管理转转型：：如何何以““人””为本本？以人为主划划团队以职能为主分分部门开展工工作的的起点点：找找什么么人？？自律性性企图心心学习力力正义感感专长找到人人才后后：让让他组组团人们总在寻找那个愿意去跟随的人！偶像细胞团队同一性互构性开放性再生性目标一一致技能互补改善创新协同互互助定项目试点定业务边界定权利义务制协同规则定评估评价总结推广方法辅辅导信息流流转规则优优化资源适适配任务方面技术方方面设备方面资金金方面面管理理方方面面客户户边边界界业务务边界界周期期目目标标团队队导导师师外部部机机构构评价价专专委细胞胞体体团团队队如如何何导导入入？？标准化标杆化机制化知识化自主化社会化自已已确确定定目目标标自己己寻寻找找方方法法自己己接接受受结结果果然后后，，团团队队中中推推行行创创客客文文化化职业偶像职业偶像专业偶像事业偶像大业偶像专业偶像事业偶像为每每一一次次成成功功给给足足荣荣誉誉同时时，，关关注注员员工工的的心心身身健健康康企业业管管理理如如何何以以““事事””为为纲纲？？把所所有有要要做做的的事事情情，，转转变变成成““工工作作项项””（目目标标、、进进程程、资资源源、、成本本和和报报酬酬））通过过事事项项的的拓拓展展，，促促进进业业务务发发展展创新立项乘客需求城市需求员工需求延伸立项业务扩展业务延伸存量立项内部拆解分工工：：内内部部市市场场化化老员工倒逼新员工引领去职职位位！！去保保障障收收入入！！去固固定定分分工工！！去绩绩效效落落后后者者！！招新新人人！！出新新政政！！推新文文化化！！抓创创客客典典型型！！内部部市市场场化化：：需需要要倒倒逼逼和和引引领领企业业管管理理如如何何以以““知知””为为源源？？来源举例目标差距1、每公里运营配员人数？2、每班次发车间隔时间？3、运营系统成本收益率？运营障碍1、行车故障？2、维修损耗？3、乘车秩序混乱？外部挑战1、全数据化管理？2、自主化管理？3、品牌服务输出能力？提高高能能力力，，从从寻寻找找““问问题题””开开始始重要要问问题题，，产产生生解解决决的的小小组组课题题小小组组课题背景揭示现状设置目标分析原因确定对策实施验证推广应用问题原因对策计划实施验证贯彻标准化文件化培训持续优化上级立项评审小组内审小组内审上级计划审批上级成果审批上级推广审批小组内审小组组分分步步推推进进：：找找到到解解决决方方案案主题：背景现状目标原因对策实施验证后续设计审批：2015年1-6月各各部门门改改善善提案案总总数数量量107份2015年1-6月个人人改善善提案案共共完完成成37件公司司形形成成动动态态增增加加的的““知知识识仓仓库库””公司司、、员员工工、、客客户户的的关关系系变变化化资者有其股劳者有其股用者有其股企业业管管理理如如何何以以““利利””为为基基？？分层层次次的的期期权权设计计出出长长、、中中